某物业管理员职责（十二篇）

第1篇 某物业管理员职责

1.负责协助中心主任对托管的物业企业进行工作指导和督查;

2.主管日常环境卫生、绿化养护、垃圾清运的指导和质量考核;

3.主管学生在后勤服务岗位勤工俭学的指导和管理;

4.主管物业企业零星加班工作的安排、检查和核算;

5.完成领导交办的其他工作。

第2篇 大厦物业管理处主任职责-11

大厦物业管理处主任职责(十一)

在公司总经理的领导下,带领管理处员工对大厦实施全面的管理,保证大厦的环境舒适优美,机电设备完好、运转正常、水电供应正常、向租户提供五星级商务办公环境。具体职责:

1.坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法令、有关物业管理的规定、政策以及公司的有关规章制度。

2.通晓有关物业管理、市容卫生、消防管理等法规,以及创建模范文明商业区的标准和条件,组织全处的人员学习政治时事、业务知识、坚持依法管理与主动服务相结合的原则,搞好大厦管理各项工作。

3.根据统一管理与专业分工负责的原则,领导全处人员对大厦 的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、保安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等到各项工作实施全面的管理,完成公司下达的各项任务指标。

4.熟悉大厦的楼宇分布、楼宇结构、单元户数、公共设施、机电设备和住户的基本情况,制定切实可行的管理措施。

5.制订本处工作并组织实施,定期检查、监督、查处违章、提出改正措施。

6.负责处理租户对本处工作和管理人员的投诉、不拖延、不推诿,搞好与住户的友好关系。

7.加强本处员的团结协作,公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工,关心员工的生活福利,调动员工的积极性。

8.重视业主委员会建议,自觉接受业主委员会和租户的监督。搞好与居委会、派出所等有关部门的友好关系,争取各方面的理解和支持,共同搞好大厦的各项工作。

9.配合有关部门做好安全防范和计划生育等工作。

10.完成公司交给的其他工作。

签署人: 物业管理有限公司

第3篇 xx物业管理单位公司消防安全职责

为切实履行《中华人民共和国消防法》赋予的职责，加强物业管理单位（公司）消防安全管理工作，结合本单位工作实际，制定本职责：

一、×××小区（大厦）消防安全由×××物业管理单位（公司）×××管理处保安部负责协调，物业管理单位（公司）全体人员都是志愿消防员。

二、物业管理单位（公司）负责管理×××小区（大厦）所有固定消防设施和器材，并定期检查，保持良好状态。

三、物业管理单位（公司）保安部负责管理消防安全监控中心，实施24小时监控。

四、物业管理单位（公司）保安部负责对×××小区（大厦）疏散通道、安全出口、消防车通道统一管理，开展经常性的巡查、检查，保证疏散通道、安全出口、消防车通道畅通。

五、接到火灾报警后，确认火灾事故的发生，物业管理单位（公司）负责向公安消防机构准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助公安消防机构查清火灾原因。

第4篇 某某行政中心项目物业管理职责

某区行政中心项目物业管理职责

1、品质管理

a.编制管理体系文件并对文件进行管理。

b.定期对质量工作、质量记录进行检查。

c.组织内部审核,监督。对用户意见调查并进行结果分析,制定纠正和预防措施。

d.各种质量资料和档案管理

2、工程管理

a、指导,检查建筑,供配电系统,空调系统、电梯系统、消防系统设备设施的运行、维护。

b、制定设备设施月、季、年度运行,检测与维修养护计划及实施措施。

c、对设备维修工,运行等业务和技能指导工作。

d、各类技术资料的收集,归纳,整理。

e、维修工程监理,验收。

f、分包方的选聘、管理,合同的起草,执行,检查,评审等。

3、设备维修

a、设备运行,检测与维修养护计划的实施。

b、设备突发事故的处理。

c、配合供电公司,自来水公司,电信公司,有线电视台,燃气公司等业务单位的维修检查工作。

d、根据用户报修要求,及时维修并保证质量。

4、设备运行管理

a、供配电,给排水,空调,电梯等设备系统的安全运行。

b、填写设备的运行记录,保证真实无误,资料保存完好。

c、设备及设备机房的清洁卫生。

d、按整合型管理体系对设备运行进行监控巡视,做好巡视记录表。

e、按设备性能要求,严格遵守操作规程安全操作,杜绝设备运行责任事故发生。

f、负责节点,节能,节水计划的实施。

5、环境管理

a.物业区域的清洁保洁工作。

b.清洁工作质量监督并记录,发现问题及时处理。

c.垃圾分类收集。

d.'四害'的清杀工作与定期防疫工作。

e.垃圾清运,并督促环卫部门及时清运垃圾。

6、绿化管理

a.绿化的养护管理(施肥、造型、修剪、补栽等),,维护整体环境形象。

b.植物、植被病虫害的防治工作。

7、公共安全管理

(1)公共安全防范

a、安全管理工作计划的制定和实施。

b、安全巡视,按规定巡逻路线,时间实现24小时巡查值班。

c、夜间控制来访人员,按规定程序办理来访手续

d、维护进出车辆秩序,做好车辆出入登记。

e、突发事件应急方案及预防措施的制定和实施。

f、协助公安、武警的治安保卫工作。

g、消防检查和防火监督管理。

(2)消防安全监控

a、24小时值班,发现异常情况迅速通知相关人员进行处理,并报告值班领导。

b、密切监视大楼外来人员进入主要领导办公室区域的行为,预防突发事件的发生。

c、密切监控消防设备设施的运行情况,发现异常,立即按有关程序操作,防止火灾发生。

d、密切监视交通情况(如车辆的进出等)

8、社区文化管理

a、制定社区文化活动计划,并组织实施。

b、组织开展宣传教育,公益活动及精神文明活动。

c、组织刊展便民服务。

d、协助用户去办各种类型的庆典活动和各种文化宣传活动。

第5篇 物业管理公司质量管理职责

1管理层的承诺

我们的承诺

公司参照iso9000质量管理体系建立健全公司内部的质量监控体系,其目的在于使管理逐步走向正规化、法制化、系统化,满足客户(业主)对管理服务水平不断提高的要求。为促使质量监控体系能够顺利的运行,本公司最高管理层特向公司员工、广大客户(业主)作出如下承诺:

1、为质量监控体系运行提供所需的人力物力资源。

2、识别业主需求,建立质量体系以满足业主需求。

3、以业主为中心,建立评审公司的质量方针。确定相应的质量目标。

4、本质量监控体系的建立和运行符合政府的法律要求,符合业主的利益。

5、定期进行管理评审以确定质量管理体系的有效性和适应性,保证物业管理服务水平持续提高。

承诺人:总经理:

管理者代表:

管理者副代表:

二0**年四月二十五日

2以业主为中心

2.1最高管理层确保公司对业主的需求及期望已经明确识别,并经过评审确认已经识别的需求,制定了跟进措施。

2.2在识别及确认业主需求时应注意:

1)满足法律、法规的要求。

2)满足社会对环境保护的要求。

3质量方针

1)质量方针是由总经理会同公司管理层制定实施的描述公司质量的宗旨和体现质量管理水平的总的质量方向。

2)

公司的质量方针是参照全国优秀管理住宅小区和成都市安全文明小区的评比标准结合我公司的能力来制定的,它能满足业主(住户)的期望和需求,是合理可行的。

3)制定控制措施,这包括对全体员工的宣传和教育,使质量方针在全公司有效贯彻执行,如发现偏离能得到及时纠正。

4)质量方针在公司的管理评审中应进行评审,以考查其适应性和有效性。

5)质量方针应在发布之前在全公司范围内进行广泛的交流与讨论,使公司的员工都能够理解。

4策划

4.1质量目标:

1)公司整体的质量目标已在本手册2.2中有详细叙述。

2)

各物业管理处在公司的质量目标的基础上,不低于公司的质量目标,根据本管理处的具体实际情况制定出本管理处的质量方针。根据实际情况定期评估质量方针的适应性和有效性。(目标责任书)

4.2质量策划:

4.2.1职责和权限

1)质量策划由管理者代表制定,物业拓展科控制实施。

2)针对新承接的物业管理和重大的质量活动,公司物业拓展科制定相应的物业管理方案和质量方针,以确保满足新项目的质量要求。

4.2.2要点

1)

物业管理方案应根据发展商招标书的要求或者是发展商规划的要求制订,明确所需各项活动服务项目和服务的档次,规范标准及负责实施的部门。

2)

其它重要质量活动,如举办大型社区活动在社区工作手册等相应手册中有具体规定。物业管理方案和质量计划应与公司质量体系的所有其他要求相一致。

4.2.3支持文件:

a《物业管理方案编制程序》

5质量监控体系的管理与控制

1职责和权限

1.1目的:

科学地规定与物业管理质量有关的所有职能部门和人员的职责、权限及相互关系,以利物业管理质量体系持续、适宜和有效运行。

1.2范围:

总经理、管理者代表和与质量有关的各部室及相关人员都制定相应的管理职责。

1.3职责:

1)总经理负责制定质量方针,任命管理者代表,设立组织机构,明确各部室的职责、权限和相互关系,负责管理评审。

2)管理者代表负责建立、实施和保持质量体系,掌握并向总经理汇报运行情况。

3)各部室按规定的管理职责执行。

1.4要点

1)组织:

a.职责权限:章节3.2为组织机构示意图,章节3.3为组织结构图中各部室、管理处的职责、权限以及相互关系。在质量手册,各程序以及相关作业指导书(或工作手册)中对有关职责作了描述,规定了对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是需要独立行使权力开展以下工作的人员的职责、权限和相互关系:

a.采取措施,防止出现与服务、过程和质量体系有关的不合格;

b.确认和记录与服务、过程和质量体系有关的不合格;

c.通过规定的渠道,采取、推荐或提出解决办法;

d.验证解决办法的实施效果;

e.控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。

b.资源:总经理确保对从事管理、执行工作和验证活动的人员及物资充足和适用,为实现质量方针和目标提供保障。

1.5支持文件

《质量手册》

《工作程序》

《记录文件》

2管理者代表

3.1为管理者代表授权任命书。3.3.3中明确了其职责和权限。在此不在详细叙述。

3内部沟通

下面的信息流向图,表明了本公司质量管理体系过程及相关部门的管理控制与信息流向关系。

总经理

管理者代表

a 物业管理处 各物业管理处 业主信息

其中

a:代表经营部b:综合管理部质量监控主管

c:代表环境保护主管d:代表安全主管e:代表工程主管

f:代表财务部h:代表总经理助理

4质量手册

本质量手册的编制参照iso9000:2000质量管理体系-要求。参考了gb/t19002-1994idt

iso9002质量体系-生产、安装和服务的保证模式。

注:因为物业管理服务不涉及设计、开发问题,所以排除了iso9000:2000质量管理体系-要求中7.3设计和/或开发过程。

5质量体系文件的控制

5.1目的:

确保公司质量体系文件、有关法规、标准及技术资料的审批、发布、存档、更改、收回和处理处于受控状态,防止误用失效或作废文件。

5.2范围:

适用于对公司质量体系文件、与物业管理有关的法规、标准及技术资料的管理控制。

5.3职责:

1)总经理批准签发质量手册和质量计划。

2)管理者代表批准签发程序文件。

3)管理者代表批准签发工作手册。

4)综合管理部质量监控主管根据文件和资料控制发布的清单,进行发布、存档、收回和作废处理。

5.4要点:

1)文件和资料的批准、发布和处理:

a.根据文件和资料审批发放的有关程序和职责,通过相应的控制程序,予以发放。

b.文件发放要填写文件发放清单。

c.文件批准发布要明确实施日期,保证文件的有效版本及时发放到相应部门或场所,同时从发放和使用的场所及时收回失效或作废文件。对需保存的部分进行标识,对作废文件和版本及时销毁。

2)文件和资料的更改:

a.文件和资料需要更改时,更改的内容应由原审批人审批,原审批人调离本岗位,应由总经理任命新审批人,新审批人审批时应根据有关的背景材料审批。

b.文件和资料的更改性质和原因,要在文件附件上标明。

c.文件和资料的修订和更改要填写“文件更改登记表”。

5.5支持性文件:

《文件和资料控制程序》

《质量记录控制程序》

6质量记录控制

6.1目的:

对质量记录进行有效的标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、防护和处理。

6.2范围:

适用于与公司物业管理质量活动有关的,以及来自承包方的质量记录。

6.3职责:

1)质量记录由综合管理部质量监控主管统一编号,保存,顺序号由各部门负责人决定。

2)质量记录填写人应准确、完整、清晰地填写有关数据等内容。

3)综合管理部质量监控主管定期对各部室的质量记录进行检查。

6.4要点:

1)质量记录用专用资料柜放于适宜的环境中,以防止损坏变质和丢失。

2)质量记录根据需要规定确切的保存期限,重要的质量记录和人员培训记录输入电脑长期保存。

3)根据业主(住户)的需要,经部室负责人同意,可提供相关的质量记录。

6.5支持性文件:

《质量记录控制程序》

6管理评审

6.1总则

总经理负责每年组织公司副职以上中层干部对质量体系进行一次管理评审,就质量方针和目标对质量体系的现状和适应性作出全面的评价。

6.2评审的输入:

a.质量监控体系的现状和适应性

b.质量方针和目标的有效性及目标的实现情况

c.质量监控体系审核结果(包括内、外部质量体系审核)

d.服务评价情况(包括公司的定期检查、外部的(住户)评价和上级有关部门评比检查)

e.业主(住户)投诉的受理、处理情况

f.纠正和预防措施的实施情况

g.公司资源情况,如人员、资金、设备等配备是否充足和适用

h.上次评审提出的改进措施实施情况

i.与质量有关的内部和外界的重大变化(包括内部组织结构变化、外部年接物业类型不同,地方法规的变化等)

j.其它需要评审的内容

6.3评审的输出

综合管理部质量监控主管记录评审内容,管理者代表整理评审记录,作出正式审核报告提交总经理审批后,以正式文件下达到各部室,由管理者代表对需整改、纠正的内容进行跟踪监督和验证。

6.4临时进行的管理评审

当服务质量出现较大问题等偶然情况时,总经理有权临时进行管理评审所作出的专项纠正或预防措施方案,其跟踪监督和验证方法同上。

6.5支持文件:

e《管理评审程序》

《全国优秀住宅管理住宅小区评比标准》

第6篇 物业管理保安员职责权限

物业管理(保安)员的权限

1.保护单位的财产安全,维护服务场所的正常秩序;

2.保护苑区内发生的刑事、治安案件的灾害事故现场秩序;

3.把违法犯罪嫌疑人扭送公安机关或保卫组织;

4.做好服务区内的防火、防盗、防破坏、防自然保护灾害事故等安全防范工作;

5.有权制止一切违法犯罪活动,对现行违法犯罪分子有抓获并扭送公安机关的责任但无实施拘留、扣押、关押、搜查、审讯或没收财产、罚款的权力;

6.对发现的刑事、治安案件无侦查的权力,但有抢救伤员、积极配合公安机关保护现场、维护秩序、提供情况的责任;

7.按照单位规章制度、劝阻或制止未经许可进入区域内的人员和车辆;

8.对进出服务区的人员、车辆级所携带、装载的物品,按规定进行检查、验证,但无人身检查权;

9.按照合同规定对客户单位安全防范检查,协助客户制定有关安全保卫规章制度,提出整改意见和建议;

10.值勤中遇到有关违法犯罪人员不服制止,甚至行凶、报复的,可采取正当防卫,但不得波及无辜人员或防卫过当;

11.对客户单位进行法制宣传,协助客户做好'五防'工作,落实各项安全措施,发现隐患或其他不安全因素,协助客户及时整改,但不得对客户单位的员工的生产、生活实施监控;

12.对非法携带枪支、弹药和管制道具的可以人员有权进行盘查、监视,并报告当地公安机关或单位保卫部门处理;

13.对违反治安管理行为的人,有权劝阻、制止、批评教育,但没有对其处理的权力;

14.对违法犯罪行为有权制止,但无权出发、裁决的权利,无权受理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议;

15.对违法犯罪的嫌疑人,可以监视,并向公安机关或保卫组织报告、但无侦察、扣押、搜查的权力。

第7篇 物业管理公司职责-2

物业管理公司职责(二)

1)根据《z*广场业主公约》制定广场守则及必要的规章制度,以有效的形式督促业/租户遵守本手册。

2)实施广场的保安及消防管理,确保广场具有良好而安全的环境。

3)实施广场的公共环境的清洁卫生管理,美化公共环境,确保广场内环境整洁舒适。

4)对广场的建筑物、公共设施及设备进行维护保养,确保各中央系统性能良好、运行正常。

5)对广场财务管理按照公平、公正、公开的原则执行,严格控制费用支出,以最少的费用实现管理目标。

6)加速对管理队伍综合素质的培训和提高管理质量水平,以达到本广场的服务目标。

7)追求完善、不断创新,使广场管理始终居于高水平之列。

8)通过优质的物业管理服务,提升广场的知名度,努力实现物业的保值增值,提高广场各业/租户的投资回报。

第8篇 市商务楼物业管理处主任职责

商务楼物业管理处主任职责

1、全面负责管理处日常工作,直接对总经理负责;

2、审核各项工作计划、培训计划及设备维修保养计划,检查各项计划的落实情况;

3、提出年度物品消耗及管理预算,确保最佳物耗率,控制成本;

4、根据管理合同的要求,跟进收款情况,在必要时亲自实施催款计划保证管理费用的及时到位;

5、主持召开管理例会和专项业务会议,对业务工作进行指导、检查、协调和全面了解;

6、负责对管理处各班队工作进行检查、考核;

7、有权提名管理处员工;在不违反政策的前提下,决定其操作人员的录用、考核、奖惩等,在适当时提出人员晋升报告;

8、组织考查、选择合格的供方提交总经理核准,督促相关部门有效控制及考核各供方的工作,促使供方保障工作质量;

9、负责向总经理汇报质量管理情况,为管理评审提供相应的报告,对管理提出改进意见;

10、协助总经理负责管理处日常管理的对外联络事务,负责管理处内外活动的计划、组织;

11、制定维修保养计划、节能计划、工程维修预算等各项工作计划;

12、审批业主二次装修方案,保证楼宇的安全使用;

13、定期检查总体设备运行情况,及时纠正维保工作的偏差;

14、负责开展业务培训,提高并保持部门员工的总体业务水平;

15、负责处理发生的业户投诉,并定期进行回访;

16、向总经理定总结、汇报工作,协助总经理完成其他工作。

第9篇 xx酒店式物业管理主管职责

酒店式物业管理主管职责

1. 0负责将酒店式物业管理模式在公司管理的所有项目中稳步推广;

1. 1定期到公司下属实行酒店式物业管理的项目现场调研,负责提供管理技术支援,及时协助解决酒店式物业管理实施工作中出现的各类问题;

1. 2负责编写酒店式物业管理项目专用的《酒店式物业管理实务手册》、《酒店物业人事工作手册》等全套指导性工作文件,并在实施过程中不断修改完善。

2. 0协助商务部工作,为承接的新项目提供各类专业工作报告。

3. 0负责完成部门经理交办的其他工作。

第10篇 绿景物业安全管理巡逻岗工作职责

物业安全管理巡逻岗工作职责

1、按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。

2、对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告。

3、对装修管理进行监控,对空置房进行检查。监督管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。

4、检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。

5、注意公用设施、绿化地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。

6、制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序。发现可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。

7、将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全员巡查记录表》上,并由责任人签字确认。发现火情,按照《消防灭火操作办法》执行。

8、巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌的上前询问,并向控制中心汇报。

9、协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,下午交接班时对安防系统进行检查测试,认真完成交接班手续。

第11篇 z物业巡逻管理员工作职责

物业巡逻管理员工作职责

1. 保持高度警惕性,预防突发性,危害性事故及责任事故的发生,确保苑区的全面安全。

2. 按管理部布置的规定路线方式和时间进行巡逻。

3. 熟悉苑区的设施设备安置情况,负责检查所经路线的消防设施及苑区设施非正常情况,详细情况记录在专用巡逻记录簿上。

4. 对苑区公共区域:如水、电表房,会所等进行检查,确保并无贼人匿藏,对进入苑区可疑人员布控,并及时报告高级管理员和管理处。

5. 巡逻时应注意随时将消防防火门开关,对故障或损坏情况报告高级管理员。

6. 确保苑区内所有门、闸或特定地点按指示的程序锁妥。

7. 确认所有锁,挂锁及锁具安全完整无缺。

8. 在特定时间内发现单元内,闸无锁好,应立即通知有关公司或住户以确定是人为疏忽或遭人盗窃。

9. 巡视大厦各主要防线,包括外围、天台、花园、平台及低层客户等是否安全几关闭妥当,以防贼人非法进入或有邻近苑区攀爬入内。

10. 留意通道之灯光是否之够或需要调换,更换修理。

11. 如发现任何在苑区内留连或举动可疑的人,应立即加以盘问,并立即汇报高级管理员及管理处。

12.认真接待客户投诉,并立即把处理结果上报高级管理员和管理处。

13.积极认真地帮助住户解决各种困难,并向高级管理员报告。

第12篇 高层住宅物业管理处内部管理职责分工

高层住宅项目管理处内部管理职责分工

基本原则:我公司在***项目设立***项目管理处,全权负责该小区的物业管理。根据精简高效、垂直管理与横向调控的原则,采用管理处主任负责下的二部(综合管理部、保安部)、一中心(服务中心)的机构设置模式。

1.未来的业主委员会、物业公司、管理处主任共同构成管理处决策层,通过服务中心指挥协调和监控。

2.服务中心负责接待受理、人事管理、财务管理、收费、档案整理、社区文化及多种经营,并开展中介、便民服务,为广大业主分忧解难、尽心服务。

3.保安部负责小区的值班巡逻、交通组织、消防和突发性事件处理等工作,并积极开展日常服务。

4.综合管理部负责小区内卫生保洁、绿化养护、房屋及装修管理、工程维修服务。