hse管理部门职责（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：64

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hse管理部门职责

第1篇 hse管理部门职责

a)贯彻执行国家、公司hse管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求,在hse管理委员会的领导下负责hse管理工作;

b)负责hse目标的分解和落实;

c)组织企业hse管理体系文件的编制、修订,对体系的运行情况进行监督和考核;

d)制定hse管理体系的审核计划,根据具体情况进行hse内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向主管副局长汇报;

e)协助管理者代表处理hse管理体系运行中的各类问题;

f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案,并参加竣工验收;

g)组织制定企业hse培训计划,并监督检查其完成情况;

h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。

i)按国家有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;

j)检查督促有关部门和单位搞好hse装备的维护、保养和管理工作;

k)建立健全hse管理网络,指导基层单位hse管理工作,加强hse基础建设,定期召开hse工作会议;

l)在hse管理委员会领导下,负责对本企业hse工作进行考核、评比、奖惩,会同工会等部门认真开展hse竞赛活动,总结交流hse先进经验,开展hse技术研究,推广hse科研成果、先进技术和方法;

m)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;

n)深入现场监督检查,督促并协助解决有关hse管理问题,纠正违章作业,遇到紧急情况有权停止其作业,并立即报告有关领导;

o)对各种直接作业环节进行监督,检查各项hse管理制度的执行情况;

p)负责安全生产保证基金的管理,提出安保基金的使用计划,对计划的实施进行检查监督;

q)负责交通安全的内部管理,对驾驶员进行遵章守纪教育,处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;

r)负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身事故、交通事故的调查处理参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,组织到公司汇报;

第2篇工程运营等管理部门负责人的安全生产职责

(1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;

(2)组织制定、实施本部门安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划,进行不定期检查;

(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门安全教育和各管网储配站班组的安全教育,对职工进行经常性的安全思想,安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵、定期组织安全技术考核;组织参加每周一次班级安全活动日,及时处理员工提出的合理意见;

(4)组织部门安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;

(5)及时上报本部门生产运营中发生的安全事故,注意保护现场;

(6)建立部门安全管理网络,配备兼职安全技术人员,充分发挥班组安全管理员的作用;

第3篇企业管理部部门职责

公司企业管理部部门职责

1、负责企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作.

2、组织制定公司管理规章制度,并制定相应的工作程序与流程,监督检查执行情况.

3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序,做好标准的归口修订,贯彻执行和监督检查.

4、负责制定公司经济责任制,监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核,考评.

5、积极推广先进管理经验,普及现代化管理知识,协调有关部门培训企业管理人才.

6、负责检查公司内的岗位建设管理.

7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.

8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中,长期规划.

9、负责公司的合同执行管理.

10、负责公司计量管理.

11、负责公司生产经营调度管理.

第4篇各部门管理处负责人安全生产职责

1、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人,全面负责安全生产、消防安全工作。

2、各部门、管理处负责人必须高度重视安全生产、消防安全,认真贯彻执行国家安全生产和消防安全的方针、政策、法令以及分管领导对安全工作的指示,把安全生产、消防安全纳入部门工作重要议事日程,建立安全生产责任制,列入全年的工作计划,并服从行业安全部门及公司安全生产办公室的监督、检查、指导。

3、各部门、管理处负责人根据实际情况制订安全生产、消防安全应急预案,组织义消抢险队员及员工学习抢险、灭火、自救知识并组织演练,建立健全预警机制、责任追究制,逐级落实安全生产、消防安全工作责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,把安全工作做到每一个层面,责任落实到个人。若行业法律法规发生了改变或根据部门实际需求,需变更《应急处置预案》的要上报公司安全生产办公室。

4、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查,对查出的隐患必须做到落实人员,落实措施,限期整改,不留后患。

5、各部门、管理处要有计划地对部门、管理处员工进行安全教育及培训,提高员工的安全意识和自我保护意识,要将对员工安全生产意识的教育和培训纳入各单位培训工作,对员工的教育培训每年不少于4次;要教育员工自觉遵纪守法,执行安全生产、消防安全的各项规章制度,注重部门安全生产文化的建设。制定本部门及管理处切实可行的安全生产操作规程及制度,制作标识标牌、制度上墙。

6、安全事故控制目标

•杜绝群死群伤恶性事故;

•不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故、机械事故、火灾事故、交通责任事故及其它事故;

•避免重伤事故,减少轻伤事故,重伤率不得超过1.5‰;

•因工轻伤事故负伤频率不超过15‰。

7、发生事故要尽快施救,采取有效措施,防止次生事故发生,按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)的规定,做到“四不放过”,对事故进行认真调查、分析,查明原因,分清责任,提出处理意见及预防措施,及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。

第5篇设备管理部门的主要职责

1、矿机电科是矿设备管理的职能科室。对生产设备全面负责，贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规定。根据企业经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。

2、正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，严禁超设备性能使用。

3、根据上级规定，负责审定和编制企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。

4、根据设备使用年限的权限，提出未提完折旧的设备报废工作。严格管理，主要设备完好率要达到90%以上，设备新度系数不能下降。无特大设备事故，重大事故率下降；待修率不超过5%，机电事故率不超过1%，停机率逐年下降。

5、对在籍设备必须建立完整的设备台帐及资产台帐。

6、建立设备库房的保管制度及设备收、发检验制度。

7、负责对各单位生产设备的完好状况、使用状况进行检查管理；

8、编制每年的设备维简计划和大修理计划。

9、负责上报各种设备报表的填写和审核。

10、全面掌握全矿设备的使用数量、使用地点、使用状态；对闲置设备及时通知回收升井，及时安排检修。

11、负责办理设备检修手续和质量验收。

12、对各使用单位设备的完好、操作、维护等不符合要求的，有权制止或实行经济处罚。

13、机电科每周召开一次例会，专门对设备使用单位的设备使用、检修存在问题的汇总处理、解决和平衡。

14、对机电事故须组织分析，追查处理，并填写事故报告。

15、负责组织对职工们进行设备管理方面的教育及技术培训，组织开展设备维修竞赛评比活动，树立典型，推广有关设备管理方面的先进经验。

第6篇保卫管理部门安全生产职责

(1)建立健全安栓保卫制度,认真做好要害部位安全保卫工作;

(2)负责监督有关部门做好易燃、易爆、剧毒物品的管理,认真做好存放地点的保卫工作;

(3)负责各类重大安全事故的现场保卫工作;

(4)参加有关安全事故的调查、处理、统计上报,参加安全检查,组织好管主管业务范围内的检查工作。

第7篇工程公司部门档案管理人员职责

工程有限公司部门档案管理人员的职责

部门档案管理人员要接受公司办公室的业务指导、监督和检查,学习公司的档案管理制度,按公司档案管理制度管理本部门的档案资料,其主要职责如下:

一、对部门已结案工作所产生的文件及时收集、整理,按规定向办公室移交(各种资料、上级批文、图纸、声像资料等);

二、负责部门文件资料的整理、统一编号及提供利用;

三、负责部门档案资料的安全保密工作,每月进行安全保密检查,向办公室汇报工作,接受办公室的监督检查,并定期(一般为三个月一次)和办公室秘书进行清单核对;

四、根据档案管理制度规定各部门要建立档案登记本,严格规范档案交接收发手续(见附表六、档案交接清单);

五、负责对部门的电子文件资料进行备份整理,保证各种文件的安全可靠;

六、负责本部门计算机的正常运行和使用,每周坚持杀病毒。

第8篇工程项目人员部门质量管理职责

工程项目人员、部门质量管理职责

1、项目经理

统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;

制订项目质量目标,批准《质量手册》;

设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。

2、项目副经理

协助项目经理工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

3、总工程师

协助项目经理主管项目技术工作;

按项目经理授权分管职能部门;

控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;

负责其主管工作的质量保证和质量改进。

4、质量部

推动gb/t19000-iso9000族标准的贯彻落实;

负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;

负责内部质量审核;

负责全公司检验和试验的管理工作;

负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;

负责工程回访和业主投诉;

负责统计技术的推广运用;

参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。

5、安全文明部

贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;

负责安全事故的报告、分析、处理和教育;

负责施工机械的维护保养管理;

负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

6、行政管理部

负责项目的文件管理工作;

负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;

负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。

7、合约估算部

负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件;

负责分包商的评价和选择;

同确定业主提供产品的范围和管理职责;

负责提出经营人员的培训计划并组织实施。

8、财务部

负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款;

参加分包商、供应商的资格预审,负责评价分包商、供应商的财务状况和支付能力;

负责提出财务人员的培训计划并组织实施。

9、物资采购部

负责供应商的评价和选择,组织进货验证;

负责标识管理;

负责物资的贮存、保管与交付管理;

负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。

10、技术准备部

负责施工技术规范、标准的管理;

参加工程招投标,编制施工方案;

负责项目开工前的全部技术准备工作,组织编制项目施工组织设计和施工技术方案;

负责试验室的选择评价;

负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作;

针对工程潜在不合格组织制订预防措施;

负责新技术、新工艺的开发和推广;

负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。

11、计划协调部

负责施工进度计划的管理,编制项目的年、季、月生产计划并组织实施;

负责施工机械的调配和进出场管理。

负责提出计划人员的培训计划并组织实施。

12、工程部(包括土建、机电和装修三个工程部,以及钢结构幕墙部、剧场设备部等)

负责所辖分部分项工程的施工管理;

编制作业指导书,对分包商进行技术交底;

负责组织对工程不合格品的评审和处置;

参与对进场物资的验证;

收集并保存工程质量记录。

13、保安部

负责现场的治安保卫工作;

负责工程成品保护工作。

第9篇应急管理部门内部危险化学品安全监管责任危化品监管科科员经营职责

1.参与职责范围内危险化学品安全生产风险研判管控工作。

2.严格按照危险化学品年度安全监管执法计划对危险化学品经营企业实施监督检查。

3.依法对危险化学品经营企业违法行为实施行政处罚。

4.对危险化学品安全生产举报情况开展调查处理。

5.督促危险化学品经营企业开展安全生产标准化工作。

6.参与职责范围内的危险化学品生产安全事故应急救援和事故调查处理工作。

7.协调相关职能部门开展危险化学品安全监管工作。

…...

完成科长交办的其它事项。

第10篇人事管理部门工作职责内容

前面,我们向大提解说了人事管理起源发展,下面,向大家详细历介绍人事管理部门工作内容。各位如果想从事人事管理工作,可细细了解本文所提及的内容。

①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划。即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用。即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

第11篇各部门、管理处负责人安全生产职责

1、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。

2、各部门、管理处负责人必须高度重视安全生产、消防安全，认真贯彻执行国家安全生产和消防安全的方针、政策、法令以及分管领导对安全工作的指示，把安全生产、消防安全纳入部门工作重要议事日程，建立安全生产责任制，列入全年的工作计划，并服从行业安全部门及公司安全生产办公室的监督、检查、指导。

3、各部门、管理处负责人根据实际情况制订安全生产、消防安全应急预案，组织义消抢险队员及员工学习抢险、灭火、自救知识并组织演练，建立健全预警机制、责任追究制，逐级落实安全生产、消防安全工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作做到每一个层面，责任落实到个人。若行业法律法规发生了改变或根据部门实际需求，需变更《应急处置预案》的要上报公司安全生产办公室。

4、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，限期整改，不留后患。

5、各部门、管理处要有计划地对部门、管理处员工进行安全教育及培训，提高员工的安全意识和自我保护意识，要将对员工安全生产意识的教育和培训纳入各单位培训工作，对员工的教育培训每年不少于4次；要教育员工自觉遵纪守法，执行安全生产、消防安全的各项规章制度，注重部门安全生产文化的建设。制定本部门及管理处切实可行的安全生产操作规程及制度，制作标识标牌、制度上墙。

6、安全事故控制目标

•杜绝群死群伤恶性事故;

•不发生一次直接损失1万元以上的生产安全事故、机械事故、火灾事故、交通责任事故及其它事故；

•避免重伤事故，减少轻伤事故，重伤率不得超过1.5‰；

•因工轻伤事故负伤频率不超过15‰。

7、发生事故要尽快施救，采取有效措施，防止次生事故发生，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）的规定，做到“四不放过”，对事故进行认真调查、分析，查明原因，分清责任，提出处理意见及预防措施，及时向公司安全生产办公室及分管领导汇报。

第12篇车辆综合管理部门安全生产职责

1、根据实际情况及车辆安全技术措施经费的需要,按计划及时提取车辆安全技术措施经费、劳动保护经费,保证专款专用。

2、根据单位的章程,统筹落实车辆安全生产经费。

3、按财务制度对审定的经费列入年度预算,确定各类用途的需要并进行统一资金调度。

4、设立专项资金课目,随时调查、监督使用车辆安全经费的情况,杜绝各类占用经费的现象。

5、由安全措施不落实的技术措施项目,未经领导小组同意,不得拨款。