物业项目管理处财务室主任主管会计职责（十二篇）

第1篇 物业项目管理处财务室主任主管会计职责

1.负责会同管理处有关人员编制管理处财务计划,监督财务计划执行情况;

2.按统一会计制度组织管理处财务核算,编制会计报表,定期进行收支分析;

3.指导、检查出纳和收款员的工作,协调财务室内外工作;

4.负责督促管理处有关人员及时清理业主(物业使用人)欠费;

5.负责管理处固定资产、流动资产核算,定期组织财产清查;

6.负责管理处奖金发放表制作;

7.负责审核各项费用报销、开支;

8.负责会计档案的整理和保管,监督检查收据、发票使用情况;

9.负责员工食堂伙食成本核算;

10.完成公司财务部和管理处主任交办的其他工作。

第2篇 某物业项目管理处炊事员职责

物业项目管理处炊事员职责

1、食堂员工须持健康证上岗,定期做体检。

2、食堂工作人员必须穿工作服、戴炊事帽上岗。

3、食堂工作人员须学会操作食堂炊具,不得违反操作规定、损坏用具,避免操作人员意外伤害。

4、负责保障管理处员工的用餐标准和用餐质量,烹制品种丰富、营养可口的菜食,合理配给食品数量,督导就餐人员珍惜粮食,杜绝浪费。

3、严格按管理处规定用餐时间开饭,无特殊情况不得提前、推迟开餐时间。非规定时间不得擅自允许他人用餐,开餐后,分菜人须掌握用餐人数量,定量分菜,保障后来的人有充足的菜量,外来就餐人员,若无特殊指示,不予以用餐。

4、工作结束后,须做好厨房及库房的清洁卫生工作,每周进行一次彻底清洗。剩余的食物要生熟食分开严密保存,防止老鼠、蟑螂等污染食物,确保食物干净卫生。

5、每周五以前,由炊事班长负责,制定下一周的菜谱及炒菜人姓名,报主管审批,并严格按照审定后的菜谱买菜,验收人员同时在收货单上签名确认。

6、主动了解市场菜价,了解员工对伙食的意见和饮食习惯,在保证伙食费不超标的前提下,及时合理调整饮食口味。

7、做好库房内物品的整齐摆放工作;做到物品入库、出库、库存手续健全并相符;根据进库日期安排用料顺序,做到'先进先出',并保证材料贮存时间不超过有效期。

8、做好安全工作,开火前认真检查煤气阀是正常、下班时要认真检查煤气阀是否关好,杜绝意外事故发生。

9、炊事班长负全面监督管理责任。

第3篇 景华物业项目小区管理部职责

华景物业项目小区管理部职责

一、在物业公司经理的领导下,认真贯彻相关法律、法规和公司的规章制度,主管客服和小区治安工作。

二、负责小区物业的接管验收工作。

三、负责协调处理业主的各种投诉事件,并对其进行认证解释,做好投诉记录。

四、负责检查住户的装修、入住。保证和维护业主水、电、暖的正常使用,发生故障应及时进行维修。

五、负责公共设施、设备的管理和维修保养,保证其正常运行。

六、负责催交业主的物业管理费;水,电、暖费。

七、负责业主钥匙的管理。

八、完成公司交给的其它工作任务。

第4篇 物业项目管理处职责范本

物业公司项目管理处职责范本

履行公司签订的物业管理委托服务合同,具体职责如下:

一、按公司制定的物业管理目标的运作方法、标准要求,对公司授权的物业(房屋、治安、车辆、道路、消防、卫生、绿化、文化活动等)具体实施一体化综合管理,并接受政府物业主管部门的管理和监督。

二、完成公司下达的年度管理目标和经济指标考核。

三、积极参与创建安全文明小区,市、省及国家示范优秀先进管理住宅小区的考评达标工作。

四、在项目区域组织下具体负责物业的接管验收工作,指出工程遗留问题和需整改的事项。

五、负责客户房屋装修的申请审批、监督、检查工作。

六、在定编、定岗的前提下,合理调配人员,协调各岗位的分工和合作,责任落实到人,确保各项服务处于良好的运作状态。

七、实行严格、系统、人性、协调管理,进行定期回访,广泛征求客户意见,不断提高服务质量。

八、按日常管理工作的服务内容与标准进行自检,接受业主委员会的监督。

九、建立健全辖区的各类资料,做好归档管理工作。

十、根据维修保养规定制度制定工作计划,安排落实对房屋、公共配套设施进行维修养护。

十一、经常组织开展丰富多彩的健康有益文化活动,搞好精神文明建设。

十二、按规定标准向业主或使用人收取综合管理费等各类费款,必要时可委托银行办理托收业务,为交费人提供方便。

十三、按公司编制管理培训计划,进行业务培训工作,不断提高员工的综合能力和管理水平。

十四、根据各阶段工作管理运作情况,及时调整、落实、提高管理服务质量,保证实现管理目标。

十五、完成公司安排或委托的其他服务工作。

第5篇 物业项目管理处领导安全生产职责

物业项目管理处领导的安全生产职责

1、认真执行国家有关安全生产的法律、法规和公司的规章制度。

2、经常检查管理现场和建筑物、设备、设施及其安全装置等有否符合有关规定要求。

3、制定本部门的安全技术措施计划项目,报上级批准后负责对措施项目的实施。

4、开展环境保护项目治理时,必须包括对该项目污染源的治理,处理'三废'场所和设施,都要符合安全技术和工业卫生要求。

5、加强对各种原料的管理,做到合理堆放,对化学危险物品和易燃易爆物品,做到安全运输、倾存,严格执行发放制度。

6、经常组织员工进行有关安全生产思想和技术教育。

7、发生事故时,及时向主管领导报告,并协助公司领导和安全主任进行事故的调查、登记和分析处理工作。

第6篇 物业项目综合管理部职能职责

物业项目综合管理部职能:

1、对项目总经理负责;

2、人力资源管理工作(含人员的招培训工作);

3、内外进行沟通;

4、内外公文的处理及档案的管理工作;

5、后勤保障工作;

6、公司库房的管理工作。

第7篇 某物业项目管理处收款员职责

物业项目管理处收款员职责

1.负责管理处日常收费工作,按月打印输出(或手工填制)收费单,并将有关联次送交托收银行(磁盘)和业主;

2.负责编制收费日报、月报,建立业主欠费台帐;

3.负责催促欠费业主及时交纳各项费用,对拖欠时间较长的业主通知管理处有关人员采取必要手段催收;

4.完成管理处主任和财务室主任交办的其他工作。

第8篇 物业项目管理处部门职责

1.行政与客户服务中心

- 负责与公司人事行政部对接,落实公司的行政人事政策;

- 负责项目的行政管理工作:员工餐厅管理、员工招聘、辞退、培训等;

- 负责项目有效人力资源储备;

- 完善项目物业内部档案文件管理;

- 负责内部信息管理,对外事务联络;

- 负责项目的社区文化活动的组织、实施。

- 完成接待、咨询等服务;

- 积极处理客户投诉并跟踪回访;

- 提供有效的智能监控职能;

- 负责物业费的收取;

- 负责客户关系及客户满意评价管理;

- 提供合理有效的区域管家服务。

2.工程部

- 提供计划性维修及报修处理;

- 实施部门有效管理体系和规范;

- 及时处理工程突发事件,维护项目财产、人身安全;

- 保证项目工程系统的有效运行

- 实施及时有效的工程类特约服务;

- 制定工程年度运营检修方案和费用预算

- 制定后期大修方案并实施;

- 实施有效节能运行,降低物业成本支出。

- 负责与公司电梯承包方的对接与考核。

3.安全管理部

- 实施项目安全管理控制;

- 实施安全管理的统筹安排;

- 安全检查的统筹安排

- 保证项目安全系统的有效运行;

- 负责公司安全管理制度的落实;

- 完成安全巡视、安全投诉处理;

- 完成定期消防检查工作;

- 协助公安机关处理重大治安案件。

4.环境管理部

- 负责项目的清洁管理,保持环境卫生;

- 负责与公司绿化队的对接;

- 负责与保洁分包方的对接,监督指导分包方日常清洁工作;

- 负责队分包方的监督与考核;

- 负责编制并实施项目清洁的大、中型养护计划。

- 负责与公司绿化队的对接与考核

第9篇 物业项目管理处经理职责-10

物业项目管理处经理职责(十)

1.0认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度。

2.0严格按公司质量保证体系要求进行物业管理动作,对所辖物业实施一体化管理。

3.0负责制订管理处年度、月度工作计划,完成与公司签定的年度管理目标和经济指标。

4.0负责装修申请和物业日常管理费的催缴工作。

5.0负责组织协调各岗位分工和员工工作绩效考评、协调、监督管理处各班组工作。

6.0负责组织管理处的各项工作检查,增强员工的工作责任感。

7.0组织召开每周管理处工作例会,掌握工作动态,了解各方面信息,检查、总结和布置下周工作。

8.0熟悉小区情况,与业主保持密切联系,建立良好的公共关系。

9.0加强管理处与其它相关机构的沟通和联系,建立良好的公共关系。

10.0接受下属和业主的监督,虚心听取他人的意见,不断改进工作方法,提高管理水平。

11.0经常与员工沟通交流,了解员工的思想动态,培养员工的进取精神,增强集体凝聚力。

12.0完成公司交办的其它工作。

第10篇 物业项目管理处客户服务部职责

客户服务部是物业项目(管理处)业户服务需求信息、反馈信息的集成中心、业户业务申请的受理部门以及相关作业部门满足业户需求、解决投诉的协调、指挥中心,其主要工作职责为:

1、负责业户接待、各类投诉、报修的受理、跟进、回访,并对过程中获得的来源业户的反馈信息统计、分析,提出改进建议;

2、负责业户满意度调查的策划、组织、实施和对获得信息的整理、统计、分析,提出纠正和预防措施建议;

3、受理业户的各类申请,包括装修申请、相关证件的办理、费用的开单等;

4、负责业户档案资料的建立、更新、补充与保管;

5、协助物业公司(管理处)负责人处理与相关政府部门的工作关系;

6、负责物业管理服务费用的派单、统计和催缴;

7、负责辖区的楼宇、公共设施的日常巡查,以及公共设施的维修的发单、监督、验收;

8、负责辖区业户单元的装修工程的日常监管、验收;

9、定期对业主进行上门家访,对家访过程中获得的信息进行整理、统计和分析;

10、业户室内维修、保修的上门跟进、协调和检查,以及业户投诉的上门处理;

11、积极调解业户之间在使用过程中产生的纠纷;

12、负责对本部门员工的业务技能培训;

13、及时本部门各项规章制度、服务规程进行补充、完善。

第11篇 物业项目管理处行政工作职责

物业项目管理处行政的工作职责

1、贯彻落实物管公司制定的行政管理制度,在做好管理处行政后勤支持的同时,控制及节约行政成本;

2、组织和监督办公行为规范的执行,维护办公环境的整洁、卫生及安全;

3、负责管理处的各类物品采购和固定资产管理;

4、严格执行保密制度,负责管理处文件、资料、档案、图书等管理。

1)管理体系文件的发放管理。

2)行政文件的收集、发放、传阅、呈批、催办、保存、注销及档案资料的立卷归档。

3)管理处合同、协议、评审记录、业务信息等其它文件的整理。

4)指导管理处各部门的文件资料管理。

5)管理处各类书籍的购置、分类、保管、借阅、管理。

5、负责管理处会议的组织、安排、记录及跟踪落实;

6、根据公司规定,协助管理处主任进行管理处印章管理;

7、按照公司指引编制管理处行政办公预算,并严格按照经审批预算执行及复核管理处日常办公费用的支出。

8、完成其他日常行政事务性工作;

第12篇 物业项目管理处职责-5

物业项目(管理处)职责5

1、在zz物业的领导下,全面落实集团公司有关决定、决议,按照国家和省市规定的服务标准和规范及业委会审定的物业管理年度计划实施管理服务。

2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。

3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制,人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评,考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据。

4、定期听取业户意见和建议,改进和完善物业管理服务,处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议。

5、制定社区文化建设工作标准和规章制度,协调整合社区服务和社区活动的场地及设施,制定活动方案并组织实施。

6、负责制定和完善公司的各项规章制度,确保各项制度具有可操作性。

7、有针对性的对公司员工进行培训,熟悉物业管理和相关的法律法规,提高业务水平和服务质量。

8、协助政府职能部门履行职责,进行社会综合管理。协调与社区居委会的关系。