华为企业薪酬制度（四篇）

第1篇 华为企业薪酬制度

我们都知道,华为集团为世界五百强企业,能够做的如此优秀,除了产品之外,在管理员工方面,薪酬为较为重要的一块。那么华为薪酬制度是怎样的呢华为倡导高薪为第一推动力。以下是资料分析:

薪酬,即报酬体系中的经济性报酬。它涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入,其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。换言之,所谓薪酬,就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。

不可否认,即便在事事超前的深圳,华为也算得上是一家名副其实的“三高”企业:高效率、高压力、高工资。任正非坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。华为能将大量国内名牌大学优秀学生尽收囊中,很大程度上就是得益于它“有竞争力的薪酬待遇”。

薪酬是市场行情的晴雨表,通过薪酬调查不仅可以了解市场薪酬福利状况,还可了解到企业未来的发展方向、业务拓展重心,以及由此引发的高级人才和专业人才的竞争。薪酬调查为企业人力资源管理者所用,也为企业管理层决策提供参考依据。

推动力:人高我高

华为的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。《华为基本法》第六十九条:“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

正是基于这样一种政策,一直以来,华为的工资在深圳哪怕是全国所有同行业公司中都是排在前列的。在2000年左右,国内电子通信类人才奇缺,且通信行业扩容进大量也急需人才的中小企业,所以在那个时期,为了能拥有优秀的通信人才,各公司开出的薪资都非常优厚。在广州,一个普通院校毕业的计算机专业本科生,起薪至少都能够达到2500~3000元左右,但是,在这场人才争夺战中,华为开出的条件尤为突出,待遇最好的研发人员、市场人员能拿到8000元~9000元/月,比通信行业的普遍工资高出3000~4000元。

之所以要这么做,主要是因为华为很清楚地认识到,在企业组织形成和发展的历程中,薪酬一直充当支持和服务于企业经营的角色,在竞争如此激烈的今天,要想能够吸引客户,必须有一支精英团队来打造自己的企业,而高工资就是企业对人力资源很重要的一个投资行为。在高薪的推动下,企业就能积聚到更多的优秀人才,激发出他们的斗志,组成自己强大的研发队伍,为企业推出先进的技术和一流的产品。

核心推动力:人低我亦高

由于我国从2000年起在各大高校开始大面积扩招,所以从2003年开始,人才市场明显呈现供过于求的局面,即使是重点院校的本科生,起薪大多数也不过2000元左右。而计算机专业的大专生,起薪一般只有1000~1200元左右。到了2005年,本科生月薪低于千元更是屡见不鲜。更有甚者,2005年3月,河南曾经出现过一些用人单位在招聘会上以600元月薪招聘应届大学生的现象。而同年9月,广州竟然也出现了用人单位用500元月薪招聘大学生的事情。

经过前几年的大规模招聘的华为也放缓了自己扩招的脚步,并且2001年以后招聘的员工的待遇较之以前也有了不少下降,本科的起薪点被调至4000元,硕士5000元,较之以往有相当幅度的下调。但是比起其他企业,华为在珠江三角洲地区无疑还是一家起薪点非常高的公司,所以在2004年华为在海外市场取得突破,开始恢复校园招聘之后,所到之处,招聘现场无一不是被挤得水泄不通。

在各大企业纷纷将人才的价格压到一个难以想象的底线时,华为却依然定出了高出一般通信企业1到2倍的底薪,主要是华为认为,作为一个把自己定位于国际知名通信厂商的企业而言,人才无疑是企业今后继续前进的原动力,如果为了区区一两千元而与一个极具潜质的人才失之交臂,那么对企业今后的发展将产生不可估量的损失。

此外,华为不压价还有一个很重要的原因就是,因为其考虑到,如果新招聘来的员工和以前的老员工相比,在起薪点上差距过大,这些新员工的内心就会产生巨大的落差,在工作中就会缺乏华为传统的狼的拼搏精神,甚至会造成企业内部员工之间产生矛盾,这都将在很大程度上影响企业的发展。

因华为最基本的工资制度可以看出,任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东西,那就是价值分享,要敢于与他人分享财富和事业的价值。

华为的高薪,让人全身心地投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外,还有相当大的部分在于管理的投入,无论员工产出多少,管理和沟通成本都不会明显变化。高薪成为华为挖掘潜力的最好方式,同时,也避免了人才流失带来的损失。

《走出华为》主编杨东龙认为:“企业雇佣一个人,不仅是要雇身体、双手,更要雇心和脑,拿什么东西能够解决呢就是钱。”工作与薪酬密不可分,如果员工为生活担忧的多一些,工作上用心就一定减少。给他3000元,只能发挥30%,给他5000元真的能发挥100%,甚至120%。华为的高薪,让人全身心地投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外,还有相当大的部分在于管理的投入,无论员工产出多少,管理和沟通成本都不会明显变化。高薪便成为挖掘潜力的最好方式,同时,也避免了人才流失带来的损失。因此,华为人的流动性虽然也比较大,但绝大多数人都是在积累了一定的经验后自己出去创业,被其他企业用钱挖走的少之又少!

第2篇 华为企业员工医疗福利制度

华为员工医疗福利制度

一、目的

为了使患有疾病或受到意外伤害的员工能得到及时有效的治疗和恢复,明确医疗费用的报销原则与报销办法,特制定本制度。

二、范围

适用于山东华为所有已转正的正式员工。

三、基本原则

1、合理治疗,保障健康;节省开支,控制费用。

2、正式员工在工作期间由于他人原因而引起的工伤,公司全额报销医疗费用。

3、重病及伤残而医疗费用较高的,公司按一定比例报销医疗费用或一次性补偿医疗费用。

4、由于个人生活不检点或违法乱纪而患疾病或受到人身伤害的,所有医疗费用均由员工个人承担,公司概不负责。

四、医疗费用报销管理办法

1、指定医院

本公司指定的医院为:千佛山医院、山东医科大学第二附属医院、山东省省立医院。

l、公司驻外员工就医必须在区(镇)级以上医院。

2、报销范围

用于员工疾病治疗所发生的医药费、治疗费、常规检验费、护理费、床位费、材料费等费用可按规定报销。

下列费用均不能报销:

挂号费、特诊费、出诊费、救护车费、伙食费、美容或矫形费、保健品、营养品、滋补品及其它一切与所患疾病治疗无关的药物、用品或费用等。

特检费(如ct、核磁共振等)、辅助用品费,须事先经部门经理同意,报总经理批准后,方可报销。

3、报销比例

公司正式员工医疗费,公司报销80%。

在上班时间由他人原因而引起的工伤,公司报销100%的医疗费用。

由于自身原因而引起的工伤,不管其医疗费用的额度如何,公司均只报销80%。

由于重病或伤残,治疗期已满半年,仍不能继续工作的,公司给予一次性的医疗补贴后,可作劝退处理。

4、报销程序

员工填写费用报销单,附上指定医院的正式发票、医院处方及病历本,交一级部门授权批准人审核。

财务部门审核费用报销范围。

二千元以下由员工所属部门授权批准人审核、财务部审核,经公司总经理或指定的委托人签字批准后,方可报销。二千元以上须经总经理办公会议决定。

五、其它规定

1、在医疗期间不得要求医生开无关药物,不得代别人开药。

2、病人家属陪伴时所发生的费用一律自理。

六、附则

1、本制度自签发之日起执行。

2、本制度的解释权及修订、废止权均在人力资源部。

附件:医疗费用报销单

山东华为通信技术有限责任公司

第3篇 华为企业文件发放管理制度

华为文件发放管理制度

一、目的

为了加强对公司各类文件的管理,使信息传递迅速、及时准确。

二、适用范围

公司及各部门发放的文件及各种管理办法、管理制度。

三、分类

a公司文件 b部门文件 c管理办法及制度

四、文件制作格式

公司文件的制作格式遵循统一原则。

详见附页。

五、文件发放流程

1、各部门欲签发的文件草稿交行政部文员打印,部门秘书校稿后,行政部秘书审核,总经理(或部门经理)签字后,按照所需发放份数复印并下发。

2、文件发放至各部门,应由部门专职人员签收。需要公告的文件同时在布告栏公布。

3、公司文件、部门文件及各种管理制度办法均由行政部统一编号下发。

4、行政部根据各拟稿部门提供的发放范围及数量发放文件。

5、各部门秘书收到文件后,应对文件进行分类、登记、保管。签发原件由行政部秘书统一存档。

流程图:

各部门拟稿行政部打印部门秘书校稿行政部秘书审核总经理签字复印发放部门秘书签收

六、本制度自发放之日起严格执行

第4篇 华为企业公司例会制度

华为公司例会制度

一、目的

1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。

3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、总经理办公会

2、管理例会

3、公司全体会

4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

a:总经理办公会

1、会议组织:行政办公室。

2、会议主持人:公司总经理,总经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。

4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。

5、会议内容:

※听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。

※对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

※探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。

※对上期工作总结,并部署下期工作任务。

6、会议记录人:行政部秘书。

b:部门主管管理例会:

1、会议主持人:各部门经理轮流主持。

2、会议参加人:各部门经理。

3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。

4、会议内容:

※协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。

※对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报总经理办公会请总经理裁决。

※追踪并改进日常管理工作。

5、会议记录人:行政部秘书

c:公司全体会

1、会议主持人:公司总经理或者总经理指定人员。

2、会议参加人:公司全体人员。

3、列席人员:视事实需要,所邀请公司外部人员。

4、会议内容:

※公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。

※公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。

5、会议记录人:行政部秘书。

d:部门工作会

1、会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。

2、会议参加人:部门所有人员。

3、列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。

4、会议内容:

※协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。

※所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。

※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。

5、会议记录人:各部门秘书。

五、会议记录

1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕,送交会议主持人核阅,核阅后应复印分发各出席人一份,传阅各出席人,并要求阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人,作为下一次会议的重要资料。

2、管理例会会议记录整理完毕后,分发至各出席人一份。

3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕,先请总经理签字确认,然后分发至各部门,以备查询。

4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点,与本身工作相关内容应详记,以便对日后工作有指导意义。