施工图纸管理制度范文（十二篇）

第1篇 施工图纸管理制度范文

图纸会审制度

一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。

二、图纸会审的程序:

1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。

2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。

3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。

4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。

5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。

6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。

施工图纸管理制度

图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。

1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。

2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。

3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。

4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

5.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅,不得将图纸借出。

6.作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。

第2篇 施工图设计交底图纸会审制度

1 总则

为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部位的质量要求,工程开工前,设计单位应对自己提交的施工图纸,进行系统的技术交底。

为了减少施工图纸的差错,将图纸中的问题消除在施工之前,在施工图设计技术交底的同时,各有关单位应对设计图纸进行会审。

2 纪要

主持人负责写出会议纪要,并经各方签字,经各方签字后的纪要,被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充,替代设计图纸技术文件。经过会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应写出纪要,以示对该部分设计的认可。

3 设计图纸交底和会审的重点内容

设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

设计图纸与说明书是否齐全,图纸内容、表达深度是否满足施工需要,图中所列种类标准图册是否已经具备。

设计图纸是否有错误。

施工图与设备,特殊材料的技术要求是否一致,主要材料来源有无保证,能否代换,新技术、新材料的应用是否落实。

各专业之间,平立剖面之间,是否有矛盾,预埋件、预留孔洞是否协调,各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。

施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。

设计是否满足生产和检修要求,新老厂系统衔接是否吻合,施工过渡是否可行。

设计是否满足安消防、环保的要求。

第3篇 施工图设计交底与图纸会审制度

1 总则

 为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。

 为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

2 纪要

主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。经过会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应写出纪要，以示对该部分设计的认可。

3 设计图纸交底和会审的重点内容

 设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

 设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，图中所列种类标准图册是否已经具备。

 设计图纸是否有错误。

 施工图与设备，特殊材料的技术要求是否一致，主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实。

 各专业之间，平立剖面之间，是否有矛盾，预埋件、预留孔洞是否协调，各类管沟、支架等专业间是否协调、统一。

 施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。

 设计是否满足生产和检修要求，新老厂系统衔接是否吻合，施工过渡是否可行。

 设计是否满足安消防、环保的要求。

第4篇 地产工程管理部施工图纸审查制度

房地产工程管理部施工图纸审查制度

目的

规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的开展。

一般规定

1.工程项目施工图纸审查工作,必须遵守此项制度;

2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;

3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;

5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;

6.工程管理部经理负责审阅部门意见,报总工和各有关部门审阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。

实施程序

1.接收设计院下发的施工图纸;

2.工程管理部经理联系有关部门,安排专业工程师,进行会审前的工作布置;;

3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;

4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;

5.项目部经理根据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门审阅;

6.意见一致后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;

7.资料员将审查文件备案。

相关文件及质量记录

附录a施工图审查要点

第5篇 工程监理施工图纸会审设计交底制度

施工图纸会审及设计交底制度

1、监理工程应先经图纸会审及设计交底,方可开工。

2、各专业监理工程师应按总监理工程师规定期限内审阅本专业施工图,填写审图意见表,交总监理工程师。

3、审阅施工图内容主要是图中是否存在错、漏、碰、缺,是否存在严重的技术经济问题,对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确,设备的选型是否安全适用、可靠。

4、审核图纸,采用分级负责制:

中小型公建工程,由项目总监组织专业监理工程师审核。大型公共建筑、结构复杂、特殊、重要的工程,由项目总监组织初审,报公司总工程师,由总工程师组织会审;各专业监理工程师具体进行审查、核对,并对审核的质量负责。

5、总工程师或总监理工程师主持图纸会审,专业监理工程师分组与设计、施工、质监等单位的有关人员会审本专业图纸,并督促承建商做好图纸会审记录,向总监理工程师汇报图纸会审中提出的重要的修改意见。

6、专业监理工程师负责审核承建商填写的本专业图纸会审记录表,总监理工程师负责审查会审记录表,督促承建商按建设行政主管部门统一规定和要求,送参加单位盖章。由项目监理工程师统一发送有关单位。

7、图纸会审由建设单位通知设计、监理公司、施工及设备供货等有关参加,由建设单位主持会审会议。

8、图纸会审单及交底意见表应建立签收制度。

第6篇 施工图纸会审及设计交底制度二

施工图纸会审及设计交底制度(二)

1、设计交底前,总监理工程师必须组织监理人员熟悉、了解图纸,了解工程特点,对图纸中出现的问题和差错提出建议,以书面形式报建设单位。

2、监理工程师还应提请业主组织图纸会审,及时形成图纸会审会议纪要和图纸会审记录,经项目总监确认后书面报建设单位。

3、设计交底由建设单位主持,设计单位、建设单位、承包单位和项目监理机构有关专业人员参加。一般情况,总监及相关专业的专业监理工程师应该参加。

4、监理工程师通过设计交底主要了解以下主要内容:

建设单位提出的设计要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质和水文地质条件、施工环境、环保要求等;

设计主导思想、建筑艺术构思和要求,采用的设计规范和施工规范,确定的抗震烈度,装修设计等;

对土建施工(装修)和安装施工的要求,对主要建筑材料的要求,对所采用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等;

设计单位对承包单位和监理机构提交的图纸会审记录予以答复;

在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认;

一般情况下,承包单位负责整理设计交底会议纪要,经设计单位、建设单位、承包单位和监理单位签认后分发有关各方;如分期分批供图,应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。

第7篇 施工现场图纸复核及会审制度

1、 施工前接到施工图纸后，应立即组织技术、测量人员到施工现场进行核对是否与设计相符。

2、 应核对施工设计图纸与施工现场的地理位置及走向是否相符。

3、 应核对图纸与现场的标高、方位、桩橛是否与设计相符。

4、 施工图纸与施工现场进行核对不符时，应及时上报有关部门进行修改。

5、 必须对图纸的详细结构尺寸进行复核，如发生不符时，及时报告形成记录，提出进行图纸会审意见。

6、 图纸会审应由施工单位提出，由设计单位、建设单位、监理单位施工单位等有关部门参加，经会审提出修改变更形成纪要，参加会审人员签字认可方可执行。

7、 严格禁止不进行核对，粗放的管理，盲目施工，造成返工浪费或因质量引起的安全隐患和事故。

第8篇 施工图设计交底和图纸会审管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。

4.规定

4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参加单位。

4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决方法，提出审定意见。

4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。

4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

第9篇 工程施工图纸会审制度

一、目的

为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,同时,也为了减少图纸中的差错,发现潜在的质量问题,特制定本制度。

二、定义

1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后,分专业对施工图纸进行详细阅审,并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会,并在收到正式施工图纸后,组织现场相关专业技术人员会审图纸,提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图,视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会,与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前,监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸,并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审,工程管理部汇总监理单位意见后,由公司总工程师组织公司审查后,形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸,交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持, 必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序

10、本程序应在施工开始之前,由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底,并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持,先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商,拟定解决问题的办法。

15、拟写会审纪要,并经各方签字后分发。

16、设计交底与图纸会审的其它事宜

17、图纸会审应做出详细的记录,并形成会议纪要,经会议各方同意后,该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。

18、对会审中确定的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业颁发的有关设计标准、规范,由设计单位做设计修改;当通过协商各方意见仍不能统一时,一般性问题,由公司与监理单位商议后做出决定,设计单位按规定进行图纸修改。对于重大设计修改,由建设、监理、设计单位,并邀请专家论证后确定方案,设计单位按照方案设计。

19、为了体现设计交底作用,在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应做出会审纪要,以示对该设计的现场认可。

20、凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图,视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会,与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会审。

21、图纸会审的重点内容

22、设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

23、施工图设计是否符合国家、行业的有关规范与标准。

24、施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。

25、施工图采用的方案是否进行了优化。

26、图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。

27、设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。

28、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

29、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否通过鉴定与评审,在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

30、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。

31、各专业之间、各系统之间施工图设计是否协调,如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统部位,管线之间相互关系等。

32、施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸是否吻合。

33、能否满足生产安全、经济运行的要求和检修、维护作业的合理性。

34、矿建施工图纸重点审查地质资料是否完备,巷道断面特征及支护形式是否合理,能否满足使用要求。

35、各坐标点数据是否一致。

36、技术交底与图纸会审图纸标识

37、各方签字形成会议纪要后,由业主对图纸加盖图纸审查专用章,施工单位方可使用。

第10篇 工程图纸会审施工变更洽商管理制度

工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度

1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

4.施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理,避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

6.施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

第11篇 施工图设计交底图纸会审管理制度

1.目的

本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点,熟悉设计内容,领会设计意图,明确设计要求的质量标准,正确地按图施工,将设计差错等问题消除在施工前,确保工程质量,避免返工浪费。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审,参照本制度执行。

3.责任

3.1设计单位

3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。

3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。

3.1.3参加图纸会审,进行会审答疑。

3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。

3.2华电青岛发电有限公司

3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。

3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。

3.3监理公司

3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。

3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。

3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。

3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。

3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。

3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸,参加施工图设计技术交底和图纸会审。

3.4.2收集、整理各专业提出的问题,会审时提出质疑、咨询。

4.规定

4.1对于一个单项工程,设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸;整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。

4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接,对设备材料的要求等。

4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图,必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后,可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。

4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知,明确会审时间、地点、图册及参加单位。

4.5设计单位接到通知后必须派卷册负责人(或主设人)和工代参加交底和会审,必要时相关专业的主设人和工代参加交底和会审。

4.6各有关单位提出图纸中的疑问,由设计单位进行答疑;对存在的问题和需要解决的问题,先由设计单位提出解决方案,与会单位共同进行研究与协商,拟定解决方法,提出审定意见。

4.7监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。

4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份,原件存三期办。

4.9设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改,提出设计更改通知单。

4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况,进行跟踪、检查、落实。

4.11会审纪要见附表

5参考文件

5.1编写参考文件

《电力勘测设计技术管理制度》

《电力建设工程施工技术管理制度》

5.2执行参考文件

无。

第12篇 施工项目图纸会审设计变更制度

施工项目图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。

三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。