工程项目施工安全制度（十二篇）

第1篇 工程项目施工安全制度

安全为了生产,生产必须安全,凡参加施工人员,要熟悉本工种安全技术规程,在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。

进入施工现场,必须戴安全帽,禁止穿拖鞋。高空作业必须系好安全带。

在安全措施不落实,存在安全隐患时,工人有权拒绝施工。

不得擅自拆动施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警示牌。

施工现场严禁吸烟以防火灾发生。

施工现场严禁戏耍打闹,以防碰撞现象发生。

高空作业人员衣着要灵便,所放材料要摆放平稳,工具要随手放入工具袋内,上下传递物件禁止抛掷。

恶劣气候影响施工安全时,禁止露天高空作业。

玻璃运输及大件整体装卸必须指定专人负责,严格遵守玻璃施工及装卸有关规定。

电焊时应严格遵守有关规定,注意防火,并清除易燃易爆物品。

所有人员应牢固树立安全第一的思想,遵守安全技术操作规程。

对于不听从指挥,盲目操作,违章作业,安全人员有权停止其工作。

第2篇 工程项目施工现场落手清工作制度

工程项目施工现场落手清工作制度

现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物,建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油,注意保管。在脚手架上操作的施工班组,必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾,在清除垃圾时,不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是'工完料尽场地清'。

5、每天班组长下班前先检查一次,然后报相应对口的管理人员检查,如果不符合要求不听从有关人员的指挥,处以材料价5倍的经济处罚。

****项目部

第3篇 工程项目施工过程安全措施监理制度

如何才能做好工程项目施工过程的安全措施监理呢我们认为应重点抓好以下几项工作:

1、督促施工单位落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制。

工程项目总承包单位企业法定代表人对本企业施工安全生产负全面责任;项目经理是本项目安全生产第一责任人,对项目施工中安全生产负责。实行总分包的总包单位,要对分包单位的安全生产工作实行统一领导、统一管理。对分包单位承揽的工程,总包单位要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真实施监督检查。监理要检查施工单位安全生产组织保证体系是否建立,安全生产责任制是否落实,安全生产保证体系是否有效运行,要求所有参与工程的施工单位都必须严格贯彻执行安全生产的各项规章制度。

2、要求施工单位持之以恒地开展遵章守纪安全教育。

要求项目部加强法制教育;督促施工单位项目经理部定期或不定期组织项目部管理人员及作业人员学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准;抓好工人入场“三级安全教育”;督促施工单位在每道工序施工前,认真进行书面和口头的安全技术交底,并办理签名手续;根据工程进度并针对事故多发季节,组织施工方召开安全工作专题会议,鼓励其开展各种形式的安全教育活动。

3、督促施工方在狠抓安全检查的同时及时落实安全隐患的整改工作。

建立健全施工现场安全管理机构,配备专职安全人员;加强施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、施工用电的动态巡视检查。对整体提升脚手架、模板、塔吊、机具应要求施工单位在安装后组织验收,严格办理合格使用移交手续,防止防护措施不足及带病运转使用。

4、监督施工单位使用合格的安全防护用品。

施工现场必须使用质量合格的安全防护用品。对安全网、安全帽、安全带、漏电保护开关、标准配电箱、脚手架连接件等要进行材料报审工作,确保采购符合国家标准要求的产品。施工单位按规定使用前要进行检查和检测严禁使用劣质、失效或国家明令淘汰产品,以保证防护用品的安全使用。

5、审批施工单位施工方案及安全技术措施并督促其实施。

第4篇 工程项目施工管理制度5

工程项目施工管理制度5

1 概述

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(ohsms180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:

施工管理责任制度

施工技术管理制度

施工进度管理

工程质量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

项目现场管理

施工合同管理

项目信息管理

项目生产要素管理

工程竣工验收管理

工程回访保修管理制度

2 施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制,并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施;建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

各级管理人员及部门的职责如下:

项目经理

负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;

建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;

合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成;

审批施工管理奖惩办法;

项目副经理

分管计划、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;

协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;

协助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;

协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;

组织编制施工管理奖惩办法;

项目总工程师

项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:

对施工进度、质量/环境与安全负责,实现进度计划、质量/环境、安全等目标;

对施工项目技术全面负责;

组织编制审定项目施工计划,审核技术文件;

组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;

主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;

组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题;

贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;

负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;

就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。

工程科

工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门,其施工管理职责是:

协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施控制;

组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工计划;

考核各专业分公司的技术交底情况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;

负责对现场变更实施状况进行跟踪;

组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;

负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;

负责工程移交之前的保护和维护;

负责工程移交后未完项目的管理。

质量保证科

质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

协助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构,分配职责,负责编制工程项目质量计划,并监督实施;

贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;

主持质量工作会议,组织开展质量活动;

对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;

负责测试设备管理;

对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。

安全监察科

负责生产施工过程的安全检察工作,是职业安全健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:

贯彻安全生产方针,组织安全教育和培训;

制定安全施工管理规章制度,负责施工安全管理,定期召开安全会议,组织安全检查;

组织生产安全调查事故,提出处理意见,负责事故统计上报工作;

负责特种作业人员培训和换证工作。

经营科

负责经营管理和财务管理工作;

采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;

负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划,并进行优化配置、动态管理;

负责预算管理、资金计划统计等工作;

负责合同签订、执行监督、管理工作;

负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料,进行索赔、反索赔。

供应科

负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);

负责招标文件中需我方自行采购物资的管理;

负责编制采购物资的计划,并及时提交业主;

物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家,招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准;

实施动态跟踪物资供货信息;

物资仓储符合有关规定、要求。

办公室

负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;

负责项目部所有文件的管理;

负责地方关系协调、会务接待等工作;

负责现场及生活区的治安保卫管理工作。

专业分公司

严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;

施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;

认真执行公司规定的各项管理制度;

对分公司的全体人员进行施工新技术学习;

组织《施工过程控制程序》的实施,对重要工序进行监控。

3 施工技术管理制度

施工技术管理是施工管理的重要组成部分,是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量,不断提高施工技术水平,公司建立与健全施工技术管理制度,以满足施工技术管理工作的要求。

施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。

4 施工进度管理

4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

4.2建立以项目经理为责任主体,由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。

4.3按下列程序进行施工进度控制:

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合,编制年、季、月施工进度计划。

向监理工程师提出开工申请报

告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

工程科落实施工进度计划的实施情况,当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,将及时进行调整,并不断预测未来进度状况。

全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

5 工程质量管理

我公司多年来始终坚持'崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,尊重业主,服从监理,诚信致远,安全准点地向用户移交优质产品,提供优质服务。'的管理理念,贯彻'追求细节完美,缔造精品工程'的质量方针以及'遵章守法,节能降耗,洁净生产,绿色环保'、'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的环境、安全方针,坚持以'顾客为关注焦点',以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。

为适应市场经济的发展,进一步提高公司的管理水平,我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上,依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系,编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全公司范围内有效运行。

项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划,并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制;坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'循环工作方法,不断改进过程控制。

工程质量管理内容参见质量管理部分。

6 安全管理制度

坚持'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的方针,确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制,并根据施工特点,制定安全措施,搞好文明施工、做好环境保护,创建样板工程。

安全管理制度内容参见安全体系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

7.3在'项目管理目标责任书'中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。

7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。

7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据,按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算;根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量,对施工班组下达施工任务单,实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。

7.6建立成本控制体系,由经营科将成本目标分解,以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。

7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

7.8根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。

7.9加强施工定额管理和施工任务单管理,控制消耗。

7.10加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

7.11加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。

7.12根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据。

7.13施工过程中项目成本的核算,以每月为一核算期,在月末进行。核算对象按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集'三同步'的原则。

7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。

7.15在跟踪核算分析的基础上,经营科编制月度项目成本报告,上报公司经营管理部进行指导检查和考核。

7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任务的成本。

7.17项目经理部按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。

7.18项目部将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核,各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。

7.20项目成本考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。

8 施工现场管理

8.1认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包,则分包人在承包人项目部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。

8.3在施工现场入口的醒目位置,建立公示牌,内容包括:

工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。

安全纪律牌。

防火须知牌。

安全无重大事故计时牌。

安全生产、文明施工牌。

施工总平面图。

项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

8.4对施工现场进行经常性巡视检查,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。

8.5规范场容

8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为场容管理策划提供依据。

8.5.2结合施工条件,在业主指定的施工用地范围内,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。

8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。

8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统,保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。

8.5.7施工现场道路按照'永临结合'的原则,结合业主要求进行施工道路的铺设,保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

8.6环境保护

8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施。

8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合规定的装置外,不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土,每日进行

清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。

8.6.5采取一切合理措施,保护现场及现场周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。

8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线,在施工前我公司将标出位置,加以保护。

8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,事先告示,并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工,设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

8.6.8对施工现场进行绿化布置。

8.7防火保安

8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。

8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟,并根据实际情况设立吸烟室。

8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。

8.7.4施工中需要进行爆破作业的,经政府主管部门审查批准,并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领'爆破物品使用许可证',由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。

8.8其他事项

8.8.1职工宿舍和施工场地分开。

8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评,考评办法根据有关规定执行。

8.8.3项目部制定现场节能管理制度。

8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求,现场设置保温桶等饮水设施。

9 施工合同管理

9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。

9.3按照《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则。

9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。

9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。

9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,必须以书面形式签认,并作为合同的组成部分。

9.7根据招标文件要求编制的投标文件,包括技术部分与商务部分,均作为合同的一部分。

9.8订立施工合同的谈判,根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备,按照'缔约过失责任原则'保护企业的合法权益;并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。

9.9在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件,为本合同的组成部分。

9.10承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11项目部必须履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔依据。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向业主负责,分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失,承包人承担连带责任。

9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。

9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更,根据掌握的情况及时进行索赔。

9.13合同终止后,公司经营管理部及时对合同进行评价。

10 项目信息管理

10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平,项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。

10.2及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。

10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

10.4配备信息管理员,且信息管理员经过有资质的培训单位培训。

10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

10.6项目信息收集随着工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。

10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理,计划在施工现场使用一套火电施工管理的mis管理系统,对施工项目进行全方位的管理,达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的,利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

10.9项目信息管理系统能够满足下列要求:

方便项目信息输入、整理与存储。

有利于用户提取信息。

能够及时调整数据、表格与文档。

能够灵活补充、修改与删除数据。

信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。

能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。

10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门,并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。

施工信息结构图见下页。

11 项目生产要素管理

11建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理需要。

12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。

13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。

14人力资源管理

14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,报公司人力资源部批准,并签订劳务合同。

14.2项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司人力资源部提出申请计划。

14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。

15物资管理

15.1根据招标文件要求,需要我公司自行采购的设备、材料,物资公司通过公开招标,确定合格的供货厂家,招标时邀请业主代表参加或报请业主批准,以确保所供应材料质量。

15.2接受业主的委托,运用先进的管理手段和技术,做好业主提供设备、材料的管理工作。

15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息,动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况,及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时,根据各施工单位提报的设备材料需用计划,汇总编制后及时提交给业主。

15.4材料供应准确、及时,保证工程需要。

15.5材料仓库的

选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

15.6进场的材料进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。

15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前经认证。

15.9材料储存满足下列要求:

入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。

易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。

有防湿、防潮要求的材料,采取防湿、防潮措施,并做好标识。

有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。

易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。

15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料,用料前办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经物资公司管理人员审批方可领取。

15.11建立材料使用台账,记录使用和节超状况。

15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题及时分析和处理。

15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。

15.14制定周转材料保管、使用制度。

16施工机械设备管理

16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。

16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。

16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。

16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。

17施工技术管理

17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下,建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。

17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。

17.3技术管理工作包括下列内容:

*技术管理基础性工作。

*施工过程的技术管理工作。

*技术开发管理工作。

*技术经济分析与评价。

17.4项目总工程师的职责见1。

17.5工程科接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。

17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。

17.7在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。

17.8编制切实可行的施工方案。

17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字,使用后归人工程科资料档案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。

17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。

17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。

17.14工程科设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。

18项目资金管理

18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。

18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划,上报公司财资管理部门审批后实施。

18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。

18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。

18.6经营科坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析,上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。

12 工程竣工验收阶段管理

12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。

12.2建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾计划并限期完成。

12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位做好检查记录。

12.4在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工程项目的情况,商定有关竣工验收事宜。

12.5按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料。

12.6执行竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。

12.7竣工资料的整理符合下列要求:

*工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。

*工程质量保证资料的整理按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。

*工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。

*竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。

12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。

12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。

12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向业主提交'工程验收报告'。

12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,做出验收结论,并形成'工程竣工验收报告',参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。

12.12通过竣工验收程序,办完竣工结算后,在规定期限内向业主办理工程移交手续。

12.13'工程竣工验收报告'完成后,承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。

12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。

12.15工程竣工结算后,将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存。

13 项目回访保修管理

13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。

13.2建立与用户的服务联系网络,及时取得信

息,按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。

13.3履行施工合同的约定和'工程质量保修书'中的承诺。

13.4回访

将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件;并编制回访工作计划。

每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后,编写'回访服务报告'。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。

对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访使用效果或技术状态。

特殊工程的专访。

13.5保修

按照'工程质量保修书'中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。

保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下的最低保修期限。

保修期内发生的非使用原因的质量问题,使用人填写'工程质量修理通知书',并注明质量问题及部位、联系维修方式。

第5篇 工程项目安全施工作业票、工作票管理制度

1总则

安全施工作业（工作）票是安全施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产，避免事故发生的最后一道安全管理防线，是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。

2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时，必须严格执行安全施工作业（工作）票制度。

3安全施工作业（工作）票的编审执行程序：

3.1安全施工作业（工作）票必须经同级安全审核，并由本级第一安全员签发。

3.2填写好的安全施工作业（工作）票必须经同级安全员审核，并由本级第一安全员签发。

3.3每日工作前，必须由现场负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。

3.4现场施工时，必须按安全施工作业工作票的分工、注意事项、安全措施进行，如遇特殊情况，必须通知现场工作负责人，经批准后方可变更安全工作票内容。现场工作负责人要对其施工现场施工人员正确执行安全施工作业（工作）票的行为负全部责任，安全措施执行人对所执行的安全措施负主要责任。

3.5更换工作内容必须重新填写安全施工作业（工作）票，如果工作内容等不变，每票最长使用时间也不得超过五天。

4安全施工作业（工作）票的编写内容

3.1工作内容

4.1.1工作内容包括工程名称、工作项目、工作地点等三部分，填写工作项目以附录中规定的工作项目名称为准。

4.1.2工作内容的填写必须详细、具体、标准。

4.1.3每张安全施工作业（工作）票仅限定一种工作内容。

4.2每张安全施工作业（工作）票上必须填写工作负责人和安全监护人。

4.3工作负责人要针对工作项目、现场的具体情况，参照附录中的安全注意事项，认真填写工作的安全注意事项。

4.4审核与签发人若有何安全注意事项请填写于安全施工作业（工作）票的补充措施上。

4.5人员分工：

每张安全施工作业（工作）票中必须有明确的人员分工。

4.6每张安全施工作业中（工作）票中必须要有填写人、审核人、签发人的签字，否则视为废票。

5安全施工作业（工作）票填写后由专职安全员进行现场检查，工作任务完成后由项目部回收。工作票必须妥善保存，工程竣工后交公司存档。

6在安全施工作业（工作）票使用中，若发现下列行为时，属于违章行为，要对工作负责人进行处罚；凡因违章使用安全票发生事故时，追究工作负责人的责任。

6.1安全施工作业（工作）票填写、审核、签发未按规定由有关人员填写；

6.2安全施工作业（工作）票未经审核或签发而使用；

6.3工作内容不变，一张安全施工作业（工作）票使用超过五日者；

6.4现场使用复印的安全票的（不包括有关规定中规定的一式几份的安全施工作业（工作）票；

6.5安全施工作业（工作）票中的项目未按规定填写的；

6.6工作负责人在每天工作前未向全体工作人员宣读或未带安全施工作业（工作）票的；

6.7安全施工作业（工作）票上所写的项目（如人员分工、工作内容、现场布置）与现场实际情况不符。

6.8现场工作人员对工作内容、人员分工、安全注意事项不清。

7各级领导、工作负责人及作业人员要提高对安全施工作业（工作）票的正确认识，认真执行安全工作票制度。

第6篇 工程项目施工现场十个不准制度

1、不准穿拖鞋和赤膊上班。

2、不准高空坠物。

3、不准在吊篮内乘人。

4、不准坐扶手栏杆和卧睡在脚手架上。

5、不准酒后上班。

6、不准玩火、烤火和打闹嘻玩。

7、不准赌力、赌食。、

8、不准在同一垂直面上操作。

9、不准带小孩进入现场。

10、不准随便进入建设单位的车间、仓库、办公室等重要场所。

第7篇 工程项目施工风险抵押金制度

1 目的

为了加强对工程项目承包商施工期间的监督管理,落实承包商的安全生产责任制,确保施工期间的安全,特制订本制度。

2 适用范围

本制度适用于参加公司工程项目施工的承包商。

3 相关文件及引用标准

《中华人民共和国安全生产法》(国家主席第70号令)

《承包商安全管理制度》(文件编号:qg/****10.6-2010)

《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq 3013-2008)

4 安全风险抵押金的类别

工程项目承包商安全风险抵押金为单位安全风险抵押金。

5 职责

5.1安环质监部职责

5.1.1负责监督各派工部门与项目承包商签订单位安全协议。

5.1.2负责对安全协议中的有关条款进行审查,安全协议中要明确项目承包商管安全管理目标、指标以及应缴纳的安全风险抵押金的数额。

5.1.3负责代表公司与工程项目承包商经理、安全管理人员签订个人安全生产责任状。

5.2财务部职责

5.2.1负责建立工程项目施工安全风险抵押金专用帐户。

5.2.2负责对安全风险抵押金实行专款专用,不得将风险抵押金挪作他用。

5.3项目承包商职责

5.3.1项目承包商按项目缴纳单位安全风险抵押金。

5.3.1工程项目承包商经理、安全管理人员应与**公司签订个人安全生产责任状。

5.3.2个人安全生产责任状一旦签订,即可生效;若以上人员中途变更或离场,新来人员也必须签订安全生产责任状;

6 内容和要求

6.1风险抵押金缴纳数额的规定

项目承包商应缴纳的安全风险抵押金按下表执行:

表 项目承包商安全风险抵押金缴纳金

序号

合同金额(c)

单位风险抵押金比例

1

c≤50万元部分

5%

2

200万元≥c>50万元部分

2%

3

c>200万元部分

1%

说明:合同中另有约定按合同执行

6.2安全风险抵押金管理

6.2.1合同或责任状签订后,各有关项目承包商应在5个工作日内将安全风险抵押金以转账支票或银行汇票的方式交与**公司财务部。

6.2.2财务部应对安全风险抵押金实行专款专用,不得将风险抵押金挪作他用。

6.2.3单位风险抵押金管理和考核按项目进行,由公司项目管理部、安全环保部共同对其在自评的基础上进行考核和评价,项目结束时退还。

6.3安全风险抵押金考核

6.3.1项目发生重伤以上(含重伤)的安全事故的,扣除承包商全部项目安全风险抵押金,合同中有约定关于风险抵押金扣除办法的按合同约定执行;

6.3.2项目发生安全事故,造成公司财产损失的考核规定如下:

业主财产损失金额

风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)

备注

责任单位

损失100万元以上

100%

损失50—100万元

50%

损失30—50万元

30%

损失10—30万元

10%

6.3.2项目发生损工事故的考核规定如下

损工数

风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)

备注

责任单位

1-8人工时

10%

9-16人工时

20%

17-28人工时

30%

超过28人工时

50%

**公司管理体系

工程项目施工风险抵押金管理制度

文件编号:qg/****10.26.2-2010

版本/状态:a/0

页次:3/6

6.3.3项目发生严重影响的环境投诉或环境事故的考核规定如下:

环境事故

风险抵押金扣款比例(由财务部开具收据)

备注

责任单位

有效的环境投诉

20%

有较大影响的环境投诉

50%

有严重影响的环境投诉

100%

6.3.4由于承包商施工而造成的hse隐患,承包商在接到业主开出的《隐患整改通知单》后未在要求的时间内完成整改,每次、项扣除风险抵押金总额的10%。

6.3.5项目竣工后经业主、监理单位考核评估后如实现了项目预定的安全目标,除返还安全风险抵押金本金外,按下表的规定进行奖励:

工作时间

≤3个月

6>t>3个月

9>t>6个月

12>t>9个月

>12个月

奖励金额

0%

10%

20%

30%

40%

注:合同中另有约定按合同执行;

6.3.6以上奖励比例以考核结束后剩余的安全风险抵押金为基数;奖励部分以工程结算款方式实施,施工单位开具工程发票办理结算。

7考核细则

7.1对承包商在施工作业过程中发生的违章现象和事故,实行扣考核分和扣除安全风险抵押金相结合的处理办法。

7.1.1被公司安环质监部查处的,由公司安环质监部门开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”;被项目管理部门及所在部门查处的,由各部门出具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单”,公司安全管理部门根据违章事实开具“宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单”,其中财务一栏交于公司财务部门并由其从该单位安全风险抵押金中扣除。

7.1.2考核分总分为100分,一个日历年度内最后得分低于60分的承包商,在下一年度承包商安全资质审查中取消常年承包商的资格。

7.2有以下违章现象的,给予扣除100元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

⑴未佩戴胸卡进入作业现场的;

⑵未戴安全帽或安全帽帽带未系、穿拖鞋短裤、赤膊者进入检维修、施工现场及生产装置;

⑶在作业时,未穿戴相应的防护用品;⑷机动车辆未按规定安装消火器或使用不完好的消火器;

⑸在动火作业、临时用电、进入设备作业、高处作业、动土作业、进入装置一般作业等作业过程中,有擅自涂改作业许可证、代签作业许可证、实际作业人员与作业许可证上作业人员不符、实际作业部位与作业许可证上作业部位不符、作业人员未持有效作业许可证、超时作业等其中一项违章行为的;

⑹高处作业人员未按规定佩戴安全带或高空抛物;

⑺临时用电作业结束后未及时拆除临时用电设施和线路;

⑻堵塞消防通道或任意侵占消防通道,尚未造成后果的;

7.3有以下违章现象的,给予扣除200元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

在禁火区内吸烟或每作业区内发现一个烟蒂的;

7.4有以下违章现象的,给予扣除500元安全违约金和扣考核分3~5分的处理:

⑴在动火作业、进入设备作业、临时用电作业及放射性探伤作业过程中,监护人不在现场,仍在作业;

⑵在防火防爆区使用非防爆的设备和工具,未办理动火证的

⑶在吊装过程中,没有严格执行“十不吊”原则;

⑷未对施工作业过程进行危害识别、安全措施未落实就施工作业的;

⑸施工人员未经一级安全教育合格就擅自作业的;

⑹所使用的工机具安全附件不齐全、不完好或脚手架不符合搭设要求就投入使用;

⑺特种作业人员没有“特种作业操作证”或持过期作业证进行“特种作业”的;

⑻擅自动用或损坏公司在役的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,未造成后果的;

⑼未经公司有关部门同意,随意处置施工过程中产生的废液、废渣;

⑽未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房;

⑾酒后进入施工场地。

7.5有以下违章现象的,给予扣除1000元安全违约金和扣考核分7~10分的处理:

⑴在动火、进入受限空间、高处作业、动土作业、临时用电作业、吊装作业、放射性探伤作业等施工作业前,应办而未办理相应作业许可证擅自作业或超范围(内容)作业的;

⑵因安全措施未落实而对装置生产造成影响的;

⑶擅自动用或损坏公司在用的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成一定后果的;

8.3《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单》

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单

承包商名称

缴款标准

承包项目

合同金额(万元)

单位风险抵押金比例

备注

项目合同金额

c≤50

5%

应缴纳风险抵押金数额

50万元≤c≤200

2%

c≥200

1%

备注:承包商应在接到此单后5日内将应缴纳的风险抵押金交至本公司财务部

核算: 审核: 批准: 日期:

第一联交由安环部保存 第二联交承包商 第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单

承包商名称

违章人(单位)

违章行为记录

扣除金额(人民币)

备注:安全风险抵押金由本公司财务部直接扣除,不另行通知 此单适用项目负责人或专职安全管理人员

检查人: 违章人(单位): 日期:

第一联交由安环部保存 第二联交承包商 第三联交本公司财务部

宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除联系单

违章行为发生区域

违章人签名

承包商名称

违章人(单位)

(登记号)

违章行为记录

开单人: 日期:

第一联交由安环部保存 第二联交承包商

⑷业主有关管理部门要求整改的问题或隐患未按时整改;

⑸堵塞消防通道或任意侵占消防通道,造成一定后果的;

⑹因施工影响生产、安全、消防设施等正常或应急使用,且不采取临时措施或不报告的;

⑺随意排放易燃、易爆物料和危险化学品。

7.6有以下违章现象的,给予扣除3000元安全违约金和扣考核分11~15分的处理:

⑴拒不接受安全管理人员监督检查;

⑵施工过程中未落实相关其安全措施而影响装置局部停车或减负荷;

⑶损坏公司在用的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成较大后果的;

⑷对发生的事故(含未遂事故)负有一定责任。

7.7有以下违章现象的,给予扣除5000元安全违约金和扣考核分16~20分的处理:

⑴在防爆区内违章吸烟;

⑵损坏公司在役的生产、安全设施,如消防设施、通讯设施、防火堤、工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、基础等,造成严重后果的;

⑶施工过程中未落实相关安全措施而造成装置停车;

⑷未经公司同意,擅自将工程项目进行分包或承接分包项目的承包商未经公司安全部门审查备案;

7.8同一承包商在同一区域内发现多次违章,则累加处理;发现重复违章则加倍处理;态度恶劣、不听劝阻者或隐瞒事故,加倍处理。

7.9承包商及其人员违反本公司安全管理制度、合同中的安全条款、安全协议书规定必须接受处罚,并扣除安全违约金。因违章作业而发生事故,如造成公司财产损失的,除扣除安全风险抵押金外,还应照价赔偿并支付公司修复费用。

上述条款中未列举的其他形式违章违纪及临时用工的违章违纪,可根据情节轻重,参照上述条款及公司相关管理制度作相应的处理。

8 记录

8.1《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金缴纳单》

8.2《宁波四明化工项目承包商安全风险抵押金扣除通知单》

第8篇 工程项目施工安全准备制度

1、确定目标:坚决做到文明施工、安全第一,杜绝死亡及重伤事故,年安全事故频率控制在24‰以内。

2、分解目标:制定统一安全生产指标、文明施工指标、伤亡事故控制指标。

3、责任的确立:按建委的责任制度,确定安全责任制、文明施工责任、防火小组责任。

4、制定各阶段施工方案。

5、制定各工种及工具的各种操作规程。

6、建立安全制度、安全检查制度、安全教育制度、工地班前活动制度、工伤事故制度、文明施工检查制度。

7、制定安全标志平面图。

第9篇 工程项目施工机具进场验收保养制度

工程项目施工机具进场验收及保养制度

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养,使机械设备达到原国家建委提出的下列要求:

⑴机械技术状况良好,工作能力达到规定要求;

⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠;

⑶搞好设备的'十字'作业:清洁、紧固、润滑、调整、防腐;

⑷零部件,附属装置和随机工具完整齐全;

⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班,确保机械设备的运转正常。

第10篇 工程项目施工现场安全管理制度格式怎样的

1、全生产责任制 施工单位均要建立各级安全生产责任制,并将责任制悬挂在办公室的醒目位置,以便于建设单位和各级主管部门检查其执行情况。

其内容应包括: 项目经理安全生产责任制;

项目总工安全生产责任制;

项目部各级管理人员安全生产责任制;

生产班组长安全生产责任制;

各工种操作工人的安全生产责任制等。

2、施工现场的安全组织 a、一般工程的施工现场基本要求

(1)平面布置

1)开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图。

运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间(作业场所),主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。

2)工地四周应有与外界隔离的围护设置,入口处一般应有(特殊工程工地除外)工程名称、施工单位名称牌,并设置施工现场平面布置图、施工概况表(或称'公告')、安全纪律(或'施工现场安全管理规定')。

使进入该工地的人,能对该工程的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

3. )工地排水设施应全面规划,排水沟的截面及坡度应进行计算,其设置不得防碍交通和影响工地周围环境。

排水沟还应经常清理疏浚,保持畅通。

(2)道路运输

1)工地的人行道、车行道应坚实平坦,保持畅通。

主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。

场内运输道路应尽量减少弯道和叉点。

频繁的交叉处,必须有明显的警告标志,或设临时交通指挥(指挥人员或指挥信号)。

2)工地通道不得任意挖掘或截断。

如因工程需要,必须开挖时,有关部门应事先协调,统一规划。

(3)材料堆放

1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等)都应该按施工平面布置图规定的地点堆放整齐稳固。

各类材料的堆放不得超过规定高度。

严禁靠近场地围护栅栏及其他建筑物墙壁堆置,且其间距在50cm以上,两关空间应予封闭,防止有人入内,发生意外伤害事故。

2)作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

3. )油漆及其稀释剂和其他对职工健康有害物质,应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

沥青应放置干燥、通气的场所。

(4)施工现场的安全设施 安全设施如安全网、洞口盖板、护栏、防护罩、各种限制保险装置都必须齐全有效,并且不得擅自拆除或移动,因施工确实需要移动时,必须经工地施工管理负责人同意,并需采取相应的临时安全措施,在完工后立即复原。

(5)安全标牌 施工现场除应设置安全宣传标语牌外,危险部位还必须悬挂按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全标志》规定的标牌。

夜间有人经过的坑洞等处还应设红灯示警。

b、特殊工程施工现场基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在区域的特殊性或采用的施工工艺、方法有特殊要求的工程。

有的是整体工程属于特殊工程施工现场,也有的仅是分部分项工程属于特殊工程施工现场。

②特殊工程施工现场安全管理。

除一般工程的基本要求外,还应根据特殊工程的性质、施工特点、要求等制定有针对性的安全管理和安全技术措施,基本要求是:

1)编制特殊工程施工现场安全管理制度并向参加施工的全体职工进行安全教育和交底。

2)特殊工程施工现场周围要设置围护,要有出入制度并设门卫(值班人员)。

3. )强化安全监督检查制度,并认真做好安全日记。

4)对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护。

如在容器内、地下室,特别是防水、防腐蚀涂料、油漆、爆破、吊装拆除工程和滑模施工等。

5)施工现场应设医务室或派医务人员。

6)要备有灭火、防爆炸等器材物资。

c、防火

①在编制施工组织设计(或施工方案)时,应有消防安全要求。

如施工现场平面布置、暂设工程(临时建筑)搭建位置、用火用电和易燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防要求周密考虑和落实。

②施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、仓库、易燃废品集中点和生活区等。

各区域之间间距要符合防火规定。

③工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火的规定:

1)临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外;

并不得搭在高压线空线路下方,应和高压架空线路保持安全距离。

2)工棚内顶高度一般不低于2.5m。

3. )每幢宿舍居住人数,不宜超过100人,每25人要有一个可直接出入的门,门宽不小于

1.2,同时门必须向外开。

4)一切架空电线均须用固定瓷瓶绝缘,电线穿过墙壁时,必须从瓷管硬塑料管内通过。

5)明火作业必须经有关部门批准后,才可动火。

6)仓库、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等处,应张贴(悬挂)醒目的防火标志。

7)施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。

如防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和灭火器。

8)要建立安全防火责任制,并划分防火责任区。

d、防爆

①爆炸的发生都必须具备一定的备件,例如可燃气体、可燃液体的蒸汽或可燃性粉尘,在达到一定的浓度或压力时与空气混合,遇到火源等就会造成爆炸。

②建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是:

1)对于引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执行。

2)各种气瓶的运输、存放、使用,必须按有关规定执行。

3. )各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中,除按规定外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。

4)要向操作者及其有关人员,作好安全交底。

3、施工现场的安全要求

①项目经理为施工现场安全生产的第一责任者,应视工地的大小设置安全专(兼)职人员或安全机构。

②成立项目经理为主的,有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组,并组成安全管理网络。

③要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员内的轮流值班制度,检查监督施工现场用班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录。

④工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。

⑤班组新调入工地时,应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。

⑥属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。

同时,⑦工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

总、分包工程或多单位联合施工工程,总包单位应统一领导和管理安全工作,并成立以总包单位为主,分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组,统筹、协调、管理施工现场的安全生产工作。

各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则,都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人,负责分包工程安全管理,并服从总包单位的安全监督检查。

4、施工单位应具备的施工安全技术措施的主要内容:

①一般工程安全技术措施

1)土方工程。

根据基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的种类,选择开挖方法,确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护地桩,以防土方塌方。

2)脚手架、吊篮、工具式脚手架等选用设计搭设方案和安全防护措施。

3. )高处作业的上下安全通道。

4)安全网(平网、立网)的架设要求,范围(保护区域)、架设层次、段落。

5)对施工用的电梯、井架(龙门架)等垂直运输设备,位置搭设要求,稳定性、安全装置等的要求和措施。

6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施。

7)场内运输道路及人行通道的布置。

8)编制施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸。

在建工程(包括脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的间距设有达到最小安全距离采取的防护措施。

9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。

10)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置。

②特殊工程安全技术措施 对于结构复杂,危险性大,特性较多的特殊工程,应编制单项的安全措施。

如,爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔,各种特殊架设作业、高层脚手架、井架和拆除工程等,必须编制单项的安全技术措施。

并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。

③季节性施工安全措施 季节性施工安全措施,就是考虑不同季节的气候,对施工生产带来的不安全因素,可能造成各种突发性事故,而从防护上、技术上、管理上采取的措施。

一般建筑工程在施工组织设计或施工方案的技术措施中,编制季节性安全措施。

其主要内容是:

1)夏季施工安全措施。

夏季气候炎热,高温时间持续较长,主要地做好防暑降温工作。

合理调整作息时间,避开中午时间工作,严格控制工作加班加点,高处作业工人的工作时间要适当缩短。

保证工人充足的休息和睡眠时间。

对在容器内和高温条件下的作业场所,要采取措施,搞好通风和降温。

对露天作业集中和固定场所,应搭设歇凉棚,防止热辐射,并要经常洒水降温。

对高温、高处作业的工人,需经常进行健康检查。

发现有作业禁忌症者,应及时调离高温和高处作业岗位。

要及时供应人合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。

要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。

重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。

及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。

2)雨季施工安全措施。

雨季进行作业,主要做好防触电、防雷、防坍塌的工作。

a、防触电。

电源线不得使用裸体导线和塑料线,不得沿地面敷设。

配电箱必须防雨、防水,电器布置符合规定,电器元件不应破损,严禁带电明露。

机电设备的金属外壳,必须采取可靠的接地或接零保护。

手持电动工具和机械设备使用时,必须安装合格的漏电保护器。

工地临时照明灯、标志灯,其电压不超过36v。

电气作业人员,应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

b、防雷击。

高出建筑物的塔吊、井字架、龙门架、脚手架等应安装避雷装置。

c、防坍塌。

搞好脚手架、井字架、龙门架的排水工作,防止沉陷倾斜。

坑、槽、沟两边要放足边坡,危险部位要另外加支掌,搞好排水工作,一经发现紧急情况,应马上停止土方施工。

3. )冬季施工安全措施。

冬季进行作业,主要应做好防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒的工作。

a、凡参加冬季施工作业的工人,都应进行冬季施工安全教育,并进行安全交底。

b、烧蒸汽锅炉人员必须要经过专门培训,取得司炉证后才能独立作业。

烧热水锅炉的也要经过培训,合格后才能上岗。

c、安装的采暖炉,必须符合要求,验收合格后才能使用。

d、六级以上大风或大雪,应停止高处作业和吊装作业。

e、搞好防滑措施。

通道防滑条损坏的要及时修补,对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。

f、加强用火申请和管理,遵守消防规定,防止火灾发生。

g、现场脚手架、安全网,暂设电气工程、土方、机械设备等安全防护,必须按有关规定执行。

5、安全生产教育

1)目部对新进场的工人和调换工种的工人,必须按规定进行安全教育和技术培训;2)电工、焊工、架工、爆破工、机操工及起重工和各种机动车车辆司机等特殊工人进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育;3.)采用新技术、新工艺、新设备施工,要对操作工人进行安全教育;

4)当前的安全情况和有关法规;

5)事故的经验和教训。

6、安全生产检查 内容:查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。

隐患处理:在检查中发现的隐患应进行登记,同时发出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。

并要进行复查。

7、伤亡事故的处理 发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故的人应立即报告领导。

发生重伤或重大伤亡事故,必须立即将事故概况用快速方法分别报企业主管部门、行业安全管理部门。

对于事故的调查处理,必须坚持'事故原因不清不放过,事故责任人没有处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受教育不放过'的原则,并按下列步骤进行:

1)迅速抢救伤员并保护好事故现场;2)组织调查组;3.)现场勘查(做出笔录、现场拍照、现场绘图);

4)分析事故原因,确定事故性质;

5)根据对事故分析的原因,制定防止类似事故再次发生的措施;

6)事故的审理和结案。

第11篇 工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度

一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

(一) 采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

(二) 采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

1、 在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2、 在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3、 在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

(三) 采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

1、 抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

2、 以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

二、 材料费成本支出控制:

1、 材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

2、 材料采购时,做好询价工作,坚持'货比五家'的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。

3、 严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

4、 周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

5、 做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

三、 工费成本支出控制:

1、 工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干;装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化,并直接与施工月结算挂钩),成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。(范文网 )合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据,合同范围内不存在任何杂工。

2、 特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的15%至30%从当月工资内扣除。

3、 各施工队的施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象,工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除,并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工,由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目经理审批,情节严重的项目内通报批评。

4、 每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成本室,各科室报送的资料必须有负责人签字,(技术室由总工签字、工程室由工程经理签字)整个核算过程坚决杜绝施工队参与,严禁让施工队自己报送工程量或施工进度,各种资料须填写清楚、认真,施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有违反,视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者,施工队当月完成工作量作废,项目不再予以结算。

5、 对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分,须以有甲方、监理、设计院及项目技术人员签字的修改单或洽商单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不可作为结算依据。

6、 每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

四、 机械费成本支出控制:

1、 对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。

2、 中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到不停机不闲置。

3、 机械设备不用时,应及时组织

退场,以减少无用的租赁费用支出

第12篇 工程项目施工过程质量监督制度

工程项目施工过程质量监督制度

1、坚持检查制度

(1)除对施工进度进行检查,分析和调整外,还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求,对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。

(2)总分包关系以及双增双节等进行日常或定期不定期的检查,其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。

2、搞好调度工作

(1)施工调度的基本任务是全面掌握情况,正确处理矛盾,搞好综合平衡。

(2)各级应按调度工作管理细则的要求,除搞好施工调度工作外,重点工程要实行有主要领导参加的例会制,施工现场有主管人员召集的召集的协调会,专业工种部门要建立碰头制。努力创建良好的外部施工环境、及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会,解决施工图纸、资金、材料设备以及各方面相互关系等问题。

3、做好施工活动的业务分析

(1)施工现场要在主管人员的领导下,开展专业业务分析活动,主要是工程进度分析,施工机械、机具使用分析,安全生产及文明施工分析,经营活动及成本分析,职工思想动态分析。

(2)分析要有针对性,要用数理统计的观点说明问题,并提出改进行工作的意见。要形成制度,要求每月分析一次。

4、加强现场总平面管理

(1)施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。

(2)施工现场布置,以施工组织设计中的施工总平面衅为依据。因施工现场极为复杂,随着工程的进展和情况的变化,平面布置应分阶段进行必要的调整,特别是在由结构转入装修时,要重新调整平面规划。

(3)总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作,以满足施工各单位在不同时期有需要。

(4)分包单位未经许可,不得擅自改变平面布局。

(5)凡涉及到改变施工总平面的各项活动,都必须事先提出申请,报原审批部门及主管领导审批后方可改变。

5、施工现场主管人员要坚持'施工日志'制度

(1)'施工日时局'主要记录施工中发生的重大事件,其中包括:每天施工内容、施工队组、人员调动、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议纪录、在关检查记录等。

( 2 ) '施工日志'必须坚持天天记,记录重点部位和关键问题,工程竣工后要存档备查。

6 .及时办理变更、洽商和经济增减账手续

( l )无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期,都要及时办理有关手续,原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。

( 2 )重大设计变更应报公司技术部门同意。

7 .制订冬雨季施工措施,确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。

8 .成品保护

工程施工过程中要特别注意成品保护,要制订措施。特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。