公司人员考核制度（十二篇）

第1篇 公司人员考核制度

某公司人员考核制度

一、考核目的

为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。

二、考核范围

本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。

三、考核办法

(一)绩效工资的挂钩比例

职能人员的绩效工资由三部分组成,以月度综合考核(见月度综合考核表)结果为基础,同时与公司效益或利润中心效益挂钩。具体的挂钩比例是:

公司职能管理部门人员:利润中心职能人员:

基本职务奖(占绩效工资的65%)基本职务奖(占绩效工资的55%)

公司效益奖(占绩效工资的20%)部门效益奖(占绩效工资的30%)

特殊贡献奖(占绩效工资的10%)特殊贡献奖(占绩效工资的10%)

全勤奖(占绩效工资的5%)全勤奖(占绩效工资的5%)

(二)基本职务奖依据月度考核结果予以发放

计算公式:1、公司职能:实发职务奖=综合得分/65×基本职务奖;

2、部门职能:实发职务奖=综合得分/55×基本职务奖。

(三)公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放

计算公式:1、综合得分在55分以上的,其效益奖计算公式为

实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资

2、综合得分在55分以下的,其效益奖计算公式为

实发公司效益奖=当月公司完成利润实绩/当月公司计划利润×20%×绩效工资×综合得分/65

(四)部门效益奖依据当期核定的利润中心效益予以发放

计算公式:1、综合得分在45分以上的,其效益奖计算公式为

实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月计划利润)×30%×绩效工资

2、综合得分在45分以下的,其效益奖计算公式为

实发部门效益奖=当月部门完成利润实绩/当月部门计划利润)×20%×绩效工资×综合得分/55

(五)特殊贡献奖的发放规定

部门经理对符合特殊贡献奖要求(详见考核表)的员工予以奖励的,需报公司审批。

(六)全勤奖的发放规定

当月员工出全勤的(即无病、事假,无旷工)可获得全勤奖。

(七)相关约定

1、如当月完成利润实绩大于当月计划利润时,按等于计算。年底全年完成利润实绩超过全年计划利润时,超出的部分通过年底双薪或年终部门奖金的形式体现。

2、对职能部门连续二个月度综合得分都在45分(含45分)以下的人员,或利润中心职能部门连续二个月度综合得分都在35分(含35分)以下的人员,部门和人事部将视情况给予警告、降级直至解除劳动合同。

3、对职能部门月度考核都在60分以上的人员,或利润中心月度考核都在50分以上的人员,且符合《制度汇编》中规定的相关升级条件的员工,可在下一年晋升一级工资;同时,年终有参加优秀员工的评选资格。

四、考核要求

1、各部门经理要严格按照本办法及与本办法相配的考核表,对所属职能人员进行考核;

2、考核时,要力求做到客观、公正;

3、各部门应将考核结果于每月十日前交至运营管理中心,由运营管理中心在五日内对考核结果进行核查。

五、其他

1、各部门应以此办法为基本依据,同时根据本部门的实际情况和各岗位的特点制订相应的实施细则或岗位考核的具体办法;

2、月度综合考核结果将作为年终考核的主要依据之一。

第2篇 从业人员安全教育培训、考核制度

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理。使安全工作实现全员管理，做到警钟常鸣，提高安全为了生产，生产必须安全的意识，实现安全生产管理目标，须制定安全教育制度。

1、对新进厂的员工必须按照国家的规定进行企业、车间、班组三级安全教育，学时不得低于72小时，经考核合格后方能上岗。并建立安全教育台帐，认真做好培训记录。

2、变换工种或岗位的员工，上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习，并按新进厂员工的要求进行三级安全教育。

3、企业每年对所有从业人员进行一次安全培训，学习不少于20小时。

4、特种作业人员必须按规定参加专业技术培训并取得相应操作证后，方可从事本岗位操作。每年必须接受有针对性的安全培训，并按规定参加复审。

5、企业法定代表人、管理人员、技术人员每年接受安全培训的时间不得少于国家有关规定的学时。

6、各队、班组可根据实际情况举办不同形式的安全教育活动。

7、队长、车间主任每周进行不少于一次的安全讲话。

8、企业负责人每月进行不少于一次的安全讲话。

9、各班组每天上班前对班组成员进行10分钟的安全教育，增强员工自我保护意识。

10、上级各部门下发的有关安全生产的规章、规定、政策、文件必须及时组织员工学习，传达到每一个员工。

第3篇 酒店经理人员绩效考核制度

一 总 则

1、 为提升经理人员的工作绩效,提高酒店的整体运行效率,促进酒店持续快速发展,特制定本制度。

2、 通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价,为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据,激励经理人员努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。

3、 本制度适用于公司经理级人员。

----12月31日全年

下个年度1月10日----1月25日

月度考核

每月

次月的前五天

四 考核内容

10、 考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。

11、 考核内容权重设置如下表:

考核内容

权重

工作业绩

60%

工作能力

30%

工作态度

10%

12、 工作业绩考核,是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下:

(1) 组织落实经营工作计划,部门年营业目标额,并按月分解,完成率达100%。

(2) 部门成本费用控制在酒店规定预算内,成本费用节约率达 %。

⑶ 有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程,执行率100%。

(4) 严格落实酒店下达各项工作指令,指令性工作完成率100%。

(5) 严格执行走动式管理,监督检查员工的工作状态和工作质量,指导员工的工作,及时发现员工存在问题随时解决。

(6) 妥善处理客人投诉,处理客人投诉及时率100%。

(7) 酒店联合检查无不良通报,日常质检出现的问题认真对待和处理。

(8) 积极开展部门岗上培训、岗位练兵,培训计划完成率100%,员工业务技能达标率100%。

(9) 积极参加酒店优质服务百日竞赛活动,活动达标率70%。

(10) 加强员工队伍日常管理,无严重违纪行为,员工违纪率低于 %,出勤率达100%。

(11) 认真落实酒店会议接待和婚宴接待各项工作,涉及本部门的工作安排详实周密,无组织疏漏,客户满意度100%。

(12) 与各部门沟通协调情况良好,内部投诉率为0。

(13) 部门资产管理规范,责任落实到人,设施设备报修及时,设施设备完好率100%。

(14) 部门营业、办公、库房各区域环境卫生合格率100%。

(15) 导致酒店经济损失和影响酒店社会声誉的工作失误为零。

13、 工作能力考核,是对经理人员的组织协调能力、分析判断能力、领导能力、创新能力、学习能力、业务能力、指导能力、执行能力、授权与激励能力等的考核。

14、 工作态度考核,是对经理人员工作事业心、责任感、主动性、纪律性、协作性、奉献精神等进行考核。

15、 根据经理人员所在职位特征不同,考核具体内容和标准有所不同,酒店按职位制定相应岗位经理人员绩效考核量表,按量表进行考核评定。

第4篇 携带使用防暴枪押运人员的培训考核制度

一、人力资源部门要会同枪支主管的保卫部门,对携带、使用防暴枪的押运人员每年进行一次集中理论培训和实弹射击训练及考核工作;配备枪支单位要对携带、使用防暴枪人员进行法制和安全教育,定期检查枪支携带、保管和使用情况。

二、对持枪人员的培训、考核、教育工作,要有文字记载,并将安全教育情况和训练成绩存入枪支档案。

三、通过对持枪人员的培训、训练、教育工作,使持枪人员达到以下要求:

1、熟悉有关枪支管理法律、法规规定及各项规章制度;

2、熟知违反枪支管理规定的法律责任;

3、掌握枪支的主要结构原理和基本射击要领;

4、能够独立完成枪支的分解、组合,并判断和排除一般故障;

5、了解枪支携带、保管、使用和保养的基本知识,能够正确地进行枪支勤务操作。

第5篇 公司工程人员考核制度

公司工程人员考核制度

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

2、遵守规章制度20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

根据客观情况快速地采取相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和熟练程度20%

自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

第6篇 市人民医院医务人员违规行为与年度考核挂钩制度

某市人民医院医务人员违规行为与年度考核挂钩制度

本院职工必须自觉遵守国家各种法律、法规,严格遵照医疗卫生法规依法执业,凡发现有以下违规违法行为的与年度考核挂钩。

一、本院职工必须遵守国家法律、法规,违法违规者除依法处置外,一律不得晋升晋职,并根据情节作除名、解雇、降职等处理。

二、凡涉及计划生育、索取红包、回扣、礼金、礼物等商业贿赂行为的,根据上级相关规定作严肃处理,年终考核列入不合格,当年不得晋升晋职。

三、凡违背卫生法规、违反操作规程,引发医疗安全事故,导致医疗后果及纠纷发生损害医院形象的,视具体情况对照有关制度作相应处理。年终考核列入不称职,延迟一年晋升晋职。

四、因工作责任心不强,服务态度差,违反医疗常规,导致患者不满投诉的、根据情节作批评、通报处理,扣发年终奖,年终考核不得列入评比优良行列。

第7篇 生物安全实验室人员培训考核制度

为确保实验室全体员工熟悉生物安全法律、法规,建立生物安全意识,保证相关工作人员掌握开展工作必需的生物安全知识和技术,避免实验室感染,防止实验室事故,特制订本制度。

1、制定年度生物安全培训、考核计划,报生物安全领导小组批准后实施。

2、培训内容:生物安全相关法律、法规、办法、标准、本实验室生物安全手册、生物安全管理制度、应急预案、紧急事件的上报和处置程序、生物安全风险评估、生物安全操作规范、仪器设备的使用、保养、维护、个人防护用品的正确使用、菌(毒)株及样本的收集、运输、保藏、使用、销毁、实验室的消毒与灭菌、感染性废物的处置、急救等。

3、每年组织全员(包括实验室管理人员、技术人员、样本运送人员、保洁员等)的生物安全培训、考核。

4、针对不同的工作岗位,在全员培训的基础上,组织开展专项生物安全培训。

5、培训应该由取得北京地区实验室生物安全师资培训合格证的人员进行。

6、培训后应对参加培训的人员进行考核,考核形式可采取多样化,如笔试、口试、实操等。

7、对考核合格的工作人员颁发相关岗位的上岗证。

8、建立并保存生物安全工作人员的培训、考核档案。

9、做好生物安全培训需求和效果的评估工作,为制定年度培训、考核计划提供依据。

10、对新上岗、转岗的员工进行生物安全相关知识、生物安全手册等的培训,明确所从事工作的生物安全风险。

11、进入实验室的外单位人员(包括进修、实习等工作人员)的由所在科室,根据所从事工作的生物安全风险进行必要的生物安全培训,所有工作均在带教教师指导下进行,学习期间不得从事危险性较高的工作。

12、当有关部门新颁发、修订生物安全相关法律、法规、规范、标准等,实验室生物安全手册进行修改后应组织开展相关内容的培训和考核。

13、按照档案资料管理制度保存与人员培训、考核相关的记录。

第8篇 三类人员考核任职制度

1 依据建设部《关于印发《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》的通知》(建质[2004]59号)的规定，为贯彻落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，提高企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产知识水平和管理能力，依法履行职能，结合实际，制定本制度。

2 本制度适用于企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

3 从事施工活动的单位“三类人员”必须经过部级交通建设行政主管部门安全生产考核，考核合格后取得施工企业管理人员安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。

4 施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，每年应参加规定学时的企业安全生产教育培训，并记入培训档案。

5 施工企业“三类人员”取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，接受交通行政主管部门的监督检查。

6 参加建设工程招投标时，拟定的项目负责人和专职安全管理人员必须具有安全生产考核合格证书，凡没有的不得参加招投标。

7 总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的，除应审查分包单位具有相应的资质等级和企业安全生产许可证外，还应严格审查分包单位项目负责人和专职安全管理人员的个人安全生产考核合格证书具备情况，否则不得发包。

8各级行政主管部门发现施工企业“三类人员”已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，应当责令限期改正；情节严重的，暂扣安全生产考核合格证书，经重新考核合格后方可返还其证书。

9 工程项目发生死亡事故的，由工程项目所在地建设（管）行政主管部门收缴有关责任人员的安全生产考核合格证书，并上交省建筑行政主管部门。

10 建筑施工企业的“三类人员”未经考核或考核不合格即从事相关工作的，建设（管）行政主管部门应按《建设工程安全生产管理条例》第62条予以处罚。

11 施工企业“三类人员”安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，持证人应于期满前3个月向原发证机关申请办理延期手续。

12 施工企业“三类人员”安全生产考核合格证书遗失的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。

13 建筑施工企业“三类人员”变更单位或所在单位变更名称等的，应在变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。

第9篇 工程管理人员考核考评管理制度

工程管理人员的考核考评管理制度

一、考核考评管理规定:

1、工程管理人员的考核考评管理,是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定,督促工程管理人员改进工作,提高工作效率;

2、工程管理人员必须参加考核考评,作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

二、考核考评的内容:

1、工程管理人员的工作表现,工作态度、是束严格按照《为主现场工作管理手册》的规定和要求,履行工程管理人员的工作岗位职责,积极认真负责的完成本职岗位工作;

2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神;

3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等;

4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力;

5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等;

三、考核考评办法:

1、工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表,对本周(本月)完成的工作进行自我评价;

2、由工程总监对工程管理人员进行考核;

3、上报公司领导对工程管理人员进行评定;

1、考核表交办公室存档;工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。

第10篇 携带、使用防暴枪押运人员的培训、考核制度

一、人力资源部门要会同枪支主管的保卫部门，对携带、使用防暴枪的押运人员每年进行一次集中理论培训和实弹射击训练及考核工作；配备枪支单位要对携带、使用防暴枪人员进行法制和安全教育，定期检查枪支携带、保管和使用情况。

二、对持枪人员的培训、考核、教育工作，要有文字记载，并将安全教育情况和训练成绩存入枪支档案。

三、通过对持枪人员的培训、训练、教育工作，使持枪人员达到以下要求：

1、熟悉有关枪支管理法律、法规规定及各项规章制度；

2、熟知违反枪支管理规定的法律责任；

3、掌握枪支的主要结构原理和基本射击要领；

4、能够独立完成枪支的分解、组合，并判断和排除一般故障；

5、了解枪支携带、保管、使用和保养的基本知识，能够正确地进行枪支勤务操作。

第11篇 作业人员培训考核制度

作业人员（含操作和管理人员）具有良好的素质是保证起重机械安全使用的前提，《条例》规定特种设备作业人员应经质量技术监督部门考核，并做到：

1．起重机械操作和管理人员应接受相关知识的培训，取得由特种设备安全监督管理部门颁发的“特种设备作业人员证书”后方可独立上岗。

2．从事起重机械操作和管理人员应具备以下基本条件：

①年满18周岁，具有初中以上的文化程度，具备一定的机电基础知识；

②身体健康，视力（包括矫正视力）在0.7以上，无色盲，听力应满足具体工作的要求，无高血压、心脏病、精神病等疾病；

③熟悉国家有关起重机械的法律法规、操作规程以及本单位的有关规章制度；初步了解起重机械的构造、动作原理、性能特征；

④操作人员应熟悉起重机械的各个安全装置的功能和位置，熟练掌握操纵方法和各种基本安全操作技术，并熟练掌握起重机的各种指挥动作信号；

⑤具有高度的工作责任心和良好的职业道德，工作踏实；

⑥具有良好的安全意识。

3．培训的方式包括单位内部的岗位培训、起重机械生产单位的使用和管理培训，以及特种设备安全监督管理部门举办的特种设备作业人员上岗资格培训。

4．安全管理人员应定期对作业人员开展内部岗位培训，培训内容一般应包括：

①安全生产和特种设备管理方面的现行法律法规；

②起重机械相关的技术标准和检验要求；

③起重机械的基本结构、工作原理、性能特点；

④起重机械安全保护装置的种类与作用；

⑤起重机械的安全操作、应急救援和日常管理；

⑥起重机械事故及防范；

⑦日常的安全教育等。

5．各种形式的培训考核均应予以记录，各种资格证书原件（或复印件）由人事部门统一保管，以方便管理和查阅。

6．作业人员应不断学习新的相关知识，以适应法律法规的变化和技术的发展。

7．人事部门应及时安排起重机械作业人员的换证考核工作，在特种设备作业人员证书有效期届满前二个月应与特种设备作业人员培训机构所取得联系，以便及时办理复审和考核。对于资格证书过期或复审不合格的不得再安排相应的岗位。

8．起重机械操作人员、管理人员的证书原件由单位统一保管，胸卡由作业人员随身携带。

第12篇 电梯作业人员培训考核制度范本

电梯作业人员培训考核制度(格式)

1 目的和范围

1.1 目的

提高电梯作业的人员安全意识和技术水平,了解国家有关电梯安全管理的法规、政策,自觉地履行电梯作业人员的各项职责。

1.2 范围

规定电梯作业人员进行培训的内容、方式,组织电梯作业人员的方法,对培训取得的成果进行考核。

2 职责

电梯安全管理员负责组织对电梯作业人员培训工作;单位负责职工教育管理部门负责组织对培训情况进行考核。

3 电梯作业人员培训考核制度

3.1 电梯作业人员必须持特种设备操作证,方可独立从事相应的工种。

3.2 电梯作业人员的培训包括:外委培训(大连市质量技术监督局组织)和单位内部培训两种。

3.3 电梯安全管理员应建立该类人员的培训、教育档案,及时通知有关人员参加电梯作业人员的换证考试,保持操作证的有效性。

3.4 电梯安全管理员每年应编制当年度电梯作业人员的培训计划,报告单位电梯主要负责人批准后实施。

3.5 单位内部培训由电梯安全管理员负责组织实施,每季度至少组织一次,培训的内容主要包括:国家有关电梯的法律、法规、规章的学习;电梯事故的案例的分析;电梯有关技术知识的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须作好相应有记录。

3.6 参加外委培训的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

3.7 电梯作业人员未按规定参加培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

3.8 安全管理员培训工作考核按大连市特种设备协会的规定要求进行。