员工安全生产积分管理制度（十二篇）

第1篇 员工安全生产积分管理制度

1、利用公司的it网络系统、人力资源管理系统,对公司全体员工的基本情况进行备案,建立个人安全积分档案卡;每位员工发一本《员工安全生产证》,包括外服员工、临时工,本证必须随身携带(或存放在所属班组、课室)。

2、从每年1月1日开始,到12月31日结束,作为一个考核周期。凡在考核期内因员工“三违”被查处的、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。

3、新的周期开始时,个人安全积分重新计算,过去一年不做累计。

4、违章依据参见《thpc员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。

5、每位员工的安全初始分数均为12分,每次违章,无论是否发生事故,无论事故大小,都要进行扣分,并进行年累计。低于6分(含6分),责令其停工培训,经考试合格后才可上岗。

6、凡是进行停工培训的,责任部门应当做好培训记录,并妥善保存,作为年终考核依据。

7、安全积分考核办法如下:

7.1因违章未造成事故被查处的,第一次扣除2分,给予口头警告教育,公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。

7.2因违章未造成事故,第二次被查处扣分者,公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。

7.3因违章未造成事故,第三次被查处扣分者,除按7.2条处理以外责令其停工培训,经考试合格后才可上岗。

7.4二次上岗后,再次违章被查处直接扣除10分,对其降级降薪处罚或将其辞退。

7.5因违章造成事故的,一次性扣除12分,并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。

8、发生事故后,当事人故意隐瞒,在规定时间内未报告给相关部门,在事后经调查属实的,扣除当事人积分6分,按7.3条款处理,并追究所属部门的责任。

9、个人安全积分的扣除,由管理部安监课和各部门安全主管执行,部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课,由安监课统一登陆在员工安全积分卡上,并将扣分情况反馈到相关部门,作为部门对员工绩效考核依据。

10、员工安全积分将作为公司半年度、本年度对员工考核的重要依据。实行一票否决制。

11、管理部安监课有权监督各部门执行情况,所属部门安全主管有权监督本部门执行情况。

12、管理部安监课和各部门安全主管必须公正执法,不得打击报复;被查处违章员工必须认真接受,不得无理取闹、报复,违者交公司严肃处理。

第2篇 x生产部员工薪酬管理制度

不同部门的员工有不同的管理制度,下面是企业管理网为大家提供的生产部员工薪酬管理制度,仅供参考。

员工薪酬管理制度

一、 总则

第一条目的

本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策,规范工资报酬管理,构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现集团的可持续成长与发展。

第二条基本原则

工资报酬制度的设计与运作,所遵循的基本原则是:

1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受人事待遇上的好处。

2、效率优先,兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,向公司的关键职位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力。

第三条分配比例

公司将依据企业的发展和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中,工资与奖金的比例原则上应保持在6:4。

公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点,灵活地确定不同的工资结构。

对于业绩可直接定量衡量的职位,采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。

对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。

第四条管理体制

为了保证人力资源政策的统一性和完整性,公司实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理的提出者和组织实施者,各部门都必须严格地执行公司的工资报酬政策。

二、薪酬等级

第五条薪酬等级确定

员工薪酬等级的确定依据是职位等级,即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”,职位等级越高,相对价值越大,薪酬等级越高。

员工职位等级划分及晋升基本条件:

序号 岗位类别 职位

等级 学历要求 工作经验 职级晋升 岗位晋升

1 操作员 1级 初中以上 0.5年以下 半年绩效平均80分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

2 2级 0.5年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准

3 3级 1.5年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

4 4级 2年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

5 组长 1级 初中以上 1年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

6 2级 2年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

7 3级 3年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

8 班长 1级 初中以上 2年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

9 2级 3年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

10 3级 4年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

第六条新员工薪酬的核定

新进员工(含)试用期结束后,其薪酬等级的确定程序为:首先确定其职位类别,然后按照职位评价标准确定其薪酬,最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。

一般根据其最终学历(学位)确定初始职位等级和薪酬等级。非进入公司时,主要根据其应聘职位的性质的工作经验,在制度规定的等级,以协商的方式决定其薪资。

第七条薪酬的调整

1、 员工工资每年年末调整一次。

2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩,即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高与降低。

3、员工工资的调整程序是,根据本年度绩效考核的结果,确定其薪酬的升降;进而确定其新的薪酬,即新的工资水平。

第八条职位薪酬调整

员工当年的职位等级变动后,其薪酬等级做相应调整,具体方法为:

1、 当个人的年度绩效考核结果为a时,晋升职位时可以优先选择。

2、 当个人的绩效考核结果连续三个月均为e时,可以降低职位等级及降低其薪酬等级。

第九条工资结构

1、 对于业绩可直接定量衡量的职位,其“固定工资+绩效工资+年底奖金”的工资结构中,薪酬的60%为固定工资,按月支付。其余40%为绩效工资,次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额,年奖金由董事会根据本年度的经营情况及职位年度考核结果进行按比例发放。

绩效考核结果转化成绩效工资支付系数,当考核结果分数在不达标值以下,或发生重大生产、质量、安全事故,考核成绩为0分。

绩效考核结果与支付系数的关系如下:

表二考核结果与支付系数

个人考核

绩效级别 a b c d e

绩效工资

支付系数(y) 1.2 1 0.8 0.4 0

绩效薪资的计算公式:

个人绩效工资=绩效薪资基数*y

2、 生产岗位薪酬分配方法,详细如下:

领班 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资:(元) 考核指标 生产产值目标达成率

1级 2000 生产计划及时完成率

2级 2200 设备故障次数

3级 2500 生产费用控制

月绩效工资:1500元 生产能耗控制

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=固定工资+绩效工资*y

工资上限: 4300元 工资下限: 2500元元

组长 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资(元) 考核指标

生产产值目标达成率

1级 生产计划及时完成率

2级 设备故障次数

3级 生产费用控制

月绩效工资:元 生产物料损耗达成率

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=

工资上限: 元 工资下限: 元

操作工 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资:(元) 考核指标 产量达成率

1级 任务安排完成率

2级 工艺违规次数

3级 产品疵点数

4级 劳动及工作纪律

月绩效工资:元 现场6s管理

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=

工资上限: 元 工资下限: 元

3、 对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。

第十条考核方式及时间

1、操作工的考核由组长根据其每日工作情况,记录在《操作工绩效考核表中》于次月5日前汇总,经领班核实得出绩效分数,报部门主管;

2、组长、领班在次月3日,提交本月的《绩效考核表》,详细填写本月计划完成情况,根据实际完成数据,完成自评得分。部门主管在5日前,给下级进行上级评分,得出综合得分;

3、绩效分数作为被考核者当月的考核结果,财务部根据考核结果,核算其本月工资;

第十一条工资扣减

员工因私、旷工、病假、缺勤及其他管理规定的工资扣减依照公司的有关规定处理,但扣减额的核算必须以新的薪酬为基数。

第十二条工资支付

员工工资的支付时间和支付方式遵照公司的原有规定办理。

第十三条附则

1、 本制度的解释说明权属人力资源部。

2、 本制度的未尽事宜经授权后,由人力资源部补充。

3、 本制度的最终决定、修改和废除权属公司董事长。

4、 本制度自发布之日起实施。

对公司薪酬制度的建议

第3篇 生产车间员工管理规章制度格式怎样的

一、总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3. 全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担;

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家,各车间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3. 员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作。

最后离开车间要将门窗,电源 ,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源 。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全;9.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数量准确,处理及时。

五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按照规定进行检查,做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产,在用工装应保持完好。

3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

六、定置管理 1.定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

2.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。

3.加强不合格管理,有记录,标示明显,处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品,保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

七、设备管理 1.车间设备制定专员管理;2.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁,油位标准,并按照要求注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3. 设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

4.实行重点设备凭卡上岗操作,做到证机相符。

5.严格设备事故报告制度,一般事故24小时内,重大事故30分钟内报生产经理或公司领导。

6.坚持 要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做好“三好”“四会”。

三好即管好、用好、保养好。

四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

7.遵守安全操作规程、经常保持设备整洁。

并按规定加油,遵守交接班制度;

管好工具、 、不得丢失;

发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查,勤调整,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;9.操作人员离岗要停机,严禁设备空转;10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.现场严禁踩、踏、敲、打设备。

12.设备应该保持操作系统,安全装置齐全可靠。

八、工具管理 1.各种工具、量具、工装应按照规定使用,严禁违章使用或挪为他用。

2.精密、贵重工具、量具应严格按照规定保管和使用。

3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4.车间不得使用不合格或已损坏的工具、量具、道具。

九、计量管理 1.量具必须保持完好无损,零件、 无丢失,出现情况,必须及时检验、修理、鉴定。

2.禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,叫长时间不适用时要涂油,正确放置。

3.所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。

4.凡自制或新购计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具,文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

5.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者,应视情节进行批评教育、赔偿或予以惩罚。

6.凡报废的计量器具,应提出申请报技术中心审核。

7.各单位应按需求合理配置计量器具。

十、能源管理 1.积极履行职责,提倡节约,生产现场严禁水、电、气浪费现象。

2.随时检查耗能设备运行情况,杜绝泡、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌控设备预热时间,杜绝空车运行。

3.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

4.下班前应检查 水、电、气、设备等。

十一、文明管理 1.车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,清晰准确,原始记录、台账、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2.室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

4.车间内工位器具、设备 、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应制定摆放,做到清洁有序。

5.车间合理照明,严禁长明灯,长流水等现象。

6.车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

十二、安全管理 1.车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想。

2.员工必须掌握本岗位安全操作规范,熟悉设备性能特点,按照操作规程作业。

3.经常产开安全活动,定期进行安全检查,认真整改、消除隐患。

4.按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产文件。

5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6.学徒工,实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

8.消防器材要明确灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

9.消防栓1米内不得摆放任何东西,且消防通道、安全通道必须时刻保持畅通。

10.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全们位置和疏散路线。

十三、考核管理 1.车间做到奖罚分明,账目齐全,考核、分配公平,公正。

2.对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩做出适当的评价,作为合理使用、奖罚及培训的依据,促使增加工作责任心,激发上进心,调动员工的积极性和创造性,提高公司的整体效益。

第4篇 员工健康安全生产检查制度

为了贯彻“员工健康安全第一，预防为主”的方针，开展员工健康安全检查活动，消除危险源，特制定本员工健康安全检查制度。

公司定期员工健康安全检查制度

1. 每月25日由公司质量安全监督部组织有关人员按照部颁标准及对照公

司与各项目签订的项目年度员工健康安全生产责任状和指标合同到各项目经理部检查，对检查出来的危险源签发整改通知书，按“三定一落实”限期整改，消除不安全因素，对检查发现的违章违纪者。检查人员可依《规定》当即开出罚款单。对检查不予配合的部门，检查人员可依《公司对项目的奖励与处罚制度》的对责任人进行处罚。

2. 每年元旦、春节、国庆节前，对各厂房进行一次员工健康安全防火、卫生、防雨、防洪等为内容的员工健康安全检查。消除和预防影响员工健康安全卫生的危险源，确保职工身体健康和员工健康安全。

3. 每年底公司对各工地进行一次年终员工健康安全大检查，同时对项目进

行年度责任状的考评。

第5篇 员工生产实践管理制度

一、目 的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素质,充实其本行业知识和技能,为其今后更好的工作打下基础。

二、适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、执 行

行政部人力资源主管

四、监 察

行政部经理

五、责 任

在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是具体实施单位。

六、制 度

(一)因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同:

适用员工范围

接受培训条件

培训时间(期限)

培训考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

(二)实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目(月)

装配

工段

机加

工段

铆焊

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员;

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第6篇 员工安全生产管理制度

(一) 操作工的六严格。

(1)严格进行交接班制度。

(2)严格进行巡回检查。

(3)严格控制工艺指标。

(4)严格执行操作标准。

(5)严格遵守劳动纪律。

(6)严格执行有关安全规定。

(二)生产区内十不准

(1)加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟。不准用汽油等易燃液体擦洗设备、工具与衣物。

(2)生产区内,未经批准不准带进无关人员。

(3)禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。

(4)上班时间,不准睡觉、干私活,离岗和干与生产无关的事。

(5)上班前、上班时严禁喝酒。

(6)不按公司规定穿戴劳动防护用品,不准进入生产岗位。

(7)安全装置不齐全的设备不准使用。

(8)不是自己分管的设备、工具不准动用。

(9)检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。

(10)不戴安全带,或脚手架、跳板不牢,不准登高作业。

(三)防止违章动火六禁令

(1)没有批准的动火证,任何情况严禁动火。

(2)不与生产系统隔绝,严禁动火。

(3)不进行清洗,置换合格,严禁动火。

(4)不把周围易燃物消除,严禁动火。

(5)不按规定作动火分析,严禁动火。

(6)没有消防措施,无人监护,严禁动火。

(四)容器、设备的八个必须

(1) 必须申请,并得到批准。

(2) 必须进行安全隔绝。

(3) 必须进行置换、通风。

(4) 必须按时间要求,进行安全分析。

(5) 必须赔戴规定的防护用具。

(6) 必须在器外有人监护。

(7) 监护人员必须坚守岗位。

(8) 必须有抢救后备措施。

(五)驾驶机动车辆七大禁令

(1) 严禁无证开车和无令开车(调度令)。

(2) 严禁酒后开车。

(3) 严禁超速开车。

(4) 严禁空挡溜车。

(5) 严禁设备带病行车。

(6) 严禁人货混载行车。

(7) 严禁超标(超高、超长、超重)装载行李。

第7篇 生产车间员工管理制度

生产车间的员工如何管理对于生产车间来说,人员比较多,管理起来比较复杂,所以制度的制定一定要合理并且规范,下面是企业管理网整理的生产车间员工管理制度,请阅读下文,仅供参考。

第一章总则

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为________小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午________前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班(员工参加早会须提前________分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内,车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后________小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过________分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者《行政管理制度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库,不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则,对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

第十九条生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。

第二十条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

第三十一条考核的目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自________年________月________日起实施。

第8篇 员工非生产场所安全行为准则制度

一、通用安全

1.禁止在非吸烟区吸烟;

2.火柴、烟头和吸烟留下的其它剩余物都只能扔到指定容器内,严禁扔入废纸篓或其它废品容器内;

3.禁止在工作期间饮酒和酒后上岗;

4.带头参加安全经验分享活动;

5.主动报告不安全行为及办公室不安全状态。

二、交通安全

1.驾乘车系好安全带,不妨碍安全驾驶;

2.驾驶期间,禁止使用手机等通讯工具;

3.严禁酒后驾车。

三、办公安全

1.拒绝无关人员进入办公室;

2.禁止在办公室存放和使用易燃、易爆和有毒等危险物品;

3.禁止在办公室区域的任何地方奔跑(除非在指定的区域或遇到特殊紧急情况);

4.当在门厅、走廊中行走时,要靠右侧行走,而且不要吃、喝或阅读。注意你的周围,并保持警惕;

5.使用指定的行人通道,并遵守设立的标志和方向;

6.当不会马上使用时,及时关闭书桌的抽屉、柜门。

7.当坐在椅子上时,始终要保持正确的姿态。

8.下班离开办公室前,关闭电脑等电器电源。

四、上下楼安全

1.上下楼梯时,必须手扶扶手;

2.在楼梯上不得超越其它人或奔跑;

3.始终靠右侧行走,一次只能上/下一个台阶;

4.上下楼梯时,要注意脚下台阶,避免左顾右盼;

5.携带物品上下楼梯时,应遵守人机工学的标准;

6.禁止使用手臂和腿来阻塞电梯门。

第9篇 员工生产实践制度范例

员工生产实践制度

一、目的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感,提高本公司从业员工的技术素质,充实其本行业知识和技能,为其今后更好的工作打下基础。

二、适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、执行

行政部人力资源主管

四、监察

行政部经理

五、责任

在总经理的领导下,行政部是责任单位和归口管理部门,相关各部门是具体实施单位。

六、制度

(一)因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同:

适用员工范围

接受培训条件

培训时间(期限)

培训考核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

(二)实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目(月)

装配

工段

机加

工段

铆焊

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员工生产实践制度

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员;

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

1

1

0

1

0

2

统招的应届大学毕业生

3

3

3

2

1

(三)人事关系

员工在实践培训期间一切人事关系都暂归属于实践培训部门,日常考核由培训所在部门进行。原应聘部门对其无日常管理权。

(四)培训实施

由一线实践培训部门具体实施培训过程

(五)培训结果(考核)

1.受训员工每结束一个项目的培训时须上交行政部人力资源主管一份《个人总结》,字数不得少于800字;

2.人力资源主管在审查其有效性后,汇同实践培训的项目工段长汇编试题,对其进行考试;

3.实践培训项目负责人填写本项目的《实践评估总结表》(jl0303―18);

4.如全部合格则进入下一项目培训,如不合格则延长本项目培训时间,但延长时间不超过一个月,如还不达到标准则予以辞退。

5.在完成所有的培训项目后,将各项目的结果汇总,合格的视为通过实践培训,由人力资源主管出具相关手续,交回本部门。

(六)培训评估

1.每期培训结束时,监察部门视实际需要分发《在职培训员工有效性调查表》(jl0303―19),供受训员工填写后汇总,作为以后类似培训的参考意见。

2.监察部门应评估培训的成效,定期分发《培训成效调查表》(jl0303―21),供有实践培训员工的部门主管领导填写,以此来追踪效果和作为培训的参考。

(七)培训须知(要求)

1.除应届统招大学生外的新入职的职能管理人员和技术人员试用期为六个月,其中本岗位试用3个月,一线实习三个月,后经考核合格后方可继续在公司工作,根据具体情况签定合同,交纳各项保险,但前6个月的不予倒推补交;

2.员工在实践培训期间必须与实际所属部门脱离一切工作关系,人事关系归实践培训部门,应聘工作部门对其没有管理权;

3.实践培训的三个月内要求实习员工的实习重点必须包括上述要求的各项目,并且严格遵守要求的培训时间,先后顺序可由实习所在部门依具体情况而安排;

4.受训员工必须严格遵守实践项目的工作时间,男员工要参与倒班,并按徒工的标准要求自己,亲手实际操作,真正掌握专业技术、技能;

5.受训员工在培训期间遵守公司的规章制度和奖惩制度,无不同于其他员工的特殊权利;

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员工生产实践制度

6.培训部门要真正发挥受训员工在生产过程中的作用,要严格管理,如实考核;

7.此培训属带薪培训,受训员工工资标准按试岗试用的工资标准发放;

8.监察部门须定期、不定期就一线实习情况进行监察、考核。

(八)附则

1.受训成绩可提供人事方面作为年度考核、晋升之参考;

2.本办法呈总经理核准后颁布实施,修改时亦同。

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第10篇 s生产企业员工培训制度

一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要,充分释放其潜能,有效调动积极性、创造性,强化员工敬业精神,增强企业的向心力和凝聚力。

二、培训内容

(一)新员工培训

1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。

2、培训内容:⑴了解公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。

(二)员工素质培训

1、目的:提高员工综合素质,培养价值观,增强团队意识和团队精神,激发工作热情,体现公司以人为本的管理理念。

2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。

3、培训负责部门:行政部

4、培训时间安排:分阶段进行,每逢当月的1号晚上18:00 ~ 20:00。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。

三、规章制度培训

培训内容为公司的规章制度,通过培训,使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。

四、专业知识培训

1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训,每月进行一次,分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识,提高员工的综合知识水平和工作能力(由行政部负责组织)。

2、学历培训(公司支付学费式培训)

⑴ 符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工,享受在职学历培训。在公司工作满一年以上,本人愿意长期服务于公司,也希望提高自我素质;绩效突出,公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。

⑵ 学历培训以业余学习(成人高考、高教自考、进修)方式为主,时间一般为2~3年。员工经公司批准后选择与本职工作相关的专业进行深造。

⑶ 第一年学费由公司支付,其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证,全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。

⑷ 接受了学历培训的员工,须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的,应向公司赔偿部分学费。支付办法为:以学费总数除三十六个月,未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。

3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训,可在任职过程中接受锻炼、培训(由公司领导安排)。

4、技能培训(在职短期培训)

⑴ 根据公司业务发展和工作需要,进行定向、专业、脱产或半脱产培训,提高员工的工作能力和工作技能。

⑵ 员工培训结束后,所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”,共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。

5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试,取得的资格证的费用由公司报销,但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的,公司要求其支付部分学费。支付办法是:以学费总数除三十六个月,未满的几个月学费,由个人赔付公司后方可办理离职手续。

五、培训纪律

1、在规定的培训时间内,任何人不得无故缺席或请假。确有要事的,需事前以书面形式(附部门负责人签字)交至行政部,口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30 元。

2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10 元,普通员工罚款5元,以此计算。

3、培训将进行不定期的考试,考试成绩计入当月绩效考核内容。

六、培训绩效评估

1、每一阶段的培训结束后,以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估,依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整,以达到培训效果和目的。

2、属公司内部培训,将核查主讲人是否有培训备课资料,是否采取特殊教具,培训人员的出勤率。

七、其它

凡是经过公司理论培训的并给予了实际的工作实践机会或给予了实际的技术工作实践机会,若员工提出辞职,需要单独赔偿公司500—5000元,公司对这部分员工将签定相关合同。

第11篇 安全生产目标考核奖惩制度员工安全行为激励机制

为了认真贯彻实施《安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实安全生产责任制,强化公司全体员工的安全意识和责任意识,切实加强安全生产工作的实施,落实各项安全防范措施,防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障员工的生命安全公司财产,为公司跨越式发展创造良好的安全环境,特制定本制度。

一、考核

1、生产安全事故控制:全年无死亡事故,年重大伤亡事故率小于1‰;

2、责任落实到个人,各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制;

3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%;

4、员工能自觉遵守公司安全作业规定,正确使用劳动保护用品;

5、员工严格遵守安全操作规程,违章操作和违章作业记录次数达标的,无发生违章操作和违章作业记录的;

6、对外包队人员的考核,实行公司统一标准,另外记录在册;

7、其他事项参考公司安全生产考评。

二、奖励

1、全年无人身死亡事故,表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员,可给予600元以上的奖励。

2、发生重大事故, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员,酌情可给予800元至2000元的奖励。

3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的;纠正违章, 制止冒险作业,在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人, 经公司领导批准给予300元至500元的奖励。

4、凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。

5、举报私藏、私拿雷管、炸药者,经查实,给予举报者20000元奖励,并保密;举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者,经查实,给予举报者相关物资的20倍奖励。

6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的, 给予500元至1000元的奖励。

7、年终总结时,集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的,给予1000元至2000元奖励。

三、奖励程序

1、安全生产先进班组和个人,由安全队长汇总材料上报部长,经安全生产部领导小组讨论,经审核后汇报公司。

2、先进部门、科室由安全生产部提出意见,交公司领导小组讨论,审核通过。

3、对1、有关人员和班组的奖励,有安全生产部提出,经上级审查,报公司领导小组审核通过。

四、惩罚

1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐,超载的,处以50元/人的罚款;

2、滋事打斗,无其他影响的,当事者处以100元至200元罚款;导致严重后果的,予以开除并扣发当月全部工资;

3、无故脱岗者,无其他影响的,处以40元/次;引发安全事故的,扣除当月浮动工资;

4、酗酒上班者,处以100元至200元罚款;造成公司损失的,赔偿损失;造成严重后果的,予以开除;

5、班组安全员工作失职,如查邦问顶不到位、支护不到位等,

第一次予以扣除一半当月浮动工资,再次发现全部扣除;

6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位,处以200元罚款;

7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的,给予机修科当班人员100元至300元罚款;机电矿长负失职连带责任,记录于绩效考评表;

8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者,对无故拖延事故报告的领导,根据情节予以处罚,并通报批评;

9、安全管理层违章指挥、指挥失误的,当事人写书面检讨,记录于绩效考评表。

五、惩罚程序

1、经济处罚由有关部门提出,报财财会负责人核准后执行。

2、行政处罚由有关部门提出,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。

员工安全行为激励机制

为提升公司员工工作积极性,提高基础管理水平、提升经济效益,形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化,公司建立健全激励机制,并划拨专项激励基金,该基金由公司支配,领导小组负责审核,激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源,每月因员工违规违纪处罚款项(除因工伤管理处罚外)也纳入该基金。

我公司几种激励方式的实施如下:

一、表现突出奖

1、奖励范围:公司全体员工,获奖人数根据实际情况确定。

2、奖励标准:

①本月工作中表现特别突出的集体或个人;

②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人;

③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人;

④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人;

⑤其他可以考虑情况。

3、奖励办法:发放周期和发放对象按实际奖励需要确定,由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程,并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。

二、优秀集体奖

1、获奖范围:作业区所有班组、生产管理部门(管理人员团队)、后勤部门(管理人员团队),年终总结时评定优秀集体。

2、评定标准:

①本班组(团队)本年度工作绩效突出且稳定;

②本班组(团队)本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平;

③本班组(团队)本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准;

3、评定和奖励优秀集体每月统计一次,安全生产部领导直接评选,并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单,给予团队1000元至2000元的奖励。

三、教育培训福利

公司鼓励所有员工加强学习,不断提高自身的知识、技术技能。公司给予一定的激励性资助,具体实施如下:

1、资助范围:全体员工

2、资助方法:

①公司根据员工需要,不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训;培训期间领取补助,计入工资表;

②公司派送员工参加技能培训或知识学习的,在这期间的经费由公司报销;

③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的,凡考试前提出申请,并通过考试获得与本职工作相关的技能证书,经与公司签订服务协议后,凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。

3、该项费用由公司福利费支出,不计入公司激励基金。

济南沃泰耐火材料公司

第12篇 员工生产实践制度

一、 目 的

员工生产实践培训可以使新入职员工尽快熟悉公司的生产流程、培养员工对公司的认同感，提高本公司从业员工的技术素质，充实其本行业知识和技能，为其今后更好的工作打下基础。

二、 适用范围

公司所有新入职的职能管理人员和技术人员以及公司内部由其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工。

三、 执 行

行政部人力资源主管

四、 监 察

行政部经理

五、 责 任

在总经理的领导下，行政部是责任单位和归口管理部门，相关各部门是具体实施单位。

六、 制 度

（一）因工作性质及招聘方式的不同对相关新入职员工的生产实践培训的时间要求有所不同：

适用员工范围

接受培训条件

培训时间（期限）

培 训 考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员

在应聘部门试岗7天通过后

3个月

本部门试用3个月

辞退或延长培训时间

2

统招的应届大学毕业生

经过入职教育后

12个月

到本部门工作

辞退或延长培训时间

3

其他非一线工作岗位调任管理和技术岗位的员工

由人力资源主管完成个人部门调转并下发调令后

3个月

到调转后部门工作

延长培训时间或辞退

（二）实践培训的项目及具体期间安排

适用员工范围

实践培训项目（月）

装配

工段

机加

工段

铆焊

工段

生产

科

技术

科

1

外部招聘的新入职的职能管理人员和技术人员；