项目质量检查员-质量责任制度（五篇）

第1篇 项目质量检查员-质量责任制度

项目质量检查员质量责任制度

1 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表局质量部门行使监督检查职能;

2 协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;

3 负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

4 检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

5 行使现场质量处罚权;

6 参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;

7 参与编写施工组织设计中质量部分内容。

第2篇 工程项目质量检查制度8

工程项目质量检查制度(八)

1、基本原则

质量第一、信誉至上;从严要求、重点把关;坚持原则、以理服人;一丝不苟、实事求是。当工程(产品)质量与数量、进度发生矛盾时,均应服从质量。

2、基本方法

要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。

1)要求明确:在工程施工前必须明确检验范围,质量标准,记录要求,特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员,认真了解其特点、特性,收集有关资料并学习掌握,编制项目质量检查计划。

2)突出重点:在工程施工过程中,必须对重点项目进行抽查、抽检。

3)细化过程质量控制,在施工过程中对过程状态进行抽检,建立相应台帐,严格按图纸、质量体系文件规范、工艺标准进行管理和操作,严格执行三检制,工序交接制度,对现场跟班检查,实行质量一票否决权。

4)对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查(抽查),防止不合格品进入施工现场,并建立相应的各类管理台帐。

5)对分承包方进入现场后,要从严要求,人严控制,纳入项目质量体系,执行项目质量计划和作业指导书,做好分承包方质量记录和控制。

6)认真验评,凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定,分析重点,验评必须认真执行标准。

7)谨慎处理:当出现不合格项或质量事故时,必须科学对待,谨慎处理,客观了解,分析原因,提出整改通知,制订整改方案,实事求是进行处理。

3、逐级建立质量责任制

项目经理对本项目的工程质量负责,单位工程负责人(工长)对施工的单位工程质量负责,班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。

4、杜绝重大质量事故的发生

第3篇 工程项目质量检查验收制度

1 编制依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。

5、与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

2 工程质量三级检查验收:

1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

(1)队(班)自检:施工人员应对施工质量负责,施工后立即自行检查,发现问题即行处理,不合格不交工;并同时做好自检记录,在完工时交项目经理部复检。

(2)项目经理部复检:项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检),工程管理部应组织足够的人员深入现场,及时掌握施工情况,在组织复检的同时,帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。

(3)工程管理部专检:在项目部复检完成后,填写完成复检记录,向工程管理部提交质量检查申请。

2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查,上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

3 质量等级的评定:

质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良,且其中主要分项评为优良的分部工程,其质量评为优良,否则为合格。有100%分部工程评为优良,且其中主要分部评为优良的单位工程,其质量评为优良,否则为合格。

1、分项工程合格级的标准如下:

(1)、符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差不超过允许最大值;

(3)、工艺水平一般;

(4)、重要项目记录完整、资料完全,自检工作认真。

2、分项工程优良级的标准如下:

(1)、完全符合图纸和技术规范要求;

(2)、施工偏差值小;

(3)、工艺水平较高、整齐美观;

(4)、全项目自检认真,施工记录完整、准确、及时,资料齐全。

本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的《110~500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程》的有关规定进行评定,分项工程在施工过程中发生质量不合格时,应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者,应进行技术鉴定,严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程,应重新评定质量等级。

第4篇 铁路项目质量检查、申报、签认制度

铁路项目质量检查、申报、签认制度

(1 工程实施过程中,工区应严格遵守施工过程中验收“三检”制,即自检、互检、交接检。

(2 每道工序完成后,作业班组长对工序质量进行自检,自检合格后填写质量评定表并提交现场质检员。

(3 后续工序施工前,应对上道已自检工序进行交检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质检员,并不得进入下一道工序的施工。

(4 各工序完成后,由工区质检工程师进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。

(5 未经质检工程师、监理签认的,工区不予计价、拨款。有下列情况之一的,质检工程师不予签认:

1、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。

2、由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。

3、缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。

4、原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。

5、未按变更程序办理手续或擅自变更设计的项目

第5篇 建筑项目质量检查管理制度

建筑工程项目质量检查管理制度

1. 材料:通过执行进场检验制做到(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)进口钢筋必须进行化学分析。(3)砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

2.施工:在抓质量分解目标落实中, 重点抓好以下几点

(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续, 并及时履行签字归案。

(2)三检制:按工序, 分部、分项落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查, 把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组, 落实到人头。

(3). 样板制:以样板指路, 用样板交底,按样板验收, 执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

(4)岗位责任制:按质量目标分解, 将质量责任层层挂牌,层层落实到人头, 形成优质精品竞赛气氛, 质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

3.协调措施:执行现场例会制度,明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,及时解决前后工种间的矛盾和问题,避免扯皮、返工现象, 保证施工顺利进行。

4.外监:主动虚心接受监理、建设单位、质检总站及设计院等各方面的指导和意见,从严自我要求, 实施超前预控, 坚决及时整改。