2023年上半年工作总结（高速公路公司）十篇

第一篇 2023年上半年工作总结高速公路公司 1750字

2024年是xx南高速公路通车运营的第一年。半年来，在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下，公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件，紧紧围绕“靠服务占市场，向管理要效益，以改革求发展，用创新争一流”的经营方针，团结一致、开拓创新，较圆满的完成了上半年的工作，为实现2024年全年经营目标奠定了良好的基础。现将2024年上半年工作总结如下:

一、团结奋进，克服困难，圆满完成2024年度上半年工作任务

在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三项承诺，按照三个承诺的要求，围绕经营工作总体思路和工作目标，回顾半年来的工作，主要表现在以下几个方面:

(一) 通行费征收稳步提高，超额完成上半年征收目标

通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2024年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份，公司通行费的实际收入为75486336元，比原计划超额完成2977365元，6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元，占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作实施，确保路况良好

围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展，养护也是发展”为指针，切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向，对高速公路路况，特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防，及时养护，立足小养，避免大养，确保有良好路况”为具体出发点，以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到2024年6月21日，养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后，给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份，保证了高速公路的安全运营，维护了xx南高速公路的形象。

（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。

（四）编制了公司2024年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）

企业发展部根据部门提出2024年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司“十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；5年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。

（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害

省交通厅3月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求5月初已对xx南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入xx南高速公路，也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格24小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施

第二篇 电力公司经营部xx年上半年工作总结 2950字

xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了'时间过半，任务过半'，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1、供电量

完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kv线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收

上半年应收电费128

5

7、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。

5、平均功率因数

35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高

早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）按照我局今年开展争创'十佳'活动的工作思路，我部起草制定了《争创'十佳农电工'活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的'评先创优'等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益

营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对'五小'电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[xx]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

（7）定期召开经营分析会，

牵头起草完成了

一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡

用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

（1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

（2）每月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

（3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。

（4）5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

（5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾5

3、龙湾5

4、110-5

第三篇 2023年上半年党建工作总结集团公司党支部 6200字

上半年，在集团公司党委的正确领导下，xx党支部以党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党委工作部署和要求，抓班子强核心、带队伍固根本，深入开展过硬党支部建设、队伍素质提升、技能人才培养、党员先锋示范等活动，全面激活党建思想政治工作内在活力，增强了高质量发展的引领力。

一、上半年工作总结

(一)突出政治引领，组织保证作用进一步增强

1.抓政治学习，提升能力素质。以提高党员干部队伍政治素质为目标，深入开展政治理论学习，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题调研相结合、常规学习与在线学习相结合等形式组织党员干部进行学习，不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力，促进了党员干部队伍整体素质提升。组织党员干部深入学习党的十九大精神、《***谈治国理政》第一卷第二卷和***新时代中国特色社会主义思想系列读物。组织党员干部及员工xx人注册学习强国平台进行学习，每季度评选十名优秀学员进行表彰奖励。上半年，召开支部党员大会x次、支委会x次、支部理论中心组学习x次、“主题党日”x次、讲党课x次。

2.开展形势任务教育，增强内生动力。聚焦党建“内涵质量提升年”主题，围绕中心工作，深入开展以“xxx”为主要内容的形势任务主题教育活动，引导干部员工切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，为xx高质量发展不断注入红色基因、内生动力。一是开展“爱党爱国”宣传教育。组织党员干部深入学习党的十九大精神、***新时代中国特色社会主义思想及系列读物;观看党史故事《五四运动-神州觉醒》《上甘岭》《英雄儿女》等爱国主义影片;组织党员干部赴xx爱国主义教育基地接受红色革命教育。教育引导党员干部坚定理想信念，陶冶爱国情操，增强发展信心，提升思想境界，着力培养军人般的执行力、落实力。二是开展“xxx”宣传教育。组织干部员工学习贯彻全国、全省“两会”精神和集团公司系列会议精神，向干部员工讲清形势、讲透政策、讲明任务、讲细措施、讲足有利因素，教育引导干部员工深入了解高质量发展的现实意义和具体要求，提升全员思想共识，凝聚智慧力量。三是开展“百姓宣讲”和主题征文活动。组织干部员工紧紧围绕高质量发展主题开展征文和“百姓宣讲”活动，活动期间共征集征文、宣讲稿，并进行内部宣讲评选，择优上报集团公司。四是开展“生命至上、安全第一”宣传教育活动。以开展“三到三进”活动为载体，持续加强安全意识教育，引导干部员工牢固树立“生命至上、安全第一”发展理念，坚定“从零开始、向零进军”的决心和信心，把安全第一的思想融入到生产经营全过程，夯实高质量发展的根基。

(二)突出阵地队伍建设，担当尽责共识进一步提升

1.抓实干部队伍建设。一是深入践行“担当作为、狠抓落实”的系列要求，积极开展加强执行力建设，进一步传递信心、传导压力、凝聚共识、汇聚合力，引领干部员工转变新思维，破除旧观念，提振“精气神”，凝聚“正能量”;二是坚持党员干部积分量化考核、绩效考核制度，以积分为基础，以量化为依据，与党员干部包片抓点工作落实情况相结合，对党员进行积分量化考核和星级评定，考核得分与绩效、评先树优挂钩，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范;三是不断深化“党员示范岗”“党员先锋岗”“党员服务标兵”等一系列有针对性、有显著效果的品牌内涵。深入开展以管理创效、节约创效、技术创效、安全创效、营销创效、服务创效为重点的党员创先争优活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范“头雁效应”作用。

2.抓牢党建基础建设。围绕党支部建设“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部建设持续过硬，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。按照集团公司党委规定的时间节点，完成了2024年度党员领导人员民主生活会，召开了2024年度组织生活会和民主评议党员;规范入党申请人、入党积极分子、发展对象档案资料，按要求逐一上传灯塔党建在线;制定了2024年度党组织工作经费使用计划表，填报2024年基层党建工作一览表、党组织书记抓基层党建工作问题清单、整改清单、责任清单、党组织书记抓基层党建突破项目工作台账，以及党费收缴工作。

3.抓细党建品牌创建。围绕中心工作，突出品牌特色，深入开展达标创建活动。通过创建党建品牌，不断改进完善管理方法和活动方式，使党建工作富有生机，充满活力。坚持以素质提升助推高质量发展，大力推进“创新工作室”平台建设，以点带面，以强带弱，努力把点上经验转化为面上做法，把点上创造转化为面上成果，推动党建创新项目落地生根。

(三)突出主责主业，高质量发展基础进一步夯实

1.安全形势持续平稳。安全稳定是健康发展的重要基础，没有安全保障，高质量发展就无从谈起。一是突出责任严落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，完善和落实行政、技术、监督和党群四个安全责任体系。全面落实各层级安全责任和岗位责任制，逐级签订安全目标责任书，以安全考核倒逼全年安全工作目标的实现。二是突出现场抓整改。以“查风险、除隐患、防事故”为重点，将安全风险分级管控和隐患排查治理有机结合，全面构建双重预防机制，通过开展群众安全检查、隐患排查整治等活动，梳理排查设备运行以及施工作业过程中的各类风险和隐患。杜绝了轻伤及以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产。上半年，组织群众安全检查x次、特殊时期专项检查x次、隐患排查x次，各专业共排查整治安全隐患xxx条。纠正作业现场不安全行为xx人次，下发整改通知书xx份，安全罚款xxxx元。

2.生产经营任务有序推进。聚焦全年工作重点和经营指标，进一步提境界、转观念、明责任、强担当，不断提升工作效能和经济效益，确保全面完成年度既定目标任务。在安全生产上，紧盯重点项目推进，倒排工期，逐级压紧压实责任，任务分解到车间、责任压实到人，做到“任务、人员、标准、时限、督查、考核”六落实。目前已经完成了xxx工作。在经营管理上，坚持服务与创收并举，稳步拓展市场份额，打造服务品牌。积极做好“三级总承包资质”申办工作，目前已经完成了二级建造师、工程师、技术工人等考试、取证工作。通过增强服务能力、做大增值业务、增加外部收入、强化内部管控等手段，保持了平稳运营，增收创效水平有了显著提升。其中，对外施工项目合同签订额已完成xxx万元，全年科技创新立项xx项，目前已完成xx项，预计创效xxx万元。

3.全员业务素质显著提升。以培养高技能人才为目标，抓好管理、技术、技能人才成长培养，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应业务拓展需要。进行全员岗位培训，扎实开展学规程、学标准、学业务、提技能“三学一提”活动，分层级、分专业组织全员学习培训，提升全员素质。

(四)突出廉洁防控，__拒变免疫力进一步强化

1.抓教育，提升廉政意识。积极开展“观、听、谈、做”互动廉政教育活动。深入贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，将会议精神制作成ppt课件，组织党员干部和“四管人员”进行学习;举办廉洁党课，组织党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和警示案例课件、观看《歧路》《蜕变的大树》等警示教育影片，进一步增强廉洁从业意识，规范从业行为。

2.抓责任，增强履职担当。严格落实主体责任，按照落实主体责任、监督责任和“一岗双责”要求，建立齐抓共管的责任体系，突出“一岗双责”延伸落实。按照集团公司纪委《xxxx的通知》要求，组织人员对党的十八大以来本单位纪律处分执行情况开展自查，经自查，未发生案件纪律处分情况。组织副科级以上干部填写领导干部廉洁从业档案，进一步增强领导干部的廉洁从业意识和监督管理力度。

3.抓监督，强化规范运行。不断深化“八廉”工程，超前预防廉洁风险和经营风险，深入纠“四风”、反对形式主义、官僚主义，提升干部廉政勤政自主性和工作执行力。一是强化执纪监督。重点加强资金清收、对外业务承揽、合同签订及施工过程中的安全、廉洁、法律风险的防范工作。围绕“人、财、物、事”等岗位权力的规范运行，针对每个岗位特点和业务流程存在的潜在风险，就如何做好廉洁自律、防范廉政、经营、安全风险提出了具体要求和措施。二是强化民主监督。严格落实“三重一大”集体决策制度，对重大决策事项、职工奖惩和涉及员工切身利益等“三重一大”事项，全部向员工公开，让权力在阳光下运行。三是加强作风监督。以整治“慵懒散”为重点，对工作纪律、应急值班制度、领导干部下现场制度等执行情况进行了监督检查。重点突击抽查管理人员落实“三位一体”值班规定和执行“禁酒令”等情况。督查劳动纪律11次，督查上网行为9次。加强节日期间廉洁风险警示教育，提前发信号、打招呼，提醒党员干部知敬畏、有戒尺。重点对收受礼品礼金和宴请、违规操办婚丧喜庆事宜以及群众身边的微腐败现象进行了监督检查，未发现违规违纪情况。

(五)突出和谐稳定，干事创业氛围进一步浓厚

1.深推“xx”文化。坚持建塑“xx”文化与推动各项工作有机融合，将“xx”文化的价值理念延伸到保安全、创佳绩、比贡献、崇廉洁，将“三个快乐”渗透到工作、学习和生活的全过程，让员工更有获得感和归属感。坚持开展“送温暖”、“困难救助”等活动，切实帮助员工解决实际困难，让员工切实感受到来自“家庭”的温暖，春节期间走访慰问困难党员x户，送去了油米面蛋和慰问金，为在岗员工发放了节日慰问品。

2.规范推进厂务公开。对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记的同时，对每次公开的事项拍照留存，上半年，各类厂务公开事项xx项;各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资绩效公开，全方位实行“阳光管理”，提高了管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。

3.发挥青团先锋作用。以提高团员青年自身素质为重点，以服务于安全生产工作为切入点，团总支结合自身实际情况，开展了“青年文明号”、“保安全、促生产”青工座谈、安全事故分析讨论会，学雷锋日活动、“五小”创新等活动，充分展示了团员青年的青春风采。

4.重视信访维稳。加强信息沟通和行动配合，在春节、“两会”期间和键敏感时期，采取缜密措施做好涉军人员稳控和信访稳定、治安保卫工作。针对新形势下员工思想复杂化、个人需求多样化，加强领导与员工沟通联系，关注员工群众合理诉求，做好矛盾纠纷排查化解，全面排查各类不稳定因素，保持了员工队伍思想稳定。

二、存在的问题和不足

主要表现在：一是对新形势下党建工作的前瞻性不足，创新手段不多，在对党员教育管理、组织理论学习上，内容方法需要多样化实效化。二是受发展党员指标少的局限，一些年轻优秀的生产骨干人员，不能及时吸纳进党组织中来，入党的积极性减弱。三是部分党员干部观念更新不够，习惯于固化思维模式和传统工作方法，系统思维、开放思维、全局性思维的能力有待于提升。

三、下半年工作措施

以学习贯彻落实好集团公司二季度综合工作会议精神为引领，聚焦高质量发展主题，融入中心、服务大局、高效执行，全力做好下半年各项工作，为实现年度既定目标提供坚强的政治保证。

1.强化形势任务教育。突出“高质量发展”主基调，以强化思想教育为切入点，紧紧围绕完成年度指标任务这一中心工作，深入开展“xxx”形势任务教育、责任意识教育、执行力教育以及创新意识教育。采取中心组学习、“三会一课”、专题辅导、“爱党爱国”宣传教育、主题征文、交流研讨、知识竞赛、个人自学等多种形式，进一步提高党员干部的“四个意识”，增强工作的积极性、主动性和创造性。教育引导干部员工进一步统一思想，认清形势、明确任务、奋发作为。充分发挥思想政治工作的优势，把通过形势任务教育激发出干部职工的动力、合力、活力引导到工作中。

2.加强“过硬党支部”建设。一是围绕“六个过硬”目标，抓好“过硬党支部”建设。进一步健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化，严肃组织生活，持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，在增强制度的刚性约束上下功夫，不断提高党员教育管理制度化、规范化水平。努力把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是推进“标准化+”党建品牌创建。以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。围绕生产经营中心工作，深入开展项目化党建品牌创建，推动党建创新项目落地生根。

3.发挥党员干部示范作用。继续开展“先锋示范岗”“党员创客”等活动，与形势任务教育活动和加强执行力建设相结合，进一步激发党员干部爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的激情，不断提升党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力。组织党员干部围绕本专业本岗位重点难点问题，持续用力补短板、强弱项、增优势。持之以恒严格落实中央八项规定精神和反对“四风”等规定。党员干部带头廉洁自律，转变作风，力戒形式主义、官僚主义，杜绝不作为、慢作为和“小官弄权、小官贪腐”问题，以上率下，模范带头，形成示范效应。

4.抓好队伍专业能力提升。采取集中培训、专题讲座、对标学习、课题研讨、技术比武等多种形式，培养有思想、有素质、有能力、有担当、有作为的岗位人才，着力打造人员精干、务实高效、奋发有为的专业团队。围绕业务资质升级和实现可持续发展目标，抓好管理、技术、技能人才培养成长，解决好专业人才不足和本领恐慌问题，为xx高质量发展提供有力支撑。

5.发挥文化铸魂的凝聚作用。深推“xx”文化理念宣贯，凝聚幸福都是奋斗出来的共识，营造“尊重、平等、快乐”工作氛围，让员工更有安全感、幸福感和归属感，把个人良好的行为自觉和高标准、高质量的工作业绩体现到各自工作中，在企业发展中提升自我价值。深化民管和帮扶工作。坚持完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，规范权力运行和厂务公开，充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用;继续开展好困难职工帮扶救助工作。开展群众性创效活动。以创新工作室为依托，发挥高技能人才的示范引领作用，围绕生产经营工作开展课题攻关和“五小”创新活动，以及成果转化，促进岗位价值提升，形成全员创效氛围。继续抓好和谐企业建设。以涉军人员稳控为重点，加强信访稳定和治安保卫工作，全面排查各类不稳定因素，抓早抓苗头，上下联动，做好矛盾化解工作，为实现全年工作目标奠定和谐稳定基础。

第四篇 热电公司上半年党建工作总结 1650字

光明热电公司党委在2024年上半年工作中将党建工作、思想政治工作与公司的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，在生产设备大修、抢修、不热用户供暖系统维修改造、困难员工慰问和厂区绿化、美化等项工作中充分发挥出了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。在党员队伍的能力、素质建设中公司党委以建立保持党员先进性长效机制、创 建四好领导班子队伍和树立“八荣八耻”社会主义荣辱观等活动为契机，全面加强党员队伍的理论培训和业务培训，提高了全体党员的党性观念和责任意识，在党建工作的内容、形式、方法和机制等方面紧紧围绕2024年安泰热电公司整体工作目标，开拓创新、求真务实，为确保完成上半年的各项工作目标提供了有力的思想、政治和组织保证。

一、2024年上半年工作总结

（一）、全面加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、吸引力，提高党员队伍的战斗力。

1、加强党的基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是把党的路线、方针、政策以及公司各项决定落实到基层的重要组织保证，为此公司党委将加强党支部建设作为党建工作的重点，上半年公司党委针对公司党员工作岗位变动和系统内调转党员多的实际，重新划分和调整了支部党员队伍，充实了支部委员，完善了修订了支部各项制度，规范、有序的组织开展了支部活动。

2、认真开展民主评议党员工作。公司党委与“七一”前夕以四个基层党支部为单位组织全体党员开展了民主评议党员工作，开展评议党员之前，公司党委下发了民主评议党员工作要求及办法，党委成员全部以普通党员的身份参加了各支部的民主评议活动，为了使党员都能够看到自身的不足，支部要求每名党员填写了自我评议表，评议中全体党员都从互相关心、互相帮助的角度出发，在相互肯定成绩的同时也互相指出了对方在工作中的不足和需要加强努力的方向，通过此次民主评议，党组织了解了党员、群众的思想动态，经过民主评议公司49名党员全部为合格党员，公司运行党支部和八名共产党员、一名党务工被公司党委表彰。在安泰热电公司党委举办的庆祝建党８５周年表彰大会上，公司二名共产党员、一名党务工和运行党支部受到了表彰奖励。

3、坚持标准发展党员。发展党员是党建工作的重要组成部分。做好此项工作是不断壮大党的队伍，提高党的战斗力的有效措施，为此公司党委积极慎重做好发展党员工作，为公司党组织不断补充了新鲜血液，在党员发展中四个党支部注重对入党积极分子的培养，通过组织积极分子参加党委举办了入党积极分子培训班和组织积极分子参加党的组织活动等形式，端正了积极分子的入党动机，明确了入党目的，在发展积极分子入党中党委坚持“四项”发展方针，严把入口关，上半年公司两名生产一线员工光荣加入了党组织。

（二）、按照四好要求，加强领导班子建设

1、抓好四好班子建设。2024年满洲里光明热电公司党委根据华能、北方和安泰热电三级公司党委的统一要求和部署，为了提高领导班子的整体素质和领导能力，全面开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的”四好“领导班子创建活动，为了使此项工作能够有效有序的开展，公司党委以“四好”目标要求为标准，成立了四好领导班子创建工作小组，制定了切实可行的实施方案，在“四好”班子创建中公司党委把加强领导班子的思想理论建设、提高政治素质作为首要任务，制定公司领导干部教育培训规划，严格中心组学习，每月保证中心组成员最少集中学习一次，不断提高了学习质量和增强了学习效果。2024年因工作需要安泰公司从新调整了公司班子成员，为了充分发挥班子的集体能力，公司党委在新班子上任后的第一时间对班子成员进行了明确分工，各有侧重的负责公司的党建、生产、外网和营销工作，在分管工作中遇到重大问题全部做到了党政联席会议集体研究做出决定，从而实现了班子成员思想和行动的高度统一，在上半年机组设备抢修、大修、行风建设、供热管网改造，热费收缴等具体工作中，公司领导班子成员能够带领全体员工团结一致、齐心协力，

第五篇 公司调度室2023上半年工作总结 1550字

公司调度室2023上半年工作总结

上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结

(一)调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。2024年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。编制了2024年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

(二)调度汇报

事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

第六篇 2023年上半年保险公司工作总结 1900字

今年上半年，我市的社会保险工作在市委、市政府的正确领导下，在市劳动和社会保障局及上级业务部门的具体指导下，以贯彻落实省、市劳动保障工作会议精神和年初制定的'一二六'工作目标（一个确保、两个重点、六个建立即确保离退休人员养老金按时足额发放；抓住社会保险基金管理和离退休人员社会化管理这两个重点；建立社会保险业务运行、资金支撑、信息服务、监督检查、社会化服务和内部管理等六大体系）为主要内容，以保障职工基本生活，维护社会稳定为目的，建立独立于企事业单位之外的社会保障体系，为深化国有企业改革、促进全市经济发展和社会稳定创造良好的外部环境，实现了时间过半、完成任务过半的目标。

截止6月底，全市参加社会保险的各类企业职工*人，实际缴费*人，新增扩面*人。征收养老保险费*万元，收缴历欠基金*万元，支付养老保险费*万元。实行社会化发放的离退休人员达*人，离退休费用社会化发放率达100%。

市局注重发挥龙头带动作用，在指导各县市区开展社会保险工作的同时，也较好地完成了半年各项工作任务。1-6月份，参保的各类企业职工26072人，实际缴费20956人，新增扩面1136人，征收养老保险费1386万元，收缴历欠基金171万元，支付养老保险费1391万元。实行社会化发放的离退休人员达4321人，离退休费用社会化发放率达100%。回顾上半年工作，我们主要抓了以下几点：

一、加大确保力度，巩固了离退休人员养老金社会化发放成果

全面推进养老保险费全收全支，是推进养老金社会化发放进程，建立独立于企事业单位之外的社会保障体系的重要环节。全市在全面实现养老金社会化发放的基础上，把着力点放在规范发放上来。做到'四个规范'，即：规范数据库资料，规范业务流程，规范稽核办法，规范发放职责。进一步夯实了社会化发放基础。上半年，全市继续巩固社保机构直接发放、银行代发和邮寄等多种社会化发放方式，实行全市银行'通存通兑'、统一结算的办法，极大地方便了离退休人员就近领取养老金。为了确保发放的准确性，4月初，市局筹措资金，购买了指纹鉴别系统，目前己完成对享受待遇的3543名离退休人员的指纹采集。市局规定离退休人员持本人身份证、退休证和养老金存折到指定地点按压指纹。工作人员还对行动不便、居住外地的离退休人员实行上门服务，派专人前去登记按模和确认，然后建档，进入识别系统，从而有效地遏制了虚报冒领养老金行为。全市还及时落实增资政策，按照鄂劳社办[2002]18号、48号文件精神，各地周密安排，精心准备，认真细致做好这次增资工作。在时间紧、任务重的情况下，专班人员加班加点，多方筹措资金，及时为离退休人员办理正常增资，仅5月份一个月时间，全市己为34015名符合条件增资的离退休人员人平月增资40元（其中：市直3788人，月增资15.15万元）增资额达100%，做到了不漏一人、不错一分，确保了离退休人员养老金的提标、增资工作按时发放到位，保证了国家政策落实到每个离退休职工身上。

二、维护职工权益，狠抓扩面续保不放松

全市劳动保险机构积极主动参与、支持和配合企业改革顺利进行。对那些己参保的企业，主动介入做工作，确认参保职工个人帐户的记录和个人缴费年限。首先做好离退休人员测算剥离工作，全部实行社会化发放，从根本上解决离退休人员的老有所养问题。同时，做好内退、下岗、买断职工的续保工作，解决好因企业改制而导致参保职工中断养老保险缴费、养老保险关系接续不上的问题。年初，市局下发了《做好社会保险费申报和开展企业职工养老保险登记的通知》，召开企业劳资人员会议，成立专班突击抓，做好了企业社会保险费的登记、申报工作，完善了社会保险数据库。同时落实了'告知'制度，下发了《职工养老保险关系接续卡》，千方百计做好下岗、失业职工养老保险关系的接续、转移工作，通过政策引导，增强职工参保的自觉性，保持职工参保的连续性，保证下岗分流人员不断保，做到'不论职工到哪干，养老保险接着算'。上半年，全市续保人数达5375人（其中市直1977人）。

三、开展专项稽核，防止虚报冒领

根据省厅的统一安排和布署，全市从4月中旬开始，开展了对养老保险费专项稽核工作。制定了工作方案，成立了工作专班，各地把专项稽核工作作为上半年的一项中心工作来抓，抽调一批具有一定业务知识和政策水平的人员，不辞辛劳，深入厂矿企业开展实地稽核工作。针对这次稽核工作时间紧、任务重、要求高、工作量大的实际情况，工作人员严把企业自查质量关。一是向所有参保企业下发了通知，对企业自查提出了具体要求；二是狠抓实地稽核，严格实行'三对照'。组织审计、财务、会计和核定人员，对重点企业进行实地稽核，实行'三对照'，即将企业职工工资花名册与参保职工个

第七篇 2023年公司团委上半年工作总结 1200字

2024年上半年公司团委认真贯彻落实公司二届一次职代会精神，力争在青工安全生产、“五小”创新创新、青工素质提升、开展主题实践活动、夯实团建基础等方面有所作为。重点开展了以下几个方面的工作。

一、抓实青工安全生产，为企业安全发展作贡献

二、抓实“五小”创新创效年活动，为企业科学发展添动力

三、抓实青工素质提升，为企业可持续发展注活力

创建100个青年文明号、打造100个青年安全生产精英队组、结成100个导师带徒对子、选树100个青年岗位能手，是公司团委在青工素质提升工作上确定的总体目标。为推进此项工作，公司团委在两次调研期间，也对“四个百”工作进展情况进行了调研。通过“四个百”工作的开展，青工素质提升工作上了新的台阶。如：青年文明号集体成为新安煤矿、七星煤矿、东荣三矿团委管理青年集体的重要手段；青年精英队组成了各生产单位解决急、难、重任务的主要力量；导师带徒已经成为东荣二矿、集贤煤矿、东保卫矿、双阳煤矿团员青年成长成才的重要途径；青年岗位能手已经成为公司各条战线的骨干，青年学习的榜样，努力的目标。

四、抓实主题实践活动，为企业文明发展增亮点

五、夯实团组织建设，服务青年成长需求

1、以推优入党工作为重点，服务青年的政治成长。一是以建党89周年为契机，加强培养，以丰富多彩的活动提高青年的政治素质。同时加大推优力度，上半年共推荐35周岁以下青年62人，发展17人。

2、开展丰富多彩的文化体育活动，服务青年的文化生活。6月25日，公司团委联合哇哈哈集团、黑龙江省文艺频道栏目组在双阳煤矿举办了“安全之声，走进矿区”k歌一下活动，共有35名选手参加了比赛，最后有13名选手成功入围。7月份将继续举办东荣赛区、厂队赛区比赛。入围选手在下一轮参加晋级赛，晋级选手将到黑龙江省文艺频道参加决赛。

3、加大宣传力度。为加大信息交流和展现团组织动态，公司团委采取photoshop技术，重新编排了《团内通讯》，形式新颖，图文并茂，受到了欢迎。五四期间，在《矿工报》上刊发了五四专版，集中反映了各级团组织纪念五四运动91周年活动情况。上半年公司各级团组织在《矿工报》、《双矿在线》等媒体发稿11，展示了各级团组织的工作动态，收到了相互交流、相互学习的良好效果。

意见和建议：自6月份以来，我们开展了半年工作调研活动，其中青工安全生产、“五小”创新创效年两项工作各单位做的很好，成效明显，得到了基层党政的认可，我们将向领导申请专项资金准备对一大批安全生产能手、发明能手进行重点宣传和表彰。

2024年下半年重点工作：

叫响一个主题：高举团旗跟党走，转型发展做贡献。

突出三个重点：要突出思想教育、“服务”型团组织建设、组织建设重点。

抓好五项工作：

一要抓好青工素质提升，促进青年成长成才

二要抓好团干部作风建设，促进团干队伍建设

三要抓好青年管理创新，促进“向管理要效益”。

四要抓好技术创新，促进公司科技发展。

五要抓好安全生产，促进企业和谐发展。

第八篇 公司主管2023上半年工作总结 750字

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、，对当天的工作进行记录；采用日报和周报对当日或当周工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。

3、做到日报表的不良数量准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2024年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2024年下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、

精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

第九篇 2023年上半年机电安装公司工作总结精选 4700字

xx年上半年对**公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，xx年上半年机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于xx年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%，xx年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比xx年的151%提高了20个百分点；xx年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

xx年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比xx年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲，xx年上半年，**公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于xx年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。

xx年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比xx年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍

xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

xx年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。

三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。

xx年上半年工作中的不足和下半年工作规划

xx年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。

2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出**公司机电安装公司的品牌

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。

第十篇 公司上半年生产经营工作总结 2450字

公司上半年生产经营工作总结

20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：

（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。

（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。

1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。

按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。

1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。

研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。

（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。

继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要认真抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。

（三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。