工程管理工作总结结尾（10个范本）

1、2 保证重点控制工程的资金投入 重点控制工程的资金及时到位，避免受影响增加费用; 重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的，及 时做好变更处理; 支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技 术措施的投入。11 一般工程费用控制 严格控制一般工程费用，防止超概算; 在保证设计功能和使用功能的前提下，进一步优化一般工程设计，降低投 资; 支持环境保护和防止水土流失的措施，提高环境效益; 支持排水、抗滑、交通安全等技术措施，提高道路安全使用性能; 严格执行各项审批程序和变更上一层楼程序，防止主观和违反廉政合同行 为的事件发生。

2、2 保证重点控制工程的资金投入 重点控制工程的资金及时到位，避免受影响增加费用; 重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的，及 时做好变更处理; 支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技 术措施的投入。11 一般工程费用控制 严格控制一般工程费用，防止超概算; 在保证设计功能和使用功能的前提下，进一步优化一般工程设计，降低投 资; 支持环境保护和防止水土流失的措施，提高环境效益; 支持排水、抗滑、交通安全等技术措施，提高道路安全使用性能; 严格执行各项审批程序和变更上一层楼程序，防止主观和违反廉政合同行 为的事件发生。

3、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

4、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。工程管理

5、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

6、回想xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。

7、回想xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。

8、本人近几年来为社会为公路事业做了许许多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作能力适应公路事业发展，还需继续努力学习专业技术知识，不断总结经验，不断充实自我专业理论水平和实践施工能力，把专业技术职务推向新台阶，为公路建设的发展尽职尽责。

9、下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。

10、回想xx年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。