区域副总岗位职责（2篇范文）

第1篇 区域副总岗位职责

区域副总 1、 负责区域公司工作流程、标准和制度建设并推动实施,确保城市公司各项工作顺利开展;

2、领会集团确定的区域公司发展战略及目标,带领团队确保年度经营目标的实现;

3、负责管理并控制项目所在公司的工程质量,合理控制各项成本;

4、负责所在区域的全面管理,确保部门间的协调运转;

5、负责区域在当地树立良好企业形象及相关政府对接等;

6、全面负责区域团队建设,营造团队内良好的工作氛围,监督下属遵守公司各项管理制度;

7、负责制定团队目标并合理分工,组织下属制定工作计划,并指导实施。 1、 负责区域公司工作流程、标准和制度建设并推动实施,确保城市公司各项工作顺利开展;

2、领会集团确定的区域公司发展战略及目标,带领团队确保年度经营目标的实现;

3、负责管理并控制项目所在公司的工程质量,合理控制各项成本;

4、负责所在区域的全面管理,确保部门间的协调运转;

5、负责区域在当地树立良好企业形象及相关政府对接等;

6、全面负责区域团队建设,营造团队内良好的工作氛围,监督下属遵守公司各项管理制度;

7、负责制定团队目标并合理分工,组织下属制定工作计划,并指导实施。

第2篇 区域副总裁岗位职责

1、 项目管理:根据项目情况,参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作,配合项目规划和方案调整,负责对项目实施方案的改进,并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议,保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促,组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理,确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求,确保按期顺利交楼。

2、 计划运营管理:负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发主项计划和开发专项计划,并推动和监控项目计划的执行,协调与项目开发相关的所有问题。

3、 公共关系管理:为确保项目快速开发,与项目当地政府职能部门保持良好沟通;并保持和维护已建立的沟通渠道。负责与区域上级主管部门建立良好的合作关系,并保持和维护已经建立的沟通渠道。

4、 部门管理:建立与完善项目部的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训,定期总结各项目进展情况,并向区域总裁汇报。培训、激励团队人员,使团队高效运作,为企业发展培养人才。

任职资格

1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,40岁以下;

2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历;

3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;

4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力。 工作职责

1、 项目管理:根据项目情况,参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作,配合项目规划和方案调整,负责对项目实施方案的改进,并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议,保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工作的督促,组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理,确保进度、质量、安全、成本管理达到集团要求,确保按期顺利交楼。

2、 计划运营管理:负责组织编制项目宏观计划。参与编制项目开发主项计划和开发专项计划,并推动和监控项目计划的执行,协调与项目开发相关的所有问题。

3、 公共关系管理:为确保项目快速开发,与项目当地政府职能部门保持良好沟通;并保持和维护已建立的沟通渠道。负责与区域上级主管部门建立良好的合作关系,并保持和维护已经建立的沟通渠道。

4、 部门管理:建立与完善项目部的组织架构和管理体制、人员的工作安排、业绩考核、部门预算和培训,定期总结各项目进展情况,并向区域总裁汇报。培训、激励团队人员,使团队高效运作,为企业发展培养人才。

任职资格

1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,40岁以下;

2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历;

3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;

4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力。