车间主任-岗位职责（十二篇）

发布时间：2024-11-20 热度：10

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车间主任-岗位职责

第1篇车间主任-岗位职责

一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责,仅供参考。

1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

第2篇维修电气仪表车间副主任生产岗位职责

岗位目的：依据相关规章制度和操作规范，协助主任管理车间的维修工作，确保站各项维修工作及时、安全完成。

工作职责：

1．协助车间主任制定生产计划，合理安排各项维修任务。

2．掌握车间维修工作执行情况。

3．组织车间设备检修、技术改进工作。

4．组织职工业务技术培训。

5．监督生产材料的领用，控制生产成本。

工作要求：

1．任务分派合理，维修现场有序。

2．确保各项维修安全、及时完成。

3．确保车间维修设备、工具正常使用。

4．不断提高车间业务技术水平。

5．按需领用生产所需材料，无浪费。

6．加强车间特种设备的管理，及时消除安全隐患。

第3篇注塑车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第4篇车间主任粉磨站长岗位职责

1、在生产副总的领导下,负责水泥生产线(车间)全面工作,领导全体员工保质保量完成生产任务。

2、做好设备管理和设备维护,每月提出设备检修的备品备件计划。

3、及时掌握生产情况,根据实际进行组织调整。

4、做好安全工作,发现隐患及时调整。

5、负责员工的技能培训和思想教育工作。

第5篇选煤厂电修车间副主任岗位工作职责

2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；

2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；

2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；

2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；

2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；

2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；

2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4 负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5 负责电修车间的队伍建设工作；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6 负责各种活动的组织落实。

2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；

3.2.4 “三违”指标，每周一人。

3.3 生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；

3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4 安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5 目标考核

3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；

4 工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第6篇售后车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第7篇车间主任生产调度岗位职责

1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。

2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。

3.处理生产现场临时出现的异常情况。

4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。

5.协调供应部的原材料,处理供应问题。

6.协助厂长搞好日常管理工作。

7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。

8.完成生产厂长交办的其他工作。

9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。

第8篇原油付炼车间副主任安全岗位职责

岗位目的：依据安全生产相关规定，协助车间主任做好安全管理，确保各项工作安全运行。

工作职责：

1．贯彻执行各项安全规章制度，配合站安全环保部门工作。

2．组织制定车间安全管理制度、安全操作规程和应急预案。

3．负责职工安全教育培训，组织实施演练。

4．监督安全巡查工作，检查相关安全、消防记录和档案。

5．掌握设备运行安全情况，参与制定设备检修、更新计划。

6．落实环保制度，防止环保事故发生。

工作要求：

1．无安全、环保事故。

2．安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。

3．提高职工安全意识、操作技能。

4．及时发现、消除安全隐患。

5．相关记录、台账内容真实、准确、齐全。

第9篇煤焦车间主任岗位职责

煤焦车间主任是本车间安全第一责任人，依据配煤指标，抓好多种煤的配比的准确性，在配比及配煤的综合指标合格的同时，抓好焦炉的各项工艺管理，炼出合格的二级冶金焦炭，本车间主任必须掌握有关配煤炼焦生产的安全专业知识，具有领导本车间员工搞好安全生产和处理配煤炼焦过程中出现的各类事故的能力，在工作中要尽职尽责，切实抓好本车间的安全生产工作。

1、在生产副经理的领导下，负责全车间的安全生产管理工作，是本车间安全生产第一责任者。

2、负责全车间管辖范围内的安全质量管理，抓好工作落实，确保设备安全运转。

3、负责'三基'管理工作的落实和精细化考核工作，每月召开一次安全生产会。

4、负责组织劳动纪律的检查活动，消除各类事故隐患。

5、负责组织责任范围内的事故分析和处理，抓好安全技术操作规程的完善和落实。

6、负责组织员工周一安全教育活动，保证时间、人员、效果的四落实。

7、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

8、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。

9、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；积极配合事故调查，落实事故防范措施。

10、组织好班前会，合理安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。

12、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。

13、外出期间必须明确专人代行职权。