管理人员岗位职责内容及任职资格（20篇范文）

第1篇 管理人员岗位职责内容及任职资格

管理人员工作职责

相关职能

孔茨认为，管理人员 的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。新设想、研究成果或技术可以很容易的按计划、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。

编制计划包括选择任务、目标和完成计划的行动。编制计划需要做出决策、选择行动路线，大到总体目标规划，小到日常行动计划。它是从现在所出的位置到达将来预期的目标之间架起的一座桥梁。因此，计划的意义不仅指引进新事物，而且也指合乎情理和行之有效的措施，有了计划就能将不能成为现实的事物变成现实。虽然计划不能准确的预测将来，而难以预见的情况可能干扰编制出来的最好的计划。但是，如果没有计划，工作往往陷于盲目，或者碰运气。为完成任务创造环境时，最重要的和基本的因素莫过于使人了解他们所面临的目标和应完成的任务，以及为完成任务所应遵循的指导原则。如果想使集体的努力有成效，人们必须了解期待他们完成的工作任务是什么，如何实现这个目标和工作任务。

职工在企业里为实现企业目标而一起工作，必须担任一定角色，不论这些角色自己是否喜欢，他都要努力去担任好。他们明了自己的工作任务是构成集体工作的一个组成部分，同时他们拥有必要的权力、手段和信息去完成它。组织工作是管理工作的一部分，这部分工作旨在建立一个经过策划的角色结构，分配给机构种的每一个成员。所谓精心策划就是为了完成任务而必须做的一切工作都分配给具体的人，同时把这些任务指派给最能胜任的人。组织结构的宗旨是为了创造一种促使人们完成任务的环境。它是一种管理手段，而不是目的。虽然结构一定要规定必须完成的任务。但是，由此而制定的角色，必须根据现有人员的才能和积极性进行拟定。拟定一个有效的组织结构并非一件易事。要想使结构适应各种情况，面临许多难题，不仅要确定必须完成的工作，而且还要物色合格的人选。人事工作就是给组织结构设置编制、配备人员和保持满员。人事工作应包括指明工作人员必须具备的条件、编造在职人员的花名册、招聘和遴选新人员、安置工作岗位、提升人员、编造选拔计划、工资报酬、培训或用其他方式提高在职人员或备用人员的素质，使他们能够高效益和高效率的完成任务。

分类方法

按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。

综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 (或职能)。

来源

组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。

外部招聘

外部招聘管理人员具有以下优点：

1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

3、能够为组织带来新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与管理理念。他们往往没有太多的框框程序束缚，工作起来可以放开手脚，从而给组织带来更多的创新机会。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨，在工作中可以很少顾及人情网络。

外部招聘也有许多局限性，主要表现在：

1、外部人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。

2、组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂的会晤，几次书面测试而得到正确的反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时可能有很大的差距，由此可能给组织聘用一些不符合要求的管理人员。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。

3、外聘人员的最大局限莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解这种情况后也不敢来面试了，因为一旦应聘虽然在组织中的起点很高，但今后提升的机会却很少。

由于这些局限性，许多成功的企业强调不应轻易从外部招聘管理人员，而主张采用内部培养和提升的方法。

内部提升

内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。

内部提升管理人员具有以下优点：

1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少时间便可熟悉基层业务，能顺利地提升到较高管理层次。

3、有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作过若干时间的候选人，组织对他的了解程度必然较高，使选聘工作的正确程度大大提高。

4、有利于使被聘者迅速展开工作。在内部成长提升上来的管理人员，较为熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得得心应手，能迅速打开局面。

内部提升制度的弊端主要有：

1、引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，不利于被提升者展开工作。

2、可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的管理人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这有可能使不良作风得以强化，不利于组织的管理创新和管理水平的提高。

培训模式

对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。

职业模拟

职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来，在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家国际植物贸易公司，经营各种花卉，公司业务十分繁忙，但是他们并不真正卖花，而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。在这家公司里，客户由秘书介绍并引进销售部，双方激烈地讨价还价并签订合同。假若存货过多，公司立即设计出特价优惠广告，供促销员外出推销。然后管理者发″红包″，发出工资单，公司也对失职员工″炒鱿鱼″等等。但是，这些运作只是模拟，公司并未卖出一盆花，资金流动只停留在纸面上，工资、奖金全是“空头支票”。它只是让受训售货员置身其中，让其在公司运作氛围中提高实际工作能力。

分级选拔

美国柏克德公司，是从事基本工程建设的大公司，该公司的员工多达3万余人，其管理人员的培训选拔具有与众不同的特色。其程序表现在以下三个步骤：其一，公司从2万多名管理人员和工程师中，根据其表现及综合素质首先选拔出5千人作为基层领导的候选人，随后要求他们自学管理知识，并且分期分批组织他们参加4小时的特定训练，再从这5千候选人中选拔出3千左右公司需要的基层领导人；其二，从这些基层管理人员中选拔出11人参加“管理工作基础”的培训与考核，再从中选拔出6人并分别进行特定的岗位专业训练，让其担任各专业经理的职务；其三，再从这些专业经理人员中挑选出3人，经过十分严格的考核训练，以补充高层经理的需要(包括各公司的总经理、副总经理等等)。

职务轮换

职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、副职与副职之间、正职与副职之间、各种不同的管理职位之间等都可进行不定期的职务轮换。日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为5%左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。

案例评点

企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。案例评点培训的程序有三：

一是案例的遴选。培训师选择案例要有真实性，是社会经济生活中确实存在的事例，切忌哗众取宠而虚构案例；案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法，分析问题并提出解决问题的手段。

二是实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在独立分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法；随后进行课堂发言，在交流中培训师引导发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧的火花。

三是进行案例的点评和升华。同一案例，由于学员能力、经历和水平不同，可能解决案例中问题的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解决问题的方法可能多达几十种。实际上现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种精确的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考，去探索，去创新。这样，在评点中，要结合学员的实践；要注意每一方案的闪光点；要启发学员去联想、对比、创新；不要把结论约束在某一方案的窄巷里。总之，让学员从多角度、多层次、多渠道去解决案例中要解决的问题，使点评升华。使学员有显著提高。

授权信息

大多在实际授权中出现的故障，并不是由于管理人员不了解授权的性质和原则，而是由于他们没能或不愿意应用这些原则。授权在一定意义上是管理工作的一种基本活动。然而，对一些管理失败事例的研究，常常发现，授权不当或失误是在一系列原因中居首位或接近首位的，而授权不当的许多原因在于管理人员对于授权所持的态度。

授权态度

管理人员对于授权的态度，虽然绘制了一个组织因并提出了管理目标和职责的要点将有助于授权，了解授权的原则也就有了授权的基础，但某些个人的态度构成了实际授权的基础。

1.从善如流

一个能进行授权的管理人员的基本品质，就是乐意使别人的意见有发表的机会。决策总是包含某种酌情处置之权，下属做出的一个决定不可能恰好与上级所要做的完全相同。懂得如何授权的管理人员必须具备起码的一种不闭门造车的素质。他必须不仅能欢迎别人的意见，而且要帮助别人，并夸奖他们的独创性。

2.愿意放手让下属去干

能有效地进行授权和经理人员，必须乐意放手给下属做决定的权力。一些登上领导岗位的管理人员(从一个汽车修配机器厂小本经营开始到已建立了一个大企业的开拓者)的一个大缺点就是，想继续行使他们已离去的4个职位的决策权。公司的总裁和副总裁坚持要对每项采购事项或对每一工人或秘书的任用进行确认，没有意识到这样做使他们没有时间去注意更为重要的决策。

在企业组织规模大而复杂，迫使人们不得不授权的情况下，管理人员应认识到存在着一种管理的比较利益规律，这有点像适用于各国的经济的比较利益规律那样。为经济学家所熟知的、逻辑上健全的经济的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产上效益最高的产品，进口其生产上效益最低的产品(尽管它可以比其他任何国家更廉价地把这种进口产品生产出来)，这个国家的财富就会增加。同样，如果管理人员专心于最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级(即使他们自己能比下级完成得更好)，那么，他们对公司的贡献就会更大，

3.允许让别人犯错误

虽然任何一个尽职的管理人员不会悠闲地旁观他的下级去犯危害公司或危害该下级在本公司地位的错误，但是如果不断地检查他们以保证不出任何差错，则将会使真正的授权成为不可能的事情。因为人人都会犯错误，所以必须允许下级犯些错误，而且还必须把错误造成的损失看成人员培养的投资。

在不取消授权或不妨碍对下级培养的情况下，可以基本上避免出现严重的或重复的错误。耐心劝告，问清主要问题，认明目标和政策，是管理人员很好授权的有效方法。上述方法一点也不涉及采取威逼的批评或唠叨他们缺点的方式，从而不使下级失去信心。

4.愿意信任下级

上级只有信任他的下级，别无选择。因为授权意味着两方有着互相信任的态度。这种信任有时很难达到。上级可能认为下级锻炼还不够，不能够管理人员，判断力还不够强；或不能理解各种对情势有影响的事实而迟迟不予授权。有时这些考虑是对的，但是上级还应该培养一些下级人员，或者，另选准备承担这个职责的其他人员。然而住往有很多这样的上级，他们所以不信任他们的下级，是因为他们不想放手，是受下级成功的威胁，不能明智地授权，或不知道怎样为确保职权恰当地使用控制办法。

5.愿意建立和使用广泛的控制

由于上级不能授予执行工作的职责，他们就不应该授权，除非他们愿意去找出取得反馈的办法，即找出保证他们自己控制的办法.使职权用在支助实现企业或部门的目标和计划上。显然只有用目标、政策和计划作为评断下级工作的基本标准，否则控制就不能建立和实施。不愿授权和不信任下级的情况多半是由于上级计划不够细心和有一种可以理解的担心失去控制。

授权原则

下面是实施真正授权的5条实际指导原则：

(1)依据预期要取得的结果，规定任务和授权。或者说，为了能完成目标指定的任务，授予充分的职权。

(2)根据要完成的工作来选人。虽然一个高明的组织者主要是从所要完成的任务着眼来考虑授权，但在最后的分析中，人员配备，作为授权整个系统的一部分，是不能被忽视的。

(3)保持交流渠道的开放畅通。由于上级不会授予全部的权力或者放弃职责，也因此不存在管理的独立性，分权不应该造成断绝联系。这就是说，上下级之间的信息应自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。此外，授权还应视情况而定。

(4)建立适当的控制。因为任何管理人员不可能放弃其职责，所以授权时必须有办法确保权力得到恰当使用。但如果控制不是去干预授权，那么控制必须是比较概括的，并且目的是可以看出偏离计划的现象，而不是干预下级的日常行动。

(5)对有效的授权和成功的受权给予奖励。管理人员应当始终注意奖励有效授权和有效授权的办法。虽然多数奖励是奖金，但是授予更大的自由处置权，提高他们的威信——无论是在原职位还是提升到更高的职位上——往往有更大的激励作用。

绩效考核

用人理念

首先赛马又相马。马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变。这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显。对于管理者，要常做36度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力。

合理用人

实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列。比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等。不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别。

连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果。级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同。同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划。

考核办法

被考核人员

财务部长、otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

考核程序

1、财务部长、otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

考核方法

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

考核时间

1、月度考核：每月3日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月3日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

考核内容

1、岗位职责考核：

指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。

2、能力考核

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、学识考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。

5、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

考核等级

1、a级(优秀级)95—1分工作成绩优异，有创新性成果。

2、b级(良好级)85—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、c级(合格级)75—84分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、d级(较差级)65—74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、e级(极差级)64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

业绩考核

1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

2、月业绩考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%。

3、月业绩考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%。

4、月业绩考核成绩为c级者，享受全额工资。

5、月业绩考核成绩为d级者，当月扣除工资额的5%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。

6、月考核成绩为e级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。

7、连续5个月业绩考核成绩为a，或全年累计8个a者，下年工资额增加5%。

8、全年业绩考核成绩达到1个a者，下年度工资额增加1%。

9、季度考核：

季度考核成绩主要应用于员工职位晋升使用，公司原则上每季度进行一次晋升考核。

1、年度考核：

1、年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖。

2、年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖。

3、年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖。

4、年度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖。

5、年度考核成绩为e级者，停职，不享受年终奖。

考核纪律

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。员工每月3日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的1%；每月3日不按时报送考核表的部门，扣其部门领导考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的5%记分。

附件

附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准 一、任职资格

1、大专以上学历优先。

2、五年以上市场营销管理经验。

3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

二、岗位职责及考评

第一部分：岗位要求(2分)

1、服从管理、尊重下属。 (2分)

2、严格遵守公司作息制度。 (2分)

3、工作积极，责任心强。 (2分)

4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 (2分)

5、关心员工生活、工作，体恤入微。 (2分)

6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。 (2分)

7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 (2分)

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。 (2分)

9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。(2分)

1、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。 (2分)

第二部分：岗位职责(6分)

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。(4分)

2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。(5分)

4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。(7分)

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。 (5分)

8、每周日3：以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。 (3分)

1、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。 (3分)

11、配合各分公司做好人事管理。 (1分)

12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 (4分)

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。 (3分)

14、每月参加促销活动并写出书面报告。(1分)

第三部分：销售任务(2分)

1、每月完成任务1% (2分)

2、每月完成任务8%—1% (2×(8-1%)分)

3、每月完成任务6%—8%(2×(6—8%)分)

5、每月完成任务6%以下，不记分

附件二：关于财务部长岗位职责及工作标准 一、任职资格

1、大专以上学历优先。

2、五年以上市场营销管理经验。

3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

二、岗位职责及考评

1、服从管理、尊重下属。 (2分)

2、严格遵守公司作息制度。 (2分)

3、工作积极，责任心强。 (2分)

4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 (2分)

5、关心员工生活、工作，体恤入入微。 (2分)

6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。 (2分)

7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 (2分)

8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。(2分)

9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。(2分)

1、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。(2分)

第二部分：岗位职责(6分)

1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。 (4分)

2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)

3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。(5分)

4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。(5分)

5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。(7分)

6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。 (5分)

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)

8、每周日3：以前将本周工作总结汇报于总经理。 (3分)

9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。(3分)

1、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。(3分)

11、配合各分公司做好财务人员管理。(1分)

12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。(4分)

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)

14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。(1分)

第三部分：目标任务(2分)

1、每月1日核算出事业部上月经营情况。(1分)

2、每月5日完成各分公司上月经营情况。 (5分)

3、每月5日完成事业部工资核算。 (5分)

附件三：办事处主任岗位职责及评分标准

第一部分：工作品德及态度(占2分)

1、关心员工，忠于职守，视公司为家。(2分)

2、关心员工，富于合作。(2分)

3、按时上、下班，迟到一次扣.5分。(3分)

4、服从上级、尊重下属。(2分)

5、工作积极、责任心强。(2分)

6、进取心强、不断学习，不断进步。(3分)

7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。(2分)

8、严格遵守公司机密。(4分)

第二部分：岗位职责内容及任职资格及工作标准(占8分)

1、日常管理(7分)

a制定作息时间、记录考勤。

b召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。

c统一存放员工工作日志，每周批改一次。

2、内部建设标准(7分)

a一记(工作日记)

b一榜(龙虎榜)

c一牌(倒计时牌)

d一箱(意见箱)

e二图(组织机构图、城区查户图)

f二表(工作推进表、促销活动推进表)

g四制度(奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度)

3、请示汇报体系(26分)

a请示(1分)

招聘、辞退、晋升员工及时请示上级

b汇报

(1)一周工作汇报(每周四上报销售部长)(8分)

(2)每周不少于刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。(4分)

(3)月管理绩效表(每月2日前上交上月表格给部长)(5分)

(4)专刊发放一览表(次月2日上交财务部)(1分)

(5)办事处基金使用一览表(次月2日上交财务部)(1分)

(6)销售明细表(次月2日上交财务部)(1分)

(7)员工提成明细表(次月2日上交财务部)(1分)

(8)考勤表(次月1日上交财务部)(1分)

(9)物资申请计划表(每周四上报下周计划表)(1分)

4、工作标准(2分)

a爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。

b遵守公司各项制度。

c认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。

d监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。

e制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。

f召开办事处员工交流学习会(每周二次)并记录会议内容，上报。

g每月参加1次促销活动，有书面报告。

5、销售任务(4分)

每月销售任务完成1%得4分

每月销售任务完成8—7% 4×(7—1%)分

每月销售任务完成7—6% 4×(7—8%)分

每月销售任务完成6% 不记分

相关职责

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。 l

管理层的职责

管理层是企业的一个具体器官，一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。

管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度。

企业首要职能：经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，就是管理的失败。

管理的首要职能是管理企业。最终检验管理的是企业的绩效。管理层的特殊任务就是让企业的希望先成为可能，然后再设法具体实现。管理者不只是经济动物，同是也是开创者。只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境，改变经济环境时，才能算是真正的管理者。企业管理也就是目标管理。

管理的第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。企业必须能够生产出比这家企业所拥有的资源更多更好的物质产品。它必须是一个真正的整体；大于或者至少不等于它的所有部分的总和，它的产出在于所有投入的总和。

管理员工和工作：工作必须有效执行，而工作必须有员工来完成——比纯粹的非技术性员工到艺术家、从推车的工作到执行副总裁都是企业的员工。对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作。人具备独特的生理特质、能力和限投影，因此应该像处理其它资源一样，给予同等关注。但同时也应该将人当成不同于其它资源的资源，每位员工都有自己的个性和公民权，能够掌控自己是否要工作，以及做多做少和绩效好坏，因此，需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能。只有通过管理才能满足这些要求。

每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，这个是额外的尺度，那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。

企业对管理人员要求

以下内容来自制度大全企业对管理人员的职责要求

岗位职责及任职资格a

1、工程管理、工程造价、计算机及相关2、硕士研究生及以上3、硕士研究生以上学历或副高以上职称，男性优先4、事业单位工资待遇，硕士研究生学历或副高职称以上的可享受住房及人才津补贴

岗位职责及任职资格b

岗位职责1带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准2正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作3及时跟踪检查台面，对不合格的地方进行指正改正4及时对餐台上菜速度情况了解，及时催菜5餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和环境良好6督导服务员认真落实酒店与部门规章制度7搞好本班组与其他班组的协调8做好班组员工考勤培训工作。任职资格1初中以上文化程度，形象气质佳2熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能3有较高的处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力4热爱服务工作，工作踏实认真，有较强的事业心和责任感。

岗位职责及任职资格c

男，大专以上学历，年龄40岁以下，有三年以上生产型企业管理经验。工作地址：上海市松江区茸兴路368号5号厂房

第2篇 风险管理人员岗位职责

工作职责:

1、拟定全行风险管理战略、规划,设计并提出各类产品风险管理相关的政策和操作程序。

2、整合行内部资源,开拓外部合作渠道,统筹各类数据模型开发项目,逐步实现并完善大数据风控。

3、建立全面风险管理评价标准以及评价体系。

4、组织落实风险管理建设相关措施、监督风险管理政策和风控数据模型应用的实施。

5、定期评估外部环境以及风险;就运营过程中所存在的风险提出建议,并定期向行长以及董事长报告。

6、行长以及董事长安排的其他工作内容。

岗位要求:

全日制本科以上学历;

至少8年以上风险管理相关工作经验,5年以上团队管理经验;

具备总行风险管理战略,规划,设计,政策和操作程序制定经验;

成熟稳重,工作稳定性强。

第3篇 zz学院锅炉房安全管理人员岗位职责

学院锅炉房安全管理人员岗位职责

锅炉房安全管理工作由后勤总公司能源管理服务中心主任负责,其职责是:

一、认真学习、积极贯彻国家和地方政府关于锅炉安全、节能和环保等方面的政策法规,配合有关部门完成锅炉安全检验和相关检查、监测等工作。

二、负责制定锅炉设备管理方面的各项规章制度,组织全体司炉人员和水质化验人员的业务学习,并对实施情况进行定期检查。

三、负责对司炉工和水质化验人员的技术培训,进行安全教育和日常管理工作。

四、认真做好锅炉安全检验工作,经常检查锅炉及其附属设备的运行情况,制定锅炉的检修计划。

五、随时解决锅炉运行中出现的技术性问题,并及时向有关部门和有关领导报告,确保锅炉正常运行。

六、坚决贯彻锅炉安全运行法规,制止违章操作和违章指挥。

七、参加锅炉事故的调查处理,实事求是地反映情况、汇报事故原因,提出处理意见。

八、监督锅炉安装、修理和改造工程的施工质量,及时向有关部门和领导提出合理化建议或意见。

九、及时向锅炉压力容器安全监查机构填报相关资料,接受锅炉安全部门的指导。

十、做好锅炉房安全管理中的其他相关工作。

第4篇 驾校计算机管理人员岗位职责

一、计算机管理人员应积极创造条件，保证完成计算机必修课的教学任务，指导开展计算机必修课外活动。

二、建立健全计算机室计算机及工具的保管使用制度，定期盘点，做到账物相符。如发现问题，立即向主管领导报告。

三、计算机备用工具任何人不得带出校外或私借他人。

四、爱护计算机室的一切器材、设备、工具，安全操作节约开支，认真做好计算机设备的保护工作。

五、搞好室内环境卫生，保持良好的秩序，为师生创造良好的学习环境。

六、认真学习，提高业务水平，配合有关教师建好教学数据、题库。

七、管理人员要以身作则，成为学员的表率，做到管理育人。

八、协助质教部做好教学质量的电脑统计、分析和资料保存建档工作。

九、完成校长交办的其它工作任务。

第5篇 现场管理人员安全生产岗位职责

一、积极宣传和学习上级有关安全生产方针、政策、法规、及项目部安全管理制度等。

二、负责本工地的安全生产教育、宣传工作，协助项目部安全管理人员做好安全生产工作。

三、参加项目部组织的安全教育学习及会议，并负责传达会议精神。

四、认真学习贯彻《公路工程施工安全技术规范》，杜绝重大责任事故的发生，将发生一般事故的可能性降低到最低点，确保项目部安全目标的实现。

五、发生事故应立即采取有效措施，组织现场救援工作，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并上报项目部，严禁隐瞒不报、谎报或拖延不报。

第6篇 医疗器械库房管理人员岗位职责内容

1.管库人员在科长的领导下,负责全院500元以下器械的筹划、供应、管理工作,做医疗保健抢救器材的供应。

2.按照医院规定,及时、正确地执行各项登记、统计、预算和报表。经常和科室保持联系,解决存在的问题。

3.对消耗物品一季度盘点一次,半消耗物品(金属)半年核对账物一次,发现问题及时检查,保证账物相符。

4.每月5~25日发放常用器材。发货时以各科请领数为基础,按库存情况,在不影响各科正常工作情况下,酌情增减。一般情况不补发,补发报据货源情况,如手套、缝线、*光胶片等,到货后便及时通知领取。

5.库房管理人员根据当月和各科填写的请领单及库存情况认真填写采购单,书写要清楚正确。如品名、规格、数量,特殊的要写清厂家,经查对后每月30日前交采购人员执行。

6.按入库凭证及时验收核对入库、归位。应按有效期远近存放,并在入库单上签字方可生效。若有问题(质量等)在二日内向采购人员提出,由采购人员对外交涉。

7.常用器械库要有三个月st存量、急救器材r:存半年量。若有短缺要多方联系,及时处理并做好记录,特殊情况及时上报,避免影响抢救工作。

8.对库存器材要妥善保管,经常检查,定期清仓,随时掌握数量、质量情况。发现近效期药品提前三个月上报,提出处理意见,解决后向院汇报处理结果。

9.对收旧、报废物品要根据修理人员填写报废单方可报废或换发。科室需增加基数时应写报告,经领导指示后方可增补发放。

10.管库人员每月要争取1~2次到医药公司等单位了解市场信息、了解新品种,为临床提供市场情况。

11.年终填写原、收、付、存表,详细对账、盘库。对照上一年原、收、付、存表写出小结。

12.保持库房整洁,保证阵物安全,存放有序。管库人员不得向外泄露物资库存情况。外来人员未经许可不得进入库房。库房内不许存放私人物品,禁止库房内吸烟和存放易燃物品。

第7篇 后勤管理人员岗位职责内容

一、定期对招待室、办公室场地进行打扫、整理,长期保持清洁卫生,来客之前要对招待室进行打扫,桌椅要干净、床辅整洁,做好客人的开水供应,客人走之后,要对招待室进行打扫,力求保持干净卫生。

二、办公场所的桌椅、地板要保持干净,各种书报杂志要摆放整齐,对来办公室看书、看报的职工态度要热情,对食堂的清洁卫生进行监督,对自己承担的公共区域的卫生要经常打扫。

三、定时收发各种生产记录,工作票及操作票,并整理归档,编制统计报表,做好统计分析工作,按时提供发电量、供电量及月报、季报和年报表,数据真实准确,并与调度室搞好关系,做好会议的准备工作。

四、上级下达的各种指令要及时传达给每一位职工,职工有疑问的要耐心进行解释。

五、对职工的意见和建议及时反馈。

六、坚持考勤制度,考勤记录必须真实,不能弄虚作假。

七、按时缴纳电话费,确保生产调度电话畅通。

八、负责办公用品用具的管理,公共财产的管理。

九、负责职工生活费用的管理。

十、提出办公用品购买的计划,并负责落实。

十一、做好各种资料,文件的保管工作。

第8篇 销售管理人员岗位职责

职责描述:

1、开拓和维护金融机构、非金融投资机构和高净值客户,包括银行、券商、保险、财务公司、信托、私募投资机构等;

2、开展各类私募基金产品的销售和推介相关工作,包括机构委外、定增、私募销售等,达成团队考核目标;

3、带领市场团队完成机构或高净值客户的销售业绩指标(一级市场股权产品)

4、沟通产品信息、维护机构客户关系、做好客户服务;

5、为客户的投资需求和业务开展提供相关专业的服务;

6、了解行业动态,分析行业发展趋势,把握行业走向。

任职要求:

1、经济、金融专业全日制本科及以上学历;

2、5年以上银行、证券、信托等金融机构营销从业经验,并有股权产品销售经验;

3、准确的客户分析能力,出色的顾问式销售技能,出色的高净值客户维护及开拓能力;

4、具有较强的人际交往能力,富有激情,有志于从事理财工作;

第9篇 管理人员岗位职责任职要求

职责描述:

1、根据客户管理人员和创意副总监/资深美指的需求，设计平面创意物料;

2、依照brief的要求，遵循品牌/项目/渠道的特点与气质，思考并与客户管理人员/资深美指沟通创意设计方案;

3、能够独立寻找合适的参考设计，并完成layout设计执行及部分的完稿工作，包括但不限于线上广告素材设计，电商类banner素材，社交媒体创意平面设计，线上信息图/创意长图设计等等;

4、配合客户管理同事，及时并全面了解客户需求，能够灵活高效地修改作品内容和形式;

任职要求:

1.艺术类、设计类专业毕业，有设计工作经验优先;

2. 有较强的美术功底，熟悉ps，ai等平面设计软件;

3. 有电商类客户服务经验和案例者优先;

4. 具备良好的工作习惯，做事认真、细致;

5. 具备团队合作精神，有很强的上进心态;

6. 对广告设计有一定的敏感度，思维开拓，想法多元;

岗位福利

1、包住

管理人员岗位

第10篇 信息反馈管理人员岗位职责

1.服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。

2.接待商业及医院客户，解答客户疑问。

3.处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。

4.经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。

5.搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。

6.建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。

7.定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。

8.保守商业机密。

9.其他临时性工作。

第11篇 安全管理人员部门安全生产岗位职责及责任

1、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。

2、负责具体实施本企业的安全生产监督、检查工作，协助副经理落实安全生产责任制，认真排查事故隐患并监督整改、有效防范重、特大安全事故发生。

3、定期向公司领导汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理，并提出相应的建议和意见。

4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，组织召开 ( 每月不少于一次)安全生产学习培训会，总结推广先进经验，编印安全生产信息。

5、接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告，并派员在第一时间赶赴事故现场，协助有关部门组织救援， 防止事故扩大。参与事故调查和处理，并及时按规定上报，并做有关资料存档工作。

6、负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核，做好事故的统计分析工作，及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。对运输车辆进行全面监控。

第12篇 基地管理人员的岗位职责

分管副总经理：

1、主持公司基地生产经营管理工作；

2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案；

3、拟定公司基地的基本管理制度、章程；

4、提请聘任公司基地部各岗位人员；

5、制订公司基地部质量方针、目标。

管理部经理：

l、基地种植规划，基地人员管理；

2、协调基地与当地政府、农户关系；

3、监督基地执行公司的各项制度；

4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。

主管：

1、基地考勤记录监督、管理；

2、基地的投入品记录管理；

3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐；

4、临时使用种植工人的筹划安排；

5、协助基地经理完成其他事情。

技术员：

1、协助基地经理进行种植规划，负责基地种植的技术培训；

2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督；

3、制定农事记录制度和技术执行制度；

4、总结基地种植的各项目指标；

5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。

信息管理员：

1、基地种植信息、图片资料整理；

2、与种植基地相关的项目文字和图片资料整理及存档；

3、公司与基地相关的日常对内、对外联络；

4、公司与基地相关的项目网络信息维护管理。

田间管理员：

1、负责基地的作物种植、设施管理；

2、执行基地管理部下达的各项种植指标；

3、临时种植工人的管理；

4、配合完成基地主管的其他工作。

种植员：

1、基地作物各农事种植、生产管理操作。

第13篇 压力管道安全管理人员岗位职责

一、贯彻执行有关安全法律、法规和压力管道的技术规程、标准,建立健全压力管道安全管理制度;

二、具体负责压力管道安全管理工作,办理压力管道的统计上报,组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作;

三、建立技术档案,办理压力管道的注册登记工作;

四、制定压力管道定期检验计划,安排附属仪表、安全保护装置、测量调控装置的定期校验和检验工作;

五、参与压力管道的安装验收及试车工作。

六、对事故隐患及时措施进行整治,重大事故隐患应书面形式报告质监部门;

七、对输送可燃、易爆或有毒、腐蚀介质的压力管道,应建立巡线检查制度,制定应急措施和救援方案,根据需要建立抢险队伍,并定期演练;

八、参与压力管道工艺参数变更的审批工作;

九、按规定及时如实向主管部门和质监部门报告压力管道事故。

第14篇 公司消防安全管理人员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方政府有关消防法律法规和规章制度；

二、在公司安全生产，消防安全责任人的领导下，切实做好公司消防安全工作；

三、认真监督、严格执行公司《消防安全管理制度》、《消防设施、设备管理规定》、《生产车间防火和安全生产制度》等有关消防规章制度，发现违规者及时制止和报告；

四、认真做好公司重点防火区域（二个罐区、车间、仓库、柴油罐区等）的防火巡查工作，发现火险隐患及时组织整改或提出整改方案；

五、督促公司各部门、各区域消防责任人做好消防巡查工作，每周收集巡查记录，每季度召开一次消防工作会议，表彰先进；

六、负责消防器材、设施、设备的配置、维修、保养等管理工作，每周巡视检查，确保处于完好状态；

七、配合外来承包方做好消防（给排）系统的定期检测维修工作，并且发现问题要及时联系维修；

八、督促电气专业人员对防火区域内的防爆电器和防雷接地系统进行检查维护，或联系有关部门试验，确保其安全性能；

九、负责组织和训练公司“义务消防队”；

十、对本单位的火灾事故，要及时组织扑救；

十一、负责溶剂卸车入罐的安全监护工作；

十二、负责对员工进行消防基本知识的培训，加强消防意识，掌握灭火基本技能；

十三、负责对新员工进行上岗前的安全教育和安全考核；

十四、负责建立健全消防安全档案，对有关上级文件、法律法规、规章制度及组织结构、各级的责任、教育培训考核、会议记录、检查记录、隐患整改记录、事故记录等资料要分类存档保管；

十五、负责办理消防有关年检、合格证等事项；

十六、配合有关部门的安全检查，认真落实整改措施；

十七、完成上级交给的其它临时任务。

第15篇 科研管理人员岗位职责内容

1.办理公司品种的区试申报和审定工作。

2.办理公司自主知识产权品种权的申报。

3.办理公司科技项目的管理和协调工作。

第16篇 工程技术管理人员安全生产岗位职责

一、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖施工区域的安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务，制定相应的安全生产施工方案，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

三、经常检查所辖施工队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥。

四、定期参加项目部组织的安全教育学习及会议，接受项目部安全安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题，及时停止使用并上报领导。

六、发生因工伤亡及重大事故要保护现场，立即上报。

第17篇 技术管理人员岗位职责

职责描述:

1. 负责技术中心的技术系统搭建;

2. 负责项目协调和管理工作;

3. 负责部门之间的沟通协调工作;

4. 负责技术部门的技术和工艺的把关和审核工作。

任职要求:

1. 大专或以上学历,机械制造、机电一体化等相关专业,5年以上工作经验;

2. 有一定的管理经验,团队建设以及五金类行业的技术系统管理和搭建经验。

第18篇 办公室管理人员岗位职责

1、按时完成领导交给的各项任务。

2、认真执行各项工作制度,上班不迟到、不早退、有事请假。

3、认真做好各种文件、材料、报表建档保存工作。

4、对上级的指示、文件和职工反映的问题及时向领导汇报,做好上情下达、下情上报工作。

5、做好办公室会议记录,做到字体工整、清洁、有序。

6、认真接听电话,并将电话内容及时汇报给相关领导。接待来宾,态度和睦、热情。

7、经常保持室内外清洁卫生,物品摆放整齐。

第19篇 设计管理人员岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

设计管理人员要根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。并有效地积极调动自身的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行一系列设计策略与设计活动的管理。

设计管理人员岗位职责

1.组织制定公司规划设计管理等方面的管理制度、流程；

2.参加施工图纸交底，对施工中遇到的技术问题进行咨询处理；

3.负责建筑专业全过程管理，其它专业日常协调工作；

4.负责项目总体、建筑单体方案设计管理，参与设计单位筛选和评审；

5.负责项目建筑专业的成本控制，与相关部门相互沟通协作，达到成本最优化管理；

6.对建筑专业的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通；

7.负责设计招标管理；

8.组织开展设计质量及设计进度控制管理。

设计管理人员岗位要求

1.具较强的审图能力，能做好优化设计工作；

2.熟悉建筑设计规范及相关知识，具有丰富的方案、施工图设计经验；

3.熟悉住宅、大型公建、酒店等多类型的开发流程，建筑施工相关法律，法令及法规；

4.熟练操作autocad、photoshop、word、powerpoint等绘图软件；

5.具备较强的沟通协调能力及计划管理能力，有较强的团队合作精神；

6.细心严谨，吃苦耐劳，能独立解决问题。

设计管理人员发展方向

设计管理人员可向设计总监或艺术总监的方向发展。

第20篇 环境保护管理人员岗位职责

1、熟练掌握环境保护法律、法规，全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期对公司环境状况检查及环境保护工作落实情况；

2、拟定各项环保规定，制定公司污染物排放指标，负责组织公司污染源状况分析和环境质量评价，编写环境质量报告书；

3、配合上级部门做好环境监测和各类环保资料的统计上报建档工作；

4、参与公司污染治理设施设计方案的评审，建造监管、监督公司环保设施正常、安全、稳定运行，同时负责对环保设施的完善与车间的环保整改方案的设计、整改工程的施工监管，并配合技术管理部、设备部进行施工验收；

5、广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行；

6、负责公司环境监测的管理工作，负责环境监测内、外方面的联系和协调工作；

7、负责公司危险固废和一般固废分类处理的监控；

8、负责监控公司废气治理设施的运行，确保废气达标排放；；

9、协助上级领导进行新建、改建、扩建项目的“三同时”验收工作；

10、协助上级领导进行公司环境管理体系的运行工作；