考核管理实施办法（15篇范文）

第1篇 考核管理实施办法

1 为确保公司各方面的考核工作落到实处,特制订本办法。

2 本办法涵盖的内容为考核管理的分工,考核所触及部门,以及部门考核的相关内容规定。

3 考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合

3.1 逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行,内容亦由车间完善制订,考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行,内容由公司根据公司要求制订,考核人员为总考核。基本上采用百分考核制,最后由总经理审核,与工资挂沟,其利害关系人为车间、部门负责人个人。

3.2 专业管理对口考核的基本分工。

3.2.1 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。

3.2.1.1 考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚,标准及扣罚数额视情而定,以警告为主,对屡教不改的重罚。

3.2.1.2 考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定,按数量和奖惩标准计算扣罚款,按月执行兑现。

3.2.1.3 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责,总考核负责执行,扣罚到位。

3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责,其办法原则上以下达整改通知为主。

3.2.3 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核,由负责人定总指标,交由总考核制订条文,按月对照打分考核。

3.2.4 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核,在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。

3.3 日常考核管理

3.3.1 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核,原则上由总考核在总经理的授权下执行,按月与各自的工资挂沟。

4 本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石,因此,必须在一边执行中一边不断完善修改提高,使之更加符合公司实际,起到奖优罚劣的作用。

第2篇 采煤工区考核管理办法

总   则

一、采煤工区施工管理人员的数量及资质必须符合合同要求及施工需要，否则，不准开工。

二、采煤工区需要建立必要的生产安全管理机构，指导施工文件的编制和组织工程的实施。

三、对采煤工区的扣罚，一次扣罚5000元（含5000元）以下的，各业务科室签章生效；5000元以上的扣罚，由矿分管生产矿长（或总工程师）签字后生效，各类扣罚按月现金结算，不以其他方式执行。

第一章 施工管理与工程质量

一、基本要求

1、职工工区应严格遵守国家有关采煤工作面施工的规范、标准及我矿有关质量方面的规定，保证工程质量等级达到合格以上。职工工区应按照国家及矿方要求及时编写作业规程和补充措施，无规程、措施不得施工。

2、作业规程编制、审批及贯彻实施管理制度齐全，按矿有关要求及时组织复审。

3、有工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、过老巷的专项措施。

4、职工工区应建立班评估台帐，对当班存在的施工质量方面的问题要有整改措施。

5、支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。

6、工作面支柱和铰接顶梁不应有损坏和丢失，如出现损坏和丢失按矿有关规定执行扣罚。

7、工作面两巷内的轨道及附件应随工作面回采及时回撤

二、 工作面质量标准与质量控制

1、液压支架初撑力不低于额定值的80%，有现场检测手段；单体液压支柱初撑力符合《煤矿安全规程》要求，发现一处扣罚100元

2、工作面支架的中心距误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过200mm,支架不超高使用。发现一处扣罚100元

3、液压支架接顶严实，相邻支架顶梁平整，不应有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬。发现一处扣罚100元

4、工作面液压支架端面距应符合作业规程规定，工作面“三直一平”，液压支架排成一条直线，偏差不超过50mm，工作面伞檐长度大于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度小于1m时，其最大突出部分，薄煤层不超过200mm，中厚以上煤层不超过250mm，发现一处扣罚100元

5、液压支架（支柱）应编号管理，牌号清晰，无编号管理，发现一次扣罚500元。

6、不随意留顶煤开采。留煤顶、托夹矸开采时，应用经过审查批准的专项安全技术措施

7、对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况进行班评估，并做好记录

8、工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m；底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm，工作面顶板不应出现台阶下沉

9、回风、运输巷与工作面放顶线放齐，控顶距应在作业规程中规定；挡矸有效。

10、工作面安全出口通畅，人行道宽度不低于0.8m，综采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排头支架与巷道支护间距不应大于0,5m，架设抬棚的单体液压支柱初撑力符合规定要求。发现一次不符合规定，扣罚200元。

11、超前支护距离不能低于作业规程规定长度，初撑力符合作业规程规定。发现一处不符合规定，扣罚200元

三、作业现场管理

1、泵站、休息场所、油脂库等场所有照明；图牌板齐全、清晰整洁，巷道交叉口有避灾标示牌板

2、两巷支护完整，作业范围内无失修巷道。安全距离符合规定

3、巷道内无浮渣、无淤泥、无积水、无杂物等，物料分类码放整齐，有标志牌

四、扣罚标准

1、规程、措施编写不及时，罚款1000元；

2、规程、措施复审不齐全，贯彻、考核、签名记录不符合要求，一处扣1000元。支护台账、班评估资料不齐全，发现一次扣罚200元

3、作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、避灾路线图、平面布置图，缺一图罚款100-200元；

4、图板图文清晰、正确，保护完好，一处不合格罚款100-200元；

五、其他

本办法未及事项参照煤矿现行管理办法执行，情节严重的处2-5倍罚款。

第3篇 外协队安全管理考核办法

为了贯彻某某企业公司的各项管理制度，强化外协队的安全管理，使外协队的管理与某某公司的管理相适应，经某某公司研究决定，特制订如下安全管理考核办法。

一、外协队资质审查

1、凡进入某某公司承接工程的队伍必须具有有效的施工资质和人员资质。所有资质的审核由工程管理科负责。

2、凡进入某某公司承接工程的队伍在施工前必须主动与某某公司签订安全协议，签订协议前所有参与施工的人员必须经过某某公司安全科安全教育并考试合格。施工队必须对所有人员进行安全交底并签字。手续不全的不得开工。

3、外协队必须为所有施工人员购买意外伤害保险。保险副本交某某公司安全科备查。否则，不得开工。以上2、3条具备后，安全科通知工程科后方可开工。

4、各外协队根据人员数量必须设专(兼)职安全管理人员并在安全科备案，安全管理人员必须具有c证以上的资质。某某公司安全科免费发放《安全员》袖标。作业现场无安全员值守的，每次考核100元。

5、外协队的安全活动必须符合某某公司和某某公司的要求，某某公司免费发放《安全活动记录本》并定期检查。必须召开班前班后会并认真做好记录，记录不完整或者没及时记录或者虚假记录的，每次考核100-500元。多次不改正的，加倍考核。

二、特种作业管理

6、使用特种设备(塔吊、压力容器等)必须具有相应的证书和有效的检测报告以及建设局安监站的备案，安装和拆卸人员必须具有资质。否则，不得擅自安装和使用。擅自安装和拆卸的每次给予2000-5000元以上的考核。特种设备使用不当造成的一切后果由使用队伍承担。煤气区域等特殊环境或危险区域作业时必须有相应的安全防护用具和防护措施。

7、所有车辆必须严格遵守交通管理部门的管理。进入某钢厂区的车辆必须在工程科备案并严格遵守某钢的各项管理制度。对违反管理规定被某某公司安全办或某钢保卫处通报的，每次给予500元以上的考核，发生事故的，由所在外协队负责。

三、治安管理

8、外协队人员发生偷盗、打架斗殴等情况被建设单位和公安部门通报的，每次考核2000元以上。同时承担建设单位和公安部门的处罚。

9、外协队发生火灾事故、高压电缆挖断、煤气泄露、水源污染、线路损坏、交通堵塞等严重影响某某公司声誉的，每次考核5000元以上并赔偿所有损失。情节严重的给予清退。

四、日常安全管理

10、焊工、电工、架子工，登高作业、起重工等特殊作业人员必须随身携带操作证方可作业。检查时无证作业的每次考核200元。

11、严格遵守安全操作规程，穿戴好劳动防护用品，高空作业时必须系好安全带，否则考核每次200-500元。戴好安全帽并系带，否则考核每次100元。使用电钻等旋转设备作业不得戴手套，否则考核每人次100元。使用气焊等有损眼睛作业的，必须佩戴眼镜，否则，每次考核200元。

12、严禁在现场吸烟，杜绝流动吸烟和在危险区域吸烟。一经发现，每次考核100-500元。

13、认真参加某某公司和建设单位等召开的安全会议，不得迟到早退，否则，考核每次200元。

14、严格遵守建设单位的各项安全管理制度，服从监理和建设项目部以及某某公司安全管理人员的管理，顶撞、侮辱、刁难安全管理人员的，每次考核500元。

15、严格按规定使用风、水、电、汽，接引时必须通过某某公司安全科，否则考核200-1000元。在煤气区域、铁路、高压线附近作业时必须通知安全管理人员到场监护，否则考核每次200-2000元。大型吊装作业、高空作业等危险作业时必须有安全管理人员、工程技术人员等在场，否则考核每次200-1000元。氧气、乙炔等危险爆炸品必须保持安全距离，不得混装，否则考核每次200元。被建设单位通报的，每次考核500元。

16、临街、临市作业的工程，必须按要求进行围护，夜间作业必须有足够的照明和警示。否则，考核200-2000元并要求立即整改后方可作业。吊装作业、高空作业、煤气区域作业、铁道边、公路边作业、大风及极端天气作业、特殊和危险区域作业等特种作业施工时必须有专项的安全措施。否则，考核每次500-3000元。

17、遇某某公司检修或者其他工程需要配合时，外协队要有专人负责现场安全并认真进行安全交底，因自身教育不够或者其他原因造成事故的，一切责任由外协队负责。

18、无论何种原因，聚众滋事，围攻正常办公场所，破坏正常工作秩序的，每次考核5000元以上。造成严重后果的，立即给予清退。

19、其他在本考核办法中未体现的，参照《某某某某公司安全、消防、环保管理考核办法》执行。

20、本办法与其他协议或者告知有抵触的，按照最高标准执行。

21、本办法的最终解释权归某某某某公司。

第4篇 安全结构工资考核管理办法

为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。

一、安全结构工资的构成

安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。

二、考核方法

实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。

三、安全效果结构工资考核办法

安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。

1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。

2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。

3、凡发生一类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的1%，公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%；凡当月发生二类违章，每次减发责任单位当月安全过程工资的0.3%,公司办分管人员当月安全效果工资的0.5%。

4、日常安全验收检查，出现严重安全隐患或责令停产整改安全隐患的，每次减发责任单位当月安全过程工资的2%，公司办安全包保人员当月安全效果工资的1%。

5、基层队每月发生轻伤事故（以办理工伤为准),超一人扣减当月安全效果工资的0.2%。

以上减发累计计算，减完安全效果工资为止。

采掘队队干安全效果工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。

机关办管理人员、辅助队队干安全效果工资=岗位工资（总额）×[10%-安全效果结构工资的减发比例]。

四、安全过程管理结构工资考核办法

1、基层队队干安全管理过程分为月度安全生产责任制考核及季度安全文化建设考核两部分组成，公司办管理人员为月度安全生产责任制考核。

2、安全生产责任制考核：每月28日前由党委书记、安全副总经理组织，机关总支牵头，对机关办管理人员按考核表内容进行考核打分；由安全副总组织，安监处牵头组织，综合部（纪检）、技术部、通风科、生产部参加按考核表内容对各基层队队干集体进行安全生产责任制月度考核。

3、安全文化建设考核：季度末月由由党委书记组织，综合部牵头，安监处等职能部门参加对基层队按考核表进行安全文化建设季度考核。

4、要求：安监处副处长、综合部部长每月28日前将当月（季）的安全生产责任制及安全文化建设考核资料提交领导小组，经仲裁会裁定后，由工资科负责执行。

5、基层队、机关科室的考核结果90分以下，每少1分扣减安全过程管理工资1%。

基层队队干每季度的前两月：考核结果得分=安全生产责任制考核得分

基层队队干每季度的末月：考核结果得分=（安全生产责任制考核得分+安全文化建设得分）÷2

机关办管理人员：考核结果得分=安全生产责任制考核得分

以上减发累计计算，减完安全过程工资为止。

采掘队队干安全过程管理工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]

机关办管理人员、辅助队队干安全过程管理工资=岗位工资（总额）×[10%-安全过程管理结构工资的减发比例]

五、安全质量标准化结构工资考核办法

安全质量标准化结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%

（一）检查办法

1、每月由安全质量标准化办公室依据当月生产作业计划和年度安全质量标准化总体安排要求，制定下达各系统和各队安全质量标准化计划和专项整治计划，下发各系统、各基层队。

2、采取周三安全现场办公会动态检查和月度验收检查相结合方式进行，进行全面动态检查，每月中下旬进行全面验收检查。

3、每月中下旬由安全质量标准化办公室组织各系统进行检查考核后，并将检查考核资料报公司领导小组经审定后，由工资科结算安全质量标准化结构工资。

（二）考核办法

1、采掘系统考核标准

项目	文明生产	月度验收	专项整治
占工资总额比例	2%	6%	2%
扣罚方法	每周三各检查一次，凡查到一条文明生产问题扣0.2%，一月四次，扣完2%为止。	月度验收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下则加扣2%，为8%，	每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。
说明	1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准。 2、所有的处罚，队干要占40%

上一页123下一页2、其它系统(基层队)考核标准

项目	平时文明检查	全面检查	专项整治
占工资总额比例	2%	6%	2%
扣罚方法	每周三各检查一次，凡查到一条扣0.2%；一月四次，扣完2%为止。	以各专业组月底提供的自检资料和月初公司规划得分为准，由各专业组组长牵头组织检查验收（以基层队、机关科室为被考核单位），每少于1分扣1%，不设底限，以标准化结构工资10%扣完为止。	每月末一并检查，完成规划的专项整治计划，得2%，少一个项目未完成，扣1%，对前期专项整治未保持，一个项目扣0.3%,直到2%扣完为止。
说明	1、若集团公司检查低于自检分，以集团公司的分数为准，若高于则以矿自检分为准；考核时若硬件设施达不到，则此项不予扣分。 2、所有的处罚，队干要占40%

以上减发累计计算，减完标准化结构工资为止，最终考核得分即标准化结构工资得分。

采掘队队干标准化结构工资=采掘队为当月结算工资/工人在册人数×队干系数×[10%-标准化结构工资的减发比例]

辅助队队干标准化结构工资=岗位工资（总额）×[10%-标准化结构工资的减发比例]

3、机关安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资（计件工资）总额的10%（系统占6%、矿井占4%），按业务范围和分管系统纳入各专业组进行考核，各专业组考核平均得分即机关安全生产管理人员考核最终得分，低于公司下达的规范分数每少5分扣相应质量标准化结构工资的2%，落实到人头并按此得分进行个人标准化结构工资结算。

机关办安全生产管理人员标准化结构工资结算公式：

标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]

4、机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资占岗位工资总额的10%，其中按采、掘、通、机、运、地测、调度七个系统各占1%，矿井达标占3%，每月验收检查达到规化等级分及以上得相应的质量标准化结构工资比例，若得分低于公司下达的规范分数，矿井每少5分矿井则扣1%，系统每少5分则扣0.5%，扣完相应得分为止。

机关非安全生产科（室）质量标准化结构工资结算公式：

标准化结构工资=本人岗位工资×[10%-标准化结构工资的减发比例]

5、机关科室安全质量标准化验收检查人必须严格对照《四川省煤炭产业集团质量标准化检查标准》进行检查验收，每月28日前各专业组组长安排责任人将检查结果报交安监处，若经查实放宽标准弄虚作假，扣除责任者安全质量标准化工资的100%（即基本工资总额×10%），再次出现弄虚作假的，调离本工作岗位；月度安全质量标准化工资按分管的业务系统考核得分情况结算安全质量标准化工资。

上一页123下一页

第5篇 门岗管理考核办法

1、气库必须24小时有人值班,岗位一定要有人坚守。

2、门岗在值班期间必须穿工作服、佩戴值班袖套。

3、负责清点出门五联单是否与出库数量相等,凡不清点者扣5元/车,五联单丢失一张扣5元,如给公司造成损失的照价赔偿。

4、负责对进出库车辆进行检查、放行,进出站人员戴取防火帽,凡不戴者扣5元/次,如防火帽丢失一只赔偿5元。

5、负责钢瓶出库登记工作。

6、认真做好交接班工作,做到上班不清,下班不接,如交接班不清扣1元/次。

7、值班时间严禁看电视、睡觉或做与工作无关的事。

8、除值班外,负责卫生区清洁工作。

9、严格控制进库人数,做到每车一人制,凡不符合进库规定的一律不准入内。

10、 负责夜间站区巡检、保卫工作,严禁在充装台上自己充装。

第6篇 农作物种子质量检验机构考核管理办法

农作物种子质量检验机构考核管理办法

（征求意见稿）

第一章总则

第一条

为了加强对农作物种子质量检验机构的管理，规范检验机构考核工作，确保检验机构能力水平，根据《中华人民共和国种子法》的有关规定，制定本办法。

第二条

对外开展农作物种子质量检验服务，出具有证明作用的检验数据和结果的农作物种子质量检验机构（以下简称检验机构），应当经省级以上人民政府农业行政主管部门考核合格。

农业部和省、自治区、直辖市人民政府农业行政主管部门是检验机构的考核机关。省级以上人民政府有关主管部门依法设置的检验机构由农业部负责考核；其他检验机构由该机构所在地的省、自治区、直辖市人民政府农业行政主管部门负责考核。

第三条

检验机构考核采取书面审查、现场评审和能力验证相结合的方式。

第四条

考核机关成立考评小组，负责书面审查和现场评审工作。

考评小组由3名或者5名考评员组成。考评员应当具有相关专业高级技术职称、从事种子检验工作5年以上，并经农业部考核合格。

第五条

农业部设立国家种子检测中心，负责检验机构能力验证和考评员评定工作。

第二章申请与受理

第六条

检验机构应当具备下列条件，并符合《农作物种子质量检验机构考核准则》的要求：

（一）具有符合要求的技术负责人和质量负责人，能够独立承担法律责任；

（二）具有5名以上符合《农作物种子检验员考核管理办法》规定的种子检验员；

（三）具有相应的固定检验场所和符合《农作物种子检验规程》要求的仪器设备；

（四）具有完善的管理工作规范。

《农作物种子质量检验机构考核准则》（以下简称《考核准则》）由农业部另行发布。

第七条

申请检验机构考核的，应当向考核机关提交下列材料：

（一）申请书；

（二）法人资格证明或法人授权证明文件；

（三）上级或有关部门批准机构设置的证明文件；

（四）种子检验员资格证明；

（五）检测项目范围说明；

（六）质量手册；

（七）检测报告2份。

第八条

考核机关自收到申请材料后5日内对申请材料进行初步审查，符合要求的，予以受理，并发给受理通知书；不符合要求的，不予以受理，书面通知申请人并说明理由。

申请受理后，考核机关应当与申请人商定专家现场评审时间，通知国家种子检测中心准备能力验证样品，并将有关材料转交考核小组审查。

第三章能力考评

第九条

考评小组根据《考核准则》对质量手册内容的完整性、真实性、有效性、适宜性进行审查，不符合要求的，报经考核机关通知申请人在规定期限内进行修改。

第十条

考评小组依据《考核准则》对检验机构的技术能力、仪器设备配备和质量管理现状等进行现场评审。评审工作应当在2日内完成。

第十一条

考评小组应当在文件审查和现场评审工作结束后10日内向考核机关提交评审报告。评审报告包括以下内容：

（一）文件审查结论；（二）现场评审结论；（三）整改建议。

第十二条

考评员在评审中应当客观、公正、准确、全面，评审记录应当完整准确。

现场评审由考评小组组长负责组织，评审结论实行合议制，以考评小组成员半数以上通过有效。考评员在评审结论上签名，对评审结论有不同意见的，应当予以注明。

第十三条

能力验证采取比对试验法。

国家种子检测中心应当制定比对试验方案，根据申请检测项目范围准备相应的样品，比对试验的检测项目不得少于申请检测项目范围的15%。

第十四条

国家种子检测中心将制备的试验样品发放至申请人，申请人应当在规定时间内完成项目检测，并报送检测结果。

国家种子检测中心对试验结果进行统计分析，并向考核机关提交比对试验结果报告。

第十五条

能力考评工作应当在5个月内完成。

第四章审查与决定

第十六条

考核机关应当自收到能力验证结果和评审报告之日起15日内完成审查工作，对符合要求的，发给检验机构考核合格证书；对不符合要求的，书面通知申请人并说明理由。

第十七条

考核合格证书有效期为五年。考核合格证书载明机构名称、检测范围、有效期、考核机关。

机构名称为《农业部农作物种子质量检验中心(**)》或者《**省（区、市）农作物种子质量检验中心(**)》，其中括号内为检验机构所在城市名称。

第十八条

考核合格的检验机构，由负责考核的考核机关予以公告。省级考核机关应当于每年1月底前将上一年度检验机构考核情况报农业部备案。

第五章延续与变更

第十九条

检验机构在合格证书有效期内有下列情形之一的，应当向考核机关申请办理变更手续：

（一）检验机构的隶属关系发生变更的；（二）检验机构名称或者法定代表人发生变化的。

第二十条

检验机构在合格证书有效期内有下列情形之一的，应当向考核机关重新申请能力考评：

（一）检验机构场所发生变化的；（二）扩大检测项目范围的。

第二十一条

检验机构技术负责人、质量负责人在合格证书有效期内变换的，应当报经考核机关认可。

检验机构质量体系做出重大调整的，应当将新版质量手册报考核机关备案。第二十二条

合格证书期满后需继续从事种子检验业务的，应当在有效期满6个月前重新申请。重新申请的程序与原申请程序相同。第二十三条

考核机关对检验机构通过考核后的材料统一归档管理，保存期限为10年。

第六章监督管理

第二十四条

考核合格的检验机构可以从事下列种子质量检测活动：

（一）承担农业行政主管部门委托的监督抽查检验任务；

（二）为农业、工商等部门处理种子案件提供具有证明作用的数据和结果；

（三）为司法机关裁决或者仲裁机构仲裁提供具有证明作用的数据和结果；

（四）为从事种子贸易的关系人提供具有证明作用的数据和结果；

（五）其他委托检测。

第二十五条

检验机构应当按照《农作物种子检验规程》开展种子检验工作，出具的检验报告应当使用“CASL“（中国合格种子检验机构，China Accredited Seed Laboratory）标志。

第二十六条

有下列情形之一的，暂停检验机构对外开展种子检验业务：

（一）技术负责人和质量负责人变换尚未得到考核机关认可的；

（二）不再符合《考核准则》关键项要求且影响检验工作质量的；

（三）关键检验仪器设备发生重大改变且影响检验工作质量的。

第二十七条

有下列情形之一的，撤消检验机构资格，注销合格证书，并予以公告：

（一）以欺骗、贿赂等不正当手段骗取合格证书的；

（二）出具虚假检验证明的；

（三）伪造检验记录、数据的。

被撤消资格的检验机构，两年内不得向考核机关提出考核申请。

第二十八条

农业部定期组织能力验证。验证不合格的，限期整改；在规定期限内仍达不到要求或者连续两次不合格的，由考核机关取消其资格。

在整改期间，检验机构不得对外开展检验业务。

第二十九条

被暂停或撤消检验资格的检验机构可以向考核机关提出申诉。考核机关应当调查核实，及时作出决定。

第三十条

考评员有徇私舞弊、弄虚作假等违反考核纪律行为的，取消其资格。

第七章附则

第三十一条

种子检验机构承担监督检验任务的，不得向被抽查单位收取费用。接受委托检验需收取检测费的，按照有关规定执行。

第三十二条

种子检验机构合格证书格式和CASL标志由农业部统一规定。

第三十三条

需要计量检定的仪器设备，应当按照计量法规的有关规定执行。

第三十四条

申请加入国际种子检验协会（ISTA）的种子检验机构，应当符合本办法的规定，经省级以上人民政府考核机关考核合格。种子检验机构加入后应当报农业部备案。

第三十五条

本办法自2006年1月1日起施行。现有检验机构应当依照本办法予以改造，从2007年5月1日起，凡对外提供种子检验服务的，应当符合本办法的规定。

附件一：农作物种子质量检验机构合格证书式样

中华人民共和国农作物种子质量检验机构

合格证书

CHINAACCREDITED SEED LABORATORY CERTIFICATE

证书编号：（****）中种检考字（***）号

（种子质量检验机构名称）

依据《中华人民共和国种子法》和《农作物种子质量检验机构考核管理办法》的规定，经对（你中心/站）按照《农作物种子质量检验机构考核准则》进行条件审查和能力考评，考核合格，特发此证。

批准的检测项目范围见证书附表，准许在检验报告上使用CASL标志及证书编号。

有效日期：****年**月**日

发证日期：****年**月**日

考核机关（盖章）

附件二：农作物种子质量检验机构考核合格标志说明与图例

考核合格标志由CASL四个英文字母的图形和检验机构考核合格证书编号两部分组成。CASL分别是“中国考核合格种子检验机构”相应英文单词（China Accredited SeedLaboratory）的第一个大写字母组成；在标志下方标出证书编号：（****）中种检考字（***）号。

图例如下（暂略）：

转基因植物种子广告审查办法

(征求意见稿)

第一条

根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国种子法》和《农业转基因生物安全管理条例》的有关规定，制定本办法。

第二条

在中华人民共和国境内，利用各种媒介发布转基因植物种子广告，适用本办法。

第三条

农业部负责转基因植物种子广告的审查工作。转基因植物种子的广告，经农业部审查批准后，方可刊登、播放、设置和张贴。

第四条

转基因植物种子广告的内容应当符合种子法和广告法的规定，广告使用数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语应当真实、准确，并表明出处，主要性状描述应当与品种审定公告一致。

第五条

转基因植物种子广告应当明确种子适宜种植范围和生物安全控制措施，适宜种植范围不得超越转基因生物安全证书载明的使用范围和品种审定公告的适宜的生态区域。

第六条

转基因植物种子广告有授权品种（植物新品种权）表述的，应当标明品种权号。

未取得植物新品种权或者品种权已经终止、无效的，不得在广告中谎称授权品种。

第七条

转基因植物品种未经审定通过的，不得发布广告。

第八条

转基因植物种子广告，不得有下列内容：

㈠含有高产、优质、抗逆性强、适宜种植范围广等笼统性语言或者含有不科学地表示产量、品质、抗性、适应性的断言或者保证的；

㈡含有模棱两可、言过其实等欺骗、误导性语言；

㈢利用种子科研单位、学术机构或者专家、领导人的名义和形象作证明的；

㈣法律、行政法规和国家有关规定禁止的其他内容。

第九条申请转基因植物种子广告审查，由广告主向农业部提出。

广告审查申请可以委托广告经营者或种子经销者办理。

第十条

申请转基因植物种子广告审查，应当向农业部提交下列材料：

㈠转基因植物种子广告审查表；

㈡广告主的种子经营许可证、营业执照复印件；

㈢种子生产者的种子生产许可证复印件；

㈣转基因植物种子安全证书和品种审定证书复印件；

㈤广告制作前文稿、制作设计或制作的广告作品。

第十一条

农业部自受理申请之日起十日内对申请人提供的申请材料进行审查，需要修改的，提出修改意见并告知申请人，申请人应当在规定的期限内将修改完毕的材料报农业部审查。

农业部应当在收到修改后的材料10日内作出审查决定。符合要求的，签发《转基因植物种子广告审查表》，并发给转基因植物种子广告审查批准文号。不符合要求的，书面通知申请人，并说明理由。

不需要修改的，依照前款规定作出审查决定。

第十二条

转基因植物种子广告经农业部审查批准后，申请人应当将审查通过的带有广告审查批准文号的《转基因植物种子广告审查表》送广告发布者所在地农业行政主管部门和广告监督管理机关备查。

第十三条

转基因植物种子广告审查批准文号为“转基因种子广审（×）第0000000号”，其中“×”为“视”、“声”、“文”之一，分别用于视屏、广播及其他广告媒介形式，数字部分共七位，前四位为年号，后三位为顺序号。

第十四条

转基因植物种子广告审查批准文号的有效期为一年。

广告批准日至种子生产许可证或种子经营许可证或转基因生物安全证书的有效期限截止日不足一年的，广告审查批准文号的有效期以上述证件有效期限为准。

第十五条

转基因植物种子广告审查批准文号有效期届满的，或者广告内容更改的，应当重新申请审查。

第十六条

经审查批准的转基因植物种子广告，有下列情况之一的，农业部收回《转基因植物种子广告审查表》，注销广告审查批准文号：

㈠该转基因植物种子的品种审定证书或转基因生物安全证书被撤销或收回的；

㈡转基因植物种子生产许可证或者经营许可证被吊销的；

㈢发现该转基因植物种子产品有严重质量问题的；

㈣广告内容变更但未申请重新审查或者重新审查不合格的；

㈤制作的广告作品与报批的广告制作前文稿、制作设计不符的。

第十七条

广告审查批准文号被注销的，农业部通知广告发布者所在地省级农业行政主管部门和广告监督管理机关。

第十八条

广告发布者发布转基因植物种子广告，应当查验《转基因植物种子广告审查表》。发布的广告应当标明转基因植物种子广告审查批准文号。

未标明广告审查批准文号、广告审查批准文号已过期或者已被撤销的，广告发布者不得发布。

第十九条

对违反本办法规定发布转基因植物种子广告的，按照《中华人民共和国广告法》第四十三条的规定予以处罚。

第二十条

本办法自2006年1月1日起施行。

转基因种子广告审查表

广告主

法定代表人

地址

邮政编码

电话

传真

E-mail

产品名称

申请人

法定代表人

地址

邮政编码

经办人

身份证号码

电话

传真

E-mail

广告制作单位

其他说明

证明文件目录（证明文件附后）

序号

文件名称

文件提要

计划发布媒介（列出媒介名称）：

广告制作文稿、画面说明（本页不够可另附页）

审查意见：

审查机关签章

日期

广告审查批准文号

发布地省级农业行政主管部门签章

发布地广告监督管理机关签章

备注

第7篇 项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝“三违”行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—99)标准制定以下考核办法。

一、安全管理目标(考核目标)

1、单位工程从开工到竣工的整个过程，杜绝重大伤亡事故、火灾事故及重大违章指挥行为，安全生产，文明施工，目标管理分解到人，落实到岗。

2、年工伤频率<=12‰ 。

3、安全防护用品合格率 >;=95% 。

4、隐患整改率 >;90% ，重大事故隐患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工检查中汇总评分率>;=80% 。

6、确保公司、市(县)级安全检查达标，力争优良。

7、确保在市建委综合考评检查中达到合格，争创“泉州市文明示范工地”。

二、考核内容及所得分值

1、机构健全，安全生产责任制全部、全面履行。(20%)

2、目标管理明确到人，落实到岗。(10%)

3、安全措施落实到位，效果好。(15%)

4、有制定安全检查制度且有记录，不违章指挥，及时纠正违章作业。(15%)

5、及时对所管辖的班组、人员进行有针对性的安全技术交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明显。(15%)

7、安全内业资料齐全。(15%)

三、考核办法

1、优良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、结合分公司月度检查对每个施工管理人员进行定量考核，并填写考核表，存入内业资料。

第8篇 生产企业考核管理办法范本

生产企业考核管理办法

一、考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。

对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。

对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据,结合考核要素,实行量化考核。对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为主要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。

实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作,凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

(一)个人月度业绩综合考核

1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核指标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。

3.当个人考核得分小于50分时,m3=0,即岗位业绩工资为零。

4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配,余额作为单位(部门)奖励基金。

5.考核基本生产工人时,如果当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。

(二)单位(部门)月度综合考核

1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。

2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量控制15分。

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。

4.考核结查由综合管理部负责评审确认,金额由人事劳动部负责计算,财务部负责发放。

5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,n2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零。

五、考核及调薪管理

(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。

(二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年终考核成绩为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。

(四)连续两年考核成绩为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。

(五)连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。

(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。

(七)本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。

第9篇 设备润滑考核管理办法

为保设备安全、稳定、连续运行,做好设备润滑基础工作,提高设备利用率,减少设备磨损,降低动力消耗,减少事故的发生。为此,特制定设备润滑考核管理规定,望各单位严格执行。

一、考核规定

1.整套更换或检修完安装就位的设备,操作工必须检查润滑点油嘴﹑油杯﹑油窗的完好状况及漏油情况 ,并通过加油来鉴别油路是否畅通,否则岗位操作人员可不予签字验收。

2.使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》,对设备外露加油点润滑部位缺损﹑丢失的油杯、油嘴及时配换,经检查发现缺损﹑丢失:

2.1缺油杯罚款50元/个

2.2缺油嘴罚款20元/个

3.在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的,操作工应随时补充,以满足油位要求,并做好记录。

4.对于没有外露加油点的设备(或部位),检修工检修时应做好润滑点的润滑工作,并按《设备维护保养规程》定期保养,做好记录,注明加油量和油号。

5.对于外露和非外露加油点的设备,若因润滑问题引起设备故障。

5.1对查找引起设备故障原因提供实物证据的单位嘉奖100元/台.次。

5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台.次。

6.变更设备﹑仪器、仪表,使用单位应根据说明书要求及时填写润滑卡,并交机械动力部一份存档。经检查发现润滑卡不全的罚款100元/卡。

7.设备的换油原则由使用单位针对生产需要提出申请, 承修单位负责换油。特殊的专业仪器、仪表(指科研分析中心)也可由使用单位换油。

8.对漏油设备和注不进去油的设备及部位,使用单位可根据设备漏油程度和生产情况,每月上报两次, 每次5-10台,15日前一次, 25日前一次, 由机动部安排计划检修。

8.1检修单位完不成计划(特殊原因除外)

8.1.1一个润滑点罚款10元/点

8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点

注:所有检修项目必须由承检和受检双方验收后的签字为依据, 超额完成部分必须由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。

9.各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款 100元/次。

10.对机动部组织推广应用的先进技术应大力配合负责数据收集和应用情况的上报工作。

二、考核指标 黑区:控制点 2-4点/次,白区:控制点 3-5点/次

三、考核标准

低于下限点奖励10元/点,高于上限点罚款10元/点

第10篇 z酒店经营管理责任考核管理办法

第一章总则第一条为加强酒店经营管理,更好地调动全体员工的工作积极性,切实提高酒店管理水平和服务质量,确保酒店经营管理责任指标的完成,现结合酒店的实际,本着客观、公平、可操作的原则制定本办法。第二条本办法所称经营管理责任考核是指酒店对各部门下达《安全责任书》、经营指标、工作质量及本办法所涵盖的其它工作任务指标,通过全员参与,实行绩效动态考核,逐步建立起符合现代企业制度的激励机制。第三条酒店各部门的绩效考核均适用本办法。第二章管理机构与职责第四条酒店考核领导小组酒店成立绩效考核领导小组。总经理任组长,副总经理任副组长。总经理助理、总经办、财务部、人力资源部、保安部、工程部经理为小组成员。酒店绩效考核领导小组下设考核办公室在人力资源部,具体负责各部门绩效考核。第五条绩效考核领导小组的职责是:审定酒店《绩效考核管理办法》、考核指标数的设置,审批酒店各部门绩效考核系数、绩效工资兑现方案。评审绩效考核工作的公平性与合理性,处理解决酒店绩效考核中遇到的重大问题。第六条酒店绩效考核办公室(人力资源部)职责是:起草、修订绩效考核管理办法,协调相关部门完成酒店月、季、年度考核任务,完成奖惩兑现,承办绩效考核的其它日常工作。第七条绩效考核各相关职能部门:负责制定考核分工内容具体考核细则条款,按时准确提供月、季、年度被考核单位部门考核指标完成情况,对如何解决考核中出现的动态问题提出建议。第三章考核内容、对象和考核分工第八条考核对象:酒店全体干部员工(营销代表除外)。第九条考核内容:安全,经营指标,服务质量,管理,履行工作职责,设施设备、部门培训等内容(详见下表)。第十条考核内容和考核分工

考核内容

项目

单位

考核对象

考核分工

经营指标

经营收入

元

各部门

财务部

利润率

%

餐饮部、客房部

平均房价

元

营销部

部门管理

安全管理

分

各部门

保安部考核领导小组

设施设备维护保养

分

各部门

工程部考核领导小组

服务质量

分

一线部门

人力资源部

部门培训

分

各部门

人力资源部

卫生与纪律

分

各部门

人力资源部

履行工作职责

工作计划完成

分

各部门

总经办考核领导小组

职能部门服务质量

职能部门内部顾客满意度

分

二线部门

总经办

第四章考核指标和程序第十一条考核指标一、指标设置原则:根据酒店行业特点,各月度经营考核指标由年度指标分解而来,体现季节性的市场波动曲线;不同部门的具体指标及权重,依据中心工作和具体情况设定,有所侧重和区别。二、考核指标经营指标:依照酒店下达的各项任务数为经营指标;管理及其它指标:实行分值量化,各项指标均为100分。在绩效考核中各占不同的权重,实得分加权后,为考核得分。第十二条考核程序一、绩效考核各分工部门,按照考核分工,对其负责的考核内容计算数据,查清事实,落实责任,作出结论,填写《绩效考核评定报告表》,于次月5日前报送考核办(人力资源部)。二、人力资源部于次月8日(遇节假日顺延)集中对各部门当月绩效考核情况进行综合评定,汇总并测定考核系数,报考核小组领导审批。三、考核小组领导召集考核领导小组会议,审批各部门绩效考核结果,研究决定绩效考核奖惩兑现的问题,并由考核组长(总经理)最终签发上月绩效工资计算办法。第五章考核奖惩兑现第十三条绩效考核基数一、酒店聘用人员以《工资分配方案》确定的绩效工资额为考核基数。二、东航委派的干部员工,参照分公司每月核定的岗位月度绩效工资额为考核基数。第十四条绩效考核系数(j)测定一、经营指标完成r(分)=各项指标加权得分相加其中:1、经营收入加权分=(实际完成收入÷计划指标收入)×该项权重2、利润率加权分=(实际利润率÷指标利润率)×该项权重3、平均房价加权分=(实际平均房价÷平均房价指标)×该项权重4、成本费用加权分=[1+(成本费用指标-实际发生费用)÷费用指标]×该项权重实际利润率为负或零,该项不得分。二、管理及其它指标完成t(分)=各项指标加权得分相加三、绩效考核系数j=(r+t)%、本系数由酒店考核领导小组审定后,酒店主管级以上管理人员直接套用。部门分管领导考核系数:为所分管部门考核系数的平均加权。第十五条绩效工资所得计算一、酒店主管以上管理人员绩效工资:当月绩效工资=考核基数(即:岗位绩效工资)×月考核系数(j)二、各部门员工绩效工资:酒店对各部门进行考核后,确定部门当月绩效考核系数,测算出部门员工当月绩效工资总额(不含部门主管以上管理人员)。再由部门对员工进行二次考核,确定员工当月应得绩效工资。部门绩效考核、绩效工资所得计算办法,由各部门具体制定、实施,并报人力资源部。第十六条管理人员(主管及以上)绩效考核原则一、绩效考核实行月度考核,按月兑现。当月绩效考核不合格(见第十八条:术语)或当月内离职人员,月度绩效工资不予兑现。二、连续三个月或累计四个月部门出现绩效考核不合格,部门负责人应主动辞职。三、受不可控因素影响,无法完成任务指标,致使部门出现月度考核不合格。不在本条款规定的考核范围之内。四、年终超额奖:100%与经营收入挂钩。以当年经营收入任务指标为依据,超额部分按一定比例提取超额奖。具体办法,另行研究决定。第十七条各部门员工绩效考核原则一、各部门员工(领班及以下)的绩效考核权归各部门经理。二、部门经理在不突破部门员工应得绩效工资总额(总额不含部门主管及主管以上人员)的范围内,依据部门绩效考核办法对员工进行考核。三、员工绩效考核不受本部门月度考核是否合格因素的影响。按实际考核结果计发员工绩效工资。当月内离职员工,月度绩效工资不予兑现。四、各部门员工的月度绩效考核结果、员工当月绩效工资数额经分管领导审批后,于次月5号报人办资源部核定。第十八条绩效工资兑现酒店人力资源部根据考核领导小组确定的考核奖惩方案,核定其绩效工资额,报总经理审批后,提供财务部计发。第六章附则第十九条本方案术语:月度绩效考核不合格经营部门月度绩效考核不合格:是指当月部门经营指标完成得分低于标准分70%(含),视为考核不合格。管理职能部门月度绩效考核不合格:是指管理指标得分低于标准分的70%(含),视为考核不合格。第二十条:各部门员工的绩效考核办法,由部门负责制订和实施,并报酒店考核办(人力资源部)。第二十一条:各绩效考核的分工部门负责制定配套的考核实施细则,并报人力资源部。第二十二条:本《考核办法》由人力资源部负责解释和修订。第二十三条:本《考核办法》自二00五年三月份开始实施。附:1:绩效考核项目权重安排;2:各部门绩效考核结果评定表;3:考核项目评定报告表;人力资源部2005-3-28

第11篇 xx管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法

碧园管理处保洁队人员考核标准及奖惩办法

1、责任区绿化地、道路上有纸屑、烟头、树叶等杂物的,每处扣20元;

2、楼梯间有灰尘、污渍、蜘蛛网的,扣20元;

3、责任区梯间发现有烟头、纸屑、痰迹超过3处的,扣10元;

4、责任区消防栓(箱)上有灰尘、污渍、玻璃不干净,超过2处的,扣10元;

5、平台、天台上有积水、青苔、蜘蛛网、污渍的,扣10元;

6、对讲机门有污渍及乱张贴现象的,每处扣10元;

7、有乱堆放杂物现象未及时清理的,每处扣20元;

8、外裙墙有青苔、流水痕迹、泥沙、清洁率低于98%的,扣20元;

9、责任区内垃圾桶摆放不当的,每个扣20元;

10、不按时清洗垃圾桶,有污渍、蚊虫、苍蝇、蚂蚁、蟑螂,有较大臭味的,每个扣10元;

11、责任区小品、告示牌、宣传栏有灰尘、污渍,玻璃不干净的,每个扣10元;

12、责任区垃圾清运不及时的,扣30元;

13、对不卫生、不文明行为视而不见,不加制止的,通报批评,并扣20元;

14、工作时间偷懒,不坚守工作岗位的,扣20-500元;

15、不服从主任助理的劝谕的,扣30元;

16、清洁工具没有保管好,乱堆放的,每处扣10元;

第12篇 输电线路运行班经济责任考核管理办法

1、考核原则

1)、考评委由班委会“五大员”组成,每月底开考评会,以班组考勤情况、班组成员本月工作表现为依据。

2)、此考核办法以局经济责任制考核办法为原则,如有未能涉及者,参照部门经济责任考核办法视情节轻重进行考核,并逐步完善本考核办法。

2、考核内容:

2.1)、遵守劳动纪律,不迟到,不早退,不缺勤脱岗,不请霸王假。上班时间不干私活、不串岗、闲谈,不得随意外出,上班不准看与专业无关的书籍,不得玩游戏。发现违反以上一人次扣责任个人当月奖金50元。

员工必须遵守劳动纪律和考勤制度,发生迟到、早退、中缺、干私活、睡觉、带小孩上班或从事与工作无关的事,发现一次扣当事人奖金50元。

2.2)、请假要履行正规请假程序,无请假条视为请霸王假,发现一人次扣责任个人当月奖金200元。

2.3)、按时参加局部门组织的各类学习、会议、业务培训等集体活动,并做笔记,无故不参加或迟到一人次扣责任个人当月奖金50元。

2.4)、团结协作,相互理解相互支持,发生吵架、打架等现象,扣责任个人当月奖金300元。不听劝阻或蓄意惹是生非者,上报部门处理。

2.5)、无组织纪律,工作不服从分配、指挥的,无理取闹者,扣发当月考核奖300元。工作不认真负责,不汇报工作情况,未按质、按量、按期完成工作或造成失误者,扣责任个人当月奖金200元--500元。

2.6)、不做有损于部门、班组形象的事,不说有损于部门形象的话, 不因酗酒影响工作, 严格遵守局、部所制定的各种规章制度,发现违反者扣责任个人当月奖金100元。

2.7)、时刻保持办公室及各自办公桌整洁,保持负责卫生间的清洁卫生,发现不符合要求者,扣责任个人当月奖金50元。

2.9)、根据“综合员”对班组清洁检查结果,凡是“综合员”检查不合格者,每次扣当月奖金50元。

2.10)、个人安全用具凡因保管不善,造成遗失或故意损坏者,安全帽、安全带罚款100元,;

2.11)、每月应正确填写运行日志,及时认真填写每月、季、年度及相关各种报表及总结,发生迟报、漏报、虚报扣责任个人当月奖金100元。

2.12)、班委会负责对部门对运行班组的考核,在班组内部分清主要责任人、领导责任人后实施班组考核。

第13篇 安全管理部门绩效考核管理办法

为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准

1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。(30分)

2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分)

3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(10分)。

4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)

5、执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30分)

6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分)

注:考核细则中,每1分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

1

工作能力

30分

1、按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。

未完成,干部扣5分,科员扣3分

2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,及时处理并汇报。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

6、能够及时处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。

未完成,干部扣5分,科员扣3分

8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导安全管控措施的落实。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

10、能够深入基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

2

团结协作

10分

1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。

未完成,干部扣3分,科员扣2分

2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。

未完成,干部扣3分,科员扣1分

3、能够在工作中顾全大局,服从其他领导的合规合理性工作协调安排。

不执行,干部扣3分,科员扣2分

4、遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。

不执行,干部扣3分,科员扣3分

落实有效干部奖3分,科员奖3分

5、公司、部室集体安全活动,集体劳动等活动积极参加,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

落实有效干部奖3分,科员奖2分

3

服务态度

10分

1、安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等,态度端正,认真负责。

未执行,干部扣3分,科员扣3分

3、现场管理中存在问题反馈意见时,或需部室车间提交资料文档记录,表述准确,合规办理,耐心对接,多加交流。

未执行,干部扣3分,科员扣3分

4、与各部室、车间职工进行工作交流时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

4

执行力

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作,统计上报各类安全数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

2、按时参加公司、部室例会等会议,及时传达会议内容,落实各自工作任务。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

3、按时参加公司组织的培训,每月按时参加安全培训学习,完善个人学习记录,

未执行,干部扣3分,科员扣3分。

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

30

分

4、对领导提出的安全管理问题,能够及时有效的落实。

未执行,干部扣5分,科员扣3分。

5、根据安排参加各类安全检查工作,按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

未执行,干部扣5分,科员扣3分。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

未执行,干部扣3分,科员扣3分。

8、发现生产区域人员的 作业活动“三违”现象,及时制止,严厉查处,按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。现场有管理干部时,附连带管理直接责任,并同进行考核。

未执行,干部扣3分,科员扣3分,

落实有效,落实有效干部奖3分,科员奖3分。

9、生产现场出现紧急事故状态,积极主动配合协调车间进行处理处置,值班当班,存在生产安全隐患作业处置或协调工作时,主动配合职能部室及各车间。

未执行,干部扣5分,科员扣3分。

10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次,遇到问题及时解决,无协调事项时,主动进行安全资料文档规整,做到动态化现场管理和资料管理的统一性。

未执行,干部扣3分,科员扣3分。

5

劳动

纪律

及卫生

15分

1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事临时性休假,以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。

未执行,干部扣2分,科员扣2分。

事假扣除当月日考核工资。

2、上班不迟到、不早退、不旷工。个人办公设施整洁,办公区域卫生主动轮流清扫,爱护部室公用财产,主动整理摆放。

干部、科员迟到扣1分,早退扣2分,当月三次早退,扣除考核工资50%。旷工累计三次,扣当月考核。

3、遇检查、协调等事项,未及时刷卡,主动在门卫和部室进行备案登记。

未执行,干部扣2分,科员扣2分

4、上班期间,私自外出,不得干与工作无关的事情(玩手机、睡觉、上网)。

未执行,干部扣2分,科员扣2分,

出现三次以上扣除当月考核50%,

5、严格执行部室值班安排,遇特殊情况申请调整或自行协商解决,不得无故找理由、借口推诿,勇于担当,详实做好个人值班、日常、月度检查记录。

未执行,干部扣2分,科员扣2分

6、参加集体性各类活动,服从安排,遵守活动现场劳动纪律,立尊严,树形象。

未执行,干部扣2分,科员扣2分。

6

工作

创新

5分

1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被组织采纳执行后奖励。

干部、科员各奖励3分。

2、工作中态度端正,认真负责,业绩突出,年度内纳入个人评先之列。

部室进行奖励,当月考核奖励5分。

3、发现隐患,采取措施消除,出现事故,赶赴现场负责处置,消除事故。

按隐患、事件、事故危险性大小,申请专项奖励。部室月度奖励5分。

第14篇 人口和计划生育目标管理考核奖罚办法模版

为了进一步完善我镇人口和计划生育目标管理责任制,促进计划生育水平上新台阶。根据县委、县政府有关文件精神,结合我镇实际情况,特制定本办法。

一、人口和计划生育责任制管理的范围

镇委、镇政府对下列单位实行目标管理责任制管理:

(一)各责任区

(二)各村(居)委会

(三)县城属地的机关、企事业单位(以下简称机关单位)

年初由镇委、政府与各单位签订人口和计划生育目标管理责任书,实行目标管理责任制。

二、明确责任

(一)责任区主任是第一责任人,负责抓好本单位的计划生育工作。分管计划生育领导是直接责任人。

(二)村(居)委支部书记、主任是第一责任人,负责抓好本单位的计划生育工作。镇驻点干部、职工、村(居)委会其他干部、计生员是直接责任人。

(三)机关单位的主要领导是第一责任人,分管计划生育领导、计生员是直接责任人。

三、检查与考核

1、镇委、镇政府根据计划生育工作的需要,实行“一月一评”、半年小评,年未总评,重奖重罚的考核评比制度。

2、实行“一月一任务,一月一评比”制度。镇政府把结扎率、结扎及时率、纯女户上环、计划外怀孕引产、六个月内孕情掌握率、查环查孕、孕前优生健康检查等几项主要节育指标月初分配到各责任区和村(居)委会,月底按完成实绩进行评比,结果公示,逐月兑现奖罚。同时,每月还公示各村(居)委会的生育情况,通报预警。人口计划完成情况每季度集中会商,不完成当月累计计划的,也要兑现相应的处罚。

3、年未考核实行100分制,按60%的比例计入年终总评。“一月一评”做为平时工作依据,其各月总评得分可以按满分100分的比例进行累加,然后再以40%的比例计入年终总评。

4、建立制度化的检查考核机制,推动各项工作的落实。

四、主要责任指标

(一)加大领导力度,明确责任

1、责任区正、副主任,各村(居)委会书记、主任,各机关单位的党政第一把手要进一步解放思想,切实加强领导,本单位的计生工作,必须亲自抓、负总责。

2、驻点工作组和“两委”干部必须认真负责落实各项任务,全面了解计划生育政策,准确掌握生育、节育和孕情等情况,积极开展计划生育其他方面工作。

(二)必须完成的主要指标:

1、责任区必须完成的主要指标:

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率达93.5%以上。

(3)出生人口性别比119以下。

(4)当年结扎及时率达75%以上,长效节育率达81%以上。

2、村(居)委会必须完成的主要指标:

(1)符合法定生育率达93.5%以上。

(2)当年结扎及时率达75%以上,长效节育率达81%以上。

(3)6个月内孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社会抚养费征收任务的100%。

(5)完成国家免费孕前优生健康检查任务100%。

(三)计生业务

1、依法管理计划生育工作;

2、实行计划生育村(居)民自治,积极推进重心下移。“两委”干部、计生员、协会会员、药具协管员要充分发挥作用。计生办、协会等计划生育组织健全,积极开展各种活动;

3、加强村级人口和计划生育阵地建设,建立规范的“三室、一校、一院、三栏”(计划生育办公室、计生协会办公室、服务室、人口学校、计划生育文化大院、宣传栏、公开栏、张贴栏);

4、强化孕前管理,积极开展重点对象(生育一孩、生育二孩及二孩以上没有落实绝育措施的已婚育龄妇女)的查环查孕工作;

5、实现出生人口统计“月月清”;

6、管理档案规范健全,人口和计划生育信息收集和统计准确及时。加大对出生情况的核查力度,确保统计准确;

7、建立健全并严格执行计划生育各项规章制度,实行制度化、正常化管理;

8、加强流动人口的计划生育管理,每季度对流动人口清理一次,建立流入、流出人口管理档案,确保流动人口平台正常工作,建档率信息提交率、反馈率、网络协作接收率都在95%以上,查无此人率控制在7%以下;

9、加大机关单位计划生育工作力度,确保查环查孕指纹机的正常管理使用,每季度查环查孕率达100%,杜绝计划外生育,严格查处偷生现象。

五、计划生育工作专项经费

1、安排六个责任区专项计划生育经费:长安4万元,东片、西片、美亭、太平各3万元,山口2万元。

2、给人口和计划生育办公室拨付计划生育专项经费,确保计划生育例会的正常召开。每月按每个村居委会100元标准拨给计生办,作为例会和平时的办公费用。

3、征收社会抚养费使用管理。根据《社会抚养费征收管理办法》规定,全部上缴国库,统一管理使用,20%财政管理,80%拨付镇人口和计划生育办公室做为计划生育工作必要的经费,主要用于开展计划生育宣传和业务培训等工作。

六、奖励与处罚

(一)获奖单位发给奖金和奖状。

1、根据各责任区的村委会年终进行考核得分总和,再求平均分,作为责任区年终考核得分。按得分高低,奖励前三名。奖金分别是5000、3000、2000元。

2、一月一评。主要是对几项主要节育指标和人口计划完成情况进行评比。月初分解任务,月底检查评比,按各项工作的权重进行加权综合,评比出一、二、三、四、五名进行奖励(具体办法依《镇计划生育工作“一月一评”制度》实施)。

3、年终考核总评时,各村(居)委会在完成主要指标的前提下,按得分高低奖励“计划生育先进村居委会、计划生育先进工作组”各6个:一等奖1个,奖金6800元,工作组1500元;二等奖2个,奖金5800元,工作组1200元;三等奖3个,奖金5000元,工作组1000元;优秀奖3个,奖金1500元;进步奖6个(由各责任区推荐),奖金1000元。

4、年终时,按全镇工作组及计生办总人数的20%,评出本镇计划生育先进工作者,由镇党委、政府进行奖励,奖金每人1000元。

5、年终时,按县的要求统一评出县级优秀计生员,由县委、政府给予奖励;各责任区按15%的比例,评出本责任区的优秀计生员,由镇党委、政府进行奖励,奖金每人800元。

6、农村纯女户节育奖励:(1)女方在43周岁以下的农村二女户(且最小孩子三周岁前)落实结扎的,奖励10000元。(2)二女户放环的,奖励500元。(3)动员纯女户(含多孩)结扎或放环的,分别奖励村(居)委会或工作组500元、200元。

7、避孕节育补助、奖励:落实结扎手术者,每人补助900元;经干部动员引产的,每人补助500元;查环查孕一次每人补助30元。均以县级医疗单位的记录为依据。

镇政府按每例结扎安排300元作为村(居)委会的工作费用(以县计生部门的记录为依据)。

8、机关单位按年终考核结果,给合平时工作情况,对各单位进行综合排名,上报县计划生育领导小组,由县相关部门进行奖罚。

(二)处罚

1、“责任区必须完成的主要指标”和“村居委会必须完成的主要指标”属于“否决”指标,年终总评时,凡有二项及以上不完成的责任区和村(居)委会,一律当做“不达标”单位,取消所有奖励和评优评先资格。

2、半年检查考核:村(居)委会在年中考核排名倒数第一且得分在60分以下的,支部书记停职,主任牵头整改。年终总评时排名必须达到中游水平(不低于30名),否则书记不能复职,主任给予警告处分。包点工作组成员通报批评,不得参加所有的评先评优。

3、年终总评:年终总评得分在60分以下,评为“不达标”单位,在“不达标”单位中,倒数第一的,支部书记免职,主任当做为不履行职责自动离职处理。包点组成员年度考核评为不称职。

4、“一月一评”按照相关规定处理。

5、机关、企事业单位每季度的“三查率”一定要达到100%,每季度的“三查”情况,镇党委、政府都以书面形式向县委、县政府报告。

6、计生员有下列情况之一的,予以辞退:

(1)年度考核成绩60分以下且最后一名;

(2)计生员对本单位的出生、节育、流动(流出和流入)没有如实核对登记,在上级或镇的检查考核中出现错报、漏报的;

(3)无故缺席镇召开计生例会或其他会议两次的;

(4)对本单位数据不按时进行认真核对,不按时上报《计划生育月报告单》两次的;

(5)提供虚假人口和计划生育信息的;

(6)本人违反计划生育政策的;

(7)包庇、隐瞒超生事实的;

(8)贪污受贿的;

(9)其他不再适宜从事计划生育工作的。

本规定从发文之日起执行。

第15篇 运营管理部绩效考核管理办法

运营管理部绩效考核管理办法

为了实现年度方针目标和战略，根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法。

一、运营管理部的主要职责

运营管理部是在建设期绩效考核委员会领导下的绩效考核部门，代理公司对公司直属部门专门考核，组织专业管理部门对各子分公司专门绩效考核管理，对公司基建期经营管理的全过程进行计划执行和监管。

负责监督各专业管理部门的绩效考核，指导各单位绩效考核管理方法的制定、修订和实施，负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

依据考核结果，对各单位进行奖惩及检查奖金发放。

二、关键业绩指标的设置及说明

运营管理部绩效考核分别两部分内容：

1．内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

本职工作由管理部门进行专业考核

指标及权重

日常管理指标60%

资金管理指标15%

公用基础管理指标15%

人力资源指标10%

2．对各子分公司进行运营管理指标（占其总绩效指标10%）的考核，以年度月度公司各项目工作计划为依据，进行计划执行和协调监管，包括：目标设定、绩效跟踪、过程监督、总结改进等。

在各单位执行绩效考核过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力，由绩效基建期绩效考核办公室负责考核。

三、考核办法

1．考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，各子分公司、各部门的每月2日前将各自归口的专业管理的《绩效考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》，要求写明：上月的主要工作及完成情况，存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2．出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

3．考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1．对公司安排的临时工作，运营管理部可以列入对各单位的考核中，对未按要求完成任务的否决该单位5—20分。

2．出现部门、小组、个人的工作特优表现根据任务的复杂难易程度提出给予1000～50000元的特别奖励。

3．对项目申报进展或为公司取得重大荣誉等其它重要情形的，可列入专项考核并予以特别奖励。

4.本考核办法自2023年==月起执行，解释权归运营管理部。