考核管理实施办法（十二篇）

发布时间：2024-02-02 热度：79

考核管理实施办法

第1篇考核管理实施办法

1 为确保公司各方面的考核工作落到实处,特制订本办法。

2 本办法涵盖的内容为考核管理的分工,考核所触及部门,以及部门考核的相关内容规定。

3 考核基本办法是逐级考核与对口考核相结合

3.1 逐级考核是指对车间职工的考核由车间自己执行,内容亦由车间完善制订,考核负责人为车间部门负责人。对车间和部门负责人的考核由公司执行,内容由公司根据公司要求制订,考核人员为总考核。基本上采用百分考核制,最后由总经理审核,与工资挂沟,其利害关系人为车间、部门负责人个人。

3.2 专业管理对口考核的基本分工。

3.2.1 生产副总经理负责考核各车间生产、质量项内容。

3.2.1.1 考核生产管理项内容的办法一般为警告式扣罚,标准及扣罚数额视情而定,以警告为主,对屡教不改的重罚。

3.2.1.2 考核质量的办法一般按实际责任退货情况而定,按数量和奖惩标准计算扣罚款,按月执行兑现。

3.2.1.3 考核安全及设备等内容的办法亦由生产副总经理负责,总考核负责执行,扣罚到位。

3.2.2公司整个文明卫生、保卫及后勤、门卫工作的考核由分管后勤的副书记负责,其办法原则上以下达整改通知为主。

3.2.3 对应收款、应收料和压降库存方面的供销人员的考核,由负责人定总指标,交由总考核制订条文,按月对照打分考核。

3.2.4 对供销人员的劳动纪律管理、业务方面的管理、资金、材料、应收料、库存等项内容的管理由供销副总经理分阶段针对不同情况进行考核,在结算供销员业务费及工资时予以奖罚到位。

3.3 日常考核管理

3.3.1 公司对车间、部门包括成品库、门卫、食堂、机修车间、一车间的铝灰管理及各管理人员、中层干部的以身作则考核,原则上由总考核在总经理的授权下执行,按月与各自的工资挂沟。

4 本办法是检查公司各项规章制度执行情况的试金石,因此,必须在一边执行中一边不断完善修改提高,使之更加符合公司实际,起到奖优罚劣的作用。

第2篇宣宁高速公路总监办安全生产考核管理办法

为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作，规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为，预防安全生产事故发生，切实保障从业人员人身安全和身体健康，确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性，奖惩分明，不断提高安全监理人员的综合素质，特制定本考核管理办法：

一、目的

安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题，促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力，提高安全生产管理水平。

二、考评主体和对象

安全生产考评工作由项目组织，宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。

三、奖罚办法

项目将考核时间原则上为每月月底，每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据，具体考核标准如下：

分值大于90分（含90分），为优秀；

分值为75（含75）至90分，为合格；

分值小于75分以下，为不合格。

奖罚于公司个人绩效工资挂钩，本月考核小于75分以下将不发放绩效工资，本月考核为75（含75）至95分将发放绩效工资，本月考核大于90分（含90分）将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单，对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。

四、检查内容、评分方法

项目每月安全生产考核内容主要是以下项目：1、安全目标管理；2、现场工作实效；3、内业资料整理；4、监理日志。

详细检查内容及评分表见附表a。

五、问题整改

针对每月安全考核存在问题，除进行处罚外，还应对存在问题进行全面整改，并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。

六、附则

本办法由宣宁高速公路总监办负责解释，自印发之日起实施。

宁高速高速公路总监办

二零一零年三月

第3篇房地产公司年度目标管理责任考核办法

为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。

一、考核目的

1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理

效果。

2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。

3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。

二、考核原则

根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。

三、考核形式

指标达成评分制。

四、考核对象、内容

1、考核对象：__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。

2、考核内容： a、经济指标 b、管理指标

五、考核细则

1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。

2、经济指标与管理指标满分各为100分。

（1）__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分_70%+管理指标得分_30%

（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。

季度目标管理责任考核得分=经济指标得分_40%+管理指标得分_60%。

（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。

季度目标管理责任考核得分=管理指标得分_100%。

（4）年度目标管理责任考核得分=

（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4

_60%+全年目标管理责任考核得分_40%。

3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。

4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。

（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。

（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。

六、考核机构、程序及纪律

1、成立二oo五年度目标管理责任考核领导小组：

组长：__ __

成员：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由__ __ __ 、__ __ __ 担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。

2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。

3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作度评选先进集体的主要条件之一。

4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。

5、考核纪律

考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。

七、奖励规定

1、奖金设置

__ __ 分公司、__ __ __ 分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；__ __ 公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。

2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、__ __ 公司无权自提。

3、奖励兑现

各分公司、__ __ 公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分

（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4.

分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。

4、每季度目

标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、__ __ 公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩

（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分

（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为

1.2 ；季度目标管理责任考核分值达到90分

（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为

1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分

（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数

（此时以0.9为基数）扣0.05分。

目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。

八、要求

本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：

1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对__ __ 事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。

2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施。

第4篇业务人员绩效考核奖惩管理办法格式怎样的

业务人员绩效考核奖惩管理办法

（征求意见稿）

为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：

一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：

1、销售状况评价：

a、本期销量

（）台，占当月任务量的( )%，本期销售目标是否实现

（），是否达到进度要求

（），下一考核期你的目标销量是

（）。

b、本期销量较上期提高或减少

（）台，增长或减少

（）%。

c、本期所销售的各机型的占比是

（），是否达到公司规定标准

（）。

d、本期对提升销量最有帮助的机型是

（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是

（）型号。

e、本期对提升销量最有价值的客户是

（），对提升销量最有阻碍的客户是

（）。

说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。

在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得

（）分。

2、市场状况评价：

a、本期我司机型

（重点）在当地市场的市场份额分别为

（），是否达到公司在求标准

（）。

b、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是

（）。

c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是

（），原因是

（）。

d、本期你认为我公司的最大竞争对手是

（），原因是

（）。

e、下一考核期你的重点攻关客户是

（）。

说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。

在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得

（）分。

3、工作态度及个人素质评价：

a、本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。

b、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。

c、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。

d、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。

e、本期你是否阅读了至少一本

（一篇）以上的有意义的书籍

（文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明：以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分

（标准为13分），总分为25分。

在工作态度及个人素质评价中，根据规定的得分标准，你应得

（）分。

根据以上3项考核内容，你的得分总数为

（）分。注：如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和制度

（如考勤制度、例会制度等）被记录或处罚的，每人次总分数的基础上递减2分

，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济、名誉损失的，每人次递减510分。

本考核期因违纪应扣

（）分，你的最后实际得分为

（）。

二、特别说明：

1、以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员详细填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。

2、对于考核中出现的各种需要对照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。

3、对于以上考核内容还可增设“主管人员及部门经理点评”项目，由各级主管人员根据业务人员平时工作表现打分，并相应调整各项考核内容的分值。

4、考核期可设为每月一个大周期，一个月2次

（每半个月一次），每次考核结束、统计分数后，将考核结果留档备查并予以公布。月底或下月初将本月内2次考核的分数计算平均分数

（保留2位小数点），根据平均分数确定考核结果。

5、对于填写不认真或提供虚假数字

（情况）以及迟交一天以上的，该次考核结果以0分计算。

6、得分在45分以上的为优，在4045分之间的为良好，在3540分之间的为良，3035分之间的为及格，在30分以下的为不及格。

三、可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩：

1、符合以下条件者，可以从普通业务代表晋升为一星级业务代表

（或从一星级业务代表晋升为二星级业务代表），同时增加其底薪，并给予一定的精神及物质奖励。如果是主管一级的人员可晋升为高级主管。

a、连续3个月考核结果为优秀并且排在前3名的；

b、一年内累计6次考核结果为优秀并且累计有6次排在前3名的。

c、连续2个月

（或3个月）任务完成率排名第一的

2、当月考核结果为优秀并且排名第一的或当月任务完成率排名第一的，可于当月直接给予一定的现金奖励。

3、实行红、黄牌制度，根据业务人员得到的红、黄牌情况给予相应的处罚。

（1）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员红牌一张

（记录在案）。

a、当月考核不及格的；

b、连续2个月考核结果排在后2位的；

c、一年内累计6次排在后2位的；

d、当月任务完成率低于30%的。

（2）对于得到红牌的当事业务人员做如下处理：

a、高级主管降为主管；

b、主管降为二星级业务人员；

c、

; 二星级业务人员降为一星级业务人员；

d、一星级业务人员降为普通业务人员；

e、普通业务人员待岗培训。

（3）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员黄牌一张，并予以警告

（记录在案）。

a、连续2个月考核结果仅为及格的；

b、一年内累计6次考核结果仅为及格的；

c、连续2个月销量在30%50%之间的。

（4）一年内累计得到2次黄牌警告的，等同于得到一张红牌。

4、重点根据业务人员的销售业绩，实行金、银牌制度，根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

（1）符合以下条件者可得到银牌一块

（记录在案）。

a、连续2个月任务完成率在90%以上的；

b、一年内累计3次任务完成率在100%以上的；

c、当月任务完成率在120%以上的。

（2）一块银牌可抵消一张黄牌。

（3）一年内业绩计算不可重复。

（4）两块银牌可换一块金牌。

（5）获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌一块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。

四、实行“红黄牌制度”和“金银牌制度”的说明：

1、红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的综合素质为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。

2、金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励，即刻兑现，表现了公司对每一位员工公平竞争的机会和留有允许犯错误并改正错误的机会即努力工作黄牌就可以抵消。

以上为我部草拟的业务人员绩效考核奖惩管理办法

（征求意见稿），不足之处望公司领导给予批评指正。

第5篇节能技术监督管理细则及考核办法

第一章总则

第一条为规范和加强我分公司节能技术监督工作,强化节能管理,努力降低能耗,提机组经济运行水平,根据《中华人民共和国节约能源法》、原电力工业部颁发的《电力工业节能技术监督规定》、《电力节能检测中心管理办法》,原能源部《中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理规定(试行)》及《山西漳泽电力股份有限公司节能管理规定》等相关规定,结合我分公司生产实际情况,特制定本监督细则。

第二条坚持“开发与节约并重,把节约放在首位”的原则,积极采取有效措施以及先进、成熟、适用的节能技术、工艺、设备和材料,依靠科学管理和技术进步,降低发电成本,提高经济效益。

第三条加强企业计量工作,以适应节能管理的需要。火电厂的能源计量配备应符合原能源部《电力工业发电企业计量器具配备规范》的要求,各计量表计划分责任单位、责任人。

第四条节能技术监督是电力工业节能工作的组成部分,应贯穿于电力生产经营的全过程,并实行节能监督责任制。节能技术监督,即对影响发电、供电设备经济运行的重要参数,性能指标进行监督、检查、调整和评价。

第五条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作,各级领导要把它作为经常性的重要工作来抓,加强领导与协调,各部门要团结协作,紧密配合,各负其责,共同搞好节能技术监督工作。

第六条通过对发电能耗设备及系统的运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督,使其电、煤、油、汽、水消耗达到最佳水平。

第七条节能技术监督指标实行考核制度。

第八条加强节能工作的宣传,提高全分公司员工的节能意识。

第二章监督机构与职责

第九条分公司成立由总工程师领导的节能技术监督领导组,并在发电运行部设立厂节能技术监督办公室和节能技术监督专责工程师,负责日常的节能技术监督工作。

(一)分公司节能领导组的职责

1.领导分公司的节能工作,实施分公司能源管理的基本任务,统筹、协调、管理分公司的各项节能管理工作。

2.贯彻执行国家、地方、上级主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准,组织制定管理细则、节能目标和管理标准制度,并组织实施。

3.运用行政、技术、经济手段,实现本企业合理使用能源,不断提高能源利用率。

4.组织制定并实施分公司节能规划、节能技术改造,以及年度节能措施计划。

5.建立系统化的节能综合管理体系,广泛运用现代科学管理技术。

6.审定各部门能耗指标定额。

7.审定分公司节能评比和重大奖罚规定。

8.检查、监督、指导和考核本分公司节能管理工作。

(二)节能专职工程师的职责

1.在总工程师的领导下,负责分公司节能日常工作。

2.编制分公司节能规划、年度节能措施计划及各级能耗指标定额,定期检查节能规划的执行情况。

3.开展分公司的能源利用普查,能量平衡测试。

4.参与审查分公司改建、扩建和新建工程设计,确保工程设计内容中有明确的节能指导思想,正确选用节能设备、材料、工艺,协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

5.组织开发、推广应用节能新技术、新工艺、新材料,总结交流节能技术和经验,组织广大职工开展节能合理化建议活动。

6.负责对分公司各部门的用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节约能源的巡回检查。

7.按月、季、年做好能耗分析,编写节能工作总结和各种节能报表,建立节能管理技术档案。

8.制定节能奖罚制度、审核分公司内各部门的节能奖惩报告,表彰和奖励对节能做出贡献的部门和个人,提出节能奖金分配方案。有权对各部门中出现的不利于节能降耗现象提出考核意见,监督节能奖惩办法的执行。

9.协助分公司宣传、培教部门组织节能技术培训和教育,提高职工节能意识和技术素质。

10.组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐,建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值台帐。

11.每月组织召开一次节能技术监督分析例会,总结交流监督经验,分析节能效果及存在的问题,提出改进措施。

12.对严重影响锅炉、汽机节能指标的重大缺陷和问题,督促有关部门解决,并按有关规定上报公司总部,并抄送上级电力行业归口技术监督部门。

13.负责对分公司节能技术监督工作的监督、检查和考核。

14.完成分公司及上级下达的其它任务。

第十条节能技术监督实行由分公司、各部门、班组三级管理体系。各部门设立兼职节能技术监督员,具体负责本部门的节能技术监督工作,并建立本部门的节能技术监督网,班组设立兼职的节能技术监督员。

第十一条部门节能技术监督员职责

(一)贯彻执行国家、上级及分公司的节能技术监督规定,并监督、检查在本部门的执行情况。

(二)对本部门的节能技术改造项目及节能技术改造项目效果的测算、评定和效益评估,进行节能技术监督,并将监督报告报分公司及总部节能技术监督办公室。

(三)对影响发电机组节能指标完成的缺陷和问题督促解决,并上报分公司、总部节能技术监督办公室。

(四)每月召开一次本部门的节能技术监督分析会,总结交流经验,分析节能效果及存在的问题,提出改进措施,会后写出报告报厂节能技术监督办公室。

(五)将分公司下达的节能技术监督项目及具体工作、监督指标分解落实到班组和岗位,负责监督、实施和完成。

(六) 建立健全节能技术监督有关的记录、技术改进等方面的技术资料档案,做好节能台帐记录。

(七)对本部门所辖范围内的所有计量装置进行定期检查、校验,对其准确性负责。

(八)制定本部门节能技术监督的检查和考核制度,并与经济利益挂钩。

(九)负责向分公司节能技术监督办公室报送本部门节能技术监督工作规划、计划、总结及报表。

(十)完成分公司下达的其它任务。

(十一)燃料管理部除执行上述条例外,还应执行以下两条

1.加强燃料管理,力争按锅炉设计煤质订货进货,入厂煤尽可能按煤种堆放,上煤时搀配均匀,及时进行入厂煤的工业分析和监督。

2.对入厂煤的轨道衡,汽车衡应按规定要求进行定期校验,发现问题及时处理。

第十二条班组节能技术监督员职责

(一)对本班组的节能技术存在的问题,提出改进措施,写出报告报本部门节能技术监督员。

(二)每月召开本班组的节能技术监督分析会,总结经验,分析节能效果和存在的问题,提出改进措施,写出报告报部门节能技术监督员。

(三)建立健全节能技术监督方面的有关运行记录、技术改进资料,做好节能台帐记录。

(四)完成上级下达给本班组的节能技术监督项目及指标。

(五)做好本班组所管辖设备的运行、维护管理工作,做到严格管理、精心操作、文明生产,降低消耗,使各设备安全、经济运行。

(六)完成本部门及分公司下达的其它任务。

第6篇班主任日常管理考核办法细则

一、管理规划

开学正式行课后20天内和期末检测前两天内分别完成“三自育人”特色班级创建计划和总结。

计划和总结不按时完成各扣2分。

二、管理制度

制定清洁、纪律、法制、安全、住校等自我教育管理制度(可融合到一起);制定“三自育人”特色班级创建班纪班规。

制度每缺一项、缺班纪班规各扣2分。

三、签责任书

人人签订清洁、纪律、法制、安全自我教育自我管理责任书。

责任书签订每缺一项、每缺一人各扣2分

四、机构创建

组建由“班委干部、管理组长、岗位职责长”组成的“三级管理”管理机构。

缺管理机构名单扣2分;管理机构不适合“三自”管理扣2分。

五、机构职责

制定每个管理机构、职能岗位的自我管理职责

无管理机构、职能岗位的自我管理职责扣2分

六、机构培训

每期至少培训3次自我管理骨干，分项培训自我管理的方法、策略、步骤等。

培训每少一次扣2分，无培训计划、培训记录各扣2分。

七、机构运转

各管理机构、职能岗位分工合作、协调一致、自动运转，落实“人人有事做，事事有人管”。

出现问题无人管的，查证一次扣2分;管理机构不知道管理职责、没有履行职责的，查证一次扣2分。

八、主题班会

每期至少开展5次“三自育人”主题班会并做好记录。不准占用周会课搞学科教学、考试、听写默写等。

占用周会课一次扣2分;主题班会每少一次扣2分;主题班会记录每少一次扣2分;

九、专题教育

法制、安全、健康、青春期、疾病防控、等宣传教育进课堂，每期编写5课时法制、安全等专题教育课时教案。

法制安全专题教案每少一课时扣2分。未上法制、安全教育课的扣2分。

十、环境卫生

实行清洁卫生“一日三扫制”、“课间保洁制”、“举报有奖制”、“通报整改制”。完成学校布置的义务劳动任务。

教室公地清洁卫生有问题又无保洁员执勤保洁一次扣2分;乱写乱画乱蹬乱踩发现一次扣2分;未完成义务劳动任务的每次扣2分;被通报但未按时按规定整改的扣5分;被上级检查到该班卫生责任区清洁差的每次扣10分。

十一、学习纪律

实施“自学互帮导学法”以提高学生自学创新能力;以《中小学生行为规范40条》、《中小学生行为规范处理意见》、《“三自育人”特色班级创建班纪班规》规范学生纪律思想行为。

未对学生进行行为规范教育扣2分;未实施“自学互帮导学法”的扣2分;学生纪律秩序差的扣2分。

十二、宣传发动

每期主办4期主题板报。利用板报宣传“两免一补”政策、法制、安全、交通、环境整治、疾病防控免疫、感恩教育、文明礼仪、心理健康咨询、青春期教育、禁毒、防邪、学生保险教等，每期板报主题和内容做好记录。

主题板报每少一刊期扣2分;不符号要求每刊期扣2分;缺板报主题和内容记录的每刊期扣2分。

十三、住校管理

审核本班学生住校条件和生活补助条件，主动配合管理员、晚自习守护教师加强住校生思想、行为习惯、守纪、晚自习的“三自”管理。

住校生严重违纪一次扣2分;晚自习学生缺席每人次扣2分。

十四、“五到场”

班主任坚持“*、两操、大扫除、集体活动、班主任会议”五到场。

班主任“五到场”每缺一次但未出问题的扣2分。每缺一次但又出问题的扣5分。

十五、文体活动

组织学生做课间操和眼保健操;组建音体美等兴趣小组;举行或参加文体活动;组织学生唱好班歌。

课间操和眼保健操每缺席一次扣2分;不参加校级文体活动每项扣2分。

十六、经验总结

每期撰写一篇“三自育人”管理经验文章。鼓励班主任撰写班级“三自”管理论文或案例文章。

不撰写“三自育人”管理经验文章扣2分;“三自”管理文章获奖的按县、地、省、国家级每篇附加1、3、5、7分。发表的按县、地、省、国家级每篇加3、5、7、10分。附加分总计不超过10分。

十七、评价学生

实行“等级+特长+激励性评语”的评价方式;初三完成学生综合素质考评;每期开展一次评选“三自”管理优秀学生活动(主要考察“自学互帮、三自管理、特长展示”等方面)

不按“等级+特长+激励性评语”评价学生、填写通知书的扣2分;初三班主任未完成初三学生综合素质考评的扣2分;每期未开展评选“三自”管理优秀学生活动的扣2分。

十八、管理效果

“三自管理”效果良好：外观文化自然彰显;教室公地随时清洁并保持良好;班级学生在校内外文明守纪、无打架斗殴现象;班级学生无责任安全事故发生;“三自育人”主题班会、专题教育活动真实有效;学生形成“自我认识、自我教育、自我管理”的习惯;“自学互帮”能力在原来的基础上明显提高。

班训班牌、名言警句、课桌凳、门窗玻璃、灯具插座等每缺损一件扣2分;清洁依据教师《值周记录》累计扣分;学生打架斗殴、进网吧游戏厅、偷盗赌博、故意损坏公物等严重违纪且被学校查证属实的每人次扣2分;学生其它违纪行为视其情节和态度参照扣分。班主任未完成学校布置的其它工作视其情节和态度参照扣分

第7篇设备修理费用管理考核办法范本

为了加强我矿设备修理费的管理考核工作,确保矿井安全生产,设备正常运转,并合理的使用设备检修费用,杜绝不合理的费用支出,降低煤矿生产成本,特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》,现予以下发,请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标,结合全矿设备的使用情况,每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划,并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查,严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务,没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队,按照50%的罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用的,按照100%的罚款处理。

5、日常检修(小修)的费用均由设备使用单位自己承担,确属自身无能力承担的昂贵零配件,可按“设备配件使用管理办法”中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则,由机电部牵头,使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定,凡属于小修范围内的设备进场修理,其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担,凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时,检修所填加新件的费用均由使用单位承担,且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修(中修)和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划,申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修(中修)和大修费用均由机电部管理,由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。机电部要严格检修计划的完成考核工作,按照计划,少完成一台(件),罚检修单位100-300元,(影响生产时按承包合同执行)。大修设备当月超计划完成一台(件)可奖励50元。凡因检修配件而影响计划的完成,检修单位可根据申报配件计划的时间和要求反馈供应科。

9、新购置或大修后使用的设备或零部件,自安装使用起三天内,因质量问题造成设备不能使用的或损坏的责任由机电队负责,使用时间超过三天的责任由使用单位负责。

10、所有损坏设备部件的罚款应由企管科和财务科每月按矿考评结果转入设备大、中修理费,以补设备的维修费。

11、设备配件实行交旧领新制,检修设备更换下来的配件材料,配件领用单位必须收回交供应科,供应科应有相应的考核办法。收回的配件供应科要妥善保管,需要处理时,按相应制度执行。

12、各区队领取大(中)修配件或生产单位领取的配件金额超过500元的,必须由机电部设备管理员发放领料单和内部银行支票,然后才能到供应科领取相应的配件。

第8篇村级工作目标管理考核办法模版

为认真落实党的十七大精神,加快富民强镇步伐,确保各项工作任务圆满完成,奖优罚劣。镇党委、政府经研究,决定对村级工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚,特制定如下考核办法。

一、考核目的及原则

为切实强化村干部工作责任意识,增强工作的主动性和全局性,规范管理,确保上级各项方针政策的全面落实,各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及办法

1、建立村级工作奖励基金。由年度村级公用经费总额中每村预留1000元和镇财政拨款2万元作为奖励基金,由镇政府负责计奖列支。

2、实行百分制考核,分类评比。全年各项考核内容总分为100分,年度考核结果分四类,即优秀类、一、二、三类。优秀类和一类为工作奖励单位;二类为工作促进单位;三类为工作重点管理单位;年终将根据考核评比结果给予奖励。

3、实行定量指标和定性指标考核办法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部提供计扣分依据。定性指标考核由党委会集体审定。

4、执行“一票否决”制。被“一票否决”单位除被取消年度评先评优资格外,对村级工作相关责任人处罚500―1000元(计划生育、安全维稳“一票否决”按县政府文件执行)。

5、各项工作考核扣分上限为该项工作总分,不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和“打非”工作(30分)

(1)社会稳定和社会治安综合治理明确支部书记为第一责任人。一是对出现重大不稳定事件和重大安全事故单位,对本辖区内出现5人以下*(含5人),赴县*的扣1分,赴市*的扣3分,赴省*的扣5分,进京*的扣15分。对本辖区出现集体*,每批次赴县达6-19人的扣5分,20-49人的扣8分,50人以上的扣10分;每批次赴市达6-19人的扣8分,20-49人的扣10分,50人以上的扣20分;每批次赴省达6-19人的扣8分,20-49人的扣16分,50人以上的扣25分。二是对减负政策执行不力,落实不到位,造成不良影响的单位,实行社会安全稳定一票否决。

(2)杜绝*组织活动(法*、白莲教等)。凡发现1人扣1分,有聚众点的扣5分。

(3)杜绝聚众赌博活动,坚决打击地下*,发现一起扣1分,影响严重的扣3分。

(4)对因整治非法生产烟花爆竹不力的单位和村,已造成重大影响的,实行一票否决。凡村干部参与“非法生产”的扣5分

第9篇中学学校教职工集体活动出勤考核管理办法

一、教职工集体活动指学校升国旗仪式、全干会、校会等全校集体活动,

二、全体教职工必须按时出勤,坚持参加活动,不得迟到早退和无故缺席。凡无故缺席者每次按旷工一天论处。

三、因病因事不能参加活动者,须于活动前向主管处室领导请假。请假未经批准不参加活动者,按旷工对待。

四、因公出差人员和其他经主管处室领导人同意因公不能参加人员,按出勤对待。

五、教职工集体活动出勤考核实行签到制,月底由办公室汇总公布。

第10篇 ht酒店员工稽查考核管理办法

第11篇 s煤矿月度绩效考核管理办法修改

一、总则

1、为强化我矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范各项工作管理,优化矿井运行,保证安全生产和经营目标。

2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。

二、考核范围及考核周期

本办法适用于矿属各科室、区队。

1、月度考核: (考核细则)

2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月开展上年考核汇总评定,1月10号发放考核结果。作为上年度评优依据。

三、组织架构

1、成立绩效考核管理小组,办公室设在企管科,矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果,考核办主任负责具体工作。组织成员如下:

组长:副组长:

成员:

四、考核组织机构职责划分

机构名称

职责

考核管理小组

组长、副组长、组员

1、对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审,提出修改意见;

2、对最终执行方案进行审批;

3、评定各专业绩效考核成绩;

4、绩效考核数据的收集、整理、评价与审批;

5、处理绩效考核过程中出现的争议。

企管科考核办公室

1、拟定绩效考核相关制度、流程;

2、根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈,定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善;

3、解释绩效考核相关制度、流程,并对具体操作方案进行培训,保证考核方案顺利实施;

4、组织实施被考核人绩效考核;

5、组织处理被考核人绩考核申诉;

6、归档被考核人绩效考核资料。

各相关科室

1、按照绩效考核表要求提供相关记录与数据;

2、月底统计职能范围内各项数据;

3、落实与实施本考核制度。

五、考核原则

1.考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开;

2.实施考核以数据和事实为依据;

3.指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通;

4.考核结果与薪酬直接挂钩。

六、绩效考核细则

1、本考核办法适用于矿井正常生产,停产停工另行规定。

2、提取科室、区队当月结算工资总额的80%作为基数进行考核。

3、综采队绩效工资=(月度完成产量×吨煤工资)×80%×绩效考核得分%。

4、掘进队绩效工资=(月度完成进尺×每米单价)×80%×绩效考核得分%)。

5、科室、辅助队组绩效工资=岗位工资总额×80%×绩效考核得分%

6、月度工作计划绩效考核评价,根据从事工种和工作重点不同分为生产一线,辅助二线,地面三线。考核内容分三项指标执行,kpi指标、月度重点工作事项、特殊加分项。(生产一线包括综采队、掘进队,辅助二线包括机电队、皮带队、下料队、通风队、安全科(质标办)、生产调度、技术科、机电科、通防科、企管科(考核办),地面三线包括人力资源科、综合办(含社会化服务人员)、外联、储运科。

见附件1***煤矿2023年月度工作计划评价表

七、月度绩效考核要求

㈠月度绩效考核编制

1、月度kpi指标和重点工作事项

⑴以月度矿安全生产计划排定的工作事项为主要依据,结合分管业务科室月度的重要工作事项制定。

⑵技术科牵头,会同其他分管业务科室编制下月安全生产计划,于当月25日前经总工、生产矿长审批后报企管科。

⑶各分管业务职能科室于27日前上报上月度工作总结及下月度工作计划。否则在kpi考核中按相应比例予以扣分,并在调度会通报,上报内容重点突出下月工作计划和重要事项。

⑷企管科每月28日根据月度安全生产计划和业务科室月度计划编制各下月度工作计划评价绩效考核表。28日晚7点召开绩效考核专题会议,初步制定下月计划、通报当月结果(公司计划下发的第二天参照公司重点工作,正式下发当月绩效考核计划与上月考核结果)。

2、各业务科室下月度工作计划评价绩效考核,由分管科队长对下属员工进行贯彻学习,并有计划性分解执行,每月30日完成。由绩效考核小组、考核办监督执行。

3、考评依据考核指标在当月考核周期内对被考核单位展开工作监督,绩效辅导,并对工作行为与表现做好考核记录,作为考核评分的依据。

㈡月度绩效考核评价

1、根据月度工作计划评价绩效考核表,各相关业务科室必须实事求是统计考核周期有关数据,保证提供的数据真实准确,提供考核评分表及书面解释说明,经分管矿级领导审批签字后于每月1日前上报企管科,凡逾期不交或数据不真实准确影响矿总体考核的,在当月kpi分值(2分)中扣除相应分值,并全矿通报。

2、各单位月度工作计划评价绩效考核分数核对,每月5日前完成,不按时核对的以考核办汇总得分为准。

3、被考核科队对考核结果不清楚或有异议时,可以采取书面形式向企管科考核办申诉。考核管理委员会是考核申诉的最终处理机构。企管科考核办是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由考核办负责调查协调,提出建议。

(1)提交申诉

科队以书面形式向考核办公室提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人姓名、、申诉事项、申诉理由(数据性佐证)。

(2)申诉受理

考核办公室接到单位申诉后,应在当日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件,首先由考核办公室对申诉内容进行调查,考核单位对被考核单位提出的异议做出书面回复,提出明确的处理意见,考核办交绩效管理领导小组裁决,并在2个工作日内做出处理。

如需更改考核结果,考核单位需提供详细考核依据(数据支持),并提交书面的解释说明,上缴绩效管理领导组,由于工作不严谨造成的误差,追究考核单位责任,并在考核单位当月重点工作中扣除相应分。

详细流程见附件《申诉流程图》。

4、考核资料每月7日前由考核办负责整理汇总,报矿长批准后在当月薪酬结算中执行。

5、各单位分管科队长绩效考核得分以单位月度绩效考核得分为准。

(三)中层管理人员年度考核

科队长、副总年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度测评分10%

中层管理人员正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表(年终)

考核期间:年月至年月

姓名

岗位

绩

效

100%

序号

指标

权重

完成情况

考核单位

月度绩效

月度平均值

综合评定

对应考核平均值

考核人

签字:

年月日

九、附则

1、本办法考核期限为2023年。

2、本办法自2023年1月1日起执行,考核办负责解释。

3、本制度未尽事宜,可根据矿内实际情况进行修订,经绩效管理小组审议修改。

4、本办法其他未尽事宜参照公司和矿内相关规定或文件执行。

第12篇税收收入组织管理工作考核实施办法

附件一:税收收入组织管理工作考核实施办法

一、税收收入组织管理工作考核，基本分39分。

组织税收收入工作的考核是指对当年实际完成税收收入情况的考核。

1、年初税收收入任务完成情况的考核。是指对县局下达的年初税收收入计划完成情况的考核，基本分25分。

以县局下达的年初税收收入计划数为依据，一、二、三季度只考核总任务。四季度按年度标准执行，既考核总任务，又分税种按增值税、消费税、企业所得税分别进行考核。一季度、二季度、三季度、四季度必须分别累计完成年初计划的25%、50%、75%、100%，（特殊情况按县局确定的比例或要求完成），没有达到上述比例的要在季末三日内到县局说明短收的主要原因及下一步组织收入的主要措施（要有书面材料），且每次在本大项中每差1%扣1分（完成县局月度或季度调整任务的不扣分）。年末对虽未完成年初收入计划但完成了县局调度任务且当年实现了“零新欠”的单位（以县局实地检查情况为准），视同完成年度收入任务。年终分税种考核，每差一个税种未完成任务扣3分（完成县局分税种调整计划的不扣分）。每季未完成季度任务或县局确定的进度的，扣发当季任务完成奖，下一季度赶上序时进度后或年终完成年度计划任务后，所扣季度任务完成奖予以补发。稽查局按分配的综合收入一季度按实、二季度40%、三季度75%、四季度100%的比例考核。办税厅按一科、二科奖扣分的50%计算奖扣分(除车购税外的收入与欠税的考核计10分，以一科、二科奖扣分的30%计算奖扣分)。

2、追加收入任务或调度任务的考核，基本分5分。

追加税收任务是指市局或县政府下达的全年奋斗目标或追加税收任务，调度税收任务是指县局根据各单位税源变动情况及税收收入完成情况对各单位收入计划进行的调整。未完成年度追加收入任务或年度调度任务的，不计分。季度任务比例考核自追加任务或年度调度任务下达当季起计算纳入。季度调增税收任务占单位季度任务（年初计划的25%）10%以上且完成任务的，每次奖1分，占10%以下且完成任务的，每次奖0.5分（四季度只按年终任务指标考核）。年度追加收入任务或年度调度增加任务在5万元以上但不足年初任务的5%但全面完成的，每次奖1分；年度追加收入任务或年度调度增加任务超过年初任务的5%不足10%且全面完成的，奖励3分。年度追加收入任务或年度调度增加任务超过年初任务的10%且全面完成的，奖励5分。

3、纳税评估任务的考核，基本分为3分。未完成的不记分。

4、移送稽查工作任务的考核，基本分为3分，未完成不记分。

5、个体税收任务的考核。基本分为3分。税源管理单位每年完成个体税收收入应比上年增长15%，未完成任务每差1%扣0.2分。

6、新欠税的考核。本项不设基本分。是以会统报表核算数据为依据，考核新欠的控制力度，实现“零新欠”目标考核。发生欠税的，单位领导（含副职）到县局说明情况（要有书面材料），情况说明中要有具体可行的清欠措施。且从本大项中扣5分。未向县局说明情况的，加扣5分。

7、征收纪律的考核。是指对违反税收法律法规，实施了预缴税款、空转税款、集资缴款、贷款缴税、担保缴税、混级混库、违反规定擅自减免税，违反规定审批缓缴税款等行为造成的不实收入的考核。本项考核不设基本分，按照人大、审计、财政监察等机关或其他有关部门开展税收执法检查所发的通报等文件或系统内部检查所查实的情况，每发现一项违反征收纪律行为的，在本大项中扣5分。

二、税收收入预测的考核，基本分8分。

8、收入预测的考核

税收收入预测的考核是指按照县局规定的时间和次数要求，对各单位上报的年度、月度税收收入预测及其实际执行结果的差异程度进行的考核，即考核税收收入预测的准确程度。

（1）考核指标：偏差率，即：上报预测收入/实际入库税收-100%。(各单位上报预测数不含税收稽查及大厅窗口开票入库税款).

（2）计分方法：按次考核，按次扣分，直到扣完本项分值。

①１－11月上、中旬税收预测偏差率绝对值大于4%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，每月扣完2分止。

②12月税收预测（含五日报）偏差率绝对值大于1%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，扣完2分止。

③税收月度预测每月10日、20日下午3点以前通过5号服务器

或电话上报收入核算科，未报月度预测的，每次扣2分：迟报视同未报。

稽查局要按旬报上报时间将各税源管理单位当月稽查入库的情况上报县局收入核算科,办税服务厅要按旬报上报时间向县局上报窗口开票入库到单位情况。未及时上报每次扣0.5分,发生偏差每次扣0.5分。

三、税收分析的考核

基本分10分

9、月度分析、分乡镇税收完成进度报表及分税管员任务完成进度报表的考核。基本分为5分。每月末，各单位要将分乡镇税收完成情况报表及分税管员任务完成进度报表报县局，并写出书面分析材料，分析收入完成结构及税源变动情况，分析影响收入的各种因素。未在次月1日前上报报表及分析材料的，每少一项次扣0.5分。

10、年度预测分析的考核，基本分为2分

负有收入任务的单位在元月15日前根据本单位上年度收入完成情况和税源状况开展一次全年税收预测分析，预测年度完成数与实际完成数挂钩考核，偏差超过20%的不计分，缺报扣2分，迟报一天扣1分，扣完2分止。质量未达要求视同未报。

11、税收专题分析（宏观税负分析）工作考核，基本分3分

税源管理单位在二、三季度后15日内根据本单位税源状况开展一次税收专题分析。分析要注重经济、政策变化对税收的影响，根据不同时期的不同特点，做好经济税收关联分析、政策效应影响分析、行业税收特点分析、宏观税负分析、微观税负分析、重点税源分析、税收预测分析等各阶段性的专项分析工作。（宏观、微观税负分析与预测，）分析内容到具体的税源单位和企业，每次侧重于某一个或几个行业或某一企业，眼睛向内查找问题，对税负异常的企业要深入分析原因，找出问题的症结所在。每缺报一篇的，扣2分。质量不符要求的，每篇扣1分，迟报的每天扣0.2分。

四、重点税源管理，基本分4分

12、重点税源企业监控：上报属于省局、市局监控的重点税源，主要考核重点税源上报数据的及时、真实、准确性。

（1）上报时间。要求于每月申报期内上报，迟报的每户次扣0.5分。

（2）填报数据质量考核。要求上报数据真实、准确，符合逻辑，税源管理部门进行初审。上报数据不准确，审核出现逻辑性错误的每笔次扣0.2分（但因系统原因的除外）。

（3）每月核对收入核算科下发的《企业纳税统计表》和《税收收入进度表》数据，纳税人信息发生变化或数据统计不准确不及时反馈信息的，每户次扣0.2分。

五、会统核算考核，基本分4分

13、税收会计原始凭证的考核。不定期采取一定的检查形式，比对原始资料与机内数据，重点检查原始凭证的真实性、完整性。按《湖南省国家税务局全省一级税收会计核算原始凭证暂行管理办法》的规定，每缺少一份原始凭证扣0.2分，每发现一笔数据错误，扣0.2分。

六、数据质量管理工作的考核，满分20分。

14、数据质量管理工作的考核以《邵阳县国家税务局数据质量管理工作考核办法》检查考核得分折算计入。

七、税收票证管理工作的考核，基本分10分。

15、税收票证考核以年度票证管理工作无差错竞赛得分折算计入。

八、税收调查工作考核，基本分5分。