安全管理经理/主管工作职责与职位要求（十二篇）

发布时间：2024-03-02 热度：19

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安全管理经理/主管工作职责与职位要求

第1篇安全管理经理/主管工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1. 组织落实贯彻执行国家有关安全生产、交通、消防、建筑施工、职业健康等法律法规及公司各项安全生产要求，协助部门领导开展安全生产工作；

2. 组织进行各项目定期、季节性及专项安全检查，详细记录并按时提交检查报告；

3. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或日常生产中的安全状况；

4. 根据安全生产计划要求，督促项目开展相关安全生产工作，按季度对辖下项目进行考核，并提交报告；

5. 定期组织员工安全培训等；

6. 定期向部门领导汇报安全生产情况和建议，完成领导交办的其它安全工作。

职位要求：

1、全日制本科以上学历，安全及工程相关专业优先；

2、具有大型企业全方位安全管理工作经验优先；

3、具有较强的沟通协调能力，能够独立处理安全工作；

4、具有安全管理相关证书，具有注册安全管理师证书优先。

第2篇大学医院民主管理小组工作细则

一、总则根据《e大学教职工代表大会暂行条例》精神,为有利于职代会各项决议的贯彻及各项提案的落实,保证发挥职代会的民主管理作用,特制定本《细则》。

第一条 e大学医院管小组是在职代会组织机构领导下,行使民主管理职权的工作机构。大会闭会期间,由部门工会负责组织有关活动。

第二条民管小组组织原则是民主集中制。

第三条民管小组的工作必须坚持四项基本原则,一切从全局着想。反映职工的根本愿望和要求,维护广大职工的正当权益,积极参政议政,为把e大学医院各项工作搞好而献计献策。

二、组织机构

第四条民主管理机构根据三级管理原则,医院设民主管理小组,各科室不再设民主管理员。

第五条民主管理小组由3人组成,设小组长1人,成员2人,组长由部门工会民主管理委员兼任,院党政主要负责同志不宜兼任。

第六条民主管理小组改选随同部门工会委员会改选一起进行。在任职工期间因工作调动或退休,可由职工大会民主推荐选举产生。

三、民主管理小组职权

第七条接受校民主管理委员会的有关工作。

第八条监督部门实施职代会《暂行条例》和职代会所作的各项决议。对职代会提案立案的决议,经支委批准后由院行政部门组织实施。

第九条根据群众反映,随时可对各部门的工作进行调查、质询和向院党政工领导提出书面建议或意见。

第十条参与医院重大问题的讨论决策。如职称聘任、职工奖惩、奖金分配或重大规章制度修改等提出建议。

四、民主管理机构职责

第十一条民主管理小组职责

1、在职代会换届前,负责本单位职工提案的征集、核实、统计、分类、整理工作。

2、征集对本单位工作意见和建议,处理本单位民主事务,提出并议决本单位的立案提案计划,监督本单位立案计划的实施。

3、监督本单位落实职代会各项决议,组织院级民主质询会议。

4、拟定对本单位各级干部的民主评议方案,在院党支部领导下开展民主评议干部活动。

5、定期向支部或工会委员会通报院级民主管理工作情况。

五、民主管理小组工作制度

第十二条民主管理小组就医院的重大事情和群众意见集中的热点问题组织召开小组会议,提出书面建议上报院党政或校民主管理委员会;审议医院有关重大工作及重要规章制度;办理职代会交办的有关民主事务,讨论和落实热点问题。

第十三条民主管理小组应在部门工会组织下开展各项加强民主管理活动及处理有关民主管理事务。

第十四条民主管理小组对各项以书面形式上报的意见和建议,经各组织部门调查落实后必须以书面形式给予答复,同时存档备查。

第3篇食品质量管理主管/经理外派贵州工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责对质量安全管理体系文件的宣贯，并组织实施；

3、门店巡检，检查食品安全及生产安全。

4、收集客户反馈的食品安全信息，并及时处理与跟踪；

5、负责对原材料、生产环节、成品的检测，查找问题，并提出改进措施；

6、到所管辖门店进行食品安全方面的培训工作。

职位要求：

1、大专及以上学历，食品科学与工程及相关专业。

2、有餐饮安全管理工作经验者优先。

3、能够接受外派的优先

第4篇 ehs安全管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、贯彻执行国家有关hse的法律法规、方针、政策；

2、完善公司hse管理制度，并监督实施；

3、编制公司级应急预案，定期组织演练；

4、日常hse检查并深入生产现场，发现问题及时提出改进建议，做好记录；

5、组织开展各类hse检查，下发隐患整改通知单，并监督部门级隐患排查，跟踪隐患整改情况；

6、负责有关安全设施、劳保用品的统计报表；

7、按时填写hse台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作；

8、监督执行公司危险作业（动火、高处、受限空间作业等）的管理；

9、参与公司内部hse事故调查，并提出处理意见；

10、领导交办的其他事项。

职位要求：

1、安全工程、化学、化工、环境工程等相关专业大专及以上学历；

2、1年以上化工hse工作经验或从事化工生产相关岗位3年以上工作经验；

3、较强的沟通、合作能力，较好的语言文字表达能力；

4、熟练使用office办公系统。

第5篇商品管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、根据公司战略规划，制定和实施商品管理相关的流程和标准，并协调公司相关部门的合作；

2、负责公司价控体系建设，包括商品定价、库存折损定价、采控价管控等价格相关工作；

3、负责公司物控体系建设，包括下单计划合理性、商品调拨审核、库存预警及库存处理等；

4、负责月度、季度和年度的公司经营分析，总结进销存规律，为公司决策提供数据参考；

5、掌握并分析公司专卖店销售情况，做好新品上市计划，并定时排查畅销和滞销产品并分析其市场情况，及时反馈相关部门把握市场销售动向。

职位要求：

1、具备商品管理工作经验3至5年以上，并具备统筹规划能力、梳理能力、协调能力、执行能力和整体性思维。有针纺行业从业经验者优先；

2、逻辑能力强、对数据敏感并能透过数据分析问题、提供解决方案。

第6篇 zz管理处工程维修主管岗位工作职责

1.贯彻执行管理处经理的指示,对管理处经理负责。

2.对部门所有人员和设备全权管理和调配,挑选和配备下属各岗位,培养、巩固骨干队伍,切实保障所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。

3.制定下属各岗位规范及操作流程,督促检查下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。

4.制定工程部预算。

5.深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天做如下检查:

a、审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。

b、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时修正。

6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。

第7篇供应商管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1.负责供应商库的开发与管理；

2.承接集团采购降本工作，供应商月度、年度计划分析汇总；

3.负责供应商审批、准入、考核、淘汰等具体工作执行；

4.考核分公司采购部的日常涉及价格和份额的执行情况；

5.负责采购行业看板数据的，收集整理行情分析报告；

6.负责招投标的日常管理工作。

职位要求：

1.本科及以上学历，化工相关专业者优先；

2.两年及以上供应商管理工作经验者优先；

3.熟悉ts16949，具备质量体系外审员资质人员优先考虑；

4.熟悉化工相关物料行情，有润滑油工厂工作经验优先考虑；

5.抗压力强，擅长团队建设。

第8篇供应商管理主管工程师工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

'o siot/robot projects supplier qualificaiton and management.audits and closures: new supplier survey and qualifications， regular quality system and process audits to suppliers;

o working with development team / gcm /pa / pqmfor siot / robot npi projectparts qalification

o leadership for quality issues including issue containment， root causing， corrective / preventive actions implementation， lesson learned rolling up and cascading.

o specification definition， setup， implementation， maintenance as necessary， the specification may include but not limited to quality system requirement， process requirement， material requirement， reliability requirement， cosmetic requirement…etc;

职位要求:

'o minimum 5 years’ experience in sqe or development team.

oexpertise in component （laser/sensor/radar 3d camera etc. ）of above will be a very strong plus.

o familiarity with components specification & selection & qualifications upon the iot or robot.

o strong fa skill for problem solving and issue root cause is a must.

o with extensive understanding on quality & supplier quality management methodologies & practices is a strong plus.

o with experience project management skill is a strong plus.

o with a gb or/and bb certification is a plus.

o frequent business travel may be required inside of china.

o the ideal candidate will possess the following behaviors and/or characteristics: team oriented， self-motivated， proactive， positive thinking， data driven， high technical skills， strong documentation， organization and communication skills， flexible， customer sensitive， goal oriented， problem solver.'

第9篇 sqe主管供应商质量管理主管，连接器工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

负责iqc/sqe规划及日常管理；

规划供货商管理及辆导计划；

供货商持续改进活动之主导；

主导下游厂商推动质量改善活动；

部属培养；

上级传达事项的实施。

职位要求：

大专以上学历，机械、电子、机电专业优先；

五年以上连接器产品sqe经历，三年以上相关主管工作经历；

熟悉供货商管理和评审系统；

熟悉各类质量流程；

良好的沟通技巧/团体合作能力和冲突处理能力。

第10篇安全工作向车间、班组的自主管理转化

一拖（洛阳）柴油机有限公司的安全工作一直着重于“规范化车间”、“安全达标班组”的建设，目的是使各项工作能够扎扎实实地深入基层，落实到每位员工，做到车间、部门自主管理。把安全工作细化，渗透到每项工作中，员工能自觉遵章守纪，把“我要安全”落实到行动上。

近年来，在公司的领导下，安全科指导协调，各车间、部门根据本单位的具体情况，八仙过海，各显其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介绍曲轴车间、缸盖车间齿圈小组的管理经验。

曲轴车间确立“四制度，一原则”安全管理出成效

曲轴车间以“职工的安全意识”、“现场管理”、“设备的技术状况”三方面为切入点，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原则”的管理方法，在安全生产中取得了好的效果。

一、车间设立安全风险抵押金制度

为规范职工的行为，增强安全意识，车间与每位职工签定了安全承包责任书，在生产过程中，如果职工出现违章操作现象，车间扣除其抵押金，违章者仍需再交纳风险抵押金直至年终，除此之外，车间还将其违章情况纳入当月“综合考核明细表”中，作为评先、拔尖、升级的依据，对表现突出的职工进行奖励。

二、建立班前会制度

车间要求除坚持同一的安全活动外，还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第一天，针对职工可能存在的麻痹或松懈，通过学习宣讲事例与重复强调的形式，帮助职工尽快调整状态。班前会不仅重温安全操作规程，事故树分析，最主要是结合生产实际情况讲安全、讲对策，警示教育职工。

车间主任经常巡视各班组会议，检查班组活动记录并签字。在每周车间会上，对本周安全生产工作出现的问题进地分析总结，还要对每个班组的例会情况作出点评。车间常抓不懈，班组认真执行，班前会开的有针对性，时效性，在安全生产中实实在在地发挥了作用。

三、建立车间安全员，班组长巡线制度

安全员在全车间不时地巡查。对为求进度，吊完工件不脱钩；求方便，开砂轮机不戴防护镜；求省力，歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评、教育，违章情况在车间登记，重点管理。巡查中，安全员对现场文明生产中出的问题及时通知有关班组整改。

当班的班组长在作业范围内经常巡查，认真做好每周的安全活动记录，设备安检记录，安全员、班组长有向车间推荐表彰和考核的权力，班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单，否则就是班组长工作未尽职，车间将对其考核。

四、建立领导带班制度

为了更好地组织安全生产，随时掌握生产中出现的问题，车间建立了领导带班制度。夜班由于光线差，职工疲惫等因素易诱发隐患和事故。有了领导带班，明确责任人，白班的情况及各项指示精神得以更好地传达。带班的领导坚持现场巡视，和各生产班组带班的班长碰头，交换信息，掌握动态，合理组织生产。

车间还完善了交接班制度。每个班下来，带班领导对于各班组当班出现的问题，都在交接班中作出详细的记录，对生产中出现的安全隐患，做到有账可查，问题及时得以解决，保证了安全生产的连续性。

五、隐患即时解决的原则

对于设备原有的本质安全或运行中暴露出的安全隐患，车间采取小毛病即刻修，大问题宁可停产修的原则，避免了许多隐患可能产生的风险事故。

车间要求班组长不能以“进度”替“安全”，以“清扫”代“保养”，真正了解掌握哪些机床、工位易发生事故隐患，还要求每一位职工操作时观察设备工作状态，及时发现问题。车间经常强调，车间内的吊具多，设备复杂，要及时发现隐患，发现隐患主是全线停产，也不能拿职工的人身安全去冒险。运行中发现问题的设备及时交装备部修理。

月底，班组按车间要求积极进行自查自检，将自检整改结果报车间汇总，车间无能力整改的项目交公司安全科协调解决。形成制度，摸索出规律，使车间领导做到心中有数，管理运作得心应手。

齿圈小组安全管理在“细”字上下功夫

缸盖车间齿圈小组有二个特点：一是组员都是30岁左右的年轻人，活泼有激情；二是生产设备机型多，安全操作规程严。班组根据自身环境和生产特点，从大事着眼，从细小处着手，扎扎实实地贯彻执行各项安全工作，取得了明显的效果。

班组安全活动，学得细

每周的班组安全活动学习，齿圈小组都能认真按照要求，学习安全生产指导性文件，结合本车间、班组实际情况，讨论近期发生的安全生产方面的事故，并做到：对文件内容，人人学到能理解；对事故案例，人人知道受教育。班组安全活动还体现在上二、三班的同志也由带班员组织学习，为不使其有名无实，除参加学习及时签名外，还在一周内不定时抽查，将抽查结果登记在册，作为季度民主评议安全的打分依据，目的在于教育大家，增强每个人的安全防范意识。此外，每月请车间安全员来班组进行安全教育，分析事故案例。

为使安全教育具体化，安全防范明了化，班组依据每台设备运转加工特性，由该工位操作工协助，车间安全员参与，详细分析细化一些可能出现的不安全隐患，列表造册，绘制具体工位事故树，定期组织学习，使操作工对自己工位安全问题一目了然。班组长在安全活动中结合集团公司内出的相关案例，讲解不同工位、设备的事故树分析图，使同志们熟悉知到、了解班组各种设备设施作业环境，达到生产中相互提醒、警示，避免偶然疏忽现象。这样的学习分析会、班组管理有一招：要求人人参加，学过的人人能讲，讲后人人签字。

班组园地中设立安全小黑板，提示每日安全注意事项，将安全活动学习的内容写在黑板上进行重复教育，加深印象。班组建立安全工作日志，做到班前讲安全，班中抓隐患，各种违章有记录。任务再大，各生产班次都能工作到位，确保安全工作常抓不懈。

安全生产评议，比得细

齿圈小组为实现班组管理的科学化，制度化，班组制定实行对每位组员进行评分。按安全、生产、质量，劳动纪律几方面的综合情况进行评议打分。安全一项占5分，季度评议一次，累计到年底终评。如果出现违章一次考核5分，少参加学习一次扣2分，为求公正，本人不对自己评分，避免人情关系。年底终评的结果和评先、奖励，末位淘汰等结合起来。

2000年底，一女工带手套操作磨床，手套被冷却液浸湿后，在没采取任何措施的情况下，直接按机床按钮，造成按钮进水，导致电器短路，设备发生故障，随即班组对其进行扣分，并进行违章登记教育，在安全活动学习中通报分析事情经过，使大家受到教育。

组长在每班的巡检中，首先对每人的劳保用品使用进行检查，对设备运转状况进行检查，发现问题及时解决处理。属于设备原因，找机电维修，决不允许带病作业。属人为因素，按考核制度处理。正是这种严格的管理，才有效地杜绝了麻痹侥幸心理的存在。

隐患自我整改，干得细

制度是硬件的，有形的，管理却应结合实际情况，如何运用把握好这个尺度，体现出班组长的管理水平。当安全和生产冲突时，解决问题迟缓，影响安全生产的正常进行。在这种情况下，齿圈小组不停不靠，能自己动手就自己动手解决。例如5序小立车，过去切屑刀片造价高，为节约生产成本，经技术工艺员同意，改换现在使用的刀具，虽然刀具成本降下来了，但切屑中出现了铁屑飞溅现象，影响到操作工和周围人员的安全，是较严重的隐患。组长经过仔细观察，和操作工自制防护挡板，安装在刀架上，解决铁屑飞溅的问题。可操作工安装刀具时很不方便，容易碰伤手。组长又反复在挡板造型和安装方向上试验，终于解决了难题。现在齿圈小组的每个工位都有组长和同志们自制的小工具，这些工具看似简单，却为有效地消除一些安全隐患起到了作用。（杨志伟）

第11篇医疗质量管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

1．定期进行全院各科室质量监督检查，每年进行医院安全文化调查，接受全院员工对于客户意见及工作中发现的问题、风险（异常）及改善建议的反馈；

2．对各类改进事项进行督办和追踪；

3．作为讲师，对员工进行精益改善、质量和安全等主题的培训，提升员工发现问题和解决问题的意识和能力；

4．辅导成立质量改善小组，针对特定主题，应用各类质量、安全、风险管理和精益改善工具进行改善活动，并申报健投质量相关奖项；

5．及时根据临床需要制定、完善并优化各项医疗制度及流程；

6．定时组织医护进行急救演练以及其他操作演练，以减少医疗安全风险；

7．完成上级交办的医疗质量文书；

8.开展针对医院及养老社区的疾病预防、院内感染及公共卫生应急事件管理的专业服务及指导督导培训工作。

9.落实卫计委发布的各项法规制度。