oem质量管理经理/主管工作职责与职位要求（十二篇）

发布时间：2024-11-25 热度：98

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oem质量管理经理/主管工作职责与职位要求

第1篇 oem质量管理经理/主管工作职责与职位要求

职位描述：

1.根据公司oem质量管控要求，建立和完善委托加工厂的质量管理流程，实现委托加工工厂及产品质量的可控与可实现化。及时、准确的完成相关成品质量标准和规范的建立，确保产品及时顺利上市。

2.根据oem产品的上市进度要求，安排监督跟进计划，协助相关部门完成新产品首件确认，

3.根据质量管控要求，制定oem年度供应商审核计划和日常管理计划，评估与审核oem供应商的质量状况，达到对oem供应商的管控。

4.根据oem供应商的特点进行分类管控和质量提升，不定期开展质量培训和飞行检查，推进改善。

5.根据oem质量异常的发生频率和严重程度，召集相关部门召开质量沟通会议，分析异常原因、改善措施并进行相关验证，达到质量问题的解决。

6.通过参与oem新品进度会议，及时准确的制定相关产品成品质量标准与检验规范，按照oem工厂新品上线计划进行现场确认及成品签样，保证及时准确完成签样。

7.根据公司发展规划及人力资源管理要求，制定本部门工作目标、计划、组织架构、资源需求计划以及进行日常工作绩效管理以确保本部门的工作能适应公司快速发展的需求

岗位i要求：

1.食品、化工、制药等专业，大专及以上学历

2.熟悉oem供应商质量管理流程，5年以上大型化妆品企业质量管理工作经验

3.持有iso9000/iso14000/gmpc/tpm等管理体系内审员资格优先

4.熟悉iso9000/gmp/tpm /iso14000 /ohsas18000等管理体系，并能够编写文件；

5.熟悉化妆品相关的生产制造质量控制要求;

6.熟悉化妆品相关包材及原料的生产制造工艺及控制要求;

7.对现场管理有有效的控制方法；

8.熟悉供应商质量管理流程，有成功的案例;

9.熟悉oem供应商质量管理流程，能够编写文件;

10.具有很好的问题分析与解决能力;

11.善于沟通/协调，领导能力突出，具有良好的团队合作意识

工作地点：

上海市奉贤区

第2篇新产品项目管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

负责新产品项目管理，整体统筹新品开发计划、排期，协调及跟踪各执行部门的项目任务，协助各环节的计划、控制、跟催、协调、沟通等。

主要工作内容：

1、召开新品项目的立项会议、确定新品开发的各关键节点，对新品开发进行整体排期并发布，并根据实际执行和变化情况进行调整。

2、协调解决各部门项目执行过程中遇到的问题，确保项目工作无障碍进行。

3、作为项目各种信息的桥梁，发布进展简报、异常，并及时沟通解决异常情况、统一发布变更信息。

4、上级交办的其他工作。

第3篇商标管理主管岗位工作职责范例

(一)工作职责

管理公司知识产权信息,建立商标管理信息库,指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。

(二)主要工作内容

1、建立健全公司商标管理的规章制度;

2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督;

3、公司海关备案、外观专利申请,续展,维权等;

4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决;

5、商标信息库的更新维护,国内、海外知识产权文件的归档管理;

6、公司知识产权咨询服务,协助其他部门进行出口产品商标风险评估;

7、竞品知识产权信息的收集;

8、与政府商标行政管理部门的联络;

9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传;

10、负责有关商标的其他事项。

第4篇 zz管理处工程维修主管岗位工作职责

1.贯彻执行管理处经理的指示,对管理处经理负责。

2.对部门所有人员和设备全权管理和调配,挑选和配备下属各岗位,培养、巩固骨干队伍,切实保障所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。

3.制定下属各岗位规范及操作流程,督促检查下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。

4.制定工程部预算。

5.深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天做如下检查:

a、审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。

b、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时修正。

6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。

第5篇生产管理主管嘉兴工作职责与职位要求

职位描述：

1、对公司生产管理进行全面负责，人员管理及各项生产活动；

2、掌控生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、负责员工的管理、培训和培养。

职位要求

1、3年以上生产计划管理工作经验，有大型电机行业管理经验者优先考虑；

2、具备良好的沟通协调能力，处事从容果断；

3、性格沉稳，细致，有责任心，团队意识强；

4、工作认真上进，善于思考有观点；

5、熟练使用常用办公软件。

第6篇食品质量管理主管/经理外派贵州工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责对质量安全管理体系文件的宣贯，并组织实施；

3、门店巡检，检查食品安全及生产安全。

4、收集客户反馈的食品安全信息，并及时处理与跟踪；

5、负责对原材料、生产环节、成品的检测，查找问题，并提出改进措施；

6、到所管辖门店进行食品安全方面的培训工作。

职位要求：

1、大专及以上学历，食品科学与工程及相关专业。

2、有餐饮安全管理工作经验者优先。

3、能够接受外派的优先

第7篇日语品质管理部门主管，家电行业，o0731工作职责与职位要求

职位描述：

岗位：品质管理部门主管

工作内容：

·以日本总部品管部门为窗口，对出口日本的产品进行质量检测

·以日本总部采购部门为窗口，对工厂生产情况进行调查，调整。保证可以按时按量按质对总部供应产品

·以日本总部品质部门为窗口，开发设计新产品。包括新产品的技术资料确认，新样品测试，产品量产期间质量确认等

·辅助部门经理的部分工作，包括对日本总部的日语回复工作等

·其他和部门相关的业务

要求：

·懂得结构设计，电路（特别是220v ・100v电压）的人才，有家电行业的设计，现场技术经验的人才优先。

·另有品质检测经验，品质管理经验或生产现场，生产计划管理经验者优先

·商务日语水平，有中等英语水平者优先

工作地点：深圳南山

基本工资：税前10k起

福利：五险一金（10%）、带薪年假、年终奖、通勤补贴（实报实销）、通信补贴、出差补贴，加班津贴等

第8篇物料管理主管工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、对委外工厂进行巡检，要求加工厂建立完善的仓库管理制度并有效实施；

2、定期抽查加工厂仓库-车间物料流转单据，要求工厂单据规范无疏漏，账务一致；

3、协同工厂进行仓库安全隐患排查，并制定有效纠正预防措施；

4、协同物控组查询物料短缺原因，并妥善申报处理；

5、购销工厂物料管理；

6、异常物料处理、物料盘点、信息传递；

7、其他事项。

职位要求：

1.全日制专科及以上，物流、信息管理等相关专业

2.三年以上的仓库管理相关岗位经验熟悉掌握office、excel常用办公软件，有一定sap系统使用基础

第9篇幼儿园坚持和完善民主管理工作汇报

幼儿园坚持和完善民主管理制度

大力推进校务公开，不断加强学校民主政治建设

我园工会在上级工会和学校党政的领导下，在广大教职工的大力支持下，以“维护职工权益、推进校务公开、提供服务保障、聚焦凝聚力工程”为工会工作目标，同时认真学习“三个代表”重要思想，树立科学发展观，求实创新，不断拓宽建“家”工作思路。围绕学校中心工作，树立服务大局意识，把建“家”兴校、建“家”育人、建“家”强会三项任务有机结合在一起，真正将“教工之家”建设成为温馨之家、和谐之家。现在我根据“教工之家”验收指标从五个方面向在座的各位主席作一汇报：

一、坚持和完善民主管理制度，大力推进校务公开，不断加强学校民主政治建设

进一步深化校务公开民主建设工程。校务公开要从内容——形式——公开程度上努力，正确处理好运行、建设、监督的关系。

二、以师德建设为核心，教学研究为载体，塑素质工程

教师是素质教育全面推进的主力军，是教育教学改革的实施者，这不仅需要教师转变思想观念，更新知识，提高教育教学水平，更需要教师具备良好的职业道德。没有一支师德高尚、业务精良、敬业爱岗的教师队伍，幼儿园的发展和创优只能是一句空话。因此，我园以师德建设为核心，教学研究为载体，塑素质工程。在创建学习性班组活动中，各班组开展了轰轰烈烈的读书活动，她们提出了“四个一”，即：看一本自己喜爱的书，写一篇心得体会，做一次主题发言，组织一次演讲

三、以人为本，维护教职工权益，从源头上为教工服务

维护职工的合法权益是工会的基本职能，是工会的立身之本。突出维权职能，是广大职工对工会的迫切愿望，也是党赋予工会的重要任务。工会树立“以人为本”的思想，密切联系教职工，关心教职工的喜怒哀乐、衣食冷暖，真正做到教职工有困难，工会是“第一知情人、第一帮助人”，真心实意地为教职工办好事、办实事

四、开展丰富多彩的文体活动，深化学校文化建设

学校的文化基于一定传统，但并不是所有传统能积淀成学校文化。学校文化只有吸收传统中的精髓，融合时代的特点不断创新，才富有生命力。为此我们不断深化作为区七连冠文明单位的人文环境和优良园风优势。

五、注重工会组织自身建设，不断增强工会组织的活力和战斗力

基层工会是工会工作的基础，广大教职工和工会会员是工会工作的主体。工会的各项职能、任务最终都要通过基层工会落实。把工会建设成温馨、民主、和谐、团结、深受广大教职工拥护和信赖的职工之家是学校党政和工会组织的共同责任，也是工会工作总的奋斗目标。

第10篇安全工作向车间、班组的自主管理转化

一拖（洛阳）柴油机有限公司的安全工作一直着重于“规范化车间”、“安全达标班组”的建设，目的是使各项工作能够扎扎实实地深入基层，落实到每位员工，做到车间、部门自主管理。把安全工作细化，渗透到每项工作中，员工能自觉遵章守纪，把“我要安全”落实到行动上。

近年来，在公司的领导下，安全科指导协调，各车间、部门根据本单位的具体情况，八仙过海，各显其能，摸索出自己一套行之有效的管理方法。在此介绍曲轴车间、缸盖车间齿圈小组的管理经验。

曲轴车间确立“四制度，一原则”安全管理出成效

曲轴车间以“职工的安全意识”、“现场管理”、“设备的技术状况”三方面为切入点，逐步摸索、完善，形成了“四制度，一原则”的管理方法，在安全生产中取得了好的效果。

一、车间设立安全风险抵押金制度

为规范职工的行为，增强安全意识，车间与每位职工签定了安全承包责任书，在生产过程中，如果职工出现违章操作现象，车间扣除其抵押金，违章者仍需再交纳风险抵押金直至年终，除此之外，车间还将其违章情况纳入当月“综合考核明细表”中，作为评先、拔尖、升级的依据，对表现突出的职工进行奖励。

二、建立班前会制度

车间要求除坚持同一的安全活动外，还要在每天生产前以班组为单位开简短的班前会。尤其节假日或长休后上班的第一天，针对职工可能存在的麻痹或松懈，通过学习宣讲事例与重复强调的形式，帮助职工尽快调整状态。班前会不仅重温安全操作规程，事故树分析，最主要是结合生产实际情况讲安全、讲对策，警示教育职工。

车间主任经常巡视各班组会议，检查班组活动记录并签字。在每周车间会上，对本周安全生产工作出现的问题进地分析总结，还要对每个班组的例会情况作出点评。车间常抓不懈，班组认真执行，班前会开的有针对性，时效性，在安全生产中实实在在地发挥了作用。

三、建立车间安全员，班组长巡线制度

安全员在全车间不时地巡查。对为求进度，吊完工件不脱钩；求方便，开砂轮机不戴防护镜；求省力，歪拉斜吊等习惯违章及其责任人进行批评、教育，违章情况在车间登记，重点管理。巡查中，安全员对现场文明生产中出的问题及时通知有关班组整改。

当班的班组长在作业范围内经常巡查，认真做好每周的安全活动记录，设备安检记录，安全员、班组长有向车间推荐表彰和考核的权力，班组长每个月都要给车间呈报工作情况奖评考核单，否则就是班组长工作未尽职，车间将对其考核。

四、建立领导带班制度

为了更好地组织安全生产，随时掌握生产中出现的问题，车间建立了领导带班制度。夜班由于光线差，职工疲惫等因素易诱发隐患和事故。有了领导带班，明确责任人，白班的情况及各项指示精神得以更好地传达。带班的领导坚持现场巡视，和各生产班组带班的班长碰头，交换信息，掌握动态，合理组织生产。

车间还完善了交接班制度。每个班下来，带班领导对于各班组当班出现的问题，都在交接班中作出详细的记录，对生产中出现的安全隐患，做到有账可查，问题及时得以解决，保证了安全生产的连续性。

五、隐患即时解决的原则

对于设备原有的本质安全或运行中暴露出的安全隐患，车间采取小毛病即刻修，大问题宁可停产修的原则，避免了许多隐患可能产生的风险事故。

车间要求班组长不能以“进度”替“安全”，以“清扫”代“保养”，真正了解掌握哪些机床、工位易发生事故隐患，还要求每一位职工操作时观察设备工作状态，及时发现问题。车间经常强调，车间内的吊具多，设备复杂，要及时发现隐患，发现隐患主是全线停产，也不能拿职工的人身安全去冒险。运行中发现问题的设备及时交装备部修理。

月底，班组按车间要求积极进行自查自检，将自检整改结果报车间汇总，车间无能力整改的项目交公司安全科协调解决。形成制度，摸索出规律，使车间领导做到心中有数，管理运作得心应手。

齿圈小组安全管理在“细”字上下功夫

缸盖车间齿圈小组有二个特点：一是组员都是30岁左右的年轻人，活泼有激情；二是生产设备机型多，安全操作规程严。班组根据自身环境和生产特点，从大事着眼，从细小处着手，扎扎实实地贯彻执行各项安全工作，取得了明显的效果。

班组安全活动，学得细

每周的班组安全活动学习，齿圈小组都能认真按照要求，学习安全生产指导性文件，结合本车间、班组实际情况，讨论近期发生的安全生产方面的事故，并做到：对文件内容，人人学到能理解；对事故案例，人人知道受教育。班组安全活动还体现在上二、三班的同志也由带班员组织学习，为不使其有名无实，除参加学习及时签名外，还在一周内不定时抽查，将抽查结果登记在册，作为季度民主评议安全的打分依据，目的在于教育大家，增强每个人的安全防范意识。此外，每月请车间安全员来班组进行安全教育，分析事故案例。

为使安全教育具体化，安全防范明了化，班组依据每台设备运转加工特性，由该工位操作工协助，车间安全员参与，详细分析细化一些可能出现的不安全隐患，列表造册，绘制具体工位事故树，定期组织学习，使操作工对自己工位安全问题一目了然。班组长在安全活动中结合集团公司内出的相关案例，讲解不同工位、设备的事故树分析图，使同志们熟悉知到、了解班组各种设备设施作业环境，达到生产中相互提醒、警示，避免偶然疏忽现象。这样的学习分析会、班组管理有一招：要求人人参加，学过的人人能讲，讲后人人签字。

班组园地中设立安全小黑板，提示每日安全注意事项，将安全活动学习的内容写在黑板上进行重复教育，加深印象。班组建立安全工作日志，做到班前讲安全，班中抓隐患，各种违章有记录。任务再大，各生产班次都能工作到位，确保安全工作常抓不懈。

安全生产评议，比得细

齿圈小组为实现班组管理的科学化，制度化，班组制定实行对每位组员进行评分。按安全、生产、质量，劳动纪律几方面的综合情况进行评议打分。安全一项占5分，季度评议一次，累计到年底终评。如果出现违章一次考核5分，少参加学习一次扣2分，为求公正，本人不对自己评分，避免人情关系。年底终评的结果和评先、奖励，末位淘汰等结合起来。

2000年底，一女工带手套操作磨床，手套被冷却液浸湿后，在没采取任何措施的情况下，直接按机床按钮，造成按钮进水，导致电器短路，设备发生故障，随即班组对其进行扣分，并进行违章登记教育，在安全活动学习中通报分析事情经过，使大家受到教育。

组长在每班的巡检中，首先对每人的劳保用品使用进行检查，对设备运转状况进行检查，发现问题及时解决处理。属于设备原因，找机电维修，决不允许带病作业。属人为因素，按考核制度处理。正是这种严格的管理，才有效地杜绝了麻痹侥幸心理的存在。

隐患自我整改，干得细

制度是硬件的，有形的，管理却应结合实际情况，如何运用把握好这个尺度，体现出班组长的管理水平。当安全和生产冲突时，解决问题迟缓，影响安全生产的正常进行。在这种情况下，齿圈小组不停不靠，能自己动手就自己动手解决。例如5序小立车，过去切屑刀片造价高，为节约生产成本，经技术工艺员同意，改换现在使用的刀具，虽然刀具成本降下来了，但切屑中出现了铁屑飞溅现象，影响到操作工和周围人员的安全，是较严重的隐患。组长经过仔细观察，和操作工自制防护挡板，安装在刀架上，解决铁屑飞溅的问题。可操作工安装刀具时很不方便，容易碰伤手。组长又反复在挡板造型和安装方向上试验，终于解决了难题。现在齿圈小组的每个工位都有组长和同志们自制的小工具，这些工具看似简单，却为有效地消除一些安全隐患起到了作用。（杨志伟）

第11篇 sqe供应商质量管理主管/经理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责食品原料供应商的开发与审核；

2、负责保障供应商所供原材料质量，对出现的问题及时反馈并追踪解决；

3、负责制定进货产品的验收标准并做好培训指导工作；

4、每月汇总质量状况并进行分析，对较差供应商进行先期改善。

职位要求：

1、本科以上学历，食品相关专业；

2、 5年以上屠宰加工厂或调味料加工厂质量管理工作经验；

3、外资企业或从事过生产管理的优先考虑；

4、熟悉国家相关法律法规及多项食品标准要求。