后勤管理处工作职责范本（十二篇）

第1篇 后勤管理处工作职责范本

后勤管理处工作职责

在校党委和校行政的领导下,根据学校对后勤工作的总体要求和后勤社会化改革的指导思想、原则和目标,代表学校行使后勤行政管理职能,全面负责学校的后勤保障工作。具体工作职责如下:

1、根据学校教育事业的发展,制订学校后勤保障规划,努力推进学校后勤社会化的进程,为全院教学、科研和师生员工的学习、工作、生活提供强有力的后勤保障。

2、负责向学校提出实验室、教室、学生宿舍、行政用房等屋面防水、墙壁粉刷、桌凳、玻璃、地面等后勤维修计划,对经学校批准实施的后勤维修项目进行监控和管理。

3、做好教工和学生食堂的餐饮服务工作,加强卫生检查和监督,为全院师生提供优质的餐饮服务。

4、负责学生公寓的管理工作。制定科学、规范的公寓管理规范,创建安全、文明、和谐的大学生公寓;

5、负责全院各校区冬季供暖工作,做好水暖管网维修和节水工作;

6、负责主校区和大学生公寓村的卫生保洁、园林绿化工作,保持校园干净整洁,为全院师生提供良好的工作、学习和生活环境。

7、负责全院师生的医疗卫生保健工作,做好新生体检、教职工慢性病申报工作,开展好义诊、疾病防治知识宣传等活动。

8、努力完成学院领导交给的其他任务。

第2篇 x后勤管理处副处长工作职责

后勤管理处副处长工作职责

在处长领导下,独立完成所分管的工作任务。

一、负责做好全院日常水电暖等后勤保障工作;

二、负责做好全院师生的餐饮服务工作;

三、负责做好全院的卫生保洁工作,为全院师生创造卫生整洁的学习生活环境;

四、负责做好卫生所工作,为全院师生提供优质的医疗卫生服务;

五、负责做好大学生公寓村日常管理工作,创建安全、文明、和谐学生公寓;

六、负责做好校舍等日常维修工作,制定节能措施,降低各项费用;

七、负责做好南校区公寓和招待所工作;

八、完成领导交办的其他工作任务。

第3篇 后勤管理处工作职责内容

第4篇 后勤工作的安全管理

1、努力搞好后勤工作，树立为教学服务、为师生服务的思想，为教学工作创造良好条件，保证学校的正常教学秩序。

2、后勤人员应做好学校的安全保障工作，要经常性地对学校的校舍、围栏、固定设施、水电、电杆、树木等进行检查并作记录，保证楼道的照明，发现问题要及时报告学校主管领导，采取措施，及时修缮和处理。

3、每学期采购或为教学提供的设备、仪器物资要有规定和安全系数，如因质量问题造成事故，要追究采购人员的责任。

4、总务处要负责全校学生的饮用水供应，要重视饮用水卫生安全，防止投毒和其它卫生疾患的发生。

第5篇 后勤企业员工送温暖工作管理办法

后勤员工送温暖工作管理办法

为规范后勤员工送温暖工作,进一步加强对后勤员工的关心与体贴,切实保证各级组织与领导干部关注员工遇到的困难,增强员工凝聚力,通过送温暖工作,调动全体员工的劳动积极性和主人翁意识,特制定本办法。

一、送温暖工作的主要对象

(一)困难补助类

1.员工因家庭突遇重大自然灾害或变故造成家庭无能力抵御需要单位给予照顾与关怀时,可以由其所在单位组织募捐活动以帮助员工度过困难期;单位要安排人员探望或发慰问信的方式体现关心。

2.员工患重大疾病,家庭正常生活受到严重影响时,可以由员工所在单位审核,报集团审批后,视情节给予一定的经济补助,解决临时出现的困难。

(二)大病住院类

员工本人住院手术时,单位要安排人员进行探望。

(三)丧事类

员工本人去世或员工的直系亲属(夫妻、子女、父母亲等)去世,单位要安排人员进行慰问。

(四)春节慰问活动

对于春节期间由于工作等原因,不能回家过年的后勤值班员工,集团党政工团要组织员工吃集体团圆饭,以解除员工的思乡之情。

二、送温暖工作具体要求和措施

(一)员工突遇重大灾害,单位工会或集团工会将视灾害情况采取救助措施。也可向校工作反映给予支持。

(二)各单位要建立困难员工档案,员工家庭出现特殊困难需要申请补助时,由本人提出申请,所在单位党支部审核,工会负责办理。申请补助经费在500元以内的,由集团工会委员会研究决定;补助经费在1000元(含)以上的,上报集团办公会讨论决定。

(三)员工生病住院手术,由各单位工会牵头,代表本单位党政领导进行探望,开展慰问,慰问金额为200元/次。

各单位副总经理级干部、劳动模范、先进工作者等员工生病住院手术时,可由集团级领导一人代表集团其他党政领导前往探视慰问。

(四)员工家中遇到丧事,由各单位工会牵头,代表本单位党政领导进行探望,协助办理后事,发放关怀慰问金500元/人。

根据学校要求,由单位派车1辆,协助处理后事等事宜。

根据家属意愿,协助家属办理讣告及联系火化、殡仪等事宜。

各单位副总经理级以上干部、劳动模范、先进工作者等员工家中突发变故时可由集团领导一人代表集团其他党政领导前往慰问。如举行告别仪式,集团将送花圈以示对故人的吊念。

(五)春节期间对于因工作原因不能回家团聚的员工,各单位采取组织吃团圆饭或举办年终文艺演出活动。

集团工会和集团党政办公室共同负责春节慰问活动的组织策划工作。

第6篇 公司房产后勤管理部工作职责

公司房产后勤管理部职责

a.负责在接管物业以前,从物业管理运作的角度,对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

b.负责新建项目策划阶段早期介入有关工作。

c.负责深圳**地产筹建、新建项目在管理处成立前的环境、安全、设备维护、物资代管、饮食等管理工作。

d.负责提供深圳**地产各种营销活动的后勤保障。

e.负责各项目样板房、销售厅、项目部等代管物资的验收、保管、发放、调拨、跟踪等管理工作。

f.负责食堂、茶室的监督管理工作及食堂物品采购、费用结算,并采取各种措施以改善饮食质量。

g.负责公司资产购置、调拔、报废等管理工作。

h.负责公司车辆安排、维护、年审及专兼职驾驶员管理等工作。

i.负责公司后勤保障体系的不断完善,监督各部门后勤工作。

j.负责公司本部办公场所后勤、设备管理工作的具体实施。

第7篇 a大学后勤集团中层管理后备骨干工作办法

大学后勤集团中层管理后备骨干工作办法(暂行)

根据《**大学后备干部工作暂行办法》及《**大学党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神,为建立健全后勤集团中层管理后备骨干的选拔、培养、管理制度,提升他们的综合素质,进一步加强集团人才梯队建设,结合集团实际情况,制订本办法。

一、后备骨干工作原则:

(一)注重发展潜力,重视培养提高;

(二)坚持备用结合,实行动态管理;

(三)服从工作大局,统一调配使用。

二、本规定适用集团一级岗位、二级岗位的后备骨干。

三、数量和结构

1、集团中层管理后备骨干的数量,根据集团现有中层管理岗位的实际情况,后备骨干按照1:1或1:0.5的比例确定。

2、参考《**大学后备干部工作暂行办法》(厦大委组【2007】15号)及《后勤集团中层管理人员选聘工作暂行规定》等有关文件的规定,一级岗正职后备骨干以男45岁、女40岁左右的骨干为主体,40岁以下的骨干应有一定的数量,一般不超过50岁;一级岗副职后备骨干以男40岁、女35岁左右的骨干为主体,35岁以下的骨干应有一定的数量,一般不超过45岁;二级岗后备骨干以35岁以下的员工为主体,30岁以下的员工应有一定的数量,一般不超过40岁。

3、集团中层管理后备骨干的性别、专业等结构要合理,其中女性后备骨干的比例一般应在20%左右,专业和知识结构应符合后勤集团事业发展的需求。

四、条件和资格

1、一级岗正职的后备骨干一般应为同一级副职人员,一级岗副职的后备骨干一般应为二级岗正职人员;二级岗正职的后备骨干一般应为二级岗副职人员;二级岗副职的后备骨干一般应为具有大学本科学历或中级专业技术职称的员工,并在集团工作满三年以上。

2、特别优秀、发展潜力大;在条件艰苦、环境复杂、基础差的岗位工作且业绩突出者;专业性较强的岗位或者重要专项工作急需的人才也可列为后备骨干。

3、身体健康,且群众公认、注重实际、德才兼备、以德为先。

五、选拔程序

原则上每三年开展一期选拔工作。选拔工作程序一般包括:动议、民主推荐、组织考察、集体讨论决定。

(一)动议:集团人力资源部根据工作需要和后备骨干队伍建设实际,综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,提出启动集团后备骨干工作意见;对后备骨干的数量、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。初步建议向集团党委报告后,在一定范围内进行酝酿,形成工作方案。经集团党政联席会议确定后组织实施。集团组成考察小组。

(二)民主推荐:民主推荐可采用无记名投票推荐的方式,也可采用个别谈话推荐的方式,或无记名投票推荐和个别谈话推荐相结合的方式。

一级岗后备骨干一般在集团范围内进行民主推荐。参加民主推荐的人员包括集团高管、集团中层管理人员、支部书记、工青妇负责人、职工代表等。

二级岗后备骨干一般在集团各单位进行,参加推荐的人员一般包括各单位中层管理人员、各单位基层管理人员、基层员工代表等。

在民主推荐和听取意见的基础上,由集团考察小组提出考察人选名单报集团党委研究。

(三)组织考察:后备骨干人选实行差额考察。要全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重工作实绩、发展潜能,了解其熟悉业务和主要特长,特别要把好政治关。

(四)集体讨论:集团党政联席会议根据民主推荐及考察情况确定集团中层后备骨干人选名单。

六、培养

培养后备骨干要立足当前、着眼长远,全面提高综合素质。

1、学习培训:坚持把提高思想政治素质摆在首位,把加强能力建设作为关键环节,把改进作风作为重要内容。着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼,提高科学判断形势的能力,依法管理、民主管理、科学管理的能力。对后备骨干应当进行较为系统的政治、经济、科技、法律和本职工作业务知识等的培训。加强宗旨教育、民主集中制教育、廉洁自律教育,形成良好的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。

应根据不同类别、层次后备骨干的特点和骨干本人的实际情况,有针对性地进行培训,可以采取以下形式:集团组织的培训学习,外出交流学习、业务调研等。

2、实践锻炼:集团及各单位要积极为中层管理后备骨干创设锻炼平台,把他们放到一线部门或综合部门的关键、艰苦岗位上,通过岗位轮换、挂职兼职锻炼等方式,培养他们的能力,帮助他们丰富多岗位、多专业工作经验,促使他们成长。提拔骨干时,一般至少有两个及以上岗位工作的经历。

3、经费:集团按照后备骨干的数量划拨年度培训经费,做好经费的预算及管理。

七、管理

1、人力资源部建立后备骨干数据库,统一管理后备骨干档案。后备骨干档案的主要内容包括:后备骨干简要情况登记表、考察材料、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培训情况和奖惩情况等。

2、建立后备骨干定期谈话制度。集团党委每年至少同一级岗后备骨干谈话一次,集团各单位的分管领导及单位的负责人每年至少同本单位二级岗后备骨干谈话一次,帮助他们总结经验、发扬成绩、克服不足,对出现的不良苗头及时提醒改正,防微杜渐,帮助他们健康成长。

3、建立后备骨干动态管理制度。考核中发现的优秀人员要按程序及时补充到后备骨干名单中,相形见绌的要及时调整出后备骨干名单,使后备骨干队伍在不断的调整变化中,保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

4、后备骨干凡有下列情况之一的,应当调整出后备骨干名单:

(1)政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题,不宜提拔使用;

(2)工作失职,造成较大损失或者不良影响;

(3)年度考核不合格;

(4)作风不实,威信不高,群众意见较大;

(5)由于健康原因,不能担负繁重工作任务;

(6)因其他原因,不适宜继续作为后备骨干。

八、使用

鼓励和支持后备骨干参加公开选拔和竞争上岗。根据集团选聘中层管理人员的程序进行聘用,同等条件下,优先使用后备骨干。

九、组织领导

1、集团党委负责后备骨干工作的管理,集团党政联席会议要把后备骨干工作列入重要议事日程,每年听取1次后备骨干工作的汇报,研究解决后备骨干工作中的问题。

2、后备骨干的综合服务和督促检查工作由人力资源部具体负责。

十、纪律

1、后备骨干工作必须严格遵守学校和集团关于骨干工作相关规定中的纪律。

2、要严格控制后备骨干名单及有关材料的知情

、参与范围,做好保密工作。

3、对违反本规定的行为,坚决予以制止和纠正。

十一、本规定由人力资源部负责解释,自印发之日起施行。

**大学后勤集团

第8篇 后勤管理处年度工作要点

后勤管理处****年工作要点

****年，是学校建设、改革、发展的关键之年。随着学校新校区的全面投入使用，随着各校区的统筹规划与建设，在学校党委、行政的领导下，结合工作实际，后勤管理处的工作要点主要包括：

一、积极探索后勤管理体制的改革，有力推进后勤社会化，进一步理顺体制机制，提高后勤服务保障的能力;

二、在调研、论证的基础上，出台试行《贵州大学水电管理办法》，以新校区(二期)为试点推进节能监管平台的使用;

三、加强校园安全建设，启动新校区(一期)围墙的建设、实施新校区(一期)学生宿舍寝室门的全面更换;

四、对物业管理公司试用期届满进行全面考核，报请学校决定下一步的管理方式;

五、保障学校教学科研管理各项工作有序开展，继续做好基础设施维修维护与建设、用水用电基本保障等;

六、协助做好机关、部门办公搬迁及相关工作，做好南校区、太慈桥校区(音乐学院)、北校区部分学院等搬迁的后勤保障工作;

七、做好新校区(二期)七标段学生宿舍单体建筑的交付及家具招标采购等;

八、配合新校区(二期)推进办做好新校区学生服务设施(自动售货机、理发室、快递超市等)的配备和完善;

九、进一步加强对新校区(一期)食堂、交通车及各类服务设施的监督与管理;

十、加强自身队伍建设，增加编制充实人员并调整科室结构和科级干部的配备。

第9篇 b大学后勤管理处加强一线工作规定

大学后勤管理处关于加强一线工作的规定

为了深入、扎实、及时、准确地掌握并解决一线的问题,不断提高后勤工作的针对性、有效性,提高办事效率和效益,积极为师生创造良好的工作和生活条件,特作如下规定:

一、教学服务

建立定量检查和随时抽查制度。后勤管理处工作人员,每月不少于两次进入教室进行量化检查;每月不少于两次进入教室进行随机性抽查,发现问题及时解决。

二、科研服务

建立主动服务制度。后勤管理处每月至少一次主动征求校区科研机构管理人员的意见或建议,对能解决的问题及时解决,为科研工作创造有利条件。

三、实验服务

建立主动联系工作制度。后勤管理处每两周至少一次主动联系实验管理人员,征求有否需后勤解决的问题,以便做出快速反应。

四、教工公寓

建立随时征求意见或建议制度。在各公寓值班室设立主动征询意见表,教工可随时填写需解决的问题或需改进服务的建议。zz物业能解决的及时解决,解决不了的应在当天报总务办公室处理。每件事都要给教工以明确的答复。

五、学生公寓

建立24小时随时解决问题制度。凡符合规定且又有条件、有能力解决的问题须在24小时之内解决。对暂不能解决的问题应做出明确解释。

六、餐厅服务

建立跟踪服务制度。家人在校区的后勤管理处工作人员,每周不少于两次在学生或教工餐厅就餐,其他工作人员平时在餐厅就餐;餐厅设立开餐时经理值班制度,做到随时征求意见、了解情况、解答问题,及时提出供餐整改建议和措施。

七、其它服务

其它各项管理与服务工作,有相关责任部门每周不低于两次进行责任巡检,发现问题及时解决,进一步提高管理和服务水平。

第10篇 后勤管理员岗位工作职责

职责一:后勤管理员岗位职责

一、负责输油处机关及各场站队全部生活办公物品的登记备案工作,并详细做好台帐记录。

二、负责灶务、宿舍管理,做好职工的后勤保障。

三、负责后勤服务人员定期体检和相关证照的年审工作。

四、负责建立低值易耗品台账,及时了解低值易耗品的领用和使用情况,定期对低值易耗品进行盘点,向上级领导反映盘点情况。

五、认真做好处机关的后勤保障工作,保证给水、排水、供暖、供电、数字电视、宽带网络等正常使用。

六、负责安排维修人员维修处机关水、电、暖及下水设施的工作。

七、负责管理和检查机关办公楼、宿舍的卫生情况。

八、负责后勤档案及材料的统计及存档工作。

九、完成领导交办的其它工作。

职责二:后勤管理员岗位职责

1、入住员工的入住手续审核和办理。更新入住人员的信息登记表,每月1日上报生产总 监签核。

2、按照公司员工宿舍管理规定办理离厂员工的宿舍清退工作,包含正常离职员工的宿舍设施验收,押金退还审核,不辞而别员工的宿舍清退。退宿信息表登记更新,每月1日前上报生产总监签核。

3、建立维护宿舍安置明细表(每个宿舍对应的床位和人员),每天更新。

4、对宿舍及公共区域进行定期和不定期卫生检查每周至少3次,汇总检查结果通告,经过上级部门签核后公示。检查缺失一次罚款10元。

5、监督和确保宿舍进出人员身份审核,以保证员工的人身财产安全,非住宿人员到访登记表,每天更新。

6、检查和处理宿舍违规使用的电器,填写处理登记表不少于三次,每周一前汇总报生产厂长。登记缺失一次罚款10元。

7、检查维护室内设施,发现问题及时录入统计表报告办公室,申请统一安排修理,报修事项2日内必须呈报,并跟踪维修进度,并登记维修结果和时间,每月汇总1日前上报生产总监签核。登记缺失一次罚款10元。

8、宿舍入住员工的纠纷处理与协调,并作记录和登记表,每月1日上报。

9、指导和监督宿舍值班员工作

10、指导和监督洗衣房、活动室工作

11、策划组织宿舍评比,每周做评比总结,和改进计划。每周一上报。

12、洗衣房、活动室等主题活动每季度不少于一次,活动周期不少于4天。

13、完成领导交办的其他工作

职责三:后勤管理员岗位职责

1.监督管理处资产台帐的登录,落实各类资产责任人,定期对资产进行抽查,了解各类资产的管理和使用状况。

2.监督员工食堂卫生状况。

3.负责管理处各类物资调配、领用和报废手续。

4.负责管理处各类营业证件的申办和年审工作。

5.负责管理处劳保用品和办公用品的申请、发放工作。

6.负责管理处各类人员宿舍安排调配工作。

7.监督管理处采购和仓库的管理工作,定期检查仓库物资进出及原材料储备的合理性并督促日常采购计划完成情况。

8.负责办公环境的管理,督促相关人员整理办公环境,保持办公环境的整洁。

9.每月开展管理处内务检查工作,通报检查情况,针对存在问题,采取措施纠正预防,督促相关人员予以整改。

10.完成领导交办的其他工作。

职责四:后勤管理员岗位职责

1、负责食堂的各项管理工作,包括:卫生、成本、饭菜质量等具体工作,杜*物中毒事故的发生。

2、负责项目生活区的卫生监督检查工作,保持生活区的卫生。

3、做好内部职工和劳务队宿舍的安全监督管理工作,督促内部职工和全体劳务队的宿舍安全用电、防火安全和做好环境卫生工作。

4、做好食堂工作人员的思想工作,力促、保证为施工现场提供优质的后勤服务。

5、做好食堂工作人员食品安全、卫生知识的培训工作。

6、做好生活区节约安全用电、用水工作,每天检查用电、用水情况,发现有私拉电线和浪费水的现象发生时,要当机采取经济处罚措施(没发现一次罚款当事人50元)。

7、完成上级领导交办的各项临时性工作。

第11篇 学院后勤总公司管理者代表工作职责

学院后勤总公司管理者代表岗位职责

(1)按总经理的授权,全面负责质量管理工作,确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;

(2)领导内部审核,向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;

(3)通过各种措施,提高员工的服务意识,确保公司的后勤管理服务工作满足学院、顾客要求和法律法规要求;

(4)负责公司与质量管理体系有关事宜的外部联络。

第12篇 后勤物业管理处经营部工作职责

后勤管理处经营部工作职责

一、负责全处经营项目的管理、调配、收费、租赁等。

二、制定本年度经营项目的工作任务和计划。

三、考察了解当前市场状况,积极调查研究和开发新项目。

四、按时完成各项收费工作。

五、负责对各经营部门进行安全教育和法制教育,确保安全稳定。

六、完成领导交办的其他事项。