岗位责任制：施工管理员（十二篇）

第1篇 岗位责任制：施工管理员

施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责,施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。

(一)岗位职责:

第1条、在主管领导领导下,认真贯彻执行安全技术操作规程;

第2条、积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”的工作,严格执行有关奖惩规定;

第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案;负责编制和指导实施专项安全技术措施;

第4条、负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作,提出整改措施及实施方案,按期完成;

第5条、负责转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作;

第6条、完成单位领导交办的各项任务。

(二)责任追究:

第7条、未能认真贯彻执行安全技术操作规程的罚款50元;

第8条、未能积极主动地参与安全检查,安全会议等活动,并做好制止“三违”工作的每次罚款50-200元;

第9条、未编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案并负责编制和指导实施专项安全技术措施的每漏一项罚款50元;

第10条、未能负责做好安全隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款;

第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和安全要害工种人员的安全教育培训工作的将处以50元以上罚款。

第2篇 建筑施工现场临时用电管理要求

1、建筑电工应每月对接地装置、绝缘电阻进行一次检测，并做好记录。公司、上级主管部门的抽测也应做好记录。检测达不到要求应整改，直至满足阻值要求。

2、建筑电工应每天对每只漏电保护器进行试跳，并记录，达不到要求应修理或更换。

3、建筑电工应将每天巡视、维修情况作详细记录，巡查内容包括：配电线路、配电设备、用电设备等，并填写记录。

4、项目部安全员与建筑电工应每月对临时用电工程进行一次定期检查；公司（分公司）每季对临时用电工程进行一次检查，并填写定期检（复）查表，定期检（复）查表依照本资料第六册“安全检查记录”内容填写。

第3篇 办公楼装饰施工管理建议中标

办公楼装饰施工管理建议(中标公司)

一、公司建议

⒈合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。

工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制详细合理的工程预算成本,包括直接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。

⒉认真询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格按照公司文件iso9001的标准进行材料控制,由项目提出材料计划后,采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比'三家',选择最低价材料;减少工程直接费,以达到降低成本的目的。

⒊充分掌握施工进度,合理进行人力、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。

⒋尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与甲方洽商、确定,以确定出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更导致返工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。

⒌抓好工程质量,避免返工现象发生。

严把'质量关',避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理及成品保护工作。

⒍对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

⒎改进材料运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗及费用。

⒏执行限额领料制度,合理使用材料,减少不必要的浪费。

⒐加强施工过程的技术质量检验制度,保证工程质量,避免返工损失。

⒑加强劳动纪律,尽量实行计件工资制,提高劳动生产率。

⒒正确选配和合理使用机械设备及施工工具,降低利用率和使用率。

⒓搞好机械设备的保养和维修,提高利用率和使用效率。

二、关于工程质量、工期及保修承诺

我公司报名参加贵公司招标的深圳市**局教育基地建筑装修工程项目的投标,并同意遵守该招标工程的有关规定及要求。如若我公司中标该工程,我公司保证在承诺的工期内按期完工,并保证本工程的质量标准在满足设计及消防要求的情况下,达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级标准,工程观感质量评价达到好标准,整体工程达到合格等级的质量目标。工程竣工验收后,按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及合同的约定履行工程保修职责。

第4篇 空调工程施工质量管理计划

小区空调工程施工质量管理计划

第1节 质量保证措施

1.我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式,编制了分公司安全生产及质量管理规定。为了更加规范工程项目管理,在接贵安装工程项目时,分公司将更加严格地执行以上相关标准。

2.将建立本工程的质量保证体系,建立质量责任制包括以下内容:

项目经理质量责任

项目主任工程师质量责任

质量检查员质量责任

材料管理员质量责任

施工员质量责任

施工班组长质量责任

施工工人质量责任

第2节 质量控制措施

1.对机电各专业工种工人素质的预控

各分包单位应在施工前将起重工、设备安装工、电工、仪表工、电焊工、管工、通风工、现场试验工等要求各工种持证上岗,无证不得上岗。

2.对施工组织和施工方案的质量预控

机电工程施工前,填写施工组织设计和方案申报表,报监理审核批准后方可实施,无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改,必须修改的,施工单位应提出修改报告,经监理同意后方可修改。

3.对工序施工质量的预控

各施工单位必须坚持'三检制'即对每一工序实行自检、互检、交接检并有三检记录,上道工序不合格不得进行下道工序。

4.对分项工程质量的控制

分项工程完成后,各施工单位在自检的基础上,填好分项工程质量评定表和工作报验单,由项目部核查后,报监理确认并核实质量等级。

5.对隐蔽工程质量的预控

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的,或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检,机电工程的预埋件也必须做隐检,即上述工程完成后,在隐蔽之前,各施工单位在自检合格的基础上,填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。隐检表的内容有:施工依据(图号、洽商单号)、所用主要材料及设备的品种、规格和材料设备报验单号、主要做法、质量情况等,由项目部报监理复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

6.对单项试运转及系统调试的质量预控

1)分部工程完成后,施工方应按有关规定进行试运转,由项目部组织,并通知监理参加,未经试运转合格,分部工程不得报验。

2)运转完成后,施工方应编写系统工程调试大纲,由项目部技术负责人审查签发,报监理审批,施工方按批准的调试大纲对系统进行调试,并应通知监理和业主参加,经调试及联动试运行达到设计要求后,施工方应编写系统调试及联动试运行总结报告交业主、监理备案。

第5篇 施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

（1） 设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：

① 确定红线或蓝线控制点。

② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。

③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。

（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

第6篇 x商场临时工程施工管理作业规程

1目的

为保障本物业管理服务单位辖区范围内的公共安全、有序,配合完成各项施工并适时予以督导,以符合政府主管部门对物业单位的指导要求,特制定本规程。

2适用范围

适用于本物业管理服务单位辖区范围内的的临时工程施工管理,以及经营性质的各类广告促销、特种经营活动的施工管理。

3主要职责

3.1 参照「zz广场」《业户手册》、《装修守则》的管理约定,对接受业主或使用人委托的施工单位进行适时监督管理,并协调有关物业供给事宜。

3.2 对工程设计施工图纸(方案)予以审定,并出具物业方意见。

3.3 将有关工程过程中的进展情况,予以适时通报业主或使用人。

3.4 对工程需整改事项予以书面通报,并配合施工方完成整改。

3.5 对工程所需水电费用进行统计核算并结算款项到帐。

4程序要点

4.1 图纸(方案)审定

4.1.1业主或使用人提交工程项目资料,物业方联系zz广场项目部(必要时)进行审定,并出具书面意见。

4.1.2签定《施工备案申请表》、《承诺书a版》。注1

4.1.3办理《施工许可证》、《出入证》。注2

4.2 施工方进场

4.2.1 施工方提交施工进度计划表于物业方备案,并办理进场手续。

4.2.2 物业方协调有关单位配合施工方进场。

4.3 现场巡检

4.3.1 物业方客服部、工程部、保安部具体执行施工现场的巡检工作,并填写相关记录。

4.3.2 对施工过程中的违规事项予以制止,并落实整改事项。

4.4 工程完工检视

4.4.1物业方在工程完工时的完工检视,并不代表政府主管部门的验收,仅限于物业项目下的职责。

4.4.2 物业方对完工检视中发现的不符合审定意见项,需做出整改要求,并出具书面意见。

注1:当华云项目部进场施工时,签署《承诺书a版》。

注2:当非营业时间进入商场施工时,物业必须另外开具《入店申请表》。

5相关文件

《业户手册》

《装修守则》

6工作记录

《入店申请表》

《施工备案申请表》

《施工承诺书a》

《施工承诺书b》

《整改单》

《施工跟进汇总表》

《临时施工人员出入证》

《施工进度计划表》

《施工会审意见书》

第7篇 小区商住楼施工现场防火管理规程

海洋小区商住楼施工现场防火管理

一、防工作'预防为主,防消结合'立足于自防自救,落实各项防火安全措施。

二、施工现场的各场所,必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。

(一)高层建筑施工现场的临时消防供水系统必须与建筑物高度同步装备:设消防水池,高压水泵应专线供电,供水坚管直径应不小于76

第8篇 浅谈机械管理在施工过程中存在的问题及对策

工程机械是现代工程施工中一大重要生产要素，影响着整个工程的进度、质量和效益。本文从工程机械管理重要性入手，结合笔者在基层机械管理工作中的实践经验，总结了当前工程施工中机械设备管理主要问题，并就现代施工企业如何抓好工程机械设备管理工作做出深入探讨。

工程机械管理的重要性

工程机械在现代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽车吊、通用式门吊、履带吊为代表的常规起重机械，还要用到液压打桩锤、振动打桩锤等桩基础施工机械、还有动力机械、土石方机械等等，由于机械种类繁多，因而机械设备管理越来越受到施工企业的重视。

随着国家颁布的《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及地方、企业制定的安全生产法律法规的贯彻落实，工程机械管理成为现代工程施工管理中的重点。施工企业在工程机械管理中不仅有安全义务，更重要的是要承担安全责任。不仅要承担企业资质被取消的责任，严重者更要承担民事乃至刑事责任。然而，机械管理工作会受到各方面因素的影响，导致管理过程中需要解决许多的实际问题。本文从管理实际出发，分析了当前机械设备管理存在的问题，提出了一些加强机械设备管理的方法，有利于施工进度的加快和企业市场竞争力的增强。

当前机械设备管理存在的主要问题

2.1 太过注重工程进度和效益而忽视机械管理

由于项目部绝大部分是短期行为，对施工质量、进度和效益极其重视，因而希望机械能够较快地、长时间地工作，这样在工程施工中便时常出现了加班加点的现象，然而由于机械长时间超负荷地工作，严重影响到它们的性能状态和使用寿命。

2.2 生产管理与机械管理之间的矛盾

在项目建设中，对机械管理人员并不是非常重视，很多项目部没有设专职的机械管理人员，生产人员在使用机械时，由于对机械的使用及保养并不熟悉，导致机械常常出现故障，甚至出现机械安全事故。这时生产管理人员就会对机械误工产生抱怨。

2.3 设备维修不及时，造成严重浪费

通过人的五感或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使工程机械的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。点检是工程机械管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。当前的许多施工单位还未在自身的单位有效地实施点检制度，因而不能在设备出现故障前就进行维修，而往往在事后维修，使维修时设备的故障或是劣化现象未能被及时发现，导致大量人力、财力以及物力不必要的浪费。此外，由于机械未能及时修理而导致机械的一些部件受到严重的损害，一些维修人员为了贪图方便，便放弃了对这些机械部件的修补，任由其报废，造成严重浪费。

2.4机械设备管理力度不够，导致机械设备使用成本大幅增加

工程项目往往具有复杂性，施工过程中需要将机械设备、操作人员进行频繁地调动。然而，企业内部为了开源节流，盲目地精简机械设备管理人员与机构，致使操作层与管理层之间出现脱节现象，从而使企业不能对施工机械设备进行较好地管理。此外，有的企业并未建立严格、完整、系统的机械设备管理制度，严重影响了工程的正常施工并直接导致了机械设备的使用成本大幅增加。

怎样做好工程机械设备管理工作

3.1 机械设备管理体制要完善，机械设备管理工作要规范

实现对机械设备的全面综合管理，还需建立健全的机械设备统计制度与详细的设备技术档案，做到定期检查和专人管理，以便加强机械设备的统一管理。此外，施工企业还应实行绩效制度，调动参与机械管理、机械操作、机械维修人员的工作积极性，提高工作效率。

3.2健全组织机构，超前计划机械设备的进退场

成立适应项目实际情况的工程机械组织管理体系，根据项目的大小实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众管理人员的职责权限，即进行终端责任管理，充分发挥各级职能人员的积极性，并做好机械设备的进退场计划，确定机械种类、数量和主导机械、编排所有进出场计划和机械总量控制，尤其是特种专用设备的控制，及时上报进退场计划，适时组织机械设备进退场，并深入了解机械技术状态及性能，又好又快地完成施工任务。

3.3 强化维修和保养

施工企业还应建立机械的保养制度，并严格按照制度执行机械设备保养，这就需要设备人员联合操作人员进行实施，除了进行定期地保养和日常保养外，还应做好随时抽查的工作，督促保养的落实。将保养任务与员工的工资挂钩，调动他们参与保养和维修的积极性，实行风险抵押、单机核算等制度，并将机械设备的技术状况、安全运行以及维修保养等作为奖惩的标准和范围。

3.4 机械设备技术培训力度需增强

施工企业应注重对施工人员的技术培训，通过培训组建一支技术娴熟的队伍，逐步提高机械维修人员与操作人员的理论水平与实践能力，以满足企业发展的需要。此外，还应着力培养一专多能的全能型人才，作为企业的技术骨干力量，他不仅能熟练操作各种机械设备，也能充分地掌握它们的构造、原理、性能等，能在机械设备发生故障时，快速地诊断出故障的原因以及进行及时地维修，这样便能有效地缩短维修的时间，从而提高单机效益。此外，应注意提升设备维修人员与操作人员的职业道德修养，使其遵守规章制度，并通过一些激励机制，提高他们的工作积极性与责任感。

在工程施工的过程中，机械设备管理工作是尤为关键的，做好这项工作，需要施工企业建立完善的机械设备管理体制，规范好机械设备的管理工作，提高各级管理人员技术素质，从而有利于施工进度的加快和企业市场竞争力的增强。

第9篇 浅谈发电厂工程施工计划管理

施工计划管理是发电厂管理的重要组成，是发电厂工程施工的指南。在发电厂工程施工中充分发挥计划管理的作用，采用先进的手段和管理方法，进行科学计划管理，顺利完成施工任务。

发电厂工程施工计划管理的概述

发电厂工程施工计划管理是对工程项目预期目标进行统一规划和安排的活动总称，是发电厂工程管理的一个重要部分，编制符合实际的计划并严格遵照执行，可以避免企业在施工过程中盲目投入和成本浪费，实现人财物按实际需要投入，优化资源配置和实现成本控制，保证工程进度和按期完工。它是以工程计划管理理论为基础的、以经济预测为起点，通过协调控制，实现目标和提高经济效益。

计划管理的特点主要表现为被动性、多变性和波动性三个方面。被动性是指工程施工计划管理是随着项目的确立而开展的；多变性则是由于工程工期长，不可预见因素多，施工条件变化等因素导致计划管理也存在变动；波动性则是指项目施工横跨不同季节，必须保证均衡和连续施工，计划必须充分考虑各种主客观因素做出统筹。施工计划管理的作用在确定企业目标，找到实现目标的手段和方法，实现资源配置。计划管理是贯彻一项工程项目始终的工作，其重点在于安排和协调施工企业内部的生产经营活动，实现企业生产和外部环境的可控，提高工程质量和效率。在现代化发电厂工程施工计划中，在实际施工前必须明确计划目标，合理安排各种物资和人员，实现协作最终达成预期目标。对于发电厂来说，施工计划管理的作用在于按照承建合同要求和企业实际情况，通过计划编制和实施，组织企业内部的人财物，协调进行生产经营，按期保质保量完成承建工程，获取经济利益，增强企业的市场竞争力。

发电厂工程施工计划管理的内容和方法

发电厂工程计划管理是工程项目管理的一部分，涉及面非常广泛、内容复杂、技术要求严格，同时它是一个动态过程。为使发电厂施工计划持续进行，需要按计划进行管理，确立一个系统全面的关于工程的经济、技术、进度、安全等方面的方案。做好发电厂工程施工计划管理，必须明确计划管理的内容和实现方法。

一般来说，发电厂工程施工计划管理包括投标决策计划、合同管理计划、组织管理计划、工作流程组织、健全管理制度、成本控制计划等多个方面。第一，投标决策计划和合同管理计划。发电厂工程项目的投标人必须根据自身企业的条件，整合分析招标文件的要求，尽力考察项目情况，了解竞争对手情况并做出调研分析，权衡投标利弊而决定是否投标和报价。合同计划管理主要以施工合同为主，所谓施工合同，就是发包方和承包方之间签订的，规定双方权利义务的协议，是约束双方在工程实施阶段的具有法律效力的文件，是合同双方纠纷解决的依据和行事最高准则。双方在合同约束下开展工作，进行沟通协作，努力实现双赢。施工合同管理贯彻施工整个过程，做好这项工作，有利于实现项目计划管理目标。第二，组织计划管理。组织管理是工程施工计划管理的重要组成部分，一个发电厂工程项目就是一个系统，维持项目正常运转必须依托组织来进行，这要求成立一个高效健全的组织管理机构，做好对发电厂工程的项目分析，决定管理模式和具体分工，明确具体的工程进度和工作流程，对工期安排、物质采购、人员配置等各方面做出科学调控，实现项目预期管理。发电厂工程涉及面广、工期长、变动因素较大，合理的组织机构是工程项目如期完工和安全生产的组织保证。组织管理机构应遵循责权利一致的原则，根据具体工作开展调度和指挥工作，明确职能分工，编制项目管理任务分工表，工作责任到岗到人。第三，成本控制计划管理。成本控制管理应在保证工期和满足质量要求的基础上进行，利用合同、技术、经济等不同手段，全过程和全方位节约成本。成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等多项内容，实现成本控制必须加强监管工程各项支出是否在工程预算内，并及时核查分析，努力减少施工浪费。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始终进行贯彻，采用预算控制法等方法，节约成本。

将发电厂工程施工计划管理落到实处，必须采取适当的方法，发挥资源优势，完成预定目标，动态解决管理中的问题。首先，工程施工计划管理必须依照国家法令政策规范进行，以设计合同和施工合同为标准，认真制定符合国家大政方针的管理计划，分解项目管理内容和目标，制定具体的规章制度，确保项目计划实施规范化。其次，在完成发电厂施工计划管理中，要实现项目内容专业的标准化，将发电厂施工项目分成多个分项和单体工程，按照不同组成部分的具体要求制定具体计划，实现计划的具体性和专业性。最后，在发电厂工程施工管理中，采用先进技术，实现科学化管理，发电厂工程项目是一个整体，但是各组成部分有其自身的特性，同时由于工期较长，不确定因素较多，因此在做出计划管理时，必须采取先进技术进行分析论证、预控不确定因素并制定合理有效的控制举措。

发电厂工程施工计划管理信息反馈

发电厂工程施工计划管理不是一成不变的，在计划执行的过程中，搜集好原始施工记录，保证数据的真实性和准确性，及时对工程完成进度、劳动力使用情况、物资使用情况进行数据统计分析。计划执行结果信息反馈也是发电厂工程施工计划管理的组成部分，但却常被忽略。数据统计分析的目的在于查看前期工作的情况和存在问题以及对后面工作的指导，将工作执行进度制成报表，提供给相关部门审核，对于有效的工作方法要进行宣传推广。而对于没有按期按质完成的工作，要进行研究、分析，找到没有按计划完成的原因，是管理不到位的问题，还是机械设备问题，还是天气条件导致等等，发现问题要及时予以整改。

发电厂工程施工计划管理工作是非常繁杂的，在实际工作中，要与发电厂施工实际紧密结合，随时检查计划的落实情况，对出现的问题及时采取措施，动态调整管理计划，做好实施结果信息反馈，保证工程项目的顺利实施，实现项目管理最大效益，提升企业竞争力和实现可持续发展。

第10篇 某项目英红瓦屋面施工管理规程

项目英红瓦屋面施工管理规程

1.编制目的

用于指导工程管理人员对英红瓦屋面工程进行全面质量控制,确保其施工全过程处于受控状态。

2.适用范围

本规程适用于英红瓦屋面工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释。

3.2项目工程部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

5.管理过程

5.1事前控制

5.1.1英红瓦屋面工程施工应在找平层完成,验收符合要求后方可开始。

5.1.2根据采购合同要求检查英红瓦的规格、型号、数量是否确实无误。检查其他辅助材料是否符合要求,如刚钉、黄砂。

5.1.3所用的英红瓦应有合格证或质保单,并登记于《检验、试验报告登记表》;对存在分层、裂缝、露砂、酥松、表面粗糙、边缘不齐等缺陷的英红瓦不得使用。

5.1.4检查顺水条、挂瓦条及排水沟所用材料的材质、规格是否符合要求,防腐处理是否符合规范要求,检查情况可填写在《工程管理日记》中。

5.15各种材料分别堆放,并做好产品标识,每月检查后填写《产品标识检查记录》。

5.2事中控制

5.2.1顺水条、挂瓦条的间距应均匀相等,顺水条间距应不大于345mm,以保证瓦与瓦的搭接按75mm,使上一片瓦的三重挡水檐有作用,并可将下片的钉孔盖住。

5.2.2挂瓦条与每根顺水条相交处应用刚钉钉牢,钉设平整、牢固,挂瓦条上棱应成一直线,均与檐口、屋檐顺水条平齐,接头设在顺水条上,并相互错开。

5.2.3排水沟的宽度应符合要求,安装时两边包住顺水条并钢钉固定,屋檐处板向下折叠以防雨水倒灌,板与板搭接应上搭下,搭接长度不小于150 mm。

5.2.4平瓦铺设时应按自左向右,自下而上顺序操作;当屋面坡度大于55度时,须采用长度不小于75 mm的镀锌钢钉或不锈钢钉,同时适当加大挂瓦条的尺寸。

5.2.5对设天沟、檐沟的屋面,天沟、檐沟的防水层做法严格按规范施工,同时平瓦伸入沟内长度为50~70 mm,以有利于屋面雨水流入沟内,并防止爬水。

5.2.6排水沟处瓦切割后应保证边沿整齐,并用1:3水泥沙浆将瓦片底部空隙全部封住,切割机机械采用电动圆锯机。

5.2.7脊瓦铺设应从斜屋脊底端开始,自下而上至斜屋脊顶,脊瓦大封头瓦应紧贴檐口,用掺颜料的水泥砂浆将脊瓦固定在另一端,直至铺设小封头脊瓦。

5.2.8脊瓦之间的搭接长度应符合要求,同时避免切割,保证铺设完整;脊瓦铺设须拉线操作,保证脊瓦在一条线上,檐口瓦须用水泥砂浆固定,并钉于边檐顺水条上。

5.2.9屋檐口第一条挂瓦处应用细石砼浇筑,并检查是否留置排气通水孔。

5.2.10脊瓦铺设须特别注意瓦片的整洁,如不慎污染水砂,及时清理。

5.2.11屋面与突出屋面的墙、烟道等连接处,是防水薄弱环节,该部位须作重点处理和检查。

5.2.12对于以上各项检查情况如有不合格,应通知施工单位整改,必要时填写《工程部整改通知单》给施工单位,要求限期整改。

5.3事后控制

5.3.1英红瓦屋面工程结束后,应进行分项、分部工程验收及评定,符合要求后根据检查结果填写《分部工程现场检查记录表》、《分部工程质量评定表》。

6.编制依据

6.1英红彩瓦技术要点

6.2屋面工程质量验收规范(gb50207-2002)

7.相关/支持性文件

7.1工程管理过程控制程序

7.2监视和测量控制程序

7.3工程质量管理工作规程

7.4工程材料管理工作规程

8.质量记录

8.1工程管理日记(gt/qr.15-10)

8.2施工方案审批表(gt/qr.15-11)

8.3工程部整改通知单(gt/qr.15-15)

8.4检验、试验报告检查表(gt/qr.23-01)

8.5分部工程质量评定表(gt/qr.23-02)

8.6分部工程现场检查记录表(gt/qr.23-03)

第11篇 施工机械、起重作业、机具及索具的使用管理要求

1 管理原则：所有的施工机械、机具设备及索具在进场时，均要由机械设备员检查和验收，合格者贴上检查标签后方准使用。此后每月检查一次。大型机械设备必须持有机械检验合格证及操作人员的操作证。大型机械实行定人、定机、定职责的管理制度。

2一般要求：

2.1所有设备暴露在外的可能与人接触的传动带、齿轮、转轴、滑轮、链条、纺锤、滚筒、飞轮及其它旋转或移动的零部件，均应安装合适的、牢固的永久性防护罩。

2.2所有设备的能源释放源，如：电源接口、压缩空气接口应有规范的机械连接及保险设施以及绝缘或隔离设施。

2.3所有机械、机具设备操作人员，均应按其特定的要求穿戴和使用个人劳保用品。

2.4所有机械、机具设备只能用于特定的功用，严禁乱用或代用，并要正确的操作、保养和维修。

2.5机械上的各种安全防护装置及检测、指示、仪表、报警等应完好齐全，有缺损时应及时修复，否则不能使用。

2.6机械设备运转时发生故障或有异常情况时，应先停机检查，排除故障后方准使用。

2.7在机械产生对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线、振动、噪声等危害时，应采取相应的措施，使其危害限制在规定的限度内。

2.8所有的钢丝绳及其它用于吊物和安全防护的绳子、链条和吊具等在使用前均必须按规范的要求进行检查，不合格者禁止使用。普通纤维绳、尼龙绳不得用于工地起重。

3手持电动工具

3.1所有的手持电动工具和设备应限制在380kv电压下，并且应为双绝缘结构有相应的电气双绝缘“回”形标记的方准使用。

3.2所有手握动电动机具，如：手枪钻、电锤、角磨机、切割机等应装配按式开关，不得使用“通——断”开关。

3.3所有气动工具的连接处均应按规范安装防止滑托的带、链、锁等保险装置，使用符合压力等级的合格气管。

3.4使用手持电动工具时，应戴薄型的软布手套，必要的场所应为绝缘性手套。

4木工加工机具

4.1圆盘锯：露出平台上半部分的锯片，应安装半圆式防护罩；锯片连续缺齿3个时不准使用。裂纹长度不得超过3cm，且末端应冲止裂孔；圆锯的电源开关箱至圆锯台的电线应穿管固定于地面或埋地敷设。电机开关应用磁力起动器按钮开关控制，禁止用开关直接控制电机。

4.2压刨机：必须使用单向开关，禁止使用倒顺双向开关，多面刨要按顺序开动。

4.3使用木工机具，禁止戴手套操作。禁止用手直接送20cm长以下的短料（应使用推棍送料）。使用机具前必须空载检查机械是否完好，转向是否正确。

5钢筋加工机械：

5.1钢筋切断机：安装必须牢固，转向要正确，不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋，不准切烧红的钢筋，切料时，在动刀片退刀时才能进料，一次切断多根钢筋时，其总截面积应在规定范围以内。

5.2钢筋弯曲机：安装应坚实稳固，保持水平位置：在弯曲机的两边应搭设与机台面一平的工作台，应配齐各种芯轴或工具，弯曲钢筋的轴芯直径应为所弯钢筋直径的2.5倍，转盘换向时，应待停稳后进行，不得弯曲超过机械规定规格以外的钢筋，也不得弯曲不直的钢筋，加工较长钢筋时，应有专人帮扶，帮扶中不得任意推拉。

5.3钢筋调直机：安装应坚实稳固，保持水平位置，料架应安装平直，并应对准导向管，送料前导向筒应安装一根1m长的钢管，送入的钢筋端头不直的应切除。钢筋应先穿过钢管再送入调直端的导孔内。

5.4冷拉钢筋卷扬机：应根据冷拉钢筋的直径，合理选用卷扬机，卷扬机安装应坚实稳固，位置准确，卷扬钢丝绳应用封闭式导向滑轮，经配重架至拉挂钢筋的小车上，卷扬机的位置应使操作人员能见到全部的冷拉场地，卷扬机与冷拉钢筋端头的最近距离不得少于3m，且在卷扬机的前面应安装一块1m高的防护档板。在冷拉钢筋沿线的两侧，应安装硬质材料的围栏，无关人员不得进入操作区域，操作人员在作业时，也必须离开钢筋2m以外，用延伸率控制装置，应装设明显的限位标志，作业完毕后，应放松卷扬机钢丝绳、落下配重、切断电源、锁好开关箱门、作好润滑保养工作。

6土石方机械的基本要求

6.1机械进场前，应查明进场的道路情况，保证机械安全通过。

6.2作业前，应查明施工场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、坑道等）的位置走向，并采用明显记号表示，严禁在离电缆1m距离以内作业。

6.3机械运行中，严禁接触转动部位和进行检修，在有行人和车辆通过的地方作业，必须留出足够的安全距离，围出警戒区域，并有专人警戒和指挥。

6.4在电杆附近挖掘时，对不能取消的拉线，地垄和杆身，应留出土台，土台半径：电杆应为1.0～1.6m，拉线应为1.6～2.0m，并应根据土质情况确定坡度。

6.5机械不得靠近架空输电线路作业，最近距离不得小于5m。

6.6在施工中遇有下列情况时应立即停止施工：填、挖区土体不稳定有坍塌危险时，下暴雨水位暴涨或山洪爆发时，在爆破警戒区内发出爆破信号时，地面冒水冒泥，出现陷车或因雨坡道打滑时，工作面不能满足操作安全要求时，施工标志及防护设施不到位时，待以上情况消失或措施到位时方准施工。

6.7配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作，当必须在回转半径以内工作时，应停机后方准作业。

6.8雨季施工，机械作业完毕后，应停放在较高的坚实地面上。

7车辆和移动设备

7.1所有车辆驾驶员都必须有与所驾驶车辆相符的有效驾驶执照。

7.2任何移动装置都必须由经过指导、培训和授权的雇员进行驾驶。

7.3任何车辆或移动设备的行使速度均不得超过15公里/小时。

7.4车辆和移动装置不允许在进出道路上临时或随意停车。

7.5只有设有座位的车辆才能带客。

7.6进出现场车辆装运砂、石、泥土或垃圾之类可能形成灰尘和污染的东西，应加以固定，不能有渣物从车上洒落下来。严禁超载、超高装载。

7.7运送超宽、超长、超高物件必须符合道路交通管理条例的规定。

7.8通过危险地区或狭窄便道时，应先停车检查，确认可以通过后，由有经验人员指挥行使。

7.9停放车辆，必须熄火，拉好手刹器，关锁车门。

7.10运载货物的车辆不得人货混装。

7.11运载易燃、易爆、有毒、强腐蚀等危险品时，其装载、包装、遮盖必须符合有关的安全规定。

7.12自卸汽车：配合挖装机械装料时，在铲斗需越过驾驶室时，驾驶室内严禁有人，卸料时，不得边卸边行使、车厢严禁载人。

7.13装运混凝土或粘性物料后，应将车厢内外清洗干净。

第12篇 浅谈建筑施工现场的火灾隐患及管理对策

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，城市里建筑工程项目不断增多，诸如城市建设、工程建设、住宅建设、开发区建设、工业园区建设等处处可见。建筑工地众多而繁忙，再加上新材料、新技术的不断出现并被广泛应用，建筑施工现场出现了大量的火灾隐患。如不加以及时监督整改，一旦发生火灾，后果将不堪设想，不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物，而且会造成重大人员伤亡，给社会和人民生命财产安全带来极大的危害。据统计：从1950～2004年，在工业基建过程中发生的火灾为250015起，造成299295.05万元的经济损失、7906人死亡、37146人受伤，平均每年发生4500多起。而近几年随着建筑工程数量的不断增加，这一数字无疑会进一步增大。可以说，建筑施工现场的火灾隐患问题已经相当严重，应该引起施工单位和消防安全监管部门的高度重视。

一、建筑施工现场的火灾隐患

1.建筑施工现场总体布局不合理。很多建筑施工企业在工地周围随意搭建工棚，堆放建筑材料。施工现场虽然作业分区，但对易燃易爆物品的存放和作业分区不明确。经调查，一部分施工工地没有进行易燃易爆物品存放区与动火作业区（电气焊割区）的划分，还有一部分施工工地虽然进行了区域划分，但未进行有效分隔，一旦发生火灾，根本无法阻止火灾蔓延。

2.对施工现场产生的可燃废弃物没有进行统一处理。据调查，很多建筑施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，没有专职人员进行及时清理，也没有设置集中场地临时存放，更有甚者会对这些废物进行焚烧处理，这些都是极其危险的火灾隐患。

3.不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。据调查，少数建筑工程单位未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防部门审批，但施工单位仍按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位大量选用可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施。有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。

4.由于建筑施工中承包单位较多,人员流动性较大,给现场消防安全管理带来了很大难度,火灾隐患不易被及时发现。在建筑工地随处可见一些搭建的工棚，如办公室、库房、厨房、人员宿舍等连成一片。这些建筑，一般为钢结构，建筑耐火等级较低，防火间距不足，消防设施配备不齐全，每间宿舍内入住的人员很多，这些人员一般受教育程度较低，而且消防安全意见淡薄。一旦发生火灾，极易造成火烧连营和群死群伤的不良局面。

5.几乎每个施工工地都或多或少存在一些消防安全隐患，消防安全管理形势不容乐观。首先，电气线路私拉乱接现象严重。许多临时线路价低质劣，电气线路不穿管敷设，线路负荷小，有的甚至将铜丝、铁丝代替保险丝，长时间超负荷运行，极易引发火灾；其次，施工、住宿人员在工地现场使用火炉、液化石油气等生活用火设施，但缺乏用火用电等消防安全常识和防火措施；再次，由于施工现场外来人员、施工人员较多，可燃、易燃物多，流动吸烟得不到有效控制，缺乏对烟头等火源的有效管理，极易造成火灾。

6.建筑工地消防器材配备严重不足，消防通道不畅。据调查，在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本没有任何消防器材，一些施工人员为了图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾，极易造成严重后果。

二、消除建筑施工现场火灾隐患的管理措施

1.建立健全消防安全管理责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实消防安全管理责任制。公安部第61号令第二章第十二条规定，建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，有总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。总承包方应加强对分包方的监管力度，逐级落实消防安全责任制，签订责任状，对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。

2.加强施工现场平面规划布局，曾强消防安全意识。根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距。严禁堆放建筑材料堵塞消防车道，确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于4米。

3.加强消防审核和对建筑施工现场的检查。一要限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二要对内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，有无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四要依法加强建筑施工现场的消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况等。

4.加强施工现场的用电管理。施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。另外对以下重点场所更要加强管理：(1)电气焊割场所。施工现场必须建立使用明火及电、气焊作业审批制度，并严格履行施工现场动火申请审批手续，各动火作业经项目经理和项目总监理工程师审批同意后方可进行。进行电、气焊作业的人员应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。焊割作业现场配备足够的灭火器材；对装过易燃、可燃液体和气体及化学危险品的容器,焊割前应彻底清除。(2)用电场所。建立施工现场临时用电安全管理制度，加强临时用电安全管理。电工应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。临时用电必须安装过载保护装置，施工现场动力线路与照明线路必须分开设置，并分别安装相应功率的保险装置。库房内严禁使用明火或高热强光源灯具，临时用电应符合防火规定。(3)民工宿舍。民工宿舍不准存放易燃易爆物品；施工现场临时宿舍和办公用房必须在空旷地带独立设置；临时宿舍和办公用房每幢建筑应有一定的防火间距；临时宿舍和办公用房内电气必须按有关规定进行安装，严禁乱拉接电线和使用碘钨灯、电炉等大功率电器；施工现场应选择安全地点集中设置食堂和吸烟室，食堂严禁设置在建建筑物内，不得与临时宿舍、办公用房合建。

5.加强施工现场的用火管理。首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。

6.实行严格消防安全管理制度，加强消防安全宣传，对工人进行消防安全培训。要督促施工单位认真学习和贯彻落实新《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。一要确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人，对施工现场的消防安全工作全面负责，成立义务消防安全组织，负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理，同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查，重点巡查有无遗留烟头、电火源、明火等安全隐患；二要对雇佣的临时工人必须经过消防安全培训，使其熟知基本的消防常识，会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾，特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训，使之持证上岗。三要确保施工单位层层落实消防安全责任制，形成纵向到底，横向到边的严密消防工作网络。四要配备消防器材，为防患于未然，建筑工地无论大小，都应配备灭火器材。

总之，建筑施工现场消防安全管理是一项系统工程,它不仅需要建筑施工单位管理层的高度重视、消防安全部门的督促检查,还需要每个施工人员防火意识的增强。只有这样,才能减少火灾隐患的产生，确保建筑施工现场的消防安全。