工程质量检查制度13（十二篇）

第1篇 工程质量检查制度13

工程质量检查制度(十三)

1、工程质量检查程序流程图:

班组兼职质检员自检→施工员对分项工程质量检查评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→监理工程师检查

各质量检查合格后,方可进行下道工序施工。

2、检查制度

⑴在下级自检后,方可送上级部门检查。

⑵下级服从上级的检查结果,并对上级提出的整改意见认真整改,消除质量隐患。

⑶项目经理部半个月组织一次质量检查,发现问题,采取措施,及时奖罚。

⑷积极配合公司的季度检查。

⑸对上级主管部门的质量检查,积极配合,及时整改隐患。

3、切实落实好以下措施:

⑴严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工及工程验收评定:

⑵开工前,对需建设单位验收的项目,列出验收范围、项目表,并经建设单位监理单位认可。对商定的验收项目,提前24小时书面通知建设单位,并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作创造必要条件。

⑶不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程,认真执行各项隐检制度,施工员要组织好各项隐检验收。每月由项目技术负责人员负责落实质保体系实施情况检查,使质量体系正常运转。

⑷推行全面质量管理,现场成立tqc小组及技术攻关小组,建立主要分部分项的具体质量管理目标。为此,应做到以下两点:

①确保本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达到合格品。

②建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、自检制度。

⑸各分项工程施工前应认真做好技术交底,交底工作要周密细致、清楚,在施工中严格执行并指导班组操作,内部检查执行'三检制'。

⑹加强施工组织设计(方案)的管理。严格按已确认的施工组织设计或方案组织施工,确保质量保证措施的实施,定期检查组织设计(方案)的实施效果。对新技术、新工艺、新材料,必须认真组织试作业,掌握标准取得经验后方可进入全面施工,施工全过程必须做到工艺规范、措施落实、数据准确完整,坚持标准,一丝不苟。

⑺加强施工测量工作,认真做好轴线标高的测设和垂直引测工作以及进行楼层轴线标高的复核工作,首层基准线和有关变化层基准线必须由项目技术负责人亲自组织复核,严格把关。

⑻加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收,谁管理,谁负责,严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用,材料员及时提供材料合格证,对需检验的材料,应及时送样试验,并经检验合格后,方可在工程上使用。

⑼完善工程技术管理资料,每月由质检员对内业资料进行检查,评分定级,由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行考核评分,并及时奖罚。

第2篇 工程质量检查验收评定管理制度

1 总则

l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l本办法适应****风电工程质量管理工作。

l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确,当事人又不能通过协商达成协议的,应按国家、行业质量标准履行;没有国家、行业质量标准的,按同行公议标准履行。

l工程建设必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。

2 质量管理目标

l不发生重大及以上质量事故。

l有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

l满足****机组达标投产中的质量要求。

l整体工程质量达到优良标准。

3 参加工程建设各单位质量管理职责

3.1 建设单位的质量管理职责

l按照基本建设程序组织工程建设,开工前必须办理工程质量监督手续。

l根据工程建设的实际情况,建立、健全有效的工程质量保证体系,制定适合本工程的质量管理实施办法。

l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商,并对其进行资格与业绩审查,确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。

l向有关的勘测设计、施工、调试、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,并确保原始资料真实、准确、齐全。

l在招标文件和合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。

l做好现场质量管理工作,定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩。

l根据工程规模委托有资质的检验机构,抽查和复核承包商上报的实验数据或其他有必要核查的数据。

l组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。

l组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理,积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l负责向质量监督中心站报告工程质量情况。

l组织好资金供应,保证合同规定的工程款,确保施工单位无后顾之忧抓好工程质量。

l无监理工程师质量签证,不得支付工程款。

l监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备、和人力等资源,以确保施工质量。

l每个合同项目和整体工程完工后,应按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行验收,未经验收合格不得投入使用。

l严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理与工程质量事故档案,并在建设工程竣工验收后及时向有关部门移交建设工程档案。

3.2 监理单位的质量管理职责

l建立、健全有效的监理质量管理体系。

l选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

l审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

l签发设计单位的设计变更文件(包括施工样图)。

l主持设计交底和图纸会审。

l签发经业主批准的设计变更。

l组织检查、检验进场的材料和设备。

l签发质量签证。

l负责按规定监督与控制工程质量,定期编写质量报告。

l协助建设单位进行施工单位资格审查。

l按本办法及有关规定组织或参加质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l建立、健全工程监理档案。

3.3 勘测设计单位质量管理职责

l建立、健全勘测设计质量管理体系,按规定履行设计文件的校核和核签制度,确保勘测、设计成果的正确性。

l按批准设计的任务书中的设计标准确定工程采购合同条款和技术规范中质量要求。

l按合同和供图计划,保证供图的进度和质量。

l按有关规程规范和设计合同要求,开展施工地质预报和地质资料编制工作,根据现场施工试验开挖揭露的地质条件,做好跟踪设计。

l收集施工反馈信息,检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求,对存在的问题向项目公司或监理单位反映意见和提供技术支持。

l进行设计交底、参加图纸会审。

l按本办法及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

3.4 施工单位质量管理职责

l建立、健全施工质量管理体系。

l在施工组织设计中,制定保证质量的重要方案及技术措施。

l建立、健全教育培训制度,加强对职工(含临时工)的教育培训;未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗,并报监理单位备案。

l对分包单位及使用的临时工进行管理和监督,并对其承担的施工工程质量负责。

l必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错,应及时向业主或监理工程师提出。

l必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构件、商品混凝土进行检验。检验应有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

l按规定组织内部的质量检查验收工作。

l定期向建设单位和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。

l按有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和种类巡视工作。

l对建设工程施工过程中的质量问题,负责返工或返修,并按《建设工程质量管理条例》和合同的有关规定,在建设工程竣工后承担相应的保修责任。

l建立健全施工质量档案。

3.5 调试单位的质量管理职责

l建立、健全调试质量管理体系。

l编制调试大纲,并在其中明确保证质量的技术措施。

l必须按照规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试,对调试过程中发现的问题向有关单位提出意见和建议,保证机组分部、分系统和整套启动调试质量。

l参加工程验收工作,及时提出调试报告(总结)。

l建立、健全调试工作档案,保证档案资料的准确性和完整性。

4 工程质量管理体系

4.1 质量管理领导小组

组 长:张东辉

副组长:郭永权

成 员:王美海 胡国良 李 旭 曹广彬 赖立忠

4.2 监理单位、施工单位应各自明确工程质量管理体系,并在施工组织设计中落实。

5 质量监督站

5.1 质量监督由黑龙江省电力质量监督中心站负责,并委派专人进行项目有关的质量管理工作。

5.2 质量监督站工作职责

l负责和上级质监部门联系,在其领导下组织贯彻有关质量监督方针、政策、规定。

l负责设计、施工、调试、移交生产等各环节的质量监督。

l审查施工单位资质及质量体系是否合格。

l审查施工图及施工组织设计是否正确。

l监督、检查设备监造工作及到货质量。

l组织工程重点监检项目和专业监检项目的实施。

l参加工程质量、设备质量评级及质量争议的仲裁。

l参加质量事故调查处理,向上级机构报告重大质量问题。

l负责按时上报有关报告。

6 质量管理考核

l质量管理考核工作由工程部负责。

l在签订合同时,应在合同条款中明确质保金的数量及发生质量问题时对质保金的考核办法。

l对在工程建设中提出优化设计和合理化建议的,项目公司可给以适当奖励,资金来源在该项目节约投资中列支。

l公司对工程项目的质量管理目标考核,执行《****风电工程项目管理目标考核实施细则》。

第3篇 检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签证制度

1、 现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程进展情况，对施工的分项、分部、单位工程进行技术指导、过程控制、现场旁站。对每道工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工指导服务的作用。

2、 现场技术、质量检查人员对每项工程严格执行施工工序，在施工过程中严格掌握设计及规范标准的要求，不得随意降低质量标准。

3、 各施工工序必须做到不合格工序不出手、不出班组。上道工序不合格，下道工序不施工。

4、 每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检，不合格不允许转换工序和报验。

5、 对转换工序的检验批、分项、分部、单位工程应及时报检。

6、 未能及时报检的工程不得擅自施工，凡擅自施工的工程视为不合格工程，责任应由擅自施工的单位或个人承担。

7、 对不听劝阻或说服的人员，擅自施工造成的损失应由其负主要责任。

8、 经报检合格的检验批、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。

第4篇 工程质量检查制度措施

(1)作业队必须严格按照质量体系文件的规定,从事质量活动,严禁随意简化程序,降低标准。

(2)严格执行测量放线复核制度。

(3)严格执行技术交底制度,必须采用书面形式,内容应详细全面完整,有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等,交接人员应互相签名确认。

(4)切实执行施工中的“三检制”(自检、互检、交接检),工序不经自检、交接检合格,不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认,不得进行隐蔽。

(5)每道工序或分项工程开工前,必须制定质量保证措施,明确质量标准和要求,并向作业人员进行全面详细的交底,同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。

(6)对关键工序和特殊工序工程,应大力开展质量问题或事故预想活动,对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想,制定预防措施并实施,并及时检查落实情况。

(7)强化对施工过程的监控力度,一般工序由作业队长组织监控,关键工序由项目经理组织监控。

(8)对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。

(9)分项、分部工程质量检查,并对其质量等级进行对标评定制度。

(10)严格执行隐蔽工程检查程序,先自检、再请检,先隐检,再隐蔽,确保隐蔽检查一次合格率100%。

(11)施工过程施工计量(配合比)抽查制度。

(12)施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。

第5篇 矿井工程质量检查制度

一、检查时间：每月的10、20、30号八点班。

二、参加检查的单位及人员：

参加检查的单位包括安全科、生产科、机电科、技术科、保卫科、调度室、办公室及采掘区队。

三、组织及检查形式

由工程质量检查组组长安排检查工作。指定检查小组负责人和记录员，指定路线、区域检查。地面由矿办公室组织有关部门检查。

四、具体要求

1、每个检查日的早上七点三十分，各检查人员在调度室集合，工程质量检查组副组长负责点名，并安排检查路线，对无故不参检单位负责人罚款50元/次，通报全矿；沿途检查中掉队或退出的罚款100元/人。

2、各检查小组由负责人按指定路线组织检查，不得分开。

3、采掘修队队长在各自的工作现场陪同检查，其他队队长跟随检查，否则罚款50元。

4、现场查出的问题立即整改的减半处罚，限期整改的全额处罚。

5、凡查出的问题未按规定罚款的，对该组汇报人员罚款50－100元/次。

6、查出的安全隐患凡能现场解决的，由各小组组长指定专人解决；现场无法处理的，提交工程质量检查组研究解决。

7、各小组查出的问题，由记录员做好记录，由组长在当日的工程质量检查会上通报查出的问题及处理意见，并在会后报生产科，不报者，罚该组组长50元/次。会后，由工程质量检查组分类汇总跟踪落实，逾期不处理的，按相关制度处理。

五、工程质量检查对一般问题直接通知相关单位，限期整改；较大问题以安全指令书的形式下发到相关单位，并跟踪落实，每日通报问题整改情况。

第6篇 检验批分项分部单位工程质量检查申报签证制度

1、 现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程进展情况,对施工的分项、分部、单位工程进行技术指导、过程控制、现场旁站。对每道工序及施工环节要进行严格控制,真正起到为施工指导服务的作用。

2、 现场技术、质量检查人员对每项工程严格执行施工工序,在施工过程中严格掌握设计及规范标准的要求,不得随意降低质量标准。

3、 各施工工序必须做到不合格工序不出手、不出班组。上道工序不合格,下道工序不施工。

4、 每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检,不合格不允许转换工序和报验。

5、 对转换工序的检验批、分项、分部、单位工程应及时报检。

6、 未能及时报检的工程不得擅自施工,凡擅自施工的工程视为不合格工程,责任应由擅自施工的单位或个人承担。

7、 对不听劝阻或说服的人员,擅自施工造成的损失应由其负主要责任。

8、 经报检合格的检验批、分项、分部、单位工程,经检验部门或单位签认后,决定同意下道工序施工时,方可施工。

第7篇 棚改工程质量检查保证体系制度

棚改小区工程质量检查保证体系及制度

根据工程的特点和要求,确保工程一次性验收合格,所以按通过iso9001:2000的质量保证体系建立项目质量保证体系如下:

一、质量保证体系

(一)工程责任人质量职责

1、对工程的质量管理工作具有否决权。

2、推行工程质量体系的建设,保证质量体系持续的有效运行

3、规定与质量有关的管理,执行和验证人员的职责,权限和相互关系。

4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理,领导质量改进工作,审批重大奖惩办法,行使质量否决权,对工程质量负第一责任。

5、负责领导工程质量教育工作,在职工中树立'质量第一'的思想,对中层以上干部进行质量意识考核。

(二)项目经理质量职责

1、贯彻执行质量方针、目标,明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。

2、负责领导项目部的全面工作,贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准,确保工程质量,对本工程质量负第一责任。

3、主持本工程的质量工作会议,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。

(三)质检人员的质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标,保证质量体系在项目部有效运行。

2、负责'原材料的检验和试验',不合格品的控制。

3、负责工程质量的监督检查,在项目总工程师领导下,把好质量关。有权制止违章,违规作业,并要求作出整改。

4、组织质量检查,并随时向上级主管部门汇报检查情况,提出问题,及时处理。

(四)各专业工长的质量职责

1、认真学习公司质量方针、目标,执行质量体系文件规定,做好岗位职责工作。

2、参加项目部,上级部门组织的施工图纸会审,技术交底工作,熟悉分配工作的设计文件,施工图纸,并对施工作业工人做好交底工作。

3、按国家、行业技术规范,规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。

5、对违反技术、质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。

(五)作业班组人员的质量职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标,执行质量体系规定,做好岗位职责工作。

2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。

3、正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。

4、对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任

5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。

6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

7、有权柜绝执行违章作业

通过明确各级人员的质量职责,项目部精心组织施工,严格监督,检查验收各工序的施工质量,继续发扬'团结、拼博、诚实、苦干'的项目精神,制定严格的'质量、安全、工期、文明施工'控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动生产,密切与建设单位以及各分包单位之间的联系,搞好周边关系强化项目管理,自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查,确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。

二、质量控制管理体系

若我司有幸中标,在开工前,公司按照iso9001:2000质量文件规定,明确各级人员质量责任,搞好管理,质量控制管理体系如下:

三、质量的保证制度

(一)贯彻执行国家颁发的保证施工质量的规定、规程。

(二)贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务;

(三)对全体职工进行'百年大计、质量第一'的教育,广泛发动职工开展创'质量第一、安全第一'的活动。

(四)建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责,保证iso9001:2000质量体系在本工程各部门、各施工过程中有效运行。

(五)施工前,由项目技术负责人负责'项目质量策划'的编制并实施管理。

(六)项目经理全方位掌握的质量情况,合理安排施工,处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查,确保施工质量。

(七)项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习,严把质量关,对施工技术、质量提出改进措施。

(八)项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检,经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育,发现问题立即整改。

(九)项目内业技术是协助施工工长对质量把关,熟悉规范、规程、设计意图,做好质量记录。

第8篇 工程质量考核、检查制度

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度：

一、成立掘进工程质量验收管理小组：

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责：

（一）、工程质量管理小组职责：全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（二）、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

（三）、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标：

实现锚杆（索）零失效，锚杆（索）无松动，确保支护质量合格。

四、管理要求：

（一）、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

（二）、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

（三）、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

（四）、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。

（五）、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120n•m，帮锚杆扭力不小于80n•m。

（六）、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80kn,帮锚杆拉拔力不小于60kn，锚索拉拔力不小于320kn，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

（七）、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

（一）、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（二）、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm～50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。

（三）、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。

（四）、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。

（五）、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。

（六）、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。

（七）、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。

（八）、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。

（九）、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。

（十）、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。

（十一）、金属网未铺到底，每米处罚10工分。

（十二）、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米处罚20工分。

（十三）、巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十四）、巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十五）、巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

（十六）、巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行，领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

第9篇 工程质量考核检查制度

为进一步加强掘进巷道工程质量管理,杜绝顶板事故出现,强化工程质量管理力度,将工程质量管理工作落实到实际工作中,确保掘进巷道的工程质量,特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:

一、成立掘进工程质量验收管理小组:

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查,确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查,确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责:

(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作,贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神,主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(二)、工程质量管理工作,贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神,制定落实工程质量管理规定和制度,安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(三)、负责工程质量管理工作,贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作,制定本队的工程质量制度和工作,处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标:

实现锚杆(索)零失效,锚杆(索)无松动,确保支护质量合格。

四、管理要求:

(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任,当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录,当班发现问题当班解决。

(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节,每个施工工序必须落实到人头上,谁施工谁负责,升井后由跟班干部给予考核,当天兑现。

(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量,每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查,不符合标准规定要求现场立即停工整改,工程质量对照标准要求检查,并有检查记录。

(五)、每个班组必须配备一把力距扳手,把当班所打的锚杆螺帽上紧,做到无松动,托盘紧贴壁面,顶锚杆扭力不小于120nm,帮锚杆扭力不小于80nm。

(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机,按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验),顶锚杆拉拔力不小于80kn,帮锚杆拉拔力不小于60kn,锚索拉拔力不小于320kn,每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

(七)、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心,不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程,严格贯彻执行工程质量管理制度和规定,严把工程质量关。

(一)、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量,且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的,一处不符合要求处罚责任人20工分,连带班组长15工分,跟班队长10工分。

(二)、锚杆安装必须牢固,托盘基本密贴壁面,未接触部位必须楔紧,不松动,锚杆支护的排距为1000mm,间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确),锚索的间距为1600mm,排距为1000mm,间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm~50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚,一处不符合要求处罚责任人20工分,连带班组长15工分,跟班队长10工分。

(三)、锚杆质量必须合格,使用不合格的锚杆,对使用班组处罚10工分/根。

(四)、采用不合格托盘的,每处处罚责任人10工分。

(五)、锚杆外露超长锯短的,每根处罚责任人10工分。

(六)、按照设计缺失锚杆的,每缺少一根处罚责任人40工分。

(七)、锚索托盘松动或未上托盘,每处处罚责任人100工分。

(八)、锚索未按照设计缺失的,每缺一根处罚责任人100工分。

(九)、采用锚网加钢带支护时,每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的,每处处罚10工分。

(十)、网与网必须连成整体,且搭接长度不小于100mm,网片搭接处必须用铁丝连接,双扣连网,连扣为三花形布置,扣间距不大于100mm,每扣铁丝不小于2股,连网扣牢固。有不符合其中任何一条的,每一处处罚10工分。

(十一)、金属网未铺到底,每米处罚10工分。

(十二)、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的,每米处罚20工分。

(十三)、巷道宽度偏差值小于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十四)、巷道高度偏差值小于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十五)、巷道宽度偏差值大于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十六)、巷道高度偏差值大于设计允许值的,每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行,领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

第10篇 医院装饰工程质量检查制度

医院建筑装饰工程质量检查制度

6-1 现场质量检查的制度

6-1-1 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

6-1-2 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

6-1-3 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

6-1-4 停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。

6-1-5 分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工。

6-1-6 成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外,还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

6-2 现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

6-2-1 目测法:其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看,就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视无胶痕,纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝,只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接,阳角应采用包角等。又如,清水墙面是否洁净,喷涂是否密实和颜色是否均匀,内墙抹灰大面及口角是否平直,地面是否光洁平整,油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是通过目测检查、评价。

摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如水刷石、干粘石粘结牢固程度,油漆的光滑度,浆活是否掉粉,地面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。

敲,是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。

照,对于难以看或光线较暗的部位,则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

6-2-2 实测法:就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检查法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

靠,是用直尺,靠尺检查墙面.地面.屋面的平整度。

吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量,是用测量工具和计蛤仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

套,是以方尺套方,辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正,踢脚线的垂直度,预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。

6-2-3 试验检查:指必须通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静裁试验,确定其承裁力;对钢结构进行稳定性试验,确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊进行接力试验,检验焊接的质量等。

6-3 工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及的范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然是有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地各部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作作者改善后再全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在某职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

6-4 旁站监督

工程的每感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些每感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

6-5 工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

工序管理流程图:(略)

第11篇 装饰工程质量检查制度

装饰工程质量检查制度

一、现场质量检查制度

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时,亦应经检查认可后方能复工。

5.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目的施工。

6.成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

1.目测法:

其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

2.实测法:

就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判断质量是否合格。

实测法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

3.试验法:

指通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。

三、工地检查与巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地某部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再做全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样检查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

四、旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时进行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

五、工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和实验结果纳入质量验收过程中。

工序管理流程图(略)

第12篇 工程质量检查验收评定制度

1.目的

本制度中规定华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设中的质量检查验评工作程序,旨在突出过程控制的验收程序,更好的控制工程质量。从基础、工序、文件记录上为单位工程验收、工程总体验收奠定基础。

2.适用范围

本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程。

3.责任

3.1施工承包商

按内部三级检验制度进行班组自检、工地或质检部门复检,并接受建设单位、监理公司和质监站的监督检查。每月编制四级验收计划报监理公司、三期办。及时编报“施工质量检验项目划分报审表”(见附表1)和“工程质量报验单”(见附表2)。单位工程竣工验收前,正确完成竣工验收资料,填写工程质量报验单,报监理公司、三期办。

3.2设计单位

参加部分单位工程的验收,并提出意见。

3.3调试单位

完成单位工程的各项调试工作;参加单位工程的验收工作,提出意见;接受监理公司、建设单位的监督。

3.4监理公司

在规定的时间内组织参加检验批、分项、分部、单位工程的验收,提出监理意见;核签“施工质量检验项目划分报审表”和“工程质量报验单”。

3.5建设单位

参加分部、单位工程的验收工作。

3.6质监站

根据《质监大纲》规定的监督项目组织有关单位进行各项质监活动和该项目的签证工作,参加监督分部、单位工程的检查验收工作,核定单位工程的质量等级。

4.验收程序

4.1分部工程验收,分两个阶段进行,首先进行分项工程验收,而后进行分部工程验收。

4.1.1分项工程验收办法如下:

4.1.1.1分项工程验收,是生产工序的验收,一般在工序结束后按质量计划中的检查点(h、w、r点)进行,施工承包商内部严格执行三级检验制度。

4.1.1.2凡须经监理公司、建设单位验收的分项工程,施工承包商复查合格后,提前24小时将“工程质量报验单”报监理公司,由监理公司组织各方质检人员对该分项工程进行检查、验收及签证。

4.1.1.3分项工程验收以现场实物检查为主,同时检查施工记录的完整性与真实性。验评依据为电力部颁发的验评标准。

4.1.1.4鉴于有些分项工程划分范围大,一个分项工程常常分几次施工,要求每施工一次,验收一次,并记录完整,使验评工作正确反映工程实际情况。

4.1.1.5分项工程验收后,必须填写质量检验评定文件。必要时填写验收的隐蔽工程文件,详见“隐蔽工程质量验收制度”。

4.1.2分部工程验收

4.1.2.1分部工程验收,施工承包商自检合格后,提前48小时将“工程质量报验单”报监理公司。由监理公司组织三期办、施工、设计等单位进行该分部工程的检查验收。

4.1.2.2分部工程验收一般在所含全部分项工程完工验收,并有分项工程质量检查、试验报告结论(如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊接的无损检验和热处理等)后进行。

4.1.2.3分部工程验收以文件记录验收为主,现场实物抽查为辅。

4.1.2.4分部工程验收项目划分及验评等级划分按验评标准进行。

4.1.2.5分部分项工程验评中,有关上下的接口联系参见验评标准中的项目划分范围。

4.1.2.6确因客观原因使某分项工程未完工并未通过验评,属重要项目的,则不能进行分部验收;属次要项目的,列明未完项目,说明原因,明确责任单位,限定完成日期,经监理公司批准后方可进行分部验收。

4.2单位工程验收

4.2.1施工承包商在自检合格的基础上,提前7天向监理公司提出正式验收申请即“工程报验单”。

4.2.1.1前提条件:

a.单位工程验收的前提是事先完成该单位工程的分项工程和分部工程的验收。

b.单位工程的全部工程量已经完成。

c.竣工验收文件、记录资料完整,真实齐全。

4.2.1.2验收原则

单位工程的验收原则上不存在验收后仍继续施工、调试的情况;如果确因客观原因某分部工程未验收,属重要性质的,则不能进行单位工程的验收;属次要性质的,要列明项目、说明原因、明确责任单位、限定完成日期,并经监理公司批准后方可进行予验收。但不能批准“竣工报告”。在遗留分部分项工程完成后,及时补齐有关文件资料,形成完整的“竣工资料文件包”。

4.2.2监理公司在接到施工承包商的验收申请后,2日内根据正式验收的内容对该单位工程进行予验收,提出整改意见,限定整改日期。

4.2.3监理公司根据施工计划、进度和整改情况确定单位工程的正式验收日期。

4.2.4监理公司组织施工、设计、调试、建设单位、质监站等单位对该单位工程进行正式检查验收。

4.2.5正式验收程序:

4.2.5.1文件资料验收

a.单位工程竣工验收登记表。

b.建筑工程按验评标准中规定的“单位工程质量验评主要技术资料核查表”。

c.制造厂家设备图纸和说明书。

d.设备开箱及缺陷处理记录。

e.隐蔽工程验收报告及记录。

f.安装试验报告及记录。

g.单位工程分部试运或整套启动记录。

h.主要建筑及设备基础沉降记录(包括永久性水准标识)。

4.2.5.2质监站根据验收评审和观感得分,依据验评标准,最终评定单位工程的质量等级。

4.2.5.3审阅未完项目表及具体处理计划。

4.2.5.4填写验收总评意见,决定工程等级。

4.2.5.5参加验评单位签字。

4.2.5.6单位工程的质量等级应由施工承包商自评,经监理单位复核,由建设单位核定。

4.2.6验收结论

单位工程一经正式验收完毕,意味着土建工程具备使用条件,安装工程形成一定生产能力,即可移交生产单位“代保管”。移交时由建设单位、调试单位、生产单位、施工承包商签办“竣工验收移交签证书”。单位工程移交后,施工承包商仍负有保修的责任。工程总体验收,才视为建设单位正式验收各单位工程,具体事宜按工程承包合同。

5考核

5.1对工程四级验收前,必须在24小时之前通知监理,凡是施工承包商自身原因不能一次性通过四级验收的,将进行考核。

5.2工程质量报验单的报审时间原则上是不迟于监理四级验收前的24小时。凡不能按规定时间报审工程质量报验单及其他资料的,监理将进行考核。

5.3在验收过程中,监理人员提出的合理化要求,施工承包商要给予积极配合整改;对于不积极整改的,监理将进行考核。

上述考核参见《工程安全、质量、进度奖惩管理办法》。

6.其他事宜

6.1当工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:

6.1.1经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。

6.1.2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。

6.1.3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。

6.1.4经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。

7.定义

为满足本管理制度的要求,采用了以下定义:

建设单位:华电青岛发电有限公司

三期办:华电青岛发电有限公司三期办

8.相关文件

《电力工业技术管理法规》

《火电施工质量检验及评定标准》

《电力建设施工及验收规范》

《电力建设施工技术管理制度》

9.附则

本制度由华电青岛发电有限公司三期办负责解释。

本制度自颁布之日起执行。