监理制度：监理月报制度（十二篇）

第1篇 监理制度：监理月报制度

监理工作制度:监理月报制度

1、监理月报在总监理工程师组织下,专业监理工程师编制。

2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。

4、每月5日前必须将上月监理月报送建设单位及本监理单位。

5、监理月报的内容按照《监理规范》的相关要求书写。

6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检查时,发现监理机构未及时编制监理月报或编制的监理月报不合格或已编制监理月报但未在规定时间前报送给建设单位,由本监理单位责令立即整改,并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

第2篇 工程现场监理设计交底图纸会审制度

工程现场监理设计交底及图纸会审制度

1 为使工程参与方了解工程特点和设计意图,以及对关键部位质量控制的要求,减少图纸差错,工程开工前必须召开专门会议,进行设计交底和图纸会审。

2 设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织,施工单位、监理单位、业主的有关人员参加,设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程,可根据实际情况分阶段进行。

3 设计交底前十五天,监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图纸,了解工程特点以及关键部位质量要求,并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总,在设计交底时提交设计单位,协商研究解决意见。

4 图纸会审的内容包括:

4.1 是否无证设计或越级设计;

4.2 图纸是否经设计单位正式签署;

4.3 地质勘探资料是否齐全

4.4 设计图纸与说明是否齐全;

4.5 有无分期供图的时间表;

4.5 设计地震烈度是否符合当地要求;

4.6 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾,专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾,标住有无遗漏;

4.7 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;

4.8 防火、消防是否符合规范要求;

4.8 建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾,建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致,图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准,予留、预埋件是否表示清楚,有无钢筋明细表或钢筋的构造要求是否表示清楚;

4.9.施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备;

4.10.施工图中所列院标设计单位是否提供;

4.11.材料来源有无保证,能否代换,新材料、新技术的应用有无问题;

4.12.图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题;

4.13.工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理;

4.14.设计中有无不便操作或导致误操作等问题;

4.15.引进装置资料翻译等问题是否已经解决,采用的国外标准是否具备;

4.16.施工安全、环境卫生有无保证。

5设计交底和图纸会审应有文字记录,交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各放签字并加盖设计单位章后作为施工依据。

6会审纪要应附分专业的会审问题附表,格式为:

序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。

7图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档。

第3篇 监理制度：隐蔽工程分项分部工程验收制度

监理工作制度:隐蔽工程、分项和分部工程验收制度

1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。

2、隐蔽工程施工完成后,应督促施工单位及时向监理机构填报《报验申请表》,并附自检资料、质量保证资料及《隐蔽工程验收记录》,专业监理工程师对隐蔽工程进行现场检查,合格后签署《报验申请表》,并回执给施工单位。

3、对未经监理机构验收或验收不合格的隐蔽工程,专业监理工程师应拒绝验收,并书面要求施工单位严禁进行下道工序的施工,同时以书面形式要求施工单位返工处理。

4、分项工程验收由专业监理工程师负责,依据相关《规范》、及《监理实施细则》进行检查,检查合格后由专业监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》,并回执给施工单位,检查不合格时,以书面形式要求施工单位返工处理。

5、专业监理工程师应实施主动监理,对分项工程采取质量预控,分项工程施工完成后,应督促施工单位及时向专业监理工程师报验,专业监理工程师认为分项工程不合格时,应书面责令施工单位整改,并跟踪监控。严禁专业监理工程师完全实行事后监理的工作方式。

6、分部工程的验收先由施工单位向项目监理部提交分布工程验收申请报告,提请现场监理主管组织各方进行预验收,预验收合格后,再由总监理工程师主持正式验收,在分项工程质量验收合格的基础上,依据分部工程的质量目标和质量标准进行检查,决定是否验收。同意验收后,由总监理工程师签署施工单位报送的《报验申请表》,并回执给施工单位。

7、分部工程验收时,总监理工程师应组织监理机构的监理人员同步核查施工单位的档案资料。

8、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时,发现监理机构将不合格的分部、分项工程按合格验收,或不实行事前和事中的主动控制,而实行完全的事后监理的工作方式,由本监理单位责令立即整改,并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。

第4篇 某监理部办公设施配备制度

监理部办公设施配备制度

为保证项目监理办具备必要的工作条件,提高工作效率,特对办公设施的配备做出以下规定:

1、监理办常备办公设施、文具用品:

根据人员数量配置办公桌椅、文件柜;计算机、打印机及相关的辅助设施;电话(传真机)、复印机;黑(白)板及彩笔;档案盒、文件夹;计算器;

2、监理办监理工作常用文件资料、表格

(1)公司规章制度和监理工作流程汇编;

(2)有关法规、规范、标准;

(3)函头纸、信笺纸、工程联系函;

(4)收、发文登记表;

(5)员工考核表、现场天气记录表;

(6)建筑材料取样送检授权书及见证卡;

(7)监理统一用表、工程监理月报表;

(8)监理日志;

(9)施工安全检查表;

(10)施工进度计划审查意见表;

(11)资料移交登记表;

(12)会议签到表、会议纪要表;

(13)旁站监理记录表;

(14)其它日常用表;

3 、开展监理工作所必须的仪器、设备,公司视需要充分配置。

以上设施用品,各监理部要配备齐全,妥善保管;表格、文具等用品用完后及时补充;部分表格用固定的格式存入电脑,可随时调用。

第5篇 工程旁站监理制度

1、旁站监理方案要实施前分别送建设单位和施工单位，抄送工程质量监督机构。

2、凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的，总监理工程师不得在相应文件上签字。

3、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责实施。

4、旁站监理范围：施工阶段对关键部位、关键工序、危险性较大工程施工进行的旁站监理。

5、旁站监理内容：

（1）基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

（2）主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。

（3）安全监理：施工起重机械的安装、拆除和加减节的施工；高支模的搭设、高支模的混凝土浇注施工；大型设备、构件的起重、吊装作业；其它重要的和危险性较大的工程施工。

6、旁站现场问题处理

（1）旁站监理人员发现承包商有违反工程建设强制性标准的，有权责令承包商现场整改，并作好现场记录。

（2）发现施工单位的施工活动已经或可以危及工程质量和安全或有重大安全隐患的，及时报告总监理工程师，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。

（3）旁站监理人员对现场使用的材料、设备质量情况有怀疑时，应要求施工单位暂停作用并进行必要的检验和检查。

7、旁站监理人员职责

（1）检查施工企业现场质检和专职安全人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序和危险性较大专项安全施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼及劳动防护用品的质量检验报告等，并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

8、旁站监理工作纪律

（1）在规定的时间内对确定的关键部位、关键工序或危险性较大的工程施工实施旁站监理。

（2）对来自承包商等任何一方的任何违规行为及时制止，必要时报告总监理。

（3）如实、全面、准确的填写旁站监理记录。

第6篇 工程项目监理工地例会制度

工程项目监理工地例会制度

1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。

2、工地例会参加人员:监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。

3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。

4、会议指定专人记录,形成文件,发给参加会议的有关单位。

5、会议内容:

1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括:质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况,对施工单位的协调等,上周工地例会的跟踪结果,下周工作安排及工作跟进;

2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题;

3)建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等;

4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题,对承包单位要求、建议。

6、将各方意见统一形成决议,供各方执行、检查、跟进。

7、会议中如有重要问题需经公司解决,要报公司监理部及有关领导。

第7篇 监理三集体制度

1.监理部组建完成后，总监理工程师应及时组织开展集体学习、集体巡查、集体验收“三集体”活动。

2. “三集体”活动内容及要求

1)集体学习活动内容、要求：

(1)上级文件、指示（铁道部、铁路局、项目管理机构、监理（咨询）公司、监理下发的文件、指令、要求或规定）；

(2)验标、规范、规章、管理制度、设计图纸及技术资料；

(3)上周检查发现问题的整改情况总结；

(4)下周主要工作内容及监理工作重点，拟订下周集体巡查计划。

(5)要求：每次学习前，由监理组长针对工作实际情况，列出学习重点。对检查发现问题的处理、本周工作小结、下周工作安排做好记录。每月25日将“集体学习记录表”上报监理部。

2)集体巡查活动内容、要求：

(1)按照拟订的巡查计划组织检查；

(2)对上周检查发现问题的整改情况进行复查；

(3)根据时间，每次安排2～5个单位工程，对其主体结构、隐蔽工程、关键工序、重要部位施工情况重点进行细查。

(4)简支箱梁、连续梁混凝土灌注，预应力初张拉、终张拉，孔道压浆，隧道支护、防水板施工、混凝土施工措施等，为必选检查项目。

(5)监理工程师对巡查发现问题认真记录，并及时发出整改指令。监理组长将当日巡查情况填“集体巡查记录表”、“本周工作重点和落实责任人表”，于当日18时前上报监理部，总监理工程师（副总监理工程师）根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。

3)集体验收活动内容、要求：

(1)路基：基底处理、路基本体第一层填筑、基床表层第一层级配碎石填筑、第一段挡墙基坑检查、第一层土工材料铺设、过渡段基底检查及级配碎石第一层填筑。

(2)桥涵：明挖基坑、第一根钻（挖）孔桩、墩台身第一次绑扎钢筋、立模、灌注混凝土、移动模架第一孔梁模板安装、底腹板顶板钢筋绑扎、波纹管安装、混凝土灌注、预应力初与终张拉、孔道压浆、移动模架过孔、桥面系施工。连续梁0#块预压、钢筋、模板和混凝土施工。

(3)隧道：支护（锚杆、钢架、钢筋网片、喷射混凝土）、防水板安装、衬砌混凝土灌注、仰拱开挖与混凝土灌注。

(4)其它需要集体验收的隐蔽工程、关键工序、重要部位。

(5)参加人员：监理组长和现场监理工程师；监理组长安排的其它监理人员。对于重点工程，将由监理部组织进行。

(6)集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项目是否合格。检查合格后，由主管监理工程师在检验批上签字。集体验收的内容，在监理日记上明确记录，填写“集体检查登记表”上报监理部，并在监理月报中反映。除上述检查内容外，监理组还可根据现场实际情况决定集体验收的其他项目。

第8篇 现场监理十不准上墙制度

监理上墙制度:现场监理“十不准”

一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。

二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益;

三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。

四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。

五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。

六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。

七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博;

八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。

九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。

十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。

第9篇 工程项目监理资料整理归档制度

工程项目监理资料整理与归档制度

1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是公司业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据,监理工程师必须认真管理及时归档。

2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理,整理完毕后交监理部审核,然后由技术部验收归档。

3、监理资料归档的内容:按《建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料,现场监理机构亦应负责收集。

竣工结算资料由概预算部负责整理,交技术部验收归档。

4.监理部及技术部认为不合格的资料,现场监理机构负责补充改正。

5.资料归档后由技术部统一管理,一般不得外借。不合格的资料不予归档,退回重新整理。

6.需要在竣工以后继续跟踪的资料,原项目监理组应负责跟踪,及时将资料归档。

第10篇 某项目工程监理挂牌上岗制度

项目工程监理挂牌上岗制度

为了树立监理工程师的良好形象,增强员工的岗位意识,现对佩戴工作牌上岗的有关事项作以下规定。

1、根据员工所处的岗位发放相应的工作牌。

2、监理人员在工作时间必须佩戴工作牌上岗。

3、项目总监负责监督监理人员挂牌上岗,监理部将不定期对各监理办人员挂牌情况进行检查。如发现不按规定挂牌上岗的员工,首次进行批评,如多次发现违反本制度,公司将给予经济处罚,同时追究该项目办总监的责任。

4、持牌员工必须保证工作牌的清洁,不得在牌面上添加文字、图像等。

5、员工如因保管不当将工作牌遗失,须向公司人事行政部提出书面申请,写明遗失原因,方可补办,且须重交押金。

第11篇 监理例会制度

1  总监理工程师应在第一次工地会议上将监理例会的时间、地点、参加会议的人员等要求告知与会各方。

2  监理例会的主要内容：

施工单位安全生产管理和施工现场安全生产现状；

安全生产问题的分析，改进措施的研究；

施工单位下一步安全生产工作安排；

监理机构对安全生产的监督要求。

3  专题会议的主要内容：

1）传达有关主管部门的文件和规定；

2）讨论专项施工安全技术措施；

3）分析安全生产事故隐患，制定改进措施。

4  各类会议应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

第12篇 环境监理保护制度

一、现场环境监理

1、对重点污染源及其污染防治设施的现场监理每月不少于1次。

2、对一般污染源及其污染治理设施的现场监理每季不少于1次。

3、对建设项目、限期治理项目现场监理每月不少于1次。

4、对自然保护区、生态示范区、综合治理工程、烟尘控制区、噪声达标区现场监理每季不少于1次。

5、对机动车尾气、禁鸣路段噪声等按规定进行现场监理。

6、对群众举报的污染源，及时进行现场监理。

二、现场巡视监理

1、保证现场巡视监理次数，提高巡视监理质量。

2、开展节、假日期间的值班巡视监理。

3、现场巡视监理须带便携监测仪器和取证设备。

4、认真询问，耐心回答有关问题。

5、详细记录现场查访情况，认真填写《现场监理记录》，经被监理单位有关人员签字后，报监理机构负责人阅批。

6、发现异常情况，应及时取证并按规定采取相应处理措施。

三、对排污单位来文、来函的回复

1、坚持分级处理，按权限回复的原则，做到件件复函。

2、上级和主管部门批办件，一周内提出处理意见，报批办单位。

3、对来文、来函应按收文登记、领导阅示、专人处理程序办理，由主管领导签发直接复函。

4、来文、来函一般在15日内复函，对口头、电话报告，做好记录，一般不做正式复函。

5、对已函复的来文、来函，监理人员应按函复意见执行。

6、已来文、来函及函复件，全部资料应整理存档。

四、环境监理档案管理

1、环境监理工作中形成的、具有保存价值的文件资料应定期移交档案管理人员。

2、档案管理人员对接收进库的各类档案资料要及时登记，进行科学分类、编目、排架。

3、定期检查档案保存情况，发现破损和字迹不清的应及时修补、复制。

4、档案库存做到帐务相符，搞好档案开发利用。

5、环境监理人员可按规定查阅环境监理业务档案，借出使用须办理借阅手续。

6、非监理机构人员查阅环境监理业务档案，须经监理机构负责人批准后，方可查阅。

7、需要摘抄、复制档案材料，须经主管领导批准同意。

8、借阅档案材料必须妥善保管，注意保密。

五、环境监理人员培训管理

1、环境监理人员均应接受岗位培训，经考核合格后持证上岗。

2、县及县以上环境监理机构负责人，应取得国家环境保护局岗位培训合格证书，其他环境监理人员应取得国家环境护局或省环境保护局岗位培训合格证书。

3、新上岗或换新岗的环境监理人员应经岗前培训，经考核合格后持证上岗。

4、环境监理人员每工作五年至少应经一次业务培训，考核不合格者不得上岗。

5、积极引导、鼓励环境监理人员学习政治理论、科学文化和环保专业知识。

6、积极创造条件，组织环境监理人员相互交流、相互学习。