不足不是检讨书,是写你哪块没接住活儿,但已经摸到边儿了。比如写“跨部门推事慢”,后面立马接“试了三次不同对接节奏,第三次用共享日历盯住了交付口”。老手一看就懂:这人不是不行,是正在换挡。别写“经验不足”这种废话,写具体场景里哪句话没说对、哪个流程卡住了。写不足的段落,结尾一定得有你下一步怎么垫脚够。