跨部门协作不是写“和A部门开了会、跟B部门对了需求”,得写你卡在哪儿、扯皮时你甩出什么依据、谁松口了、为什么松口。重点是你怎么把别人的事变成自己的事来推,不是记流水账。写清楚你调用了什么资源、让渡了什么条件、踩了哪个边界又没翻车。协作这事最忌讳写成联络员日志。