目标达成写法就一条:目标值是多少、实绩是多少、差在哪、补上了没。别绕弯,别修饰,别解释外部原因。写“目标交付12套,实交10套,缺2套因外协厂延期,已启动备用供应商,预计下月补回”。数据裸着摆,动作亮出来,别遮掩也别美化。领导要的是真实颗粒度,不是PPT式红绿灯。