分管工作实绩不是罗列你开了几次会、批了多少文件,是写清楚你插手哪块硬骨头、撬动了哪些卡点、让哪类事从没人管变成有人盯有人干。把“我推动”换成“结果变了”,比如审批时限缩了、投诉量跌了、队伍状态稳了。别写“加强督导”,写“下沉三次查出三类共性漏洞,倒逼科室建了核查清单”。实绩得有落点,落点就是别人能对上号的事。