职工报告中怎么写问题才不挨批？

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问题不是检讨书，是下步干活的路标。写问题得让领导一眼看出哪块地皮松、哪根螺丝松、哪个人手紧，而不是光说“存在不足”。你写“备件领用慢”，不如写“西区三号机组换油滤，等库房签字耗两小时，耽误半班”。问题要带温度，有气味，能听见声音。

高分写作经验

每个问题必须对应可操作的改进动作

40.9%用户推荐

问题描述里藏一个具体场景

22.6%用户推荐

避开形容词堆砌

15.5%用户推荐

用“谁—在哪—卡在哪”结构

13.8%用户推荐

问题数量控制在3条以内

10.8%用户推荐

基于平台同类范文数据共性特征汇总

班组长、安全员、设备管理员、质量巡检员、工会小组长

把问题写成万金油句子，什么“思想认识有待提高”“协同配合需加强”，全是空气话。