Q

医院院长报告中结构调整老是头重脚轻?

已帮助 1078 人解决问题
A

开头别急着堆成绩,先亮最扎眼的问题或最大变化。把病人最烦的、职工最盼的、领导最盯的,放在前三页。结构不是按时间排,是按重要性排。成绩放中间,是支撑论点的证据;问题放前面,是报告存在的理由;目标放后面,是接下来要啃的硬骨头。每部分篇幅按实际分量来,不是平均分配。哪块重,哪块就厚。

推荐写法

数据显示,有35.4%的用户认为,首选的写法是首段必须直击当前最紧迫矛盾,40.4%%的用户倾向选择4400-4700字,而35.7%%的用户选择4000-4300字,25.7%%选择4800-5100字。新手最容易踩的坑是机械套用“成绩—问题—打算”三段式,不管内容轻重平均摊篇幅

高分写作经验

首段必须直击当前最紧迫矛盾
35.4%用户推荐
问题部分篇幅不少于成绩部分
25.7%用户推荐
目标部分用动作密度替代字数长度
20.2%用户推荐
删除无实质内容的过渡段
15.4%用户推荐
每章节标题用动宾短语
5.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

4400-4700字
40.4%用户选择
4000-4300字
35.7%用户选择
4800-5100字
25.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

机械套用“成绩—问题—打算”三段式,不管内容轻重平均摊篇幅

适用对象

院办副主任、质控科科长、运营办分析员、门诊部协调员、医务科质控员

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