Q

银行年度报告的管理层讨论怎么写出分量?

已帮助 1246 人解决问题
A

管理层讨论不是念领导讲话稿,是把全年最难啃的骨头摊开讲。挑两三个真正卡脖子的事,比如某类客群流失、某项系统上线反复延期,说清当时怎么判断、中途怎么调、最后结果如何。语气要像饭桌上聊教训,不是台上念稿子。

新手常犯的误区

写成董事长致辞缩略版,全是方向性表态,没一句实打实的决策过程

高分写作经验

只写真实博弈过的两三件事
38.5%用户推荐
每件事必须含判断-调整-结果闭环
26.1%用户推荐
禁用“进一步”“持续”“不断”等模糊副词
17.7%用户推荐
用“当时我们担心……后来发现……”推进节奏
12.2%用户推荐
删掉所有“展望未来”类收尾句
7.2%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

1800-2500字
49.3%用户选择
2501-3200字
33.2%用户选择
1500-1799字
18.6%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

董办材料组、战略发展部、高管秘书、年报牵头人、董事会秘书助理

推荐写法

数据显示,有38.5%的用户认为,首选的写法是只写真实博弈过的两三件事,49.3%%的用户倾向选择1800-2500字,而33.2%%的用户选择2501-3200字,18.6%%选择1500-1799字。新手最容易踩的坑是写成董事长致辞缩略版,全是方向性表态,没一句实打实的决策过程