领导班子分析报告怎么写评价结论才让人信服？
结论不是总结，是判断。写清楚这个班子适合干什么、不适合碰什么、哪块必须换人、哪块得补制度。用“宜”“慎”“需”“应”四个字定调，别用“建议”“希望”。前半句写现状，后半句写走向，比如“驾驭复杂项目能力偏弱，短期内不宜牵头改革攻坚”。评价依据全来自前面实绩和问题部分的硬材料，前后要能对上号。最后一句收口，就一句话，说清班子整体成色。
推荐写法
数据显示，有38.5%的用户认为，首选的写法是结论必须具象到岗位适配度，47.8%%的用户倾向选择3800-4600字，而29.1%%的用户选择3000-3700字，16.6%%选择4700-5300字。新手最容易踩的坑是结论部分变成表扬与自我批评合集，既不敢点名短板，又不敢给出明确使用倾向，写成四平八稳的保险腔。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
结论部分变成表扬与自我批评合集，既不敢点名短板，又不敢给出明确使用倾向，写成四平八稳的保险腔。
适用对象
组织部长、国企董事长、高校党委书记、地市委副书记、巡察组组长