人员构成不是列名单,是画骨架。先定主干角色,再挂支撑角色,每个角色带一句实打实的职责动作。别堆头衔,头衔不解决谁干活的问题。用动词锚定位置,比如牵头、配合、协调、执行,让读者一眼看出谁在哪个环节发力。空泛写全员参与等于没写,得让人看出结构张力。