人报告结尾怎样提人员优化建议？
建议不是拍脑袋想出来的，是前面写的构成和短板自然长出来的。前面说缺现场协调人，这儿就写补一个有三年以上跨组调度经验的岗位；前面讲新人上手慢，这儿就写配双导师制加月度通关清单。每条建议都要能回溯到前文某处，像扣扣子，一粒对一粒。
推荐写法
数据显示，有20.9%的用户认为，首选的写法是建议与前文问题严格对应占38%，40.5%%的用户倾向选择1000-1500字，而35.3%%的用户选择1500-2000字，20.8%%选择2000-2500字。新手最容易踩的坑是结尾建议与正文脱节，另起炉灶提通用方案，如“加强培训”“优化机制”“完善考核”，看不出从哪来、为何提
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
结尾建议与正文脱节，另起炉灶提通用方案，如“加强培训”“优化机制”“完善考核”，看不出从哪来、为何提
适用对象
部门负责人、HRBP、业务线汇报人、管理岗新手、组织分析岗