同事服气不是因为你官大,是你把活儿干到了他们眼皮底下。写清楚你撬动了哪些接口、改了哪些规则、扛下了哪些甩锅。比如“统一了三组数据口径”“把审批链从七步压到四步”。别光说“协同推进”,要说清谁改了什么、谁让了哪步、谁补了哪个缝。文字里得有协作的温度,也有边界感的硬度。