写你逼着大家改了哪几样老习惯。比如强制所有专业科长每月手写一份数据异常说明、要求新人第一年必须下企业核三张原始凭证、把Excel函数考试纳入年度考核。队伍不是靠开会带出来的,是你亲手拧紧的几个螺丝。报告里要见人、见事、见动作,写清楚你砍掉哪些低效培训、新增哪些实战考核、调整哪些岗位匹配度。