别绕,写清楚哪条没改、为什么卡住、你扛了什么、剩下谁该动。比如“防尾随门感应器延迟问题,厂家说要等进口模块,我已协调备用方案每天人工双验,但终归不是长久之计。”写软肋比写成绩更显分量,关键是让领导知道你在盯、没撒手。