预算不是填数字,是讲钱花在哪、为什么非得这个数。把每笔支出对应到具体动作上,比如设备采购写清型号用途,人工费标出工时依据。别堆总数,要拆到能被追问的颗粒度。审批人最怕看不懂钱去哪了,你得让他一眼抓住逻辑线。