部门主管报告中团队问题怎么写才不甩锅又不揽责？
写问题不是写检讨书，是写解题思路。先点现象，再讲团队最近试了哪两招去碰这个问题，最后留个活口说还在验证第三种法子。别用“我们没做好”，换成“当前卡点在XX环节的响应节奏”。责任要落在流程上，不落在人头上。问题段落结尾一定带个箭头，指向下一步动作，不然读着像在诉苦。
推荐写法
数据显示，有30.3%的用户认为，首选的写法是用“卡点”替代“问题”，40.7%%的用户倾向选择2400-2700字，而35.8%%的用户选择2800-3100字，15.5%%选择2000-2300字。新手最容易踩的坑是问题描述变成人员批评汇总，或者反过来全写成客观困难汇编
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
问题描述变成人员批评汇总，或者反过来全写成客观困难汇编
适用对象
新晋主管、项目负责人、HRBP、跨部门协调人、梯队储备干部