预算执行不是列个表格就完事。你得把钱花在哪、为什么花在这儿、和原计划差在哪,三句话串成一根线。买打印机多花了八百,不能只写超支,要写清楚旧设备报废提前、临时增加双面模块。数字旁边必须跟原因,而且原因得是能查凭证的。退回来的稿子,十有八九是数字孤零零站着,没人扶一把。