业绩部分就写你干了什么、结果是什么、跟去年比有什么变化。别堆数字,数字得有来路有对比有解释。用动词开头,比如牵头完成、推动落地、协调解决,让动作看得见。结果要具体到事,不说提升了多少,说清解决了哪个卡点、缩短了多少周期、覆盖了多少人。最忌讳把团队功劳全写成你一个人的,也别把常规工作包装成创新突破。写的时候多想想领导看完能不能马上明白你到底干成了什么。