带团队不是写“带领X人完成Y任务”,是写出你搭的台、设的轨、点的火。写清楚你拆解目标的方式,比如把年度指标分解成每人每月三件闭环小事;写你建的机制,比如周案例复盘会怎么催生出两个优化点;写你挡的雷,比如统一应对外部接口标准,让组员专注执行。团队成果前头必须挂你的动作动词。