问题不是检讨书,是诊断单。你得写出单位报告里哪个环节卡了、卡在哪、卡了多久、谁被拖着走。别写“重视不够”“力度不足”,那是废话。写清现象,再写它导致的实际后果,最后点一句“这已经影响到下一步动作”。让领导知道:你不是光挑刺,是帮着找路。