决策不是拍板那一刻,是写清前头卡在哪、中间听了谁、为什么否了A选了B。比如写“否了外包方案,改推内部孵化”,后头就得跟上“因调研发现外包方三年换两轮团队,技术断层严重”。决策线要像拧麻花,一圈圈缠着问题走,不能只甩个结论。