协调不是打电话喊人,是搭桥修路。写你摸清过哪两个部门的节奏差、哪次把模糊需求转成三方确认的要点清单、哪回提前约好接口人省去两轮扯皮。别写“协调XX次”,写“把市场部活动方案拆成物料、审批、宣传三张表,分别对接,落地时间提前两天”。协调的本事,藏在你拆解的那一步里。