成绩得用动作带出结果,别光堆数字。你写了完成项目五个,得补上怎么推的、卡点在哪、谁配合的、最后客户什么反应。成绩不是贴膏药,是拿锤子敲出来的痕迹。写的时候想想领导翻到这页会不会抬头看你一眼,要是只会点头说哦,那肯定没写到位。把过程里的硬骨头挑两根露出来,比列十项平滑数据管用。