数据不是摆出来就完事,是拿它当砖头砌墙。先拎出报告要解决的最硬那个事,所有数据只许围着它转,不沾边的全砍掉。挑三五个能说话的数据,每个配一句人话解读,别让数字自己站那儿发呆。表格宁可少两行,也得让领导扫一眼就抓住要害。数据排列按事情推进顺序走,不是按部门报上来的先后。