协作不是写“和产品开了三次会”,是写你拉他们改了哪条参数、调了哪个演示顺序、逼着技术写了客户能看懂的交付说明。写清楚你递出去的是什么、换回来的是什么、卡在哪一步、你推了谁、怎么推的。协作成果得见人,谁签字了、谁改了方案、谁现场陪讲,这些名字和动作比“紧密配合”四个字值钱一百倍。