成绩那段得像拧干的抹布,没一滴水。用动作带结果,比如牵头拆了三处违建,不是说加强了整治力度。数字要能对上台账,但别堆满页,挑两三个硬货往前面杵。最忌讳把部门功劳全算自己头上,写清楚你搭的台、递的梯、盯的环节。别人一看就明白你卡在哪个环节发力,不是光站台喊话。