管理人员述职报告怎么写成绩亮点才不抢功？
亮点就写你搭的台、铺的路、松的绑，不是你亲手干的活。比如流程提速，就写“把审批权下放给班组长，他们当场能定三类变更”。写清楚你卸掉的包袱、放出去的权限、打通的关节。功劳不在你干了多少，而在你让别人干成了什么。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有38.4%的用户认为，首选的写法是每项亮点必须写出权力或资源让渡动作，30.2%%的用户倾向选择2000-2400字，而30.8%%的用户选择1600-1999字，25.3%%选择2401-2800字。新手最容易踩的坑是把团队成果全写成自己干的，或者把上级决策、兄弟部门支持的事，写成自己主导推动，稍不留神就成了抢功。
适用对象
分管副职、平台支撑部门负责人、HRBP、流程优化专员、组织发展干部
新手常犯的误区
把团队成果全写成自己干的，或者把上级决策、兄弟部门支持的事，写成自己主导推动，稍不留神就成了抢功。