结论不是总结,是拍板。别写“存在一定风险”,写“该风险不可控,建议终止推进”或“风险可控,但需在交割前落实三项前提”。每条结论绑着动作、时限、责任方。没动作的结论等于没说,没时限的结论等于放空炮,没责任方的结论等于踢皮球。