领导不看你多辛苦,看你有没有帮班组省事、减错、提效。写“发现早班交接时通行卡常少两张,改成双人开箱+拍照留痕,连续五天零差错”,比写“认真完成交接工作”强十倍。价值藏在你改的一个动作、调的一个参数、补的一个漏洞里。写报告前先想:这事值不值得别人照着做一遍?